保護地域の画定は極めて重要なステップであり、このプロセスにコミュニティ全体が関与することは極めて重要である。 コミュニティが事実上管轄する地域は、場合によっては数百平方キロメートルに及ぶこともある。コミュニティは、どの地域をどの程度保護地域として宣言するかについて、コンセンサスを得ることが重要である。 参加型ツール、すなわち社会地図や資源地図を使って、目印となるものや伝統的な森林の境界線を確認し、可能な限り物理的に検証する。また、GPSのような近代的な機器を使って境界を追跡したり、印をつけたり、Google Earthを活用したり、GISを使って地図を作成したりします。こうして境界を明確にし、保護地域の地図を作成し、すべての利害関係者、特に村の全世帯に伝達します。境界を明確にすることは、より良い保護と長期的な管理の基礎となる。

地元住民のエコロジー意識が高まれば、希少種の動植物を保護することが保護区へのエコツーリストの誘致につながることを理解する。そのため、ゲストハウスのオーナーはエコツーリズムの開発プログラムに積極的に参加し、ゲストハウスを改装し、地元の土産物を生産し、地元の野菜や果物を栽培してエコツーリストに販売している。 地元の人々は保護区内のトレイルを熟知しており、希少なスノードロップが生育している場所や山ヤギのトレイルがある場所を知っているため、彼らの支援と「賛同」が保護目的には非常に必要なのだ。努力を結集することによってのみ、共通の目標を達成することができるのだ。

可能な限り、観光キャンプの建設や運営に地元の労働力を使ったり、商品やサービスを地元の業者に供給したりすることで、保護区観光への地域住民の参加を促し、より広い範囲での便益（乗数効果）を確保することができる。 しかし、観光と保護からの利益を保護区と関連する観光に結びつけることは不可欠である。ダマラランド・キャンプでは、建設に地元の労働力を主に使用した。これは重要な収入になるとともに、地元コミュニティのメンバーに技能訓練を提供した。 ランドリー、警備、文化活動など様々なサービスにおいて、キャンプは現在も地元の業者を利用しており、今後の計画では、より多くの地元業者を含めることを目指している。

カワワナの設立から運営に至るまで、強力なコミュニケーション活動（交流、会議、大衆討論会、地元語による双方向ラジオ）を行った。 この努力は実を結び、現在、カワワナの近くに他の地域保護区が作られ、さらに多くの保護区が進行中である。.

モニタリングと評価（M&E）は、すべてのプライド・キャンペーンに不可欠な要素であり、これなくして介入の有効性を評価することはできません。 M&Eは、「変革の理論」のすべての構成要素で行われます（各構成要素の簡単な説明については、構成要素「変革の理論」を参照してください）。モニタリングは、いかに効果的に能力が構築されたか、いかに効果的にソーシャル・マーケティングの取り組みが行動の変化につながったか、そして、そうした行動の変化が望ましい保全の成果につながったかについて、スコアを記録し続ける。 モニタリングは基本的に、ToCのすべての要素を追跡する。知識、態度、対人コミュニケーション、行動変容のM&Eは、キャンペーン前後の漁業者の調査に基づいており、脅威の削減と保全の結果は、専門家によって検証された特定のプロトコルを使用しています。

観光事業者と公園管理者は、生物物理学的・経済学的指標に関するデータを収集し、制限を超えないようにする必要がある。そのため、このデータによって、公園内の管理行動を適応させることもできる。経済指標は、各活動ごとの収入、雇用者数、支払い意思額（観光客）を測定する。

この島の多くのコミュニティは、国立公園管理も支援する持続可能な方法で生計を向上させる活動を実施する能力（社会的、財政的、教育的、技術的）を持っておらず、公園管理に完全に参加することもできません。そのため国立公園は、意識向上、知識構築、技能訓練、プロジェクト実施を通じて、地元の能力を高めることを目指しています。私たちは、地元の学校でのプレゼンテーションや教員研修ワークショップ、コミュニティ・ミーティング、持続可能な観光や持続可能な農業に関する技能研修ワークショップを実施しています。また、ワークショップで学んだことや計画したことを実施するために、資金を調達したり、グループが資金を調達するのを支援したりもします。私たちは、コミュニティが最小限の援助で、あるいは少なくとも時間をかけて援助を減らしながら活動を実施できるように努めます。

研究の最初の3年間で、研究者たちは修士号と博士号を取得し、私たちは論文を発表し始め、国際的な会議に出席して発表するという考えを持つことができた。国内での会合（ロシアで2年に1度開催される会議）が、ヨーロッパ鯨類学会での発表につながり、その後、海洋哺乳類学会の主要なビエンナーレでの発表の場が開かれた。

各管理計画で設定される優先事項は、管理パートナーやサンクチュアリ諮問委員会（サイトごとに設置されたコミュニティベースの諮問グループ）を含む共同プロセスを用いて導き出される。これは聖域コミュニティのあらゆるセクターを巻き込み、管理計画の実施に対する支持と賛同を得るのに役立つという点で非常に効果的である。

一般社団法人ロス・リスカレス・コミュニティ評議会、マルビバ財団、ラボラトリオ・アクシオナル財団の提携により、コレクティブ・コミュニケーションが設立された。コレクティブの目的は、社会的慣習を変革し、地域統治プロセスを強化し、政治的アドボカシーの参加型シナリオを構築することである。 コミュニティでのアナウンスを通じて、コミュニケーション・タスクを遂行する「モニター」グループが選ばれた。コミュニティ・コミュニケーション技術の移転と若者の能力構築の過程では、自己指導の姿勢と、独自のプロジェクトやコンテンツを生み出す能力を促進することが重要であった。コレクティブには、ビデオ撮影用の安価なカメラ、オーディオ・レコーダー、コンピューターなどの基本的な機材も提供された。 コミュニティ・ラジオとビデオ・コミュニケーションの移動ラボを通じて、コレクティブはコンテンツ開発と機材の扱い方の訓練を受けた。各コミュニティは、それぞれの興味や優先順位に従って、自分たちが取り組みたいテーマを選んだ。コレクティブのメンバーは、それ以来、自分たちのコンテンツを自主的に練習し、探求し、制作することができるようになった。