国立公園周辺に住む地域社会は、一般的に貧しい農村であり、雇用や収入を得る機会がほとんどないため、子供たちが成長し、離れていくにつれて人口が減少している。コミュニティは、生計と生活水準の向上を求めています。もし国立公園管理が、自然遺産や文化遺産の保護を促進するような、環境的にも経済的にも持続可能な生計手段を導入し、促進することで、国立公園管理と地域コミュニティの双方に利益をもたらすことができるのであれば、それはとても有益なことです。国立公園がプロジェクト資金を提供し、国家レベルの技能訓練や認証の促進、コンピューターやオフィス家具の提供、観光事業の改善を支援する小額の助成金の提供など、何らかの支援を行うことで、全く異なる2つの持続可能な観光事業が発展しています。観光事業（アトラクション、文化活動、ガイド付きトレイルツアー）は、食事の提供、フルーツジュースやワインの販売など、この地域の農産物とも結びついている。

コミュニティ・グループ（環境委員会や漁業組合など）が、浜辺によくあるさまざまな種類の廃棄物（有機物と非有機物）のデータを収集する技術を訓練され、リサイクルや再利用のための品目を特定できるようにする。研修後、グループはさまざまな種類の廃棄物を分類し、海洋ゴミのデータシートを完成させることができる。このデータシートは、世界的な海洋データベースを管理する米国のオーシャン・コンサーバンシーに提出することができる。この活動は、地元の環境に対する当事者意識と、より大きな取り組みへの帰属意識を育むのに役立つ。地元レベルでは、ペットボトル、ビーチサンダル、ガラスなどリサイクル可能なものを分別し、回収業者に売ることができる。その結果、コミュニティは廃棄物から収入を得ることができる。このグループは、地域の廃棄物管理チームとして仲間から認められ、廃棄物管理に関する更なる行動を市民仲間や地元の政治家（議員や国会議員）に働きかけることができる立場になる。

保護区の主要な価値（生態系、生物種、環境サービ ス、社会的側面など）の気候変動リスクと回復力を、迅速か つ費用効果的に評価するためには、適切な手法を選択 する必要がある。迅速な方法論は、正確なだけでなく、意思決定者にとって有用な結果を導き出すために、地域の発展や状況を考慮しながら、全ての保全対象をスクリーニングすることが可能であり、分析及び次のステップに地域の利害関係者を含めることができる。

参加型ワークショップでは、共通の目的だけでなく、個々の役割と責任が確認される。これは、政府関係者、民間企業の代表者、学界、市民社会組織、観光サービス業者など、主要なステークホルダー・グループ間の調整と協力の強化に役立つ。

現地の実務家は、プロジェクト・デザインとリーダーシップ・スキルに関する技術的専門知識を備えている。研修とメンタリングは、フェローのニーズと意欲に合わせて個別にカスタマイズされ、グループ・ワークショップでは、効果的なコミュニケーション戦略、スピーチ、交渉と紛争解決、アドボカシー、自己啓発に焦点が当てられる。

制度構築は、CCAイニシアチブの成功と持続可能性を確保するための鍵である。CCA管理委員会（CCAMC）は、村（保護地域が2つ以上の村にまたがる場合はそのうちの1つ）の成人全員がメンバーであるという普遍的メンバーシップの原則に基づいている。CCAMCの設立プロセスにはそれなりの時間がかかり、総会で執行機関が選出される。ほとんどの場合、管理委員会は、コミュニティ内のさまざまな層を代表する20人の執行委員と、中核委員会（7人で構成）で構成される。コア委員会は、管理委員会および総会と協議しながら、保護地域の管理に関する規則や規定の作成、適切な生活介入策の計画、管理計画の作成とその実施に責任を負う。執行委員は3年の任期で選出される。

資源管理には正確で最新の情報が欠かせない。テクニカル・グループを結成することで、意思決定のための共同科学が可能になります。これらのグループは、公的機関や学術機関からの参加者で構成され、漁業管理に関連する情報を共有するために定期的に会合を開きます。

地元のスタッフを雇用し、彼らの技能訓練や能力開発に投資することは、PAツーリズムにコミュニティを参加させる重要な方法である。しかし、利用可能な雇用は事業規模によって制限されるため、地元のサプライヤーを利用することも重要である。観光業での雇用は、地元の家計に直接的な利益をもたらし、家計全体の収入と社会福祉に大きな影響を与える。キャンプスタッフの大半（75％以上）はトッラ保護区の出身者で、レナ・フローリー（Lena Florry）のようなコミュニティメンバーも管理職に就いている。 ロブスター・インク（Lobster Inc）というオンライン・トレーニング・システムは、コミュニティ・メンバーに広範なスキル・トレーニングを提供している。キャンプの建設には20～30人の非熟練非正規労働者が必要だったが、そのうちの何人かはキャンプやナミビアの他のWSキャンプで正規雇用された。雇用は、そうでなければ有給の仕事を求めて都市部に流出する可能性のある若者の移住を減らすのに役立っている。ダマラランド・キャンプでは、スタッフ1人あたり平均6人を支援しており（Snyman, 2012a）、地元コミュニティにも影響を与えるサービス（道路整備や洗濯など）のアウトソーシングを除けば、キャンプは間接的にトーラ保護区の約139人（全人口の12％）に利益をもたらしている。

学術界は科学的なベースライン・データを提供し、市民社会組織は民間資金を提供し、政府は実施と評価プロセスを促進し、地域社会はフィールドワークを行うことで協力する。

地方レベルでの調整と支援の強化。このイニシアティブでは、コミュニティ・グループを支援するために、地方自治体内に20の環境ユニットを設置した。これらのユニットには、土地担当官、農業担当官、レンジャー、警察などの地方自治体の職員が集まり、多くの場合1つの事務所を共有して、定期的に環境問題に共同で取り組んでいる。地元コミュニティと協力するためにこのようなユニットを設置したことで、意識改革が進んだ。地方当局は現在、自分たちの役割を、地元の人々から国の資源を守ることではなく、自然保護活動において地元コミュニティを支援することだと考えている。