マングローブ林の水循環を回復させる。

マングローブ林の水は、マングローブや、マングローブの生息地の一部である魚類、カイメン、イソギンチャク、マングローブカキなどの生物が繁栄するために、新鮮で良質(塩分、溶存酸素、pH)である必要がある。 水の循環を支える力は潮の流れであり、マングローブに水を供給する川は存在しない。根の成長と堆積物の蓄積は、マングローブ林のすべての部分にタイムリーに水を供給するシステムの能力を低下させ、特に外洋から最も離れた部分が最もストレスを受けている。

  • 漁師からの知識は、歴史的な水路の特定に役立った。

  • プロジェクト実施前と実施中に行われた水文学的調査は、優先水路の決定とその寸法の設定に役立った。

  • 手作業で行われた作業を、優秀なボランティアグループが支援してくれた。

  • 機械設備の使用は不可能だった。
サンゴを増殖させる技術と方法の導入と微調整

幼生増殖は、サンゴの有性生殖を補助して遺伝的多様性を高める復元手法です。RRFB は、サンゴの有性生殖を助け、遺伝的多様性を向上させるために、革新的な技術を導入しています。RRFB では、革新的な技術を使って、労力と処理時間を削減し、大規模なサンゴの幼生の生存率を高めています。RRFB では、受精を支援した後、形成されたばかりの胚を SECORE Int. が設計したフローティングプール(CRIB: Coral rearing in-situ Basin)に流し、そこで幼生の着生を促し、特別に設計された基盤に着生させた後、サンゴ礁に移植します。

  • ボネールに健全な産卵サンゴのコロニーがあることで、幼生の繁殖を開始するための配偶子が得られる。

  • サンゴ礁回復のビジョンを共有するSECOREインターナショナルとの強力なパートナーシップの確立。

  • 地元のダイビング・コミュニティからの支援。

  • 意欲的で献身的な人々の強力なチームの参加。

  • 地元政府と非政府組織STINAPAの支援により、ボネール国立海洋公園内でサンゴ礁の回復活動を行うことができたこと。

  • 現地のさまざまな環境条件を考慮し、適用に最も適した場所を見つけるために、小規模な技術の導入を開始する。

  • 予測可能で「作業しやすい」サンゴ種を使って最初の試験をセットアップする。

  • 幼生増殖技術を地域の状況、資源の入手可能性、優先順位に合わせる。

地域の主要なアクター間のパートナーシップと、多部門にわたる国境を越えた協力関係

達成された成果は、政府機関、自然保護団体、科学者、地域コミュニティなど、さまざまな利害関係者の協力と連携に大きく依存している。人間-野生動物間の紛争をめぐる問題について地域社会に注意を喚起し、紛争を緩和するための環境にやさしい方法を提案する上で、省庁/政府部門との連携が鍵となった。科学者は野生動物の毒物に関する情報を収集し、政府省庁にフィードバックするために参加した。コミュニティは環境の唯一の管理者であるため、重要なステークホルダーであった。

実施者が地元コミュニティとつながりが持てたのは、私たちがすでに他のプロジェクトでコミュニティと協力していたため、関係を強化することができたからである。意思決定にコミュニティを参加させることで、私たちが協力して技術や知識、経験を共有するステークホルダーを特定することができ、プロジェクトの成功につながった。国境を越えた協力関係により、実施者は3カ国にまたがるハゲワシ毒への取り組みに集中することができたが、同じ目的のために戦うことができた。

同じ目標を達成しようとする他の組織と提携することで、現地での作業と重複するシナリオを描くことなく、プロジェクトの成果をはるかに簡単かつ迅速に実施することができる。問題に対するアイデアや可能な解決策を自由に共有することができ、その結果、問題が総合的に解決される。

能力開発プロセスに必要な専門知識

WIO-COMPASプログラムは、WIO-COMPASプログラムのための地域研修セッションを手配する。現実的であれば、MPAスタッフがこの研修に参加できるようにすることもできる。しかし、スタッフの能力向上が必要な時期に、このような研修が受けられるとは限らないことに注意が必要である。

このような場合、現地トレーナーからなるコア・チームを設立することもできる。トレーナーが提示する専門知識は、WIO-COMPASプログラムの7つのコアコンピテンシー分野に沿ったものでなければならない。望ましいのは、過去に認定を受けたり、重点分野のコンピテンシーに精通したMPAスタッフの中から、内部の専門知識を調達することである。さらに専門知識が必要な場合は、外部のパートナーを加えたり、コンサルタントを利用することもできる。あるいは、WIO-COMPASに連絡を取り、研修プロセスを促進するトレーナーを要請することもできる。

研修プログラム終了後、他のMPAスタッフのメンターとして、またWIO-COMPAS認証の申請プロセスを支援するため、最も高い可能性を示した研修生を選ぶ必要がある。また、これらの指導者は、評価準備の進捗状況を示すためのフォローアップやフィードバックの窓口となる。

WIO-COMPASプログラムの理解:主任チームがWIO-COMPASプログラムとその7つのコアコンピテンシーに精通することが必要である。これにより、具体的な研修セッションを進行できる社内外の専門家を特定することができる。


MPAアセスメントで特定されたギャップに精通する:これは2つ目の構成要素と関連している。MPAが直面しているギャップを知っていることで、計画チームは、事前の評価で特定されたギャップに合わせた研修を行うことができます。

期待を管理する:中心的なチームメンバーを特定した後、彼らとミーティングを開き、共通の基盤を確立する必要がある。これには、チームメンバーの目的や個々の役割(専門性に関連したもの)についての理解を深めることや、説明責任を果たすための契約条件の策定などが含まれる。さらに、この時点で期待を管理することも重要である。対象機関の外部にチームメンバーを選出する場合は、機関としての承認とファシリテーションの側面について合意しておく必要がある。


計画の一元化:WIO-COMPASの研修分野は幅広く、専門的である。そのため、研修資料の作成には時間がかかる。そのため、研修担当者が自由な時間に研修資料を作成することは現実的ではないかもしれない。そのため、研修プログラムおよび研修資料の共同開発、検討、合意のための計画会議が必要である。MPAチームのメンターとなるMPA職員があらかじめ決まっている場合は、その職員もこの会議に参加することができる。

研究と科学に基づく意思決定

私たちのチームは、正確なデータ収集の重要性を認識し、科学・調査アドバイザーとチーフ・オペレーション・オフィサーが、正確なデータがデータベースにアップロードされるよう、定期的なモニタリングとデータの監視を行っています。国内のサイの個体数に関する個体数管理と科学的決定は、パトロールチームが実施するモニタリングで収集されたデータによって導かれます。データに基づくインプットは、野生生物に基づく観光の収容能力を定義し、保護と開発活動を計画・管理するために使用されます。

  • 資源の利用可能性

  • ランドスケープにおける志を同じくする保全パートナーとの強力なパートナーシップ

  • 支援する政策と枠組み

  • 地方自治体との覚書

  • 社会的・生態学的モニタリングによって、サイのトレッキング観光などの活動がサイの個体群に与える影響を十分に理解することができる。

  • 私たちの取り組みの有効性は、管理目標や目的が達成されているかどうかの時系列的な証拠となる長期的なモニタリングデータが整備されている場合にのみ評価することができる。

  • 科学に基づく順応的管理は非常にダイナミックなプロセスであり、関係者全員のコミットメントを必要とする。

  • 十分な訓練を受けた保護区のサイ・レンジャー(CRR)とセーブ・ザ・ライノ・トラスト(SRT)のトラッカーがモニタリングを行うことで、彼らの環境に対する意識が高まり、サイを保護することに対するオーナーシップとモチベーションが生まれます。

固有種、脅威、バイオセキュリティ対策に関する地域社会の認識を高める。

SOPマヌが実施した地元NGO「とろみきのマンガレバ」のトレーニングが2回行われた。このNGOは、マンガレバとその周辺の無人島の動植物を保護し、島の子供たちを環境保護に参加させるために最近設立された。とろみきのマンガレバとの2回のトレーニング・セッションは、知識を広め、カマカ再生プロジェクトについて話す機会となった。メンバーの多くはマンガレバの小中学校の教師で、島の子どもたちに海鳥やその脅威、バイオセキュリティに関する重要なメッセージを伝えることができた。

NGOのメンバーの何人かは、ガンビエ・コミュニティの活動的なメンバー(役場の職員、エア・タヒチの事務所、学校の教師、消防士)であるため、地元住民に大きな影響力を持っている。トレーニングを通じて彼らが参加することは、将来のカマカ保護に役立つだろう。彼らは、このプロジェクトとバイオセキュリティ対策について地元コミュニティに伝えるよう要請されたからである。

  • 関連するトレーニングに地元コミュニティを参加させる。
  • 地元の人々に効果的なコミュニケーションを図り、意識を高める。
  • 理論的な介入により、メンバーはバイオセキュリティーに関するさまざまなコミュニケーション手段や、コミュニティにとっての鳥の重要性について知識を得ることができた。
  • バイオセキュリティのためのモックアップ、情報ポスター、情報パンフレットをグループで作成したことは非常に有益であり、地元の人々が自分たちのやり方で保全プロジェクトに参加するようになった。
  • フィールド訪問では、メンバーは鳥の認識に関するフィールド経験を積み、(ネズミ捕りやチューイングカードを使った)外来種のモニタリング技術を学んだ。
  • バリー・ママトゥイも研修に参加した(カマカ駆除プロジェクトに参加し、2015年からSOPマヌの研修を受けている欠かせない現地チームメンバー)ことで、トロミキのマンガレバのメンバーは、この種の作業には現地の人が研修を受けることの重要性を認識することができた。現場での経験や、現場や海鳥に関する知識を共有してくれた彼の存在は重要だった。

保護地域管理

ヤアックシェは統合的な景観管理アプローチを採用しており、その結果、管理下にある保護区は生物多様性の高い健全な生態系を保っている。生物多様性のモニタリングによると、指標となる種の個体数は長年にわたって同程度を維持している。生態系の健全性と人間の福利には関連性があるため、ヤアックシェはその保護と持続可能な開発活動を通じて、GSCPを緩衝源とする人々の生活、重要なサービスを提供する流域の確保、食糧、住居、薬用植物、きれいな空気など、その他の林業財・サービスにプラスの影響を与えている。

ヤアクチェの科学プログラムは、MGLの効果的な管理のために、保護区や農地、コミュニティーの土地にまたがるしっかりとした科学に基づいている。鳥類、哺乳類、植生の長期モニタリングが実施されている。コウモリの音響調査、野生生物のカメラトラップ調査、淡水無脊椎動物のモニタリングが実施され、MGLが野生生物に非常に富んでいることを示している。数百種の鳥類(ハーピーイーグルを含む)、5種のネコを含む93種の哺乳類、81種の爬虫類と両生類を保護している。

モニタリングの結果は常に地域住民と共有し、森林や水域の生態系保全への支援を促進すべきである。これは組織の教育・アウトリーチ部門を通じて行うことができる。

ビジネスを可能にする環境づくり

ビジネスがしやすい環境を作るには、資金調達のための戦略的な投資が必要である。これには、資金投資、事業を行うために必要なツールやリソースの提供、トレーニングの提供、訪問者へのサービス提供者であるコミュニティ企業の能力開発などが含まれる。

インフラストラクチャーへの投資はグループ受け入れの可能性を確保し、ツアーバン、双眼鏡、キャンプ用テントなどの設備への投資はツアーファシリテーションと訪問者へのサービス提供に資するものである。さらに、Ya'axcheは、関係者のためのキャパシティセッションを促進できる人的資源を提供する。Ya'axcheがこのメカニズムに資金を投資するための資金調達を継続することで、コミュニティ内のサービス提供者のさらなる関与やその他のスキル開発の方法が可能になる。

製品やサービスを改善するためには、コミュニティ企業のメンターシップが必要である。ビジネス・アーム・チームは、製品やサービスの定期的な評価を行い、必要に応じて調整・改善するために必要な提案を行う。これは、提供するサービスの品質と一貫性を維持するために不可欠である。

利害関係者による統合行動計画

アセスメント以前は、利害関係者はそれぞれの組織で個別に計画を立てていた。アセスメントでは、ウガンダ野生生物局、Centre for Research Uptake in Africa、カヌング、ルバンダ、キソロの各自治体、ブウィンディ・ムガヒンガ保全トラスト、国際ゴリラ保全プログラム、United Batwa Organisation Development in Uganda、Bwindi Batwa Community Development Association、Uplift the Rural Poorなどの主要な保全団体が、統合的な行動計画を策定し、それぞれの行動や不作為に責任を持つことになった。これは長い間行われていなかった。統合行動計画の後、各関係者はそれぞれの分担で行動することができるようになった。

  1. 保護地域と地域社会との間の紛争に対処したいという願い

  2. 持続可能な保全と生活に対する各ステークホルダーの責任と役割の認識

  3. ブウィンディ・ムガヒンガ自然保護区におけるサービス提供の重複に取り組むという行為者のコミットメント

  1. 様々なアクターによる統合計画が、重点的な介入と、より広範な保全と生計の成果につながる。

  2. アクターは協働を望んでいるが、協働、調整、資源が不足している

  3. GAPAを利用した統合計画は、説明責任の重要な側面であり、根本的なガバナンスの課題に対する迅速な対応を保証する。

長期的なビジネスパートナーシップの確立

ETBによる収益創出を促進するためには、国際的・国内的なパートナーとの戦略的な長期ビジネスパートナーシップを育成・確立する必要があります。これには、国際的な大学や、体験学習を求める学生グループと協力する機関など、収益性の高い顧客基盤との協定によるパートナーシップの確保が含まれる。さらに、地域社会に根ざした持続可能なエコツーリズム企業と事業協定を結び、顧客の体験を向上させ、事業の目標達成に役立つ主要な製品やサービスを提供する。

既存のネットワークに頼ってリードを生み出し、新たな顧客層を発掘する。このケースでは、ETBはYa'axcheのネットワークにパートナーシップの機会を依存していた。学生グループ、教育者、研究者向けの体験学習旅行の提供は、大学によって特定された重要な商品であることが証明された。さらに、地域社会とのパートナーシップを築き、維持するには、自社の製品やサービスを顧客に高いレベルで体験してもらうために、パートナーの成長を持続させる必要がある。

パートナーシップの確保には、綿密に計画された売り込みと製品・サービスのショーケースが必要だ。長期的な計画が鍵となる。契約は相互に有益なものでなければならない。短期的なパートナーシップの試行を通じて、長期的なパートナーシップを成功させることができる。