パトリック・ビューカー
現地の知識、文化的慣習、優先事項を考慮した解決策
大気汚染に対する革新的な解決策
学校経営ソリューション

実践的な実施ガイドラインは、学校ベースの管理を強化する。

学校の日課に対策を組み込み、計画を改善し、地域社会の参加と参画を促進する。学校レベルのモニタリングと予算編成は、学校ベースの管理を強化するための実践的な実施ガイドラインを通じてプログラムによって支援される。

  • 学校改善計画に対策を組み込むことは、活動や改善のための時間や資源配分を確保するための正攻法である。そのためには、学校管理職が学校保健とWinSを中核的な業務の一部とみなすことが必要である。
  • インフラや資材のための政府予算が限られているにもかかわらず、コミュニティの参加と関与は、改善を達成するための最も強力な手段である。地区レベルの職員は、そのプロセスにおいて重要な促進役を果たすことができる。
  • 学校レベルのモニタリングと予算編成は、達成すべきベンチマークと現状を理解することに基づき、省側からの利用可能な資源と地域社会の支援を考慮に入れる必要がある。
監視システム

測定されたことは、実行される。WinSのモニタリングと評価システムは、大規模なWinSの導入を強化します。

このプログラムは、学校保健とWASH in Schoolsに関連するSDGs指標の全国的な統合を支援するとともに、WinSスリースター・アプローチ(段階的な改善を指導・奨励し、より具体的なWinSプログラム管理を可能にする統合モニタリング・評価システム)の実施を支援する。このプログラムではさらに、WinSダッシュボードを使ったデータの可視化、定期的な報告、学校へのフィードバックの仕組みも支援している。

  • WinS/スリースター・モニタリング・評価システム(フィリピン、ラオス、カンボジア、インドネシア)は、WinSの改善を前進させるのに役立っているが、時間がかかるプロセスであり、運転席に座る省と連携し支援する意思のあるパートナーが関与する必要がある。
  • WinSダッシュボードによるデータの可視化は、透明性を高め、学校、地区、県が他と比較して自分たちがどのような状況にあるのかを把握するための強力なツールとなり得る。
  • カンボジアにおけるWinS/スリースター・モニタリング・システムと全国データの利用可能性は、COVID-19の対応策と支援を計画する上で極めて重要であることが証明され、関係各省庁にとってモニタリング・データの実用的な応用が示された。
  • モニタリングと自己評価は、強力な能力開発対策として機能する。慎重な設計により、学校は何を優先し、どのように時間をかけて改善を進めるかについて指導を受けることができる。
能力開発

教育システムに組み込まれた大規模な能力開発。

WinS Massive Open Online Coursesは、学校および部門レベルのスタッフのマネジメントおよびリーダーシップ能力を構築するために実施されている。 2019年から2021年の間に、22,500人の教育者がこのコースを受講した。

実践的な実施ガイドラインを提供するため、マニュアルやビデオなどのナレッジ・プロダクツが作成される。

7回の国際学習交流は、アイデアやベストプラクティスの交換を通じたキャパシティビルディングとして機能し、行動を誘発し、実施状況を改善する。

  • 研修の展開は、長期的な実現可能性を考慮する必要がある。省内の既存の会議構造(例えば、地区教育アドバイザーによる学校長との定期的な技術会議)を活用することで、コストを最小限に抑え、内容を消化しやすいかたまりに集中させることができる。
  • 教育部門職員向けのオンラインコースなど、より大規模な能力向上策を設計する場合は、研修提供のために省内の既存のプラットフォームを活用するのが最善であり、開発プロセスの一環としてコースの認定を求め、職員がコースを修了するための制度上のインセンティブを生み出す。
セクター間コラボレーション

教育部門のリーダーシップの下、関連部門(保健衛生とWASH)を連携させる。

このプログラムでは、セクター間のワーキンググループの強化、あらゆるレベルにおける明確な役割分担と調整メカニズムの設定、教育セクターの政策や構造における公衆衛生のテーマの統合、国際的な学習交流のためのプラットフォームの提供などに取り組んでいる。

  • 学校保健や学校におけるWASHの方針は 、他のセクターとの役割を明確にし、協力を調整するための確固たる基礎となります。
  • 政策の枠組みは、開発パートナーの支援の調整と調和を支援する。
  • 技術ワーキンググループなどを通じた定期的な意見交換や共同での意思決定は、トピックを前進させ、すべての関係者を関与させ続けることを促進します。
GIZ フィット・フォー・スクール
セクター間コラボレーション
支援政策
能力開発
監視システム
学校経営ソリューション
コミュニティ・パートナーシップ・プログラム

公園に対する主な脅威は、真の緩衝地帯がないことと、公園を取り巻く貧困が広がっていることから生じている。そのため、VNPのコミュニティ・パートナーシップ・プログラムでは、野生動物による農作物被害を軽減し、コミュニティの新しい生計手段を確立することを優先課題としている。協同組合で組織された862人の地域住民が、公園の保護活動や観光に関わっている。262人のポーターが臨時スタッフとして利益を得ており、ゴリラ観察やハイキングの際に訪問者の荷物を運ぶことで、1日あたり12ドルから25ドルの収入を得ている。

森林資源への依存を減らす手段として、燃料用薪のプランテーションの設立や低燃費ストーブの導入、公園外での竹の繁殖と加工の開発支援、雨水利用システムの支援などを通じて、代替収入を得る活動を提供してきました。また、経済的に実行可能でありながら、野生動物の農作物荒らしに狙われない作物を特定するなど、代替農業の選択肢も開発した。

2007年には、野生動物による農作物被害を減らすため、ルワンダ開発委員会により、VNPの76kmの境界線全体に高さ1mの石造りのバッファローウォールが完成しました。私たちは、地元コミュニティが常にこれを維持するよう働きかけています。

私たちを可能にした要因のひとつは、地元のコミュニティとつながり、ポーターやコミュニティ・ガイドなど、利用可能なさまざまな観光の仕事について彼らを訓練し、協同組合のオーナーシップに彼らを参加させることである。つまり、協同組合に影響を与えるすべての問題の意思決定に彼らを参加させ、プログラムの参加を希望する他の地元の人々とパートナーシップを築き、私たちが開発する新しい文化観光商品の新しいマーケティング戦略を彼らに教える。

地元の人々は、私たちが保存のために訓練している新しい技術を学ぶことで、さまざまな側面に気づくようになり、協同組合の運営に関するあらゆる問題で決定権を持つようになり、私たちが開発する新しい文化観光商品の開発方法を学ぶようになった。

ルワンダ観光収入分配(TRS)プログラム

観光収入分配(TRS)プログラムは、ルワンダ開発委員会によって導入されたもので、観光公園の総収入の一定割合を周辺地域に分配することを目的としています。

TRSは、最も先進的で成功したコミュニティプログラムの一つです。レベニューシェアリングの目的は、公園内の違法行為を減らし、公園資源に代わるものを提供したり、野生動物の作物略奪による生産性低下の補償を農民に提供したりすることで、地域社会の生活環境を改善することです。 2005年から2010年の間に、53万6665ドルがレベニューシェアリングプログラムを通じて地域社会のプロジェクトに使われました。 2017年5月、レベニューシェアリングは、私たちルワンダ開発委員会が得た観光総収入の5%から10%に引き上げられました。

支出の主な焦点は、学校、貯水槽、保健センター、衛生設備などのインフラ整備であった。

レッドロックス・イニシアティブは、TSRの資金提供を機にコミュニティ協同組合を設立しました。私たちは、ルワンダの豊かで多様な文化、農業ビジネス、若者の才能を表現する多くの芸術品や手工芸品を作るための集中的な訓練と技能習得に着手しました。最後には、密猟をしていた人々でさえ、観光の利点を理解するようになりました。

私たちは、コミュニティがコントロールできる資産、技術、資源に注目し、新たな観光活動がどのようにミックスされるかに焦点を当てた。コーヒー農園は観光商品そのものとなり、農業体験に参加する観光客に対応し、追加収入を提供している。私たちはまた、コミュニティが地元の伝統を維持できるように、既存の生計戦略を観光で補完しました。こうすることで、彼らは自分たちの福利を向上させ、文化的な観光活動に参加することで、力を得たと感じることができる。

ルワンダで盛んになっていた観光ビジネスから収入を得ていた地元コミュニティは、公園を保護することの利点を学んだ。インフラが整備されて以来、地域社会は公園と公園内の動物たちの保護を徹底させたいという衝動に駆られるようになった。

感化とトレーニング

エボラ出血熱や炭疽病、呼吸器系疾患といった伝染病の大流行を防ぐには、地元住民や先住民の意識を高めることが重要な要素となる。 このプロジェクトの直接的・拡大的な対象者には、霊長類馴化プログラムのスタッフやその家族、観光ガイド、エコガード、研究者、プロジェクトスタッフ、観光客、そして間接的には地元住民が含まれる。

人間の健康 管理- 保護活動やエコツーリズムのスタッフとその家族は、年1回の健康診断と予防接種を受ける。さらに、保健所や病院での安価または無料の医療により、一般住民の医療へのアクセスが強化された。また、遠隔地で初期医療を提供するための移動ユニットも設置された。

啓発活動- 人獣共通感染症や感染症に関するラジオ番組が、より多くの聴衆に届くように企画された。先住民を対象に、現地の言葉で教育映画を制作し、先住民の青少年団体が、感染症や予防対策について地域社会を啓発するための対話型の演劇を制作した。

研修- ドザンガ・サンガの13の保健所の保健スタッフが、(伝染病が)発生した場合に適切に対応できるよう、シミュレーションを通じて研修を受けた。

  • WWFはザンガ・サンガで30年以上活動を続けている
  • 地元や国の関係者との良好な信頼関係
  • 持続可能な開発、文化的アイデンティティ、生態学的側面を統合したホリスティックな保全アプローチ
  • 社会的衛生対策と人獣共通感染症の感染リスクに関する、地元の関係者による長年にわたる参加型の啓発活動は、コロナ・パンデミックの状況において非常に有益であった。
  • 保健衛生:今後のプロジェクトでは、従業員の健康プログラムを専門の医師が直接監督し、調整すべきである。
早期警戒システム

人間、生息地、馴化された類人猿、その他の野生動物に対する総合的な健康モニタリングシステムが完全に機能することで、早期警戒システムが構築された。その目的は、公衆衛生や市民社会との連携を強化することで、流行している病気を早期に発見し、野生動物や人間の集団内での蔓延を防ぐことである。健康監視システムは以下のような内容で構成されている:

馴化されたゴリラの健康状態は、毎日モニターされています。 霊長類馴化プログラムは、1997年にWWFによって開始され、それ以来、ザンガ・サンガにおける保護活動の主要な柱のひとつとなっています。カンポ・マアンでは4年前から生息調査が開始されました。

自然生息地における人獣共通感染症の蔓延を調査するために、ゴリラの糞便と尿のサンプルを毎月採取したり、頻度は少ないがマンガベイの糞便と尿のサンプルを採取したり、腐肉バエなどの媒介虫を採集したり、死骸から綿棒や剖検サンプルを定期的に採取するなど、さまざまな方法が用いられている。 これらはフィールドラボで分析される。

自然保護活動やエコツーリズムに従事する従業員とその家族は、毎年健康診断と予防接種を受け、感染が疑われる場合は厳重に監視されている。

  • 野生動物からサンプルを収集・分析するための、運用可能なフィールドラボラトリー、
  • 生息しているゴリラの継続的な健康モニタリング;
  • 自然保護とエコツーリズムのスタッフとその家族の定期的な健康モニタリング。

  • RKI/HIOHとの長期協力は、設備、研修、知識の交換を通じて、フィールドラボの専門化に貢献した。
  • 予防衛生サーベイランスと、ワンヘルスのコンセプトの中でヒト、野生生物、生息地の健康を考慮することは、COVID-19のパンデミックに取り組む上で非常に効果的であることが証明された。迅速で的を絞った介入が可能であった。

  • 2つのサイト間でのピアツーピア・トレーニングと知識交換により、カンポ・マアンでの実績が大幅に向上した。