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Rafforzare la cooperazione e lo scambio a livello nazionale e internazionale, rafforzare la divulgazione scientifica e la consapevolezza pubblica, migliorare la ricerca scientifica e le capacità di monitoraggio.

Il Parco geologico di Wudalianchi copre un'area di 1.060 chilometri quadrati, in cui si trovano una città, due fattorie, una borgata, una fattoria forestale, tre fattorie militari e alcuni villaggi, con una popolazione totale di 56.730 abitanti. La buona gestione del parco geologico dipende non solo dalla supervisione del governo, dall'attuazione del comitato di gestione, dalla cooperazione dei residenti locali, ma anche dal sostegno esterno. Per questo motivo, il Parco geologico di Wudalianchi si è rivolto a vari istituti di ricerca nazionali e internazionali, a scuole e università e ad altri soggetti interessati per realizzare progetti di ricerca, cooperazione e attività promozionali, con l'obiettivo di 1) migliorare le capacità di ricerca e di attuazione del parco geologico; 2) imparare e scambiare esperienze di gestione/sviluppo/ricerca; 3) sfruttare le capacità esterne per ottenere di più per la migliore protezione del parco geologico, tenendo conto dello sviluppo sostenibile delle comunità locali.

Tutte le attività di sensibilizzazione e collaborazione sono pienamente sostenute dal Comitato di gestione. Il parco comunica attivamente con il MAB Biosphere, con altri parchi geologici, con la Green List della IUCN, con vari incontri e attività organizzati dalla rete della biosfera e dalla rete mondiale dei geoparchi, tiene discorsi/presentazioni. Il parco organizza e ospita costantemente conferenze internazionali, per rendersi visibile a livello nazionale e internazionale e per costruire partenariati.

Sono state costruite anche strutture pubbliche aperte al pubblico.

Anche se il parco ha la volontà e le azioni per espandere la sua influenza e farsi conoscere nel mondo per la sua gestione efficace, le sfide sono:

I fondi per la sensibilizzazione e la comunicazione sono limitati per sostenere tutte le attività che il parco vuole fare. Il parco fa del suo meglio per dare priorità alle attività pianificate e realizzare quelle più importanti nell'ambito delle sue capacità finanziarie, ma deve rinunciare ad alcune di esse.
Il parco si trova quasi all'estremo nord della Cina e ha bisogno di più tempo e sforzi per sviluppare e costruire relazioni con l'esterno rispetto ai parchi delle città più sviluppate.
I modi per raggiungere e creare connessioni con le parti esterne sono incontri, colloqui e visite; sono buoni per conoscere nuovi partner, ma la motivazione per i follow-up è di solito debole, quindi le comunicazioni rimangono solo in superficie. Il parco ha bisogno di relazioni più approfondite con i partner esterni, per migliorare il suo livello accademico e la sua capacità di gestire meglio l'area.
Tra il personale del parco, non c'è un numero sufficiente di talenti esperti in media e promozione del marketing.

Wudalianchi World Geopark and Hill became "sister park"

Wudalianchi Biodiversity

Development Planning

Seminars and the Popularization of Science

Promuovere la legislazione in materia e rispettare rigorosamente i regolamenti, formulare misure di pianificazione e gestione e attuarle.

Per rafforzare la protezione del parco, fare un uso razionale delle risorse naturali e garantire lo sviluppo sostenibile del parco, nel 2007 è stato emanato e attuato un regolamento sulla protezione del parco. Il Parco geologico di Wudalianchi è diventato il primo parco geologico a implementare la protezione e la supervisione con il supporto legislativo in Cina. È stato sviluppato un piano generale per lo sviluppo del parco per il periodo 2007-2025, per formulare gli obiettivi di sviluppo della protezione delle risorse, del turismo, dell'agricoltura e della silvicoltura. Il parco ha formulato più di 100 sistemi di lavoro normativi in 8 aspetti, tra cui l'atmosfera, l'acqua, i resti geologici, la silvicoltura, le praterie e la biologia. È stata inoltre istituita una squadra di ispezione completa composta da 120 persone provenienti dai dipartimenti della protezione ambientale, della tutela del territorio, della pianificazione, della silvicoltura e altri. Dal 2003 sono stati indagati e risolti più di 20 casi di distruzione di risorse, riducendo efficacemente l'impatto delle attività umane sull'ambiente dell'area centrale e della zona cuscinetto. Tutte queste misure sono volte a garantire che la protezione e lo sviluppo del parco siano disciplinati da leggi e regolamenti, che la gestione sia razionale e che sia affidata a professionisti capaci.

Nel 2000 è stato istituito un Comitato di gestione incaricato della pianificazione, della conservazione, dello sviluppo del parco, della ricerca scientifica e del turismo, per garantire che le implementazioni siano conformi ai regolamenti e alle norme. Vengono condotti monitoraggi e valutazioni. Le entrate provengono dal sostegno finanziario del governo, dagli introiti dei biglietti e dai fondi speciali nazionali, pertanto il Comitato di gestione di Wudalianchi ha mantenuto a lungo uno status indipendente per rimanere imparziale. Tutte le decisioni prese sono garantite in modo equo e si basano sulla premessa della priorità della protezione ecologica.

Poiché la provincia di Heilongjiang è stata la prima in Cina a legiferare per la protezione e la gestione del parco, ci sono state inevitabili imperfezioni nel processo di elaborazione e attuazione delle leggi e dei regolamenti. Anche se nel corso degli anni il Comitato di gestione si è sforzato di modificare e migliorare i regolamenti e le procedure, Wudalianchi si trova in un'area remota, la grande città più vicina è Harbin, e le relazioni e gli scambi non sono così facili e convenienti come quelli che si trovano in aree di facile accesso, quindi c'è un miglioramento, ma potrebbe essere maggiore. Wudalianchi vorrebbe essere più proattivo nell'instaurare collaborazioni accademiche/di ricerca, coinvolgere più esperti/partner per fornire preziose esperienze economiche, sociali e di protezione (o anche lezioni apprese) per raggiungere l'equilibrio tra protezione ecologica e sviluppo umano. È sempre efficace imparare dagli altri ed evitare le strade sbagliate.

Inoltre, per le stesse ragioni, non è facile assumere personale con le capacità di cui il parco ha bisogno come in altre aree più sviluppate.

Implementazione

Locale

Subnazionale

Regulation on Protection of Wudalianchi Geological Par,

Master Plan of Wudalianchi National Park

Master Plan of Wudalianchi Geological Park

Sviluppo del turismo

Avvoltoio: luogo di scoperta, visione (telecamera posta vicino al nido) ed educazione per i giovani. La creazione di un percorso interpretativo e di scoperta attorno al grifone è stata allestita attorno alla vita di questi uccelli e a pannelli interpretativi per attirare l'attenzione del grande pubblico, soprattutto dei bambini. Visite ornitologiche (gratuite o guidate). I servizi turistici, come l'alloggio e l'assistenza, traggono profitto da questi viaggi. Gli operatori turistici, formati dai funzionari del Parco Nazionale, possono valorizzare un'escursione con il tema dei rapaci e sfruttare il marchio regionale e turistico del Parco Nazionale dei Pirenei. Questo riconoscimento può portare a un aumento delle attività.

Equilibrio tra conservazione e valorizzazione del patrimonio naturale Promozione delle conoscenze sui rapaci. Il Parco Nazionale e i partner possono educare, informare e trasmettere le loro conoscenze agli attori economici e ai decisori locali in modo che possano sviluppare prodotti turistici. (realizzazione di corsi di formazione/sensibilizzazione, giornate di scambio per accompagnatori professionisti e turisti). Sviluppo di strumenti e divulgazione mediatica sulla conoscenza dei rapaci Sostegno tecnico e finanziario alle imprese locali per la definizione di un progetto e dei contenuti dell'interpretazione.

Lo sviluppo di strumenti turistici intorno al tema dei rapaci fa parte dell'economia delle aree rurali e montane. Le risorse dedicate alla sensibilizzazione o alla diffusione delle conoscenze sono essenziali. Prima di sensibilizzare l'opinione pubblica è importante acquisire conoscenze. Le conoscenze vengono fornite dal personale del Parco Nazionale e dai suoi partner e poi trasferite agli attori del turismo affinché si approprino del tema. Ma è anche necessario gestire le interazioni tra i rapaci e alcune attività turistiche (disturbo nelle attività di nidificazione come escursioni, arrampicate, attività aeree, ...). Le risorse umane messe a disposizione dal Parco Nazionale sono importanti per lo sviluppo di questa attività. Sono necessarie in termini di conoscenze, formazione e supporto tecnico. L'installazione di strumenti come telecamere o GPS è costosa, quindi le risorse finanziarie sono importanti.

Locale

Subnazionale

Accordo comunitario per la conservazione del territorio

La comunità ha accettato di mantenere la propria terra bonificata in gestione conservativa ed è diventata un "Parco a contratto" gestito congiuntamente con SANParks.

Vantaggi evidenti nel mantenere il terreno sotto tutela; opportunità di lavoro.

Per ulteriori informazioni, contattare il fornitore della soluzione

Locale

Costruire relazioni efficaci tra mentore e figlio

Una volta che le aree protette e i mentori aziendali sono stati abbinati, vengono riuniti in un programma di formazione residenziale di 10 giorni, all'interno di un'area protetta stimolante e pertinente. L'obiettivo è quello di: creare relazioni tra i mentori d'impresa e i gestori delle aree protette che consentano un efficace tutoraggio e una collaborazione continua; sviluppare competenze imprenditoriali e di leadership che consentano ai gestori delle aree protette di svolgere meglio il proprio ruolo e di gestire l'area protetta in modo più efficace; costruire un chiaro piano d'azione per migliorare l'efficacia della gestione; fornire un'opportunità di networking tra le aree protette africane; costruire una comprensione condivisa dell'importanza di aree protette efficaci e del possibile impatto delle decisioni imprenditoriali. Dopo il corso di formazione residenziale, le aree protette e i loro mentori lavorano insieme in un rapporto di tutoraggio per almeno 12 mesi. A partire da questo momento, il tutoraggio è generalmente condotto a distanza, anche se talvolta i mentori si recano presso la loro sede per sostenere l'avvio delle attività di pianificazione aziendale.

I mentori d'impresa tengono la formazione, guidata da un processo di pianificazione aziendale in 11 fasi e da un kit di strumenti per la pianificazione aziendale (sviluppato dalla Fondazione Shell e dall'UNESCO). Parallelamente, i professionisti dell'apprendimento di Earthwatch forniscono formazione e coaching sulle competenze di leadership e gestione sia ai gestori delle aree protette che ai mentori aziendali. Il programma di formazione residenziale crea relazioni solide che proseguono nel periodo di tutoraggio a distanza. Impegno nell'attuazione dei piani d'azione attraverso una collaborazione e un partenariato continui.

Lo sviluppo delle "soft skills" meno tangibili del personale delle aree protette (ad esempio, le capacità di leadership e di comunicazione) è cruciale per il successo tanto quanto i contenuti della pianificazione aziendale. Il programma di formazione residenziale ESN comprende attività e discussioni che sviluppano la fiducia, la capacità, la competenza e le abilità dei responsabili delle aree protette, che influenzano la loro capacità di mettere in pratica le conoscenze acquisite.

Identificazione e formazione dei mentori

La formazione e il tutoraggio di ESN vengono erogati nelle aree protette da mentori aziendali reclutati tra i partner commerciali di ESN. I mentori aziendali possiedono una serie di esperienze e competenze in materia di pianificazione aziendale, ad esempio nel campo della finanza, del marketing, della gestione operativa e delle risorse umane. Devono inoltre dimostrare di possedere i requisiti di leadership personale e professionale necessari per operare come mentori e formatori di successo.

I mentori aziendali parteciperanno innanzitutto a un corso di sviluppo per mentori, che li addestrerà ad applicare le loro competenze e conoscenze esistenti al contesto dell'area protetta. I mentori formati e i responsabili delle aree protette vengono poi riuniti in un programma di formazione residenziale, in un contesto naturale di grande ispirazione, dove avranno l'opportunità di condividere la loro esperienza e di costruire il rapporto di mentoring.

I mentori aziendali di ESN possiedono gli attributi di leadership e le esperienze imprenditoriali a tutto tondo necessarie per diventare validi mentori. I mentori aziendali sono sottoposti a un intenso programma di formazione di una settimana, che li aiuta a sviluppare le loro competenze e a comprendere il contesto dell'area protetta.

Il processo di candidatura dell'area protetta viene condotto prima del processo di candidatura del mentore. In questo modo è possibile individuare i mentori che corrispondono alle specifiche esigenze aziendali dell'area protetta. I mentori vengono selezionati attraverso una procedura di candidatura competitiva per garantire la presenza dei fattori abilitanti.

Implementazione

Locale

Identificazione delle aree protette che ne beneficeranno

ESN fornisce formazione e tutoraggio ai gestori delle aree protette per sviluppare le capacità di gestione organizzativa, sostenendo così l'efficacia della gestione.

Ogni anno, sei aree protette africane nominano ciascuna tre rappresentanti che beneficeranno di una guida alla pianificazione aziendale, allo sviluppo delle competenze personali e al sostegno per la durata di un anno. Le aree protette vengono selezionate attraverso un processo di candidatura competitivo. L'ESN è aperto ai siti del patrimonio mondiale dell'UNESCO (compresi i siti della lista provvisoria), alle aree naturali protette dell'IUCN, alle agenzie per le aree protette, alle autorità di gestione, ai governi locali e alle ONG con compiti di gestione. Il programma è rivolto ai gestori di aree protette che occupano posizioni di responsabilità che consentono loro di avviare cambiamenti nella gestione e nella pianificazione e che godono del sostegno dei loro dirigenti.

Per garantire che il programma sia efficace nel guidare il cambiamento organizzativo, ESN lavora con le aree protette che dimostrano una chiara necessità di formazione sulle competenze organizzative, gestionali e commerciali. Per i siti che presentano gravi problemi (ad esempio, mancanza di sostegno politico, grave carenza di risorse o problemi di sicurezza), il miglioramento di queste competenze potrebbe non avere un impatto apprezzabile.

Efficace sensibilizzazione delle aree protette in Africa, con particolare attenzione ai gestori dei siti, alle autorità di gestione e ai relativi dipartimenti governativi. Pieno impegno da parte dei membri del personale, compresa l'alta dirigenza, nell'attuare i cambiamenti organizzativi individuati attraverso il processo ESN. Accesso continuo dei responsabili delle aree protette ai sistemi di comunicazione (telefono e internet). Capacità del personale di partecipare a corsi di formazione in cui la lingua principale è l'inglese.

Earthwatch investe risorse significative in un robusto processo di candidatura, colloquio e selezione per garantire la presenza dei fattori abilitanti. L'identificazione delle aree protette che hanno bisogno di formazione, che hanno le risorse per partecipare pienamente e che hanno il giusto livello di coinvolgimento dei dirigenti è un fattore determinante per l'impatto e il successo a lungo termine delle relazioni mentore-mentee.

Fase di pianificazione

Fase iniziale

Locale

Laboratorio di progettazione del curriculum

Il workshop ha riunito esperti di formazione provenienti da istituzioni accademiche, ONG e PA. Sono stati presentati i risultati della valutazione dei bisogni formativi ed è stato proposto un elenco dei temi e degli argomenti più importanti come quadro di riferimento per lo sviluppo di curricula utilizzati per la formazione di diversi gruppi target, tra cui i gestori delle PA, il personale scientifico e gli operatori sul campo. Dopo aver discusso e perfezionato l'elenco, i partecipanti hanno raccolto informazioni sui potenziali formatori e sulle relative risorse per la progettazione di moduli di formazione.

Convocazione efficace di un gruppo multisettoriale di partecipanti esperti - Workshop con obiettivi chiari, facilitazioni efficaci e prodotti previsti, concepiti allo scopo di collaborare e di acquisire risorse rilevanti

La progettazione di curricula formativi adeguati agli obiettivi di ciascun corso di formazione è stato un passo importante per raggiungere gli obiettivi del progetto. Se da un lato i risultati della valutazione dei bisogni formativi forniscono dati fondamentali, dall'altro il workshop sulla progettazione dei curricula ha contribuito a mettere insieme le competenze del settore per sviluppare validi curricula per i futuri programmi di formazione. Gli esperti hanno anche svolto un ruolo essenziale nell'identificare formatori capaci e risorse rilevanti. Senza queste conoscenze, è impossibile lanciare un programma di formazione di successo su temi così complessi, che spaziano dalle scienze sociali a quelle naturali.

Locale

Infrastruttura della banca comunitaria

Per gestire le catene di approvvigionamento locali, abbiamo creato banche comunitarie, che riuniscono le comunità in cooperative informali e forniscono l'accesso necessario ai servizi finanziari. Queste banche comunitarie sono il "collante sociale" al centro di Net-Works, che consente ai membri di investire nei loro mezzi di sussistenza sostenibili, costruendo una circoscrizione di conservazione di Net-Works.

Il reddito supplementare guadagnato dalle vendite della rete è un incentivo efficace per coinvolgere la popolazione locale nei Net-Work, insieme ad altri incentivi non finanziari come spiagge e coste più pulite e un ambiente marino più sano. Inoltre, consente loro di integrare i guadagni derivanti dalla pesca e di accumulare risparmi attraverso le banche comunitarie.

È importante utilizzare una combinazione di incentivi finanziari e non finanziari quando si cerca di coinvolgere le comunità locali e incoraggiare un cambiamento di comportamento a lungo termine.

Locale

Vendere materie prime in una catena di fornitura globale

Vendiamo le materie prime nelle catene di approvvigionamento globali, offrendo ai marchi internazionali l'opportunità di approvvigionarsi di prodotti di alta qualità con storie sociali e ambientali positive, garantendo alle comunità di pescatori un prezzo più trasparente e affidabile e fornendo fonti di finanziamento sostenibili per le azioni di conservazione e sviluppo locali. Ciò garantisce la sostenibilità di aree marine protette multi-habitat più ampie ed efficaci, mentre i controlli e gli standard di qualità possono essere mantenuti indipendentemente da donatori esterni.

I VSLA sono un modello solido e collaudato a livello globale, guidato dalle comunità stesse. Il team di Net-Works fornisce formazione e tutoraggio alle comunità su come creare e gestire un VSLA. Fornisce inoltre un'educazione finanziaria ai membri del VSLA.

Le VSLA operano in modo più efficace aderendo alla metodologia collaudata, quindi è importante seguire attentamente le linee guida e condividere gli apprendimenti tra le comunità.

Implementazione

Locale