La creazione di un rapporto di fiducia tra MarViva e i Consigli Comunitari di ogni comunità ha richiesto più di quattro anni prima dello sviluppo del Collettivo di Comunicazione. La creazione di un'associazione tra il Collettivo e la Fondazione si è basata sul rispetto degli interessi, delle decisioni e del ruolo dei Consigli comunitari. Questa partnership ha permesso l'inserimento della Fondazione nelle comunità, dove è vista positivamente come un partner strategico. Questa integrazione è stata rafforzata da precedenti processi di successo in cui le comunità hanno percepito i benefici della partnership e del "fair play" della Fondazione.

Le ipotesi di impatto climatico sono state tradotte in relazioni quantitative e strati di dati da utilizzare nei modelli di servizi ecosistemici InVEST. Le strategie di adattamento sono state selezionate in base ai risultati per la fornitura di servizi ecosistemici, con una serie di quattro scenari di adattamento climatico testati. Nel selezionare le strategie di adattamento più appropriate, ci siamo basati sulla ricerca esistente con le parti interessate in Belize, che ha identificato le "migliori opzioni" per lo sviluppo sostenibile, l'adattamento e la mitigazione dei cambiamenti climatici in Belize, e le abbiamo esaminate in tre scenari di gestione.

Le raccomandazioni emerse dalle fasi preparatorie della Convenzione-Check vengono consegnate all'agenzia di gestione, per poi essere valutate dopo un periodo di tempo appropriato, per valutarne l'impatto e affrontare in larga misura l'efficacia della gestione. Le fasi di questo blocco includono la valutazione e la quantificazione del numero di cambiamenti di misure/attività a livello gestionale, amministrativo e legislativo, la valutazione della causalità tra le raccomandazioni e la valutazione qualitativa dei cambiamenti quantificati. Le raccomandazioni sono rivolte agli organi amministrativi e legislativi e in particolare alla PA. Le raccomandazioni riguardano cambiamenti nella legislazione, nei regolamenti amministrativi e in particolare nelle decisioni pratiche di gestione. Una raccomandazione è stata ad esempio quella di lavorare sui pipistrelli e ora queste specie sono tra le specie faro del parco.

Gli allevatori di gamberi sono obbligati a sviluppare e attuare un piano di rimboschimento delle mangrovie all'interno della loro area di produzione; pagano i membri della comunità, spesso donne, per curare le mangrovie, compreso il reimpianto.

Questo blocco si concentra sulla documentazione e sulla diffusione dei risultati, in modo che l'esperienza possa essere acquisita e replicata altrove. La condivisione e la diffusione dei risultati dei progetti di successo possono incoraggiare altre parti interessate a effettuare visite in loco per osservare il progetto in prima persona e incontrare le persone coinvolte. Questo tipo di apprendimento da pari a pari può spesso essere il primo passo verso la replica. La documentazione può anche essere utilizzata come potente strumento di advocacy per creare una leva per un maggiore impegno nelle politiche di gestione dei rifiuti a livello regionale e nazionale. La documentazione può avere molti formati diversi, che vanno da un breve riassunto del progetto o da testimonianze personali delle persone coinvolte, a immagini potenti che mostrano il progetto in azione o a brevi filmati che possono essere inseriti nei siti web e condivisi sui social media, ecc. Maggiore è la varietà della documentazione visiva del progetto, maggiore è l'influenza che può avere sui processi decisionali relativi alla gestione dei rifiuti (o a qualsiasi altra questione di interesse). La documentazione dei risultati svolge un ruolo importante anche nella fase di revisione e valutazione, in modo che i responsabili del progetto possano identificare il contributo di ciascun elemento al risultato complessivo.

Il monitoraggio e la valutazione (M&E) sono componenti vitali di ogni campagna Pride, senza i quali non è possibile valutare l'efficacia dell'intervento. Il monitoraggio e la valutazione avvengono in ogni componente della Teoria del cambiamento (per una breve descrizione di ogni componente, consultare il blocco "Teoria del cambiamento"). Il monitoraggio tiene conto dell'efficacia con cui vengono costruite le capacità, dell'efficacia con cui gli sforzi di marketing sociale portano a cambiamenti di comportamento e se questi cambiamenti di comportamento portano ai risultati di conservazione desiderati. Il monitoraggio tiene conto di ogni componente dei ToC. Il monitoraggio di conoscenze, atteggiamenti, comunicazioni interpersonali e cambiamenti comportamentali si basa su indagini pre e post campagna condotte tra i pescatori, mentre i risultati relativi alla riduzione delle minacce e alla conservazione utilizzano protocolli specifici convalidati da esperti.

Un'alleanza tra il Consiglio Generale della Comunità Los Riscales, la Fondazione MarViva e la Fondazione Laboratorio Accionar ha permesso la creazione del Collettivo di Comunicazione. L'obiettivo del Collettivo è trasformare le pratiche sociali, rafforzare i processi di governance locale e costruire scenari partecipativi di advocacy politica. Attraverso annunci nelle comunità, è stato scelto un gruppo di "monitori" incaricati di svolgere i compiti di comunicazione. Nel processo di trasferimento delle tecniche di comunicazione comunitaria e di rafforzamento delle capacità dei giovani, è stato fondamentale facilitare l'attitudine all'autoapprendimento e la capacità di generare progetti e contenuti propri. Il Collettivo è stato inoltre dotato di attrezzature di base, come videocamere economiche per la fotografia, registratori audio e computer. Attraverso laboratori mobili di radio comunitaria e comunicazione video, il Collettivo è stato formato sullo sviluppo dei contenuti e sulle tecniche di gestione delle attrezzature. Ogni comunità ha scelto gli argomenti su cui lavorare, in base agli interessi e alle priorità di ciascuna comunità. Da allora, i membri del Collettivo hanno avuto la possibilità di esercitarsi, esplorare e produrre autonomamente i propri contenuti.

È stata istituita una struttura di supervisione per facilitare il coordinamento tra le parti interessate e la coerenza complessiva del processo. I suoi membri lavorano in cooperazione e uniscono le forze, e ognuno porta la propria specializzazione. Un'organizzazione internazionale (in questo caso, l'IUCN) ha sostenuto l'iniziativa preparando i documenti del progetto, cercando i finanziamenti dei donatori e fornendo supporto tecnico e amministrativo. Con la presenza di membri governativi e non governativi fianco a fianco, è possibile influenzare le politiche di conservazione delle mangrovie e della piccola pesca.

Le parti interessate, tra cui il governo e le comunità locali, sono impegnate nella fase iniziale di progettazione dello sviluppo di un piano di gestione integrata delle zone costiere. I dati aggiornati sui servizi ecosistemici sono ritenuti fondamentali, data la loro importanza per la stabilità e la crescita economica della penisola di Placencia (protezione delle coste, pesca di aragoste, turismo marino e attività ricreative, stoccaggio e sequestro del carbonio). I dati sono stati raccolti e inseriti nello strumento di analisi Natural Capital's Marine Invest per effettuare la valutazione dei servizi ecosistemici.

Basato su regolamenti ufficiali in materia di pesca e ambiente, come chiusure periodiche, divieti e taglie minime, il piano di gestione contiene un programma dettagliato per l'utilizzo delle risorse, il controllo e la sorveglianza, il monitoraggio e la valutazione. Ogni attività illegale viene segnalata all'ente governativo di controllo.