バルバドスの西インド諸島大学オープンキャンパス（UWI-OC）との協力により、社会的責任のあるビジネスの創造を可能にする、カリブ海変革のための社会的企業における12モジュール／30接触時間の継続的専門教育（CPE）コースが開発された。この社会的企業の認定プログラムは、長期的な持続可能性と発展のためのエコツーリズムのトレーニングを制度化することを目的としている。西インド諸島大学（UWI）-オープンキャンパスとの協力により、この6ヶ月のプログラムは、UWI-OCが運営する英語圏17カ国の学生や関心のある関係者が利用できるようになった。

社会的企業研修の参加者にとって大きなインセンティブとなったのは、バルバドス・ユース・ビジネス・トラスト（BYBT）のインキュベーターとメンターシップ・プログラムに移行できることだった。このプログラムでは、参加者がビジネス・アイデアを練り上げ、ビジネス・プランニングと開発に取り組むのをサポートし、1対1のコーチングや、財政的支援を得るためのビジネス・コンセプトのプレゼンテーションが行われた。インキュベーターの参加者には、それぞれビジネス・メンターが割り当てられた。1年間のメンターシップ・プログラムでは、参加者がスケッチしたプロジェクトやビジネス・コンセプトを次の段階に引き上げ、その実行の最初の段階をサポートすることに重点が置かれた。

研修では、継続的な評価プロセス、ビジネス・プレゼンテーション、ケース・スタディー、グループ交流などが行われ、NGOセクターに社会起業家精神の世界を紹介するのに役立った。この社会起業家コースに参加することは、バルバドスやカリブ海全域のNGO、個人、その他の小規模グループに、より社会的責任のあるビジネスを構築し、同時に持続可能性という重要な関心事に取り組むよう影響を与える可能性がある。

10日間の実践的なトレーニング・セッションは、社会的企業のコンセプトに焦点を当て、エコ・ツーリズムのブルー・エコノミー・サブセクターや関連分野でビジネスを行ったり、ビジネス・コンセプトを開発しようとするNGOや個人を対象としている。

このビルディング・ブロックは、2030年までの3つのシナリオ（トレンド・シナリオ、保全主義シナリオ、統合シナリオ）を構築するために、グアヤキル湾の潜在的な将来の状況を分析することを目的とした。開発されたシナリオは、この地域に対する公式な提案ではなく、望ましい将来像について多部門が国境を越えて対話するための出発点となるものである。技術報告書が作成され、一般に公開された。

このビルディング・ブロックは、他の国境を越えた地域でも再現可能な例として、グアヤキル湾（エクアドルとペルーが共有する歴史的な湾）の現状を分析することを目的とした。海洋環境と主な海洋利用に関する政策、データ、情報が分析され、利用-利用、利用-自然の対立と両立が明らかにされ、その結果、技術報告書が作成され、一般に公開された。

空間データは、各国のナショナル・フォーカルポイントの支援を受けて編集された。メタデータを含むジオデータベースが構築され、地図が作成された。関係者との協議活動（地元および二国間）が組織され、マップを検討し、保全や分野別の問題についてさらなる情報を提供した。

このビルディング・ブロックは、MSPと持続可能なブルーエコノミーに関するステークホルダーの能力を向上させるための活動を展開することを目的とした。参加者がMSPの全体像を理解し、MSP政策において果たすべき役割を理解するのに役立った。

I)政府代表者向け研修コース

理論的なセッションと実践的なセッションの両方が行われた。第1回目は、MSPや持続可能なブルーエコノミーの概念、利害関係者の参加、データと情報などのトピックを扱った。さらに、所轄官庁はMSPに関する国内の取り組みについて話し合う機会を得た。理論を実践に移すため、参加者はグループに分かれ、プランナーやステークホルダーを代表してMSPチャレンジ・ゲームを行った。MSPのプロセスをシミュレーションするため、架空の国のビジョン、目的、指標、行動、利害関係者を定義するよう求められた。その後、セクター別の計画を策定し、ゲームのトークンを使ってスペース交渉を行い、統合計画を策定した。また、計画の側面をSDGsの達成と関連付けなければならなかった。

II)セクター別関係者向けセミナー

このセミナーでは、MSPやブルーエコノミーといった統合政策の概念と重要性について、紛争解決と機会に焦点を当てながら説明した。また、政府代表が国の政策を広める機会も提供した。

EbAソリューションの実施は、異なるセクターの資源、知識、リーダーシップが共通の目標によって団結する、長いプロセスの結果である。もう一つの重要な要素は、提案されたプロジェクトの資金調達を可能にする資金調達メカニズムを持つことである。つの目的地における様々な適応策を評価し、優先順位をつけるために、プロジェクトは30以上の費用便益分析を適用し、地元の技術専門家とのワークショップを数回開催した。

その結果、例えばサン・ミゲル・デ・アジェンデでは、環境省によって新たなグリーン基金が設立され、民間部門の手数料や寄付をEbA対策に充てることができるようになった。さらに、グリーンファンドを通じて集められた資金は、国家林業委員会（CONAFOR）が運営する既存の生態系サービス支払プログラム（PES）からの資金とマッチングされた。

この協調融資スキームにより、同市は、将来的に十分な飲料水を確保するため、敷地のレベルカーブに合わせて手作りのダムや森林の回復を含む5つのEbAソリューションを実施することができた。すべての解決策は、地元のNGO（Salvemos al Río Laja A.C.など）やコミュニティの協力を得て実施された。

パンデミックのため、他のサイトで提案された他のEbAソリューションは実施されなかった。

生態系の健全性とそれが提供するサービスは観光産業にとって極めて重要であるにもかかわらず、観光開発計画や政策では必ずしも十分に考慮されていない。そこでADAPTURは、観光省（SECTUR）と環境省（SEMARNAT）に技術アドバイザーを配置し、緊密な連携を図り、生物多様性と気候変動の側面を国内法に組み込むための協力体制を確立した。

重要な成果のひとつは、新しい観光プログラム「2020-2024 PROSECTUR」であり、これは、メキシコが国家決定貢献（NDC）を達成し、生態系に基づく適応（EbA）をそのセクター計画に統合するという野望の大きなマイルストーンとなるものである。また、地方レベルでは、3つのプロジェクト実施地にそれぞれ1名の地域テクニカル・アドバイザーが配置され、地元の協力プロセスを恒常的に促進している。

こうすることで、EbAを統合したサブナショナルな政策や開発計画がいくつか策定された（例：自治体気候計画プエルト・バジャルタ、自治体気候計画バヒア・デ・バンデラス、都市開発計画サン・ミゲル・デ・アジェンデ）。最近では、キンタナ・ロー州議会による政策提案や、NDCとPROSECTURの目標をサブナショナルな観光政策に主流化するイニシアティブが始まっている。

気候変動への適応は、複雑な変化と変革のプロセスであり、通常、異なる理解、優先順位、仕事文化を持つ民間部門と公共部門との間の良好な協力と調整が必要である。多くの場合、協力の試みが失敗した歴史や、不信感や偏見が根底にあることさえある。こうした障害を克服し、関係者間の強力な協力体制を構築するため、ADAPTURはドイツのポツダムにあるコレクティブ・リーダーシップ研究所のコレクティブ・リーダーシップ・モデルに従った。

このモデルは、変化をいくつかの段階を経た長いプロセスとして理解し、 共有ビジョンの作成 、協力体制の構築、合意の強化、学習メカニズムの導入といった重要な要素を含んでいる。その結果、民間、公共、社会セクターから選ばれた変革主体（いわゆる "コンテナ"と呼ばれる）の小グループが統合され、彼らは、想定される変革への強い支持を示し、最初の推進者として行動し、後の時点で、セクター内の他のアクターをそのイニシアティブや運動に参加する気にさせる。

対象グループに特化したコミュニケーションとキャパシティビルディング戦略の策定に向けた最初のステップは、KAP分析（知識、態度、慣行）であり、気候変動に関する民間セクターの知識、このテーマに対する態度、すでに実施されている慣行を理解するという観点から、ベースラインを確立した。この分析には、ADAPTURのキャパシティ・ビルディングとトレーニング・プログラムのインプットとなる、キャパシティ・ニーズ・アセスメントも含まれていた。分析結果は、カウンターパート、コンサルタント、プロジェクト・メンバーのトレーニングにも活用され、民間セクターをよりよく理解し、適切な言葉、概念、メッセージを用いてコミュニケーション・スキルを向上させることができた。

研修プログラムは、気候変動の脆弱性、気候変動に強い投資、費用便益分析、気候変動に関連する国や地域の政策、EbAソリューション、官民協力、金融メカニズムなどに関するいくつかのトピックで構成された。

同時に、地元メディアやジャーナリストと協力してプレスキャンペーンを開始した。ADAPTURのウェブサイトが導入され、定期的なニュースレター、ベストプラクティス、ケーススタディ、業界リーダーからのメッセージが掲載された。また、研究、ツール、情報資料を掲載したリソース・セクションも設けられた。