3.地元レベルの要望を反映できる、柔軟なプロジェクト実施メカニズムの特定（例：ミスキトゥ住民の地元従業員との契約）。

この目的のために、プロジェクトは、現地に長年駐在している2つの国際コンサルティング機関と契約した。GIZは、入札文書と選考プロセスにおいて、紛争予防や人権に基づくアプローチ、特にジェンダー正義に関する専門知識などの前提条件に重点を置いた。プロジェクトが策定した委託条件に基づき、コンソーシアムは、信頼できる仲介役として、必要な語学力と文化的共感を持ち、ドナーの視点から必要な専門知識とプロジェクトの論理を理解する現地職員と契約した。さらに、プロジェクトは、現地住民とその機関の能力を強化するために、国のコンサルタントと契約した。

GIZは、村、地域、プロジェクト地域の各レベルで、新規プロジェクトの鑑定官とミーティングを行った。その結果は地元の開発計画（planes de vida）と同期化された。重要な要因は、マイクロプロジェクトや先住民の雇用機会を設計する際に、最初に十分な情報を得た上で協議し、地域住民の参加を得たことである。もうひとつの要因は、住民と一緒に仕事をするのではなく、地元レベルでさまざまな適性の能力を育成するというプロジェクトの原則である。