2.観光サービス提供者の研修と認定

公共利用プログラム(PUP)が統合されて以来、TSPは認定ガイドと船長を置くことが義務付けられており、CONANPはニパラジャの支援を受けてこれらの認定コースを実施している。2016年には95人のガイドと35人の船長が訓練を受け、2017年には64人のガイドと36人の船長が訓練を受け、2018年には合計60人のガイドと16人の船長が訓練を受け、2019年には97人のガイドと39人の船長が訓練を受けた。2019年現在、観光サービス提供者に生態系に関するより多くの、より良い知識を提供することを目的として、3つの異なるコースが開発された:初めて自己紹介をする船長のための基礎コース、新人ガイドのための基礎コース、NPAで1年以上働いているガイドと船長のためのアドバンスコース。アドバンス・コースでは、サメの生態、ホエールウォッチング、魚の個体数動態など、専門家以外のトピックについ ての講演が行われる。ガイド養成コースは1年間有効である。1年 後 に 評 価 が 行 わ れ 、成 功 し た 場 合 は 新 ガ イド はアドバンス・コースに参加できるが、そうでない場合はベーシック・コースに参加しなければならない。船長向けのコースは有効ではなく、基礎コースへの参加のみが義務付けられている。

コースに合格したガイドとキャプテンは、認定ガイドとキャプテンのリストに登録され、国立公園で働くことを認定するバッジが与えられます。この小さなバッジは、国立公園当局による管理・運営のサポートとなるため、非常に重要である。

研修コースに、観光事業者が関心を持つ新しいトピックを追加・修正したことで、経験豊富なガイドやキャプテンを積極的に参加させることができた。

公園管理局によって認定され、情報を与えられ、訓練を受けたガイドと船長のリストがあることは、ダイビングとレクリエーション活動のベストプラクティスを推進するのに役立ちます。

オペレーターが公共利用のルールを知り、更新することで、観光活動がサンゴ礁に与える影響を減らすことができます。

トレーニングマニュアルはデジタル版で作成され、コースの参加者全員に送られ、ガイドとキャプテンが習得した知識を強化するサポートとして機能する。

社会的インセンティブの提供

ゴミ医療保険プログラムは、ゴミを財源とする小規模医療保険プログラムである。このプログラムにより、地域住民や保険に加入していない貧しいスラム居住者は、ゴミを保険スキームへの支払いに充てることで、医療保険、医薬品、その他の臨床サービスの代金を支払うことができる。 これにより、医療へのアクセスが改善され、主に5歳以下のスラムの子どもや妊婦を対象とした、促進的、予防的、治療的、リハビリ的な福祉に関する公衆衛生プログラムの質が向上する。さらに、継続的な健康保険の恩恵を受けられるよう、コミュニティが家庭レベルから組織的な廃棄物管理や廃棄物起業システムを始める動機付けにもなる。

本当に私たちを助けてくれたのは、私たちの医療保険制度の恩恵を受けている家庭から、プラスチック廃棄物の供給が常に不足していたことです。彼ら自身も、他の人たちがプラスチックを買いに来るので売らなければならないという課題があると言っていました。そのため、私たちが保険を提供している家庭からゴミを回収しに行くたびに、ゴミが手に入らず、プラスチックゴミの回収にコストがかかりすぎてしまったのです。コスト増の原因は、ゴミを運ぶための車を雇うことだった。

当初、私たちは人々が医療保険を必要としており、そのための資金調達が課題だと考えていた。保険が提供されれば健康問題は解決することはわかっていましたが、それでも人々は保険と現金が欲しいのです。私たちはプラスチックごみと引き換えに、家族レベルの医療保険を提供しました。人々はすでに保険に加入しており、現金を欲しがっていたため、他の人々にプラスチックを売ってしまい、私たちのプラスチック供給が間に合わなくなってしまったのです。このような課題を克服するために、私たちは月々の料金を超えた分を支払うことで、少しでも収入になるようにしています。あまりにも需要が高いので、そこに踏み込んでくれる人がいればありがたい。

強固なチームスピリットを築き、維持する

街のプラスチック廃棄物を一掃するため、私たちは安定した収益性の高い会社を設立し、プラスチック廃棄物に社会的、環境的、経済的価値をつけることで、廃棄物公害の問題に発生時点で取り組んでいます。私たちは街頭や埋立地から廃プラスチックを回収し、地域住民に医療保険を適用して廃プラスチックとの交換を認めています。これにより、プラスチック製木材を製造するのに十分な廃プラスチックを回収することができ、地域住民の廃棄物管理に対する意識を変えるのに大いに役立っています。

エコアクトでは、工場で働く人たち全員が参加する工場パーティを開催するなど、社交を通じてすべてを簡素化しています。毎週月曜日のミーティングでは、経営陣に意見を述べるために工場労働者の代表を選出しなければなりません。 私たちはミーティングをし、議論し、相談し、時には創造性を維持し、新しくユニークな製品をデザインするために自分たちに課題を与えます。これにより、従業員は意思決定に参加することができる。

新卒の頃は、どこの会社で働いても「ああしろ、こうしろ」と指示されるだけの人間だと思っていました。エコアクトに入社すると、状況は変わりました。何をすべきかを指示してくれる人はいない。私自身は、指示される前に何をすべきか考えるだけです。だから私が学んだのは、たくさんのことを考えなければならないし、一人で考えることはできないということだ。命令される前に考えなければならないのは、私たちスタッフなのです。

木工技術

化学薬品を使わず、エネルギー消費量も少ない革新的な技術で、消費者から排出されるプラスチック廃棄物をリサイクルし、高価な木材に代わる手頃な価格で耐久性のあるプラスチック製木材に変えることで、よりクリーンで健康的な環境を確保し、気候変動や森林破壊の影響を減らし、顧客により良いマージンを提供する。

当初、日光に晒されたポールは悪臭を放ち、お客様からクレームをいただいていました。悪臭の原因を解明するために研究を重ねた後、私たちはやり方を変え、他の素材を試してみました。試行錯誤の結果、トウモロコシやココナッツの殻のような農業廃棄物が臭いを消すのに役立つことがわかりました。しかし、あるものは滑らかで清潔な製品を作り、別のものは傷つきやすい製品を作った。そこで、私たちは最適なものを選びました。

創業当時、私たちはPVCなどあらゆる種類のプラスチックを、化学物質が使われていることを知らずに使っていました。操業中、私たちは一部のプラスチックが燃やすと有害なガスを発生し、呼吸困難を引き起こすことに気づいた。私たちは技術を有機肥料にひねり出し、PVCやその他の発煙するプラスチックの使用を止めた。私たちは有機肥料やおがくずのようなものを配合に使いましたが、問題はまだ残っていました。私たちは、プラスチックの混合物に農業廃棄物を加えることで、クリーンな製品を製造し、発煙を抑えることができることを発見しました。

IUCNグリーンリストプロセスにおけるガバナンス評価

現地が主導するガバナンス評価プロセスでは、現地の利害関係者が関与し、参加、説明責任、利益共有に関する主要なガバナンス原則に関する行動計画を策定した。

これは、長期的に包括的な意思決定をサポートするための継続的な取り組みである。

ヴァン・ロングは、良好なガバナンスを維持・向上させるため、さらなる努力を惜しまない。

マルチステークホルダー経営委員会

ヴァンロン・マネジメント委員会は、VLNRの意思決定を行う権限を持っている。2001年に設立されたマルチステークホルダー経営委員会である。

ラムサール州森林保護局の管轄下にあり(2018年)、同局はヴァンロン特別利用林管理委員会と呼んでいる。

生物多様性の保全、天然資源の保護、法の執行、ヴァンロンにおける保護プロジェクトの全体的な管理を担当 するほか、地域社会やステークホルダー・グループとの関わりを持ち、ガバナンスの問題に関する公正な代表と有意義な協議を保証する。

合意した行動を「正しい」方法で実施し、その影響を評価する。

アラクワールの人々とNPWSのスタッフは、合意された行動を実行するために協力することを約束した。NPWSは年次事業計画に行動を盛り込み、アラクワールの人々と協力して、彼らがランやそのヒースの生息地とつながる機会を作りました。彼らはこれを、文化的価値を維持・強化するための重要な要素であると認識した。このプロジェクトが始まる前、ヒースは30年間も焼かれていなかった。郊外に隣接するブッシュランドの文化的焼畑の許可を得るのが難しかったからだ。文化的焼畑には多くの資源が必要であったが、NPWSは焼畑計画を作成・承認し、アラクワールの人々は焼畑に先立って種子採取などの文化的活動を行った。幸いなことに、2018年は小規模な文化的火入れに適した条件が揃っていた。火災後、ヒースの健康状態はアラクワールのNPWSスタッフによって調査され、バイロンベイ・オーキッドの目撃情報が追加で報告された。

このプロジェクトの結果、季節、機会、天候、伝統的な慣習を考慮し、年間を通してどのように管理活動を行うかを記した季節計画カレンダーが共同で作成された。このカレンダーは、文化、生態系、管理行動をわかりやすくまとめたもので、コミュニケーションツールであると同時にスケジュール管理ツールでもある。

アラクワールの人々とNPWSは協力して、比較的少額の追加資金で、文化活動と生態系管理活動の両方に優先順位をつけて取り組んだ。アラクワールの人々は、文化活動やコミュニティメンバーをカントリーに呼び寄せることができる実施支援であれば、資金を何に使ってもよいという制約を受けなかった。

プロジェクトに関わる全員が、チーム全体を鼓舞し、モニタリングの価値を認識する方法として、成功を祝うことの重要性に気づいた。成功を祝うことで、人々は改善策を模索し、未来や新たな機会に目を向けるようになった。

文化的なレンズを通して優先順位の高い行動を見直すという新しい方法を用いることで、アラクワルNPの管理計画が新たに検討され、粘土ヒースの文化的・生態学的健全性を保護・回復するための管理行動に焦点が絞られた。

トレーニングと能力開発

プラスチック廃棄物の代替、リサイクル、削減、回収、安全な処理方法について、旧市街のコミュニティ・グループに周知と研修を行った。

女性職人たちに、プラスチック廃棄物から彫刻や品物を作るための機械、道具、設備を装備させ、また女性職人たちに製品開発やパッケージングに関する研修を行ったことは、非常によく知られたことであった。

エンパワーメントは、プラスチック廃棄物管理を主流にするための手段にすぎない。

  • 企業の設立:コミュニティ・グループと金融機関を結びつけ、彼らの財務管理能力を高めるなど、持続可能性を高める上で、この要素は非常に重要である。
  • 廃棄物ゼロ、3R(リデュース、リサイクル、リユース)のベストプラクティスを実証し、実行可能なプラスチック廃棄物製品や事業を紹介し、トラブルシューティングを行い、継続的に学習するためのモデルセンターをMadubaaの船着場に設立した。

  • 廃棄物の発生源での分別を促進するためのインセンティブを提供するとともに、県政府が適切な廃棄物管理を実施するための役割と機能を果たせるよう、アドボカシー啓発を補完する。
  • 利害関係者の間で循環型社会を促進するためのパラダイムシフトを促進するプログラムを、協議形式で開発する。
インフラ整備

プラスチック廃棄物の不始末が海岸や海洋環境に及ばないようにするため、リッターブーム、トラップ、その他の技術的解決策への投資は、現在でも優先事項である。

河川の汚染を防ぐため、地域社会と協力して廃棄物を発生源から管理することを含め、スタッフが設置やメンテナンスに関する訓練を受けた場合、ごみブームやトラップは効率的に機能する。

  • インフラ整備は開発の中核である。
  • 研修と能力開発は継続的に行われるべきである。
  • コミュニティとの関わりは経営の中核でなければならない。
アダプティブ・マネジメント

BFDはSMARTをスンダルバンスにおける順応的管理ツールとして使い始めた。

SMART実施委員会に報告書を提出することで、BFDの意思決定者は、実際のSMART報告書からのデータ照会と解釈に基づいてパトロールを計画することができるようになった。これは船上での指導観察とともに、BFDの意思決定者がさらなる管理上の決定を下すのに役立った。

BFDはSMARTパトロール報告書を活用し、過去のパトロールの結果に基づいてパトロール計画をどのように適応させたか、また、これらの適応がSMARTパトロールの効果をどの程度高めたかを評価している。これは、対象地域、逮捕者数、密漁や毒物漁のような重大な野生生物・漁業・森林犯罪を犯した犯罪者の起訴成功数によって証明されている;ボート、武器、罠、野生動物の死骸や体の一部の没収、主要な絶滅危惧野生生物種の目撃率の傾向(増加、安定、減少)。

順応的管理に関する管理者の意識とSMARTデータの役割

BFDは、管理者がSMARTデータを活用し、変化や傾向を予測・予測し、保全に向けて将来を見据えた対策を取り入れる能力を強化する必要がある。