ソコトラ遺産プロジェクトの重要な要素は、意思決定を可能にするために、ソコトラの遺産に関する情報にアクセスできることである。これは、文書化された有形・無形の遺産をすべて、アーチ・プロジェクトを通じて実施されたソコトラ遺産データベースに組み込むことによって実現された。外部で管理され、ソコトラのインターネット接続は、このようなリソースに有意義な方法でアクセスすることを妨げているが、現地チームは、情報を視覚化し、現地で情報を収集・追加するために使用できるArches Collectorアプリを通じて、すべての情報にアクセスできる。

更新情報は、ソコトラで持続可能なインターネット接続が可能になるまで、世界遺産アラブ地域センターでの定期的な会合で確認され、有効にすることができる。

これにより、ソコトラ島の関係者は計画立案のために情報にアクセスできるようになり、開発活動において遺産の構成要素を考慮することの重要性について関係者の意識を高めることができるようになった。

ソコトラ遺跡プロジェクトは、ベルリン自由大学、世界遺産アラブ地域センター（ARC-WH）、センケンブルク研究所、ソコトラ文化遺産協会、イエメン環境保護局、古美術博物館総局（GOAM）、キャリー・ツーリズム（持続可能な観光パートナー）、ストーリーズ・アズ・チェンジ（ビジュアル・ストーリーテリングとプロジェクト映像の制作）の協力のもと、中東植物センター（エディンバラ王立植物園の一部）がコーディネートしている。さらにこのプロジェクトは、ブリティッシュ・カウンシルの文化保護基金を通じて、英国デジタル・文化・メディア・スポーツ省からの初期支援を受けている。さらに、後続プログラムのための資金も獲得中である。

ソコトラ遺産プロジェクトのために設立されたパートナーシップの重要な要素は、ソコトリ・コミュニティの無形文化遺産を含む、文化遺産と自然遺産の保護分野におけるさまざまな経験を結集する学際的な性格である。

このパートナーシップは、学際的な性格を通して、ソコトラ群島のまだ十分に解明されていない文化遺産に関する知識を増やすことにより、生物多様性の焦点を強化しようとするこのプロジェクトの基本的な要素である。

委員会メンバーは、簿記、基本的な監査プロセス、予算計画、建設工事の入札選定に関する研修を受けた。ケニア国立銀行（NBK）のようなパートナーを利用して新しい委員を訓練し、既存の委員には定期的に再教育コースを提供することは、銀行がより自立的に成長し、コストを節約し、近代的な銀行業務を維持するために不可欠であった。若者、特に地元の学生が、学校で学んだことを活かして、企画書の作成や記録の保存を支援した。

協会のメンバーは、HMPを通じて世界銀行の資金調達のための申請書の書き方や提出方法について研修を受けた。また、戦略計画（2018-2022年）の策定についても学びました。 この戦略計画により、協会が目指す方向性を明確にすることができました。しかし、次のサイクルに向けた新たな戦略計画の策定を開始する必要があり、ベース・チタニウム、郡政府の関連部署、地域で活動するNGOを含むパートナーが、そのプロセスを支援するために動員される。

キノンドのコミュニティは、自立と生活向上のために、共通のビジョンのもとに結束することの必要性と重要性を認識していた。彼らは、銀行の経営トップが強力なリーダーシップを維持することが重要である一方で、委員会のメンバーを定期的に交代させ、メンバーが新しいアイデアを導入できるようにすることが必要であると認識しました。 リーダーシップ委員会には、有能な個人であれば誰でも参加することができます。銀行を発展させるため、委員会のメンバーは、地元の人々やより広いサンブウェニ区の人々がKKCSAに加入し、貯蓄をしたり、融資や関連サービスを受けたりできるよう、意識改革や働きかけを行うことが奨励されている。

地質学的問題のある場所に侵入した場合、ボランティア・レッドが監視しているため、年中無休で稼働しているこの無料オンライン・システムを通じて、違法行為や地質学的問題のある場所に侵入したことが迅速に報告されます。ボランティアは、インターネットに接続された情報機器からアクセスできるEメールまたはウェブで、特定されたネガティブな行為を直接報告します。

このネットワークは、ドロミテとその人々と歴史を探求するために作られた、山岳地域にある多言語（少数民族を含む）博物館と文化的旅程を通して、ドロミテの文化的豊かさをその顕著な普遍的価値と結びつけて探求する機会です。博物館は、地域社会の生活において重要な役割を果たし、地域の歴史と経験を記録することを支援するため、これらの場所はまた、いくつかの自然的・文化的視点を通してドロミテの価値を伝えるための基本的な場所でもあります。

博物館と文化的旅程は、先史時代から2つの世界大戦を経て今日に至るまで、この地域の文化的・社会的コミュニティを深く形成してきた出来事を通して、地域社会の生活とその地域が生きてきた経験についての認識を高める上で重要な役割を果たしています。博物館のネットワークは、地域社会と直接交流し、地域社会がドロミテとその景観を形成してきた歴史的出来事に関する知識を共有するための重要なプラットフォームである。

最後になりましたが、身体障害者がアクセスしやすい方法でドロミテを探索する機会を提供しています。

世界遺産としてのドロミテの価値に関する意識向上は、長期的な保全のために必要であると同時に、世界遺産条約の規定でもある。

ユネスコ・ドロミテ財団は、ドロミテの内部や近隣に住む市民、地域社会、地元関係者の意識向上活動をさらに推進するため、ドロミテ領土内に住み、活動し、そして／または働く人々の経験や生活を紹介する週刊テレビ番組「Noi, Dolomiti UNESCO」（英語で「私たちはユネスコ・ドロミテ」）を制作した。このシリーズは、ドロミテが位置する5つの県と2つの地域の主要なテレビ局、およびYouTubeを通じて放映される。

この活動は、ドロミテの自然的・文化的価値に焦点を当てると同時に、地域社会や人々の社会的・経済的な生活にも焦点を当て、地域社会やコミュニティの意識を高めることを目的としている。

このブロックは、プロジェクト "Produttori di Qualità"（英語では "Producers of Quality"）の枠組みの下で設立された農業生産者とブリーダーのネットワークに焦点を当てている。このネットワークは現在、72の地元の個人／小規模企業で構成され、品質が保証された食品・飲料製品の生産に専念している。このネットワークには、量よりも質の高い製品を作ることに重点を置く生産者が含まれている。

このプロジェクトは、世界遺産の中で生活し、活動することの意識を高めること、そして、それぞれの製品の個性を大切にしながら、生産者間の良い実践と協力の有意義なネットワークを作ることに重点を置いている。

これはまた、高品質の生産と山小屋との直接的な結びつきを生み出し、地元の人々や訪問者、観光客の体験を向上させるだけでなく、地元産品の振興や持続可能な経済発展の手段を生み出すためのプラットフォームにもなっている。この場合、農家や生産者は自然環境の利用者と見なされるだけでなく、ドロミテの景観を保護するための積極的なアクターと見なされる。

2016年、ユネスコ・ドロミテ財団は、登山家・登山協会およびドロミテの中核地域にある66の山小屋の所有者・管理者と協力し、プロジェクト「ドロミテ・ユネスコ世界遺産山小屋」を立ち上げた。このプロジェクトは、ドロミテを効果的に管理するための重要なステークホルダーとして、またドロミテの価値を伝え広めるための重要なアクターとして、山小屋管理者の能力を強化することを目的としている。

このパートナーシップは、2017年に採択された「ドロミテ・ユネスコ世界遺産山小屋条約」によってさらに強化され、山小屋の象徴的な役割を高め、情報提供者としての山小屋を促進し、宿泊施設の水準と環境性能を高めることに焦点を当てている。

このプロジェクトは、情報パネルやポイントの設置だけでなく、山小屋の所有者や管理者に特化した研修や能力開発活動にも重点を置いた。これらの活動では、ユネスコ世界遺産の重要な情報や、ドロミテの卓越した普遍的価値とその管理構造を理解することに重点を置いた。

Apadrina una Rocaは、地質学的遺産の保護を保証するために、市民やその他の社会的行為者と科学や自然保護行政を結びつけることを使命としている。