これには、聖地、埋葬地、精神的な場所、その他IPコミュニティが保全目的と持続可能な利用のために指定している地域の位置など、保全を強化するコミュニティの伝統的慣習の文書化が含まれる。そして、資源利用の傾向の分析、資源のマッピング、コミュニティが選択したその他の指標を通じて、IPコミュニティの領域内でこれらの地域の持続可能性に対する脅威の分析を行う。これらの情報と分析は、コミュニティ保全計画や近隣IPコミュニティとの協定を策定するための基礎となる。またこの計画には、コミュニティの保護地域の持続可能性を損なうような伝統的慣習や価値観の侵食に対処するために必要な行動も明記されている。計画策定と合意形成は、コミュニティ全体を巻き込んだ反復的なプロセスであり、彼らのリーダーシップと文化・伝統の歴史が高く評価されている長老たちが主導する。

ソーシャル・マーケティング（SM）は、商業的なマーケティング手法やツール（イノベーションの普及、行動変容に焦点を当てたコミュニケーション・チャネルやメッセージ、地域社会の動員など）を用いて、対象者の自発的な行動変容を促し、対象者だけでなく社会にも利益をもたらすものである。プライド・キャンペーンにとって、ソーシャル・マーケティングは、コミュニティの資源管理を促進するために不可欠な要素である。資源の保全・管理に関して、明確で一貫性のある、肯定的なアイデンティティ（つまりブランド）を作ることは、資源に関するコミュニティの認識、価値観、伝統と共鳴し、コミュニティの支持を高めるのに役立つ。このブランドは、明確な要請（例えば、資源の持続可能な管理に関して、ターゲットとする人々に何をしてほしいか）とリンクしており、キャンペーン活動（コミュニティ・イベント、メディアへの働きかけなど）や、ソーシャル・マーケティング戦略の一環となる販促物（ポスター、小冊子、チラシ、壁画、小道具、テキスト・メッセージなど）を通して、その両方が強調され、繰り返される。

公共利用プログラムの地元オーナーシップは、協議、会議、合意形成、地元の経験や知識の「抽出」を含む広範な参加を通じて達成される。公共利用とレクリエーション・プログラム（PURP）を開発する全過程において、地元コミュニティからのモニタリング支援は、地元観光事業者による受け入れと実施を確実にするために不可欠である。

フォーカル・グループ会議では、政府と市民社会の代表が、既存の環境政策と土地利用計画ツールを分析・評価し、それぞれの権限と責任を決定する。特に、共通の目標や目的を設定するために、共通の関心や懸念を特定することに重点が置かれる。

ICCAは、マンガグラック農村の漁師組合（APCRM）を通じて、地域社会自身によって創設された。

コミュニティ・グループの結成と、資源管理と代替生計に関する研修。プロジェクトの下で、牧畜業者は10人から15人のメンバーからなるコミュニティ・グループを結成した。これらのグループには研修が行われたほか、グループの持続可能な資源管理と牧畜民の生計の多様化を支援するため、小口融資や助成金という形で財政支援も行われた。64の牧民コミュニティが正式に登録され、コミュニティ証明書が発行された。

コミュニケーション・コレクティブ・プジャ」は、ヌキ自治体の土地利用計画プロセスへのコミュニティ参加を促すためのトレーニング・ワークショップとラボラトリーを通じて創設された。 コレクティブが設立される間に、この地域の管理計画の策定が開始され、コミュニケーション・コレクティブの活動により、当初から記録された。 事前に訓練を受けたコミュニティの若者たちは、ビデオ制作、参加者へのインタビュー、地元ラジオの音声制作に専念した。これにより、コミュニティがプロセスに参加することが可能になった。 プロセスの合意事項やコミュニティの意見が広まることで、より多くの人々の関心が高まり、人々は活動が行われている場所に足を運び、その力学に関わるようになった。 カメラ、ビデオ、オーディオレコーダーを手にしたコレクティブは、意見を共有し、ダイナミックで参加型の方法でプロセスを紹介することができた。医療支援や洪水など、他の地域社会の問題を含むこのプロセスの結果、熱意が高まり、コミュニティが参加するようになった。

廃棄物管理に対する意識を高め、最初の対話を促し、態度や行動の変化に影響を与えるために、教育・アウトリーチプログラム（コミュニティ劇場、ラジオキャンペーン、コミュニティイベントなど）が実施される。コミュニティ劇場は、これを達成するための非常に成功したツールである。コミュニティの最大5人のメンバーがデータ収集者として訓練され、廃棄物管理に対する態度、行動、認識に関する「データ」を収集するために、1週間かけて市民や主要な利害関係者にインタビューを行う。もう一組の市民グループ（最大15人）は「アーティスト」として訓練を受け、1週間の訓練（ストーリーテリング、ロールプレイ、台本作成）とリハーサルに参加する。その週の終わりに、演劇公演が行われる。パフォーマンスの重要なポイントでは、司会者が観客に質問を投げかけ、アイデアや経験を交換し、廃棄物管理の課題に対する解決策を議論する。コミュニティ・シアターの後には、4つのR（ごみ、リデュース、リユース、リサイクル）の概念を紹介するために、海岸清掃などの実践的なアウトリーチ活動が行われる。村のリーダーたちは、良い統治と強力なリーダーシップを促進するため、実践的な活動に参加するよう奨励されている。

保全価値のあるすべての種、生息地、生態系、生態系サービス（国際自然保護連合（IUCN）のレッドリスト、国の生物多様性計画など）をリストアップする。ゴルゴナ国立公園は、6つの沿岸生態系と海洋生態系、そして22の生物種を保全対象としており、これらの保全対象は、技術評価や気候適応計画に盛り込むことで、気候変動に配慮した保全プロセスにおいても十分に考慮されている。

アンボセリ国立公園、ツァボ国立公園、ナクル国立公園では、外来種が野生生物の生息地の大部分を覆い、在来の生物多様性を失わせ、好適な餌を減らし、野生生物の分布に影響を与え、来園者の楽しみを減らしていた。各公園で、KWSのスタッフは地元の人々や他の科学者と協力し、侵入種の特定、野生生物への影響、早期発見のための戦略、防除と根絶のための仕組みを検討した。特に、成長が早く、繁殖が盛んで、広範囲に拡散し、在来種を駆逐してしまう種に焦点が当てられた。蔓延の激しい地域は地図に記載され、計画的な防除を可能にするためにブロックに分けられた。非標的種へのリスクを最小限に抑えるため、化学的駆除よりも機械的駆除が優先された。KWSは、地元の機関やコミュニティからボランティアグループを組織し、指定された地域から侵入植物を機械的に根こそぎ除去した。場合によっては、困難な場所での作業に地元の人々が雇われた。根こそぎ取り除かれたゴミは、放棄された採石場で焼却されるか、再侵入を防ぐために埋められた。圃場は3回の生育期に再訪問され、再繁茂した植物は除去された。