私たちは、モニタリングと関係者への情報のフィードバックが、モチベーションを高める要因として有用であることを発見した。また、この情報は、主要な当局や資金提供のスポンサーからの賛同を得るためにも実用的である。最近では、モニタリングの対象を人間的な側面にまで広げ、参加者が関心を寄せるプロジェクトの側面を測定している。これは、プロジェクトの設計や計画に役立っている。モニタリングのための適切な測定基準の選定は、依然として重要な関心事である。理想的なのは、学術的な関心だけでなく、利害関係者が求める具体的な指標を示すことである。これに対処するため、私たちはモニタリング活動の設計とステークホルダーの認識調査を連動させ、さまざまな観点からモニタリングすべき主要な価値を確立した。こうすることで、利害関係者のニーズという観点から、経営の成功を測るためにモニタリングを役立てている。潜在的な関心のあるものすべてをモニタリングすることは不可能だが、これはモニタリングの努力から最高の価値を得るのに役立っている。

1.厳格な計画と管理が最も重要。管理は計画実行の鍵である。マネジメントが悪ければ、目標が達成できなかったり、間違った方向に進んでしまったりする。強力な管理機構、整備された管理システム、厳格な監視と説明責任システムがなければ、良い実施は決して成功しない。2.周辺地域との良好な関係は、計画実施の基盤である。周辺地域からの支援があれば、調整作業ははるかに容易になる。

1.体系的なプランニングは、課題解決に極めて効果的である。計画を立てる過程では、科学的根拠に基づいた調査を行い、保全の脅威となる可能性のある要因を見つける。さまざまなレベルでワークショップを開催し、すべての利害関係者が可能性のある解決策に貢献する。これらの議論は、全体的な解決策と統一された行動計画につながる。2.計画は、先見的であると同時に実践的でなければならない。計画は先見的であると考えられている。それは将来何が起こるかを予測するものである。そのため、先見性と将来性を確保するために、ベストプラクティスや先進的なコンセプトを取り入れる。しかし、各企業が直面する具体的な課題を解決するために運用できるよう、実践的でなければならない。3.健全で統一された計画システムは、効果的な実施を保証することができる。単一の計画ですべての問題を解決できるわけではない。異なる計画は、異なるターゲットに合わせたものである。具体的な目標は異なるかもしれないが、包括的なマスタープランの中では、すべての計画が互いに補完し合うものでなければならない。