トランスヒューマント・カンファレンスは、地元と海外のトランスヒューマント牧畜民が集まり、ブリーダーと農民、ブリーダーとゲームキーパー、野生動物のブリーダー間の対立の解決について話し合う協議の場である。

保護区で働くガイドやキャプテンを認定するよう、当局が呼びかけている。

環境に関する摂政は環境省であり、私たちは1998年から彼らと協働してきましたが、2017年には予防管理プロジェクトを通じてジャガーと人間の衝突を最小限に抑え、解決策を模索するための協力協定を結びました。また、 USFWSとの提携を実現し、農場管理計画、捕食対策、ジャガーとのカメラや首輪によるモニタリングに取り組んでいます。私たちは小規模助成金プログラム／UNDP／GEFと協力し、ダリエンにおけるカメラトラップ監視プロジェクトに取り組んでいる。また、地域社会が自分たちの地域で起きていることを解決し、新たなレベルに引き上げる方法を知ることができるよう、地域社会に根ざした組織への支援／助言も行っている。 ナット・ジオは、ダリエンにおけるパナマで最も大規模なカメラトラップ監視プロジェクトを支援するとともに、国際レベルでの普及活動やコミュニケーションにも協力している。ハワード・ヒュージ医学研究所（HHMI）とは、カメラトラップを使った科学的研究に取り組むとともに、ダリエン国立公園で見つけたものをデジタルプラットフォームを通じて普及、伝達、教育している。その他、観光省、ANAGAN、ISA、パナマ大学、UNEPとも重要な提携関係を結んでいる。また、パナマ全土の先住民グループや10以上のコミュニティ組織とも連携しています。

さまざまな研修、演習、ケーススタディを通じて、技術者、消防士、農業・計画担当秘書といった地元の関係者が、地理情報システム（GIS）を通じて構築された情報の管理・活用のスキルを身につけるよう指導された。この目的のために、プロジェクトでは、土地利用、水ネットワーク、計画、ゾーニング、自治体条例などのプロセスにおける情報の分析と地図出力を強化するために、Q-Gisなどのフリーアクセスやデジタルツールの使用方法を説明し、実践した。さらに、技術的・地図的レベルで得られた情報をまとめたパンフレットを作成し、関係者への情報提供を促進した。

このビルディング・ブロックには2つのフェーズがある。解決策のフェーズ1では、プロジェクトに参加する研究者たちが、前の2つのブロックで得られたデータから、このランドスケープに望ましい未来のビジョンを特定する。私たちの調査地域について作成された初期のビジョンは、この成果物（下記リンク参照）に掲載されている。これらのビジョンは決して完全な最終版ではなく、新しい情報が入手可能になったときに、さらに改良・開発される。これらのビジョンは、様々なレベルの意思決定者や利害関係者自身に対して、景観における様々な利害関係や、それらがどのように衝突し、あるいは整合しているのかについて、いわば土地の見取り図を提供するものである。

このビルディングブロックの第2段階は、これらのビジョンを策定した研究者チームメンバーと、理想的には数人の利害関係者の反射性に焦点を当てる。前者については、データを分析し、ビジョンを策定する際に、ビジョンに持ち込まれた可能性のあるバイアスや先入観をすべて特定し、意識するために、このような反射性が必要となる。例えば、研究者がその地域で長い間働いていた場合、データ収集以外で得た知識に頼ってしまうことがよくあり、このことを認識する必要がある。一方、ステークホルダー間のリフレクティビティは、1）開発されたビジョンを検証するため、2）共有または共同のアイデアを表す新しい／修正されたビジョンが現れるような熟議プロセスを促進するために必要である。

石造潮受け堰の文化的・学際的な研究と認知度向上の努力には、国際的なネットワークの構築が必要である。

ユネスコ水中考古学UNITWINネットワークに加盟する東京海洋大学、グアム大学、ワルシャワ大学の3大学がその中核となる。東京海洋大学、グアム大学、ワルシャワ大学である。このネットワークは、大学や専門教育機関を結びつけ、学術界、市民社会、地域社会、政策立案者の架け橋となることで、水中文化遺産の保護と研究活動を強化している。

一方、石造りの潮受け堰の保護や再生においては、地元のNGOやNPOが中心的な役割を果たしている。アカデミック・コアは、その仲介役として、NGOやNPOを含む沿岸地域のステークホルダーと、国連、ユネスコ、ICOMOSを含む国際機関、さらには地方自治体や各国政府との関係を構築する。

海洋生息地は、重要な生物多様性と魚類資源を維持し、ホンジュラス全土および世界の沿岸地域社会の生活を支えています。健全な海と適切に管理された漁業は、良い時も悪い時も、それに依存する人々に継続的な利益をもたらします。

貯蓄クラブは、正式な金融サービスがない場合に、家族が貯蓄や借入をするための仕組みとして機能することで、危機やショックに対する経済的なセーフティネットを提供する。COVID-19の期間中やハリケーンの後、貯蓄クラブは多くの家族にとって当面のセーフティネットとなった。

フィッシュ・フォーエバーの包括的なコミュニティ主導のアプローチと、その中にある貯蓄クラブのような具体的な要素は、コミュニティのメンバー間の絆を強め、漁業コミュニティ全体の社会資本を構築した。貯蓄の共有や天然資源管理への共同参加を通じて、社会的結束が強まり、社会資本が強化されたことは、危機の際に不可欠であることが証明され、家族やコミュニティが食料やその他の必需品を支え合う結果となった。

ビルディング・ブロック3（BB3）は、小規模コーヒー農家をフェアトレードに参加させ、コーヒー栽培や環境教育に関する継続的な研修や能力開発プログラムに参加させ、地元協同組合やコーヒー受益者からの技術支援を保証することを基本としている。

この地域が観光地として認識されていることから、コーヒーと観光の間のアグロツーリズムのバリューチェーンを強化する機会が促進され、この目的のために農園が計画・管理されることで、所得の多様化と増加が図られた。

他方、プロジェクトの恩恵を受けた人々とともに活動を継続するために、他のイニシアティブや民間組織との相乗効果が確認された。これは、復興活動を拡大し、獲得した知識を複製し、生産チェーンのマーケティング・リンクに受益者を参加させるために、リーダーシップと意識向上を活用するためである。