Per impegnarsi attivamente e agire collettivamente verso approcci e soluzioni sostenibili dal punto di vista sociale, ambientale, politico ed economico per affrontare le sfide oceaniche, Waterevolution ha sviluppato una specifica piattaforma di comunicazione intersettoriale che ha gettato le basi di un'alleanza strategica. La lezione chiave appresa nell'implementazione di questa componente è legata alla difficoltà di costruire partenariati e promuovere l'interazione tra due settori completamente diversi. Per superare questa sfida, è stato fatto un grande investimento di tempo e sforzi per creare opportunità di interazione e un chiaro impegno da parte di entrambe le parti a lavorare insieme per raggiungere una gestione sostenibile degli oceani. Per coinvolgere attivamente e agire collettivamente verso approcci e soluzioni sostenibili dal punto di vista sociale, ambientale, politico ed economico per affrontare le sfide degli oceani, Waterevolution ha anche sviluppato una specifica comunicazione intersettoriale per indirizzare le informazioni in base al pubblico specifico.

• Le risorse private a breve o medio termine sono state fondamentali per costruire, sistematizzare e dimostrare che l'approccio è praticabile.
• Il successo a lungo termine dipende dagli investimenti governativi o dall'esistenza di finanziamenti specifici attraverso il patrimonio culturale. Entrambi sono utili anche per la fornitura delle attrezzature e delle infrastrutture necessarie.

• Imparare dalle esperienze di istituzioni simili per stabilire i parametri appropriati del sistema di monitoraggio e valutazione.

• È fondamentale che il piano strategico sia un documento inclusivo con un'ampia partecipazione di tutte le parti interessate.

• Lo sviluppo di tutti i sistemi necessari (contabilità, altri sistemi operativi) spesso richiede più tempo del previsto. È importante stabilire tempi realistici per la creazione di un'operazione di CTF. I compiti per un'adeguata impostazione delle operazioni si moltiplicano rapidamente.
• Il sostegno dei donatori e dei partner, non solo in denaro, ma anche in natura, è fondamentale durante i primi 1-2 anni di attività.
• Si verificheranno errori lungo il percorso ed è importante riconoscerli e affrontarli rapidamente per continuare ad andare avanti.
• È fondamentale disporre di consulenti formali e informali e di altri tipi di supporto tecnico. Molte altre CTF sono attualmente in corso e possono fornire importanti indicazioni in questo processo. RedLAC, ad esempio, è una risorsa fondamentale.

• È difficile trovare il giusto equilibrio tra la rappresentanza del governo e quella della società civile nelle strutture di governance a livello nazionale. Gli attori governativi possono ritenere che una struttura di governance a maggioranza non governativa li escluda dal processo decisionale e la società civile può ritenere che i consigli di amministrazione a maggioranza governativa si traducano in istituzioni inefficienti controllate dal governo.
• I donatori preferiscono fortemente una governance dei CNTF indipendente dal controllo governativo, anche se il governo può parteciparvi.
• È essenziale trovare un equilibrio negli strumenti costitutivi dei CNTF e in altri accordi che tengano conto dei diversi punti di vista, esigenze e requisiti, e rassicurare tutti gli stakeholder sul fatto che la struttura di governance e il processo decisionale saranno trasparenti e inclusivi.

• Costruire l'impegno politico è un processo lungo che richiede input tecnici e politici a più livelli di governo, dal personale tecnico alle posizioni manageriali di medio/alto livello fino ai più alti ministri/capi di governo.
• L'impegno dei donatori offre ai Paesi una maggiore sicurezza e fiducia per quanto riguarda il loro impegno politico e la consapevolezza che i partner sono pronti ad assistere.

Le analisi GIS sono state utili per determinare l'allocazione spaziale del mare in modo da massimizzare i benefici per la società e mitigare i possibili conflitti. Sebbene il sistema sia stato utilizzato per supportare la PSM transfrontaliera, l'inadeguatezza dei meccanismi di governance sub-regionale limita l'attuazione del piano di zonazione marina da parte di entrambi i Paesi. Nonostante l'esistenza di una legislazione quadro e di strategie nazionali di gestione ambientale, i sistemi istituzionali formali per la gestione marina nazionale e transfrontaliera devono essere chiaramente stabiliti. La realizzazione di un'efficace cooperazione transfrontaliera e di una governance regionale è necessaria per determinare gli accordi istituzionali appropriati e fattibili. Allo stesso modo, la promozione della volontà politica ambientale è essenziale per lo sviluppo e l'attuazione di nuove politiche, piani e istituzioni di gestione ambientale.

L'utilità di integrare informazioni interdisciplinari e molteplici fonti di conoscenza per la pianificazione dello spazio marino è ben documentata, ma mancano un quadro di riferimento e metodologie pratiche per acquisire informazioni olistiche basate sugli ecosistemi. Abbiamo trovato un approccio GIS partecipativo utile per identificare, raccogliere, integrare e comprendere le informazioni interdisciplinari. Sono state applicate analisi GIS pratiche per produrre informazioni rilevanti basate sugli ecosistemi. Inoltre, l'applicazione di un approccio GIS partecipativo (sia in termini di integrazione delle informazioni che di visualizzazione) si è rivelata utile nella conduzione e nella presentazione delle informazioni generate in modo da aumentare la comprensione degli stakeholder, supportando così la governance marina. Nonostante il successo complessivo del GIS partecipativo, il mantenimento del MarSIS richiederà un ulteriore sviluppo delle capacità, in particolare in termini di competenze GIS.

Il PGIS ha portato alla produzione di informazioni complete e accessibili, adattate alle esigenze degli stakeholder della Grenada Bank. La raccolta collaborativa di dati e informazioni è servita a: identificare le informazioni esistenti; costruire la capacità degli stakeholder di comprendere l'ambiente marino e i relativi usi umani; dare credibilità alle conoscenze locali; aumentare la fiducia e la titolarità delle informazioni prodotte; sottolineare il ruolo che gli stakeholder possono e devono svolgere nella governance marina. La comunicazione e lo scambio di informazioni sono aspetti importanti di questa struttura e non devono essere sottovalutati. L'accesso a tutti i dati, le mappe e le informazioni tramite un sito web ad accesso pubblico ha favorito la trasparenza e l'inclusione ed è servito a rafforzare la capacità e la titolarità delle informazioni da parte degli stakeholder.