DECRは通常の政府予算サイクルの一環として、進捗状況を示し、資金要求を正当化するために、アウトプットとアウトカムの指標を選択して提出する。そのため、生態系の状態を追跡する能力は、保全を支援するためだけでなく、同局がそのパフォーマンスを報告する手段としても重要である。

そこでこのビルディングブロックでは、生態系の健全性をモニタリングし、モニタリング結果を利用して生態系管理のメリットを伝える能力の開発に焦点を当てた。これらの能力は、欧州連合が資金提供するBEST2.0プログラムの支援を受けて構築され、パイロットプロジェクトとして、プリンセス・アレクサンドラ・ランド・アンド・シー国立公園の生物多様性重点地域のサンゴ礁に焦点を当てた。

これには、DECRのスタッフとパートナーに、大西洋とメキシコ湾のサンゴ礁迅速評価（AGRRA）の手法と、TCIに合わせたサンゴ礁健全性指標（RHI）の開発に関する研修プログラムの実施が含まれる。RHIそのものとその基礎となる指標は、DECRが活動を報告するための重要業績評価指標（KPI）として推奨された。さらに、DECR がサンゴ礁の健全性、ひいては保全活動に関連する社会的・経済的成果を監視するための KPI も作成されました。

持続可能な漁業管理には情報が不可欠です。メキシコの多くの漁業とは異なり、小規模漁業と大規模漁業におけるダイオウイカ漁業は、2010年から漁業モニタリングを実施している。全国ダイオウイカ製品システム委員会は、当局（CONAPESCA、INAPESCA、SADER）とともに、メキシコ北西部におけるダイオウイカ漁業分析のための統合漁業・環境情報システム（SIIPACAL）を設計し、実施した。このプラットフォームは、漁獲に関する詳細なリアルタイムの情報（漁場、漁獲量、漁獲努力など）や環境情報（水温、溶存酸素、塩分など）を収集し、漁期や環境条件による資源の挙動について詳しく知ることができる。

漁業モニタリングで収集されたデータは、資源の状態に関する情報を提供し、科学的情報と伝統的知識を考慮に入れて、より良い管理を行うための基本的なものである。これらのグッドプラクティスは、全国ダイオウイカ生産物システマ委員会（Commité Nacional Sistema Producto de Calamar）が行っているように、あらゆる漁業や規模に適応させることができる。

回収したプラスチック1kgあたりを廃棄物回収業者に支払うことで、プラスチック廃棄物のバリューチェーンを構築し、進取の気性に富む若者や女性グループを生み出した。

設立されたプラスチック処理施設は、後に工芸品として販売されるプラスチックのアップサイクル製品を開発するために使用されるペレットを開発する上で非常に重要である。

廃棄物収集車への投資により、プラスチック廃棄物の収集量を増やし、廃棄物収集を強化する業務を拡大する。

パートナーシップは、利害関係者の賛同とプロジェクトに対するオーナーシップを得る上で非常に重要であった。パートナーシップの目的は、エコポイントの所有権を分散させ、回収率を促進し、シームレスで持続可能なプラスチック廃棄物のバリューチェーンを開発することである。

過去12ヶ月間、3Rは様々なステークホルダーとパートナーシップを結んだ。そのひとつが、NGOのParCoとのパートナーシップである。ParCoは2つのエコ・ポイントを設立し、地域のゴミ拾い業者からプラスチック廃棄物を受け取り、買い取るようにした。

SeyCCATが提供する資金調達の機会を利用できるようにするため、コミュニティ・メンバーに提供される能力開発が不可欠である。これには、プロジェクト管理スキルのほか、プロジェクト提案書の書き方、予算の立て方、報告書の書き方などのセッションが含まれる。

能力開発にはさまざまなモデルがある。若者に対しては、ピアツーピアの原則に基づき、若者の専門家に他の若者を指導してもらっています。また、専門のコーチング・チームがプロジェクトの申請サイクル全体をサポートします。また、プロジェクト管理研修の専門知識を持つ既存の組織とも提携している。

私たちは短期的なSeyCCAT申請のための能力開発を行いますが、SeyCCAT以外の他のプロジェクトに申請し、管理するための生涯にわたる能力開発にも参加しています。

これまでに、SeyCCATは約200人のキャパシテイを構築してきた。

SeyCCAT理事会は、官民および市民社会からのメンバーで構成されており、民間セクターと市民社会からのメンバーが過半数を占めている。すべての利害関係者の意見を取り入れることで、NGOだけでなく民間セクターからも指針を得ることができる。三者構成による意思決定プロセスは、強力なコンセンサスをもたらし、ひいてはすべてのステークホルダーからの賛同を高め、より良い結果を生み出すことになる。

SeyCCATは、資金を効果的に管理するための自治権と独立性を備えた非政府組織として設立されなければならない。それは投資家の信頼を高めることに貢献する。

政府を重要なパートナーと見なしつつも、政府の一部門と見なすのではなく、財政的、意思決定的な自主性を持つべきです。その理由のひとつは、ドナーには一定の内部方針があり、政府に直接資金を提供することができないからです。

私たちは法律の透明性を確保し、すべてのステークホルダーとパートナーが関与するグッドガバナンスと透明な意思決定プロセスを促進します。

官民パートナーシップ（PPP）は、デットスワップやソブリン・ブルーボンドといったブレンデッド・ファイナンス・メカニズムの成功に不可欠である。SeyCCAT理事会には、政府、民間セクター、市民社会の代表が参加している。

このようなパートナーシップにおける民間の関与は、ドナー内部の方針により公的機関のみに資金を提供することができない民間資本投資家を惹きつけるために必須である。

プラスチックのバリューチェーンにおける主要なプレーヤーは、廃棄物回収業者、卸売業者、アソーター、リサイクル業者、貿易業者である。アリーナは、廃棄物回収業者や海岸清掃で集められたプラスチック廃棄物を購入する。その後、廃棄物はポリマーごとに分別される。高密度のものもあれば、低密度のものもある。選別後、プラスチックは細かく砕かれ、砂と混合された後、押出機で加熱され、コンクリートのような混合物が作られる。