マルビバと各コミュニティの協議会との信頼関係の構築には、コミュニケーション・コレクティブの設立までに4年以上の歳月を要した。コレクティブと財団の関係は、コミュニティ協議会の利益、決定、役割の尊重に基づいて築かれた。このパートナーシップにより、財団は地域社会に溶け込み、戦略的パートナーとして積極的に認知されるようになった。この統合は、コミュニティがパートナーシップの利点と財団の「フェアプレー」を認識した過去の成功プロセスによって強化された。

すべての利害関係者の期待を、パートナーシップの前、最中、そしてパートナーシップの後に確実に管理し、すべての利害関係者が利益を認識し、利益の受け取りを開始する前に、明確で公平、透明性のある利益分配システムを導入することが重要である。 この解決策は、保全と観光に対する地域社会の支援の重要性の現実を認識し、近隣の地域社会が保全地域に価値を見出し、長期的な持続可能性を確保することを目指している。また、保全とエコツーリズムの成功を、地域コミュニティにとって意味のある、現実的で目に見える社会経済的利益につなげる方法を見つけることにも努めている。交渉の初期段階には、様々なNGO（IRDNC、WWFなど）や政府（MET）が参加し、トーラ・コンサーバンシーが民間セクターと取引できるよう支援した。定期的に開催される共同管理委員会では、すべての利害関係者が定期的に集まり、期待値の管理、パートナーシップについての話し合い、発生する可能性のある問題への対処を行う。 しかし、より効率的に期待を管理するために、コミュニケーションを改善できる場合もある。

サンゴの育成と増殖プロジェクトは、サンゴの加入と成長の期間を短縮し、人為的・自然的な影響を緩和 するために実施されます。これにより、サンゴの種の多様性とサンゴ全体の被度、魚類やその他のサンゴ礁に生息する生物の多様性と豊富性が向上します。

気候影響に関する仮説は、InVEST生態系サービスモデルで使用するための定量的な関係とデータ層に変換された。 適応戦略は、生態系サービス提供の成果に基づいて選択され、4つの気候適応シナリオがテストされた。最も適切な適応戦略の選択にあたっては、ベリーズにおける持続可能な開発、適応、気候変動の緩和のための「最良の選択肢」を特定したベリーズの利害関係者との既存の研究を活用し、3つの管理シナリオの下でこれらを検討した。

ミノカサゴの管理には、影響を受けるすべての関係者の関与と、地域内の生態学的、文化的、社会的な差異を反映した独自の戦略が必要です。法的政策では、ミノカサゴの水族館での取引や、ミノカサゴ駆除のための条件や道具を規制している。

正規・非正規の教育・コミュニケーション機構に対して、リソース、ツール、具体的なトレーニングが提供された。情報提供や協議のダイナミクスを支援するために地元のラジオが作られ、他のいくつかのコミュニティ・ラジオやテレビ・チャンネルへの支援、ドキュメントの放送などを通じて、あらゆるメディアが幅広く活用された。このプロセスについては、地元チームによる映画も制作された。これは、映画撮影と編集のトレーニングを提供する機会となった。このフィルムは国営テレビで繰り返し放送され、村々でファシリテーション・ツールとして使われている。環境教育活動は、教員研修、教材作成、青少年キャンプ、学校で実施する小規模プロジェクト（植林、庭園、気象観測）などを通じて、すべての学校で実施された。公園は現在、気候変動分野の全国教育チームのトレーニングの場となっている。

持続可能な漁業を推進するためには、たとえ市場の両端であったとしても、行動変容を促すようなパートナーシップを構築することが必要である。漁業者と買い手のパートナーシップは、より良い価格やより高品質な製品といった相互利益をもたらす。これは、漁業者が漁獲制限や禁漁区を尊重する動機付けとなる。

可能な限り、観光キャンプの建設や運営に地元の労働力を使ったり、商品やサービスを地元の業者に供給したりすることで、保護区観光への地域住民の参加を促し、より広い範囲での便益（乗数効果）を確保することができる。 しかし、観光と保護からの利益を保護区と関連する観光に結びつけることは不可欠である。ダマラランド・キャンプでは、建設に地元の労働力を主に使用した。これは重要な収入になるとともに、地元コミュニティのメンバーに技能訓練を提供した。 ランドリー、警備、文化活動など様々なサービスにおいて、キャンプは現在も地元の業者を利用しており、今後の計画では、より多くの地元業者を含めることを目指している。

カワワナの設立から運営に至るまで、強力なコミュニケーション活動（交流、会議、大衆討論会、地元語による双方向ラジオ）を行った。 この努力は実を結び、現在、カワワナの近くに他の地域保護区が作られ、さらに多くの保護区が進行中である。.

モニタリングと評価（M&E）は、すべてのプライド・キャンペーンに不可欠な要素であり、これなくして介入の有効性を評価することはできません。 M&Eは、「変革の理論」のすべての構成要素で行われます（各構成要素の簡単な説明については、構成要素「変革の理論」を参照してください）。モニタリングは、いかに効果的に能力が構築されたか、いかに効果的にソーシャル・マーケティングの取り組みが行動の変化につながったか、そして、そうした行動の変化が望ましい保全の成果につながったかについて、スコアを記録し続ける。 モニタリングは基本的に、ToCのすべての要素を追跡する。知識、態度、対人コミュニケーション、行動変容のM&Eは、キャンペーン前後の漁業者の調査に基づいており、脅威の削減と保全の結果は、専門家によって検証された特定のプロトコルを使用しています。