Riassumere le valutazioni nazionali in un formato standardizzato per fornire le basi e un libro di risorse per un quadro di gestione integrata delle zone costiere basato sugli ecosistemi e sostenibile. Raccogliere informazioni preziose per una gestione efficace dell'erosione costiera in tutta la regione, al fine di migliorare la resilienza costiera e, di conseguenza, ridurre gli impatti dell'innalzamento del livello del mare sugli ecosistemi, sull'economia, sulla sicurezza, sulla salute, sulla qualità della vita e sui mezzi di sussistenza delle persone.
Condizioni per l'adozione altrove: - Informazioni sulle politiche, sui meccanismi legali e istituzionali; - Conoscenza degli interventi passati, attuali e pianificati e del sostegno allo sviluppo; - Lacune e necessità nelle politiche, nelle capacità, nell'assetto istituzionale e nei quadri normativi; - Identificazione, definizione delle priorità e definizione del budget per le attività; - Progettazione e pianificazione di interventi pilota specifici, basati sulle necessità e adatti a essere replicati o ampliati in futuro.
Rafforzamento dell'Alleanza e attività di sviluppo delle capacità
Per rafforzare l'alleanza, l'IBAMO ha istituito cinque comitati principali che ne facilitano l'attuazione sostenibile: - Comitato per l'informazione, l'educazione e la comunicazione (IEC) - Comitato per l'applicazione della legge - Comitato per la valorizzazione degli habitat - Comitato per lo sviluppo istituzionale/capacità - Comitato per il monitoraggio e la valutazione Nell'ambito dell'attuazione collaborativa dell'EAF (ossia l'attuazione pilota di strategie personalizzate nei siti focali con l'obiettivo esplicito di sviluppare le capacità degli stakeholder per l'EAF), l'IBAMO è stata coinvolta come stakeholder chiave. Lo sviluppo delle capacità si è concentrato sul rafforzamento istituzionale dell'IBAMO e ha incluso temi quali la gestione delle risorse costiere, la raccolta di dati sulla pesca e altre attività condotte in collaborazione con altri partner.
- Le istituzioni esterne (compresi i gruppi della società civile) svolgono un ruolo di catalizzatore del processo di miglioramento della pesca - Mobilitazione del sostegno delle agenzie governative nazionali (ad esempio, BFAR, DENR, DOST) per collegarsi alle LGU e fornire supporto tecnico e finanziario.
La formazione dell'IBAMO si basa su programmi precedenti nel campo della gestione delle risorse costiere. Pertanto, la creazione di partenariati e di consenso con istituzioni "esterne" (tra cui ONG e gruppi della società civile) e la catalizzazione del miglioramento della governance della pesca nei siti target sono stati raggiunti in due anni. Nel 2012, tutte le otto LGU hanno stipulato e firmato un nuovo Memorandum of Agreement (MoA) per costituire l'IBAMO, insieme al governo provinciale e agli uffici regionali di diverse agenzie governative del Nord Mindanao.
- forte impegno delle LGU e dei capi esecutivi locali al di là delle linee di partito - la composizione multi-stakeholder dell'IBAMO include agenzie governative nazionali - "campioni" delle LGU - per lo più i funzionari comunali per la pianificazione e lo sviluppo e/o i funzionari comunali per l'agricoltura o l'ambiente - che servono anche come membri dei gruppi di lavoro tecnici dell'Alleanza - il governo provinciale di Misamis Occidental funge da segretariato
- Basarsi sui risultati ottenuti in passato da progetti simili, come la gestione delle risorse costiere - Basarsi sulle istituzioni esistenti, ad esempio su accordi di governance multi-agenzia, piuttosto che crearne di nuove, compresa la presenza di organizzazioni di pescatori; - Mobilitare il supporto di agenzie governative nazionali (ad esempio, BFAR, DENR, DOST) per collegarsi con le LGU e fornire supporto tecnico e finanziario - Partenariati con istituzioni "esterne" (compresi gruppi della società civile e mondo accademico) e catalizzare il miglioramento della governance della pesca nel target
Valutazione rapida di un sistema di gestione della pesca (RAFMS)
L'approccio RAFMS è stato adottato per integrare il PDAM nella diagnosi partecipativa. Il RAFMS si concentra sui sistemi di gestione della pesca e considera il contesto più ampio delle dimensioni socio-economiche, biofisiche e istituzionali. I risultati indicano cinque questioni cruciali che devono essere affrontate dall'IBAMO: (1) risorse ittiche esaurite e scarse catture; (2) habitat ittici degradati; (3) mancanza di mezzi di sussistenza alternativi; (4) capacità istituzionali limitate, tra cui la mancanza di un efficace programma di monitoraggio della pesca; (5) mancanza di armonizzazione delle leggi e delle ordinanze sulla pesca.
- Partecipazione attiva degli stakeholder alla consultazione delle parti interessate; risultati della diagnosi partecipativa
Per verificare i dati raccolti, il riepilogo e i punti salienti dei risultati sono stati presentati e convalidati attraverso una consultazione delle parti interessate con i partecipanti dei dirigenti provinciali/cittadini/municipali e dei funzionari chiave di Misamis Occidental.
Diagnosi partecipativa e gestione adattativa (PDAM)
Il quadro di riferimento del PDAM inizia con una fase di diagnosi per definire l'attività di pesca da gestire e identificare le questioni specifiche da affrontare. I compiti chiave della fase di diagnosi comprendono: (1) la definizione dei confini dell'attività di pesca; (2) l'identificazione delle sfide e delle opportunità specifiche dell'attività di pesca (passate, presenti e future); (3) la definizione delle priorità dei problemi; (4) la definizione delle potenziali soluzioni gestionali.
- Le parti interessate considerano deliberatamente chi dovrebbe essere incluso nella gestione adattativa.
La mobilitazione di un gruppo di gestione che sia in grado di affrontare al meglio le minacce e le opportunità identificate nella fase di diagnosi è un passo essenziale per legittimare l'EAF e aumentarne il potenziale di successo. La gestione adattiva prevede poi la progettazione negoziata di una CAE integrata e la sua successiva attuazione e valutazione da parte dell'IBAMO.
I siti idonei vengono identificati e classificati in base al potenziale di successo della riabilitazione delle mangrovie per ridurre la vulnerabilità di fronte ai cambiamenti climatici. Nel caso di Silonay, la riabilitazione delle mangrovie è stata identificata come una soluzione alla vulnerabilità alle mareggiate.
Esistenza di aree residue di mangrovie;
Know-how tecnico e finanziamenti da parte di ONG partner;
Sensibilizzazione della comunità e del governo locale sui benefici dei servizi ecosistemici delle mangrovie e di altre risorse marine.
Le persone che beneficiano degli habitat, delle specie e dei siti (e dei servizi che forniscono) dovrebbero essere coinvolte nella gestione e nelle decisioni relative al progetto. Le valutazioni di vulnerabilità dovrebbero essere effettuate sia a livello comunale che di villaggio. I risultati delle valutazioni di vulnerabilità dovrebbero essere diffusi ai principali responsabili politici locali e nazionali, ai dirigenti locali e ai leader delle comunità, in modo che possano intervenire per affrontare le principali vulnerabilità.
L'SPC offre una serie di programmi di formazione e sviluppo delle capacità a livello regionale e locale per i funzionari dei governi nazionali e statali e per i rappresentanti delle comunità. Questi programmi insegnano competenze gestionali e specifiche a tutti i livelli di competenza. Questo processo sostiene la sostenibilità del CEAFM.
Valutare la disponibilità delle controparti politiche ad accettare un sostegno "esterno" e la capacità di implementare e seguire in modo sostenibile il know-how acquisito durante la formazione.
Molto spesso è difficile garantire che i funzionari formati rimangano effettivamente al loro posto di lavoro per un periodo di tempo sufficiente a mettere in pratica le competenze acquisite durante la formazione. Pertanto, è consigliabile includere un approccio più sistemico che comprenda, ad esempio, il rafforzamento delle capacità istituzionali della rispettiva agenzia.
