Il marketing sociale (SM) utilizza i metodi e gli strumenti del marketing commerciale (ad esempio, la diffusione delle innovazioni, i canali di comunicazione e i messaggi incentrati sul cambiamento di comportamento, la mobilitazione della comunità) per promuovere un cambiamento di comportamento volontario in un pubblico target, che porti benefici alla società e al gruppo target. Per una campagna Pride, il marketing sociale è una componente integrante per promuovere la gestione delle risorse da parte della comunità. Creare un'identità chiara, coerente e positiva (cioè un marchio) intorno alla conservazione/gestione delle risorse, che risuoni con le percezioni, i valori e le tradizioni della comunità in merito a tali risorse, contribuisce a stimolare l'adesione della comunità. Questo marchio è collegato a una richiesta chiara (ad esempio, cosa volete che faccia il vostro pubblico di riferimento quando si tratta di gestione sostenibile delle risorse), che sarà sottolineata e ripetuta in tutte le attività della campagna (ad esempio, eventi comunitari, campagne mediatiche) e nei materiali promozionali (ad esempio, poster, opuscoli, volantini, dipinti murali, oggetti di scena, messaggi di testo) che fanno parte della strategia di marketing sociale.

Formazione di gruppi comunitari e formazione sulla gestione delle risorse e sui mezzi di sussistenza alternativi. Nell'ambito del progetto, i pastori hanno formato gruppi comunitari di 10-15 membri. Questi gruppi hanno ricevuto formazione e sostegno finanziario sotto forma di piccoli prestiti e sovvenzioni per sostenere la gestione sostenibile delle risorse e diversificare i mezzi di sussistenza dei pastori. 64 comunità di pastori sono state registrate ufficialmente e hanno ricevuto certificati comunitari.

Il "Collettivo di Comunicazione Puja" è stato creato attraverso workshop e laboratori di formazione per incoraggiare la partecipazione della comunità nei processi di pianificazione territoriale del comune di Nuquí. Durante la creazione del Collettivo, è iniziata la formulazione del piano di gestione della regione, che è stato documentato fin dall'inizio dal lavoro del Collettivo di Comunicazione. I giovani delle comunità, precedentemente formati, si sono dedicati al processo di produzione di video, interviste ai partecipanti e audio per la radio locale. Ciò ha reso possibile la partecipazione della comunità al processo. La diffusione degli accordi del processo e dei punti di vista della comunità ha generato maggiore interesse e le persone si sono recate nei luoghi in cui si svolgevano le attività e sono state coinvolte nelle dinamiche. Con telecamera, videoregistratore e registratore audio in mano, il Collettivo ha reso possibile la condivisione delle opinioni e la presentazione del processo in modo dinamico e partecipativo. Un crescente entusiasmo e la partecipazione della comunità sono stati i risultati del processo, che ha incluso altre questioni comunitarie, come l'assistenza medica e le inondazioni.

Al fine di gettare le basi per un futuro quadro giuridico per la gestione delle aree protette transfrontaliere, è stato costituito un gruppo di lavoro strategico supplementare. Il gruppo di lavoro agisce come un meccanismo politico che favorisce lo scambio tra le aree protette e facilita il processo decisionale volto a risolvere la serie di minacce all'integrità ecologica della regione. Il gruppo di lavoro è ancorato a un livello istituzionale superiore alle aree protette (livello federale) all'interno dei rispettivi Paesi e lavora per la creazione di accordi legali per favorire la gestione transfrontaliera.

La Biodiversity Stewardship è la pratica di salvaguardare la biodiversità al di fuori della rete di PA statali esistenti. La responsabilità della conservazione è affidata ai proprietari terrieri privati attraverso una serie di accordi contrattuali. CapeNature ha adottato la Biodiversity Stewardship nel 2003 come strategia principale, poiché la maggior parte della biodiversità degna di conservazione si trova su terreni privati. Il programma ha portato alla firma di oltre 90 contratti tra proprietari terrieri privati o comunità e CapeNature. 43 di questi (per un totale di 49.000 ettari) hanno portato a una protezione formale, mentre i restanti rappresentano accordi di conservazione meno formali, che tuttavia si traducono in una migliore gestione ecologica. Il limite principale del programma è la capacità di CapeNature. La firma di nuovi contratti e la manutenzione dei siti esistenti richiedono risorse umane e finanziarie. Per questo motivo, solo i siti ad alta priorità possono aderire al programma. Si tratta di una situazione spiacevole, poiché la richiesta di protezione da parte dei proprietari dei terreni è superiore alla capacità di CapeNature di fornire assistenza.

Per ottenere una concessione, gli "utenti ancestrali" devono organizzarsi in un'associazione. L'associazione fa quindi domanda al governo per ottenere lo status speciale presentando i nomi dei responsabili dell'associazione, un elenco dei membri, un accordo di associazione, mappe dell'area e un piano di gestione che descriva l'uso sostenibile delle risorse di mangrovie.

Attraverso attività basate sulla comunità viene dimostrata l'importanza delle conoscenze tradizionali per aumentare la resilienza delle persone ai cambiamenti climatici. 6 villaggi sono stati coinvolti fin dall'inizio del progetto e gli abitanti hanno avuto l'opportunità di condividere le loro opinioni durante l'attuazione del progetto. Questo include: (1) L'organizzazione di un workshop sulla vulnerabilità climatica e la valutazione delle capacità per definire le principali minacce legate al clima che le comunità devono affrontare (siccità, inondazioni, intrusione salina) e le tecniche locali (bund anti-sale e rigenerazione naturale assistita - ANR) che possono essere implementate per rispondere a queste sfide. (2) Questo costituisce la base per definire le attività sul campo in ogni villaggio. (3) Vengono creati comitati di villaggio per coordinare l'attuazione e fungere da consiglieri. (4) Vengono effettuate missioni di monitoraggio periodiche per seguire il lavoro sul campo. (5) In ogni villaggio vengono organizzati incontri annuali per valutare i risultati delle attività e pianificare i passi successivi.

La formazione del Programma Pride di Rare è un processo biennale attraverso il quale i leader locali della conservazione ricevono una formazione universitaria formale, seguita da periodi di ricerca formativa sul campo e analisi dei risultati. I partecipanti imparano a cambiare atteggiamenti e comportamenti, a mobilitare il sostegno per la protezione dell'ambiente e a ridurre le minacce alle risorse naturali. I partner locali di Rare non solo ricevono una formazione in aula, ma implementano anche un'intera campagna di marketing sociale nelle loro comunità, progettata intorno a uno specifico obiettivo di conservazione. I partecipanti al programma ricevono un kit di strumenti per la sensibilizzazione della comunità: La formazione 1 fornisce ai partecipanti gli strumenti di base per il coinvolgimento della comunità, in modo che possano iniziare a inserirsi nel pubblico di riferimento e a guadagnarsi la sua fiducia. La formazione 2 si svolge dopo un periodo di 1-2 mesi di inserimento sul campo e insegna le tecniche di ricerca formativa qualitativa e quantitativa. La formazione 3 si svolge dopo 2-3 mesi di raccolta dati e informazioni, per analizzare i dati raccolti e progettare la campagna Pride. La formazione 4 si svolge al termine della campagna, per valutare i risultati e produrre la relazione finale.

- L'impegno della comunità locale nel processo decisionale e nella gestione del parco è stato rivitalizzato, sulla base delle esperienze maturate in Madagascar, che consentono una partecipazione attiva e costante dei membri della comunità all'attuazione, con il coinvolgimento e l'adesione ai progetti sviluppati per sostenere le attività di gestione. Il dialogo regolare tra l'area protetta e i rappresentanti dei villaggi fornisce informazioni sulle attività dell'area protetta, consente di presentare i risultati delle ricerche e solleva questioni e sfide che richiedono una risposta gestionale. Parallelamente, il parco funge da intermediario con i donatori per facilitare il finanziamento di attività e servizi nei villaggi.

Le attività di EPIC sono condotte in collaborazione con le parti interessate - dal livello locale a quello nazionale - per offrire opportunità di sviluppo delle capacità in parallelo all'attuazione del progetto. Le attività di capacity building hanno due scopi: 1) consentono alle comunità di essere addestrate a utilizzare nuovamente le tecniche locali e 2) contribuiscono a sensibilizzare e rafforzare le conoscenze dei partner e dei governi locali sull'adattamento ecosistemico ai cambiamenti climatici in generale. La creazione di un piano di sviluppo delle capacità per le comunità/stakeholder è fondamentale. Fornisce loro uno strumento di pianificazione efficace, realistico e operativo per le formazioni. I contenuti del piano di formazione vengono valutati e adeguati annualmente. Le formazioni intraprese finora comprendono: 1) moduli di formazione per gli abitanti dei villaggi su (i) ANR, (ii) gestione dei vivai e (iii) tecniche di recupero dei terreni salati (in collaborazione con gli scienziati). Dopo la formazione, sono state organizzate sessioni pratiche per garantire che le comunità si appropriassero di queste tecniche. 2) Formazione per le amministrazioni locali (a livello di comuni e dipartimenti) e le parti interessate sull'adattamento ecosistemico ai cambiamenti climatici e sulla riduzione del rischio di disastri.