地方自治体、ビジネスパーソン、アーティスト(俳優、映画製作者、演劇プロデューサー、デザイナー、シェフ、写真家など)、研究者、学者、国内外の財団などとの連携は、このソリューションの重要な側面である。パートナーの目的とFONCETの目的のバランスをとることで、Win-Winの関係を築くことができ、パートナーはその活動が広く伝えられることで認知度が高まり、また社会的責任者として認められる。パートナーシップは、パートナーの資金を調達するための創造的な戦略を生み出し、地域で可能な限り最大のプラスの影響を達成するための努力を調整するのに役立つ。パートナーはまた、保護区の保全だけでなく、自分たちの生活を向上させるために献身的に活動する地元コミュニティの強力な参加によって、意欲を高めている。
FONCETは、創造、革新、コミュニケーションを可能にするパートナーシップを成功の基盤とするNGOであり、その結果、チアパスの自然保護地域の保全に大きな影響を与えることができる。
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国際的・国内的財団:戦略的提携により、財政的資源や知識の交換が可能になる。
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Win-Winの関係:強力なパートナーシップを築き、パートナーの潜在能力を活用する。
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地方政府:保護効果を強化し、増大させる
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CONANP:自然保護区での活動には、CONANPとの強固で良好な関係が必要である。
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地元NGO: 自然保護を推進するために不可欠
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地元コミュニティ:この解決策に不可欠なパートナーシップ
メキシコ、特にチアパス州では、ほとんどのNGOが政府との提携を主体としているが、FONCETはまず地元の人々と提携し、次に財団と提携し、最後に政府と提携した。これによってFONCETは、必ずしも透明であるとは限らない政府の利害によって、自分たちの活動が損なわれるのを避けることができる。また、政府のプロジェクトとは対照的に、FONCETのプロジェクトは長期的なものとなる。最後に、この数年間で学んだ教訓は、できる限りさまざまなパートナーシップを組み合わせることである。これによって、強力なプログラムを持ち、脆弱性を減らし、プロジェクトの影響を活用し、強化することができる。
多くのNGOとは対照的に、FONCETは自分たちが最も価値を創造できると分かっているところに活動を集中させ、プロジェクトを実施するために他のグループとパートナーシップを作ることにした。FONCETは大きなチームを持たず、むしろ地元のグループと提携し、資源を効率的に投資する方法を生み出す権限を与えている。この戦略は、FONCETが常に必要とされないように、パートナーを強化することにも役立つ。この戦略は、常に補完性の原則に基づいて行われなければならない。