HeRe_Labのすべてのイニシアチブは、持続可能な開発のためのアジェンダ2030の目的とターゲット、および世界遺産条約の戦略原則に従っている。

研究者と実務家のコラボレーション、そして彼らの活動やプロジェクトへの直接的な関与は、遺産研究と実務の間の緊密な相乗効果をもたらしている。ラボで働く遺産研究者は、戦略や管理システムの持続可能性を導き、改善する研究を通じて、現実的な課題やニーズに取り組んでいる。WH物件「フィレンツェ歴史地区」の枠組みで実施された分析には、ベルヴェデーレ・ポイントの特定と緩衝地帯の設定、管理計画とモニタリング戦略の公表、歴史地区の収容力に関する研究、遺跡のOUVに貢献する危険な建物の目録、遺跡の遺産影響評価（HIA）のためのプロトコルの作成、無形遺産と宗教遺産の包括的理解のための研究、都市の進化に関するポータルの準備研究などがある。これらのデータは、日常的な遺産管理の実践で使用される実用的で貴重なツールとなった。

仕事と研究の機会を提供することで、HeReラボはイタリアの新進の遺産専門家や研究者に力を与える重要な役割を果たしている。HeReラボは、イタリアではまだ構造化されておらず、未発達である世界遺産の分野で、新進の専門家が長期的に働けるよう支援している。そのため、HeReラボはイタリアにおける先駆的な事例となっている。

新進の専門家や研究者は、関連する研究プロジェクトに参加し、トスカーナ州にある世界遺産の管理計画の起草、遺産の影響評価、博物館関連活動、国際会議やプロジェクトなど、遺産の研究や実践に直接関連する幅広い活動に直接貢献しています。

HeReラボの成功は、世界遺産、都市計画、建築、美術史、開発、経済など幅広い分野の専門家からなる学際的なチームにある。フィレンツェ大学は、さまざまな学部がラボに参加し、歴史的中心部に影響を与える課題に対する持続可能な解決策を創造するための全体論的アプローチを用いることで、彼らの参画の触媒として機能している。研究室はまた、都市の緑地、社会的包摂性、有形・無形遺産の保護、経済成長、持続可能な観光、建築要素の改修・強化などを考慮し、都市開発における持続可能な戦略の提唱において重要な役割を果たしている。

HeReラボでは、フィレンツェ市の「フィレンツェ世界遺産とユネスコとの関係」事務所の所長とフィレンツェ大学建築学部の学部長が科学的コーディネーターを務めるなど、自治体当局と研究機関との間で共有ガバナンスが確立されており、システム的な相乗効果が生み出されている。このパートナーシップは、遺産の研究と実践が絡み合い、生み出される研究が現場から生じる実践的な課題に応えるという革新的なモデルを生み出した。

オランダに本社を置くHortimare社は、海藻の遺伝学、育種、増殖を専門とする世界でも数少ない企業のひとつである。Hortimare社はKelp Blue社と協力して、出発原料の作成、収穫量の増加、Macrocystis pyrifera種の最適な栽培技術の研究を行っている。

参加型管理は、NPAの設立以来、地域社会の要請に応じて、彼らの利益と将来の世代の利益を念頭に置いて行われてきたが、時が経つにつれて、このダイナミズムは、地域社会の具体的な参加による保全に焦点が当てられるようになった。

ライフプランは参加型のプロセスであり、コミュニティメンバーの意見を聞きながら、それぞれの側面（文化、環境、社会、政治、経済）を反映し、NPAのマスタープランの目的とビジョンに沿った持続可能な行動を目的とした行動を調整するための診断が行われる。

これらのビジョンは、効果的な保全を達成するための重要な戦略の一環として、地域の他の計画文書や、より多くの関係者の関与と連携するのに役立つ、より適切な行動に貢献する。

RCMの責任者とECA Maeniは、自然保護区の保全に向けた生活計画の策定と実施へのコミュニティの積極的な参加を促進する技術的・社会的能力を開発している。

マチゲンガ共同保護区は、14の先住民コミュニティ、1つの入植地、3つの連合（COMARU、FECONAY、CECONAMA）を代表するECA Maeniとの共同管理モデルにより、98.8161％の生態系保全ステータスを維持している。このモデルが機能するためには、RCMが自然と文化的価値を保全し、コミュニティが自らの組織体制を強化し、持続可能な経済活動を通じて雇用と収入の機会を向上させるという、Win-Winの理想を実現するために、コミュニティのメンバー自身が自分たちの利益のために自然保護を推進・奨励することが必要である。

自然保護区とその緩衝地帯は、コミュニティによって利用される動植物の生物多様性が非常に高い地域であり、景観的アプローチによって資源の保全と持続可能な利用を保証する。この地域のビジョンは、彼らのテリトリーの管理と資源管理という点で、コミュニティのビジョンと一致している。そのため、ライフプランには、彼らの考え方や組織のあり方が反映され、彼ら自身の統治形態から「良い生活」を求めることによって、彼らがどのように改善したいと考えているかが反映されている。

このビルディング・ブロックは、2030年までに3つのシナリオ（トレンド・シナリオ、保全主義シナリオ、統合シナリオ）を構築するために、西地中海の潜在的な将来の状況を分析することを目的とした。開発されたシナリオは、この地域に対する公式な提案ではなく、望ましい将来像について多部門が国境を越えて対話するための出発点となるものである。技術報告書が作成され、一般に公開された。

このビルディング・ブロックは、西地中海の現状を分析することを目的とした。海洋環境と主な海洋利用に関する政策、データ、情報が分析され、利用-利用、利用-自然の対立と両立が明らかにされ、その結果、技術報告書が作成され、一般に公開された。さまざまな利用方法に関する地図を作成するために、空間データが編集された。

このBBは、ステークホルダーがMSPプロセスの全体像を理解し、このような政策において果たすことのできる役割を理解することで、MSPと持続可能なブルーエコノミーに関するステークホルダーの能力を向上させる活動を展開することを目的とした。

I)政府代表を対象とした研修コースでは、理論的なセッションと実践的なセッションの両方が行われた。理論的なものでは、MSPや持続可能なブルーエコノミーの概念、利害関係者の参加、データと情報といったトピックを扱った。さらに、所轄官庁は、MSPに関する国内の取り組みについて議論する機会を得た。理論を実践に移すため、参加者はグループに分かれ、プランナーやステークホルダーを代表してMSPチャレンジ・ゲームを行った。架空の国のビジョン、目的、指標、行動、利害関係者を定義し、MSPのプロセスをシミュレーションした。その後、セクター別の計画を策定し、トークンを使ってスペース交渉を行い、国家目標と首尾一貫した統合計画を策定した。彼らはまた、計画の側面を17のSDGsの達成と関連付けなければならなかった。

II)セクター別関係者向けセミナー

西地中海におけるMSPの必要性を強調するために、国際協力、海洋空間の多目的利用、水産養殖と港湾インフラの空間的次元といったテーマ別のセミナーが開催された。