参加型ビデオ（PV）は、タコ漁の管理について詳しく調べたり、タコ漁の成功や課題、伝統的な知識を記録したり、経時的な態度や知識、漁獲量の変化をモニターしたりするために使用される。研修生は、その多くが撮影機材を扱ったことがないにもかかわらず、基本的な技術について研修を受ける。撮影現場を離れると、その後の編集は（字幕を除いて）行われないため、フィルムは研修生／村のコミュニティによるレビューのままとなる。出来上がったフィルムは、タコの管理に関する教訓や経験を共有するために使用され、地元の漁業コミュニティが口承で伝えてきた伝統を、彼らが理解しやすい言語と用語で構築した映像作品である。その目的は、完璧な映画撮影をすることではなく、コミュニティの成果物を制作し、タコ管理の問題や選択肢を新しい村を含むより多くの関係者に伝えることである。これは、1つか2つのコミュニティで繰り返す必要があるだけだが、試験的な期間には有効である。

このビルディング・ブロックは、収集したモニタリング・データの所有とその場での分析に関するものである。パイロット・サイトでは、4人の村の学校卒業生が採用され、2つの水揚場それぞれでタコの漁獲データを記録する訓練を受けた。訓練では、旧暦の月（大潮）の主要な漁業日16日間にわたり、1日30人の漁師の漁獲量を計量・測定した。データ・ブックは、ラップトップコンピュータを使ったエクセルのトレーニングを受けた地元の学校の教師が、データ・ロガーに毎月提出した。プロジェクト・リーダーはデータ記録者と定期的に連絡を取り合い、結果をチェックして早い段階で問題を特定した。8ヶ月間の記録後、記録チームとの実習の結果を検討するために、2つのパラメータが選ばれた：両水揚げ場の漁期ごとの総漁獲量と、漁期ごとのタコの平均サイズである。記録者には、結果を表示するための棒グラフの作り方が示された。プロジェクト・リーダーとの詳細なディスカッションでは、データと傾向から何が示唆されるかを探った。その後、データ記録者は水産開発省本部を訪れ、その結果を発表した。続いて行われたディスカッションでは、管理への影響と、提案された変更が検討された。

クロージャーのオープンは、エキサイティングで慌ただしい時間である。ある海域のすべての禁漁区は、同じ日に開 始する必要がある（1つの海域が大混雑し、個体 の漁獲率が低下し、生息域に好ましくない影響を与 えることを避けるため）。よく定義され、組織化されていないと、村の中や村の間 で対立が生じたり、だまされたという感情が生まれたりし て、将来の休漁（漁具の指定など）の確立を妨げてしまう。操業開始日の手続きは、関係するすべての村の参 加を得て、バイヤーとの調整を図りながら、事前に十分 に確立される。誰もがルールを理解し、ルールを守らない者に罰金を科すことが簡単にできるよう、十分な情報伝達が必要である。可能であれば、操業開始日に簡単な漁獲量の モニタリングを実施し、閉鎖の効果を簡単かつ 迅速にコミュニティにフィードバックする。

閉鎖の規則や規定は、村の会議の場で、できるだけ多くの人々の参加を促しながら決定する必要がある。規則が公正なものであると広く合意されなければ、強制することは非常に難しくなる。コミュニティが閉鎖の規則と規制に満足したら、地元の法律についてオープンに議論し、合意すべきである。罰金は、漁業者が現実的に支払える額であるべきだが、窃盗を効果的に阻止するのに十分な額でなければならない。また、違反が確認された場合に、将来的な遅延や混乱を避けるため、現地法の制定時に、その執行手順を決めておくことも重要である。現地法の概念はマダガスカルでは馴染みのあるものであることが多く、すでに執行のための手順が確立されている場合もある。そのような場合は、確立された手続きに従うのが最善である。地方法は、合法性を確保するため、また地方法違反の裁判を起こす必要がある場合に強力な制度的後ろ盾を提供するために、地域の裁判所で正式に制定されるべきである。

コミュニティは、一時的な閉鎖の対象種を選択する。この対象種は、漁獲に明確な利益をもたらすために、短期間で急速に成長するものでなければならず、また、開門に伴う経済的見返りを確保するために、経済的に重要なものであることが望ましい。第二のステップは、閉鎖する区域の選定である。コミュニティは、閉鎖区域の設定に伴い、場所の選定と漁業区域について話し合い、合意する。休漁は、開漁日に乱獲されるのを避けるため、小規模な村に適している。開村時の監視と利益共有のために、村落間で良好な協力関係を築く。閉鎖の実施に先立ち、商業水産物バイヤーと協議し、彼らが閉鎖を認識し、支持していることを確認する。協力的でない場合、漁業者に禁漁を守らないよう働きかけたり、禁漁実施村からの漁獲物の購入を拒否したりする可能性がある。また、漁業者たちは、開幕日に大量の水産物を捌くための準備を整えておく必要があり、これは物流上の課題となりうる。閉鎖と開放の時期を決める。漁業や資源の利用パターンに季節差がある場合、その地域が閉鎖に適しているのは、1年のうち特定の時期だけであることがあります。

対象コミュニティの漁師たちは、すでに臨時休漁やその他の海洋管理戦略を実施している他のコミュニティを訪問する。自分たちと同じような背景を持つ漁業者の実体験から直接学ぶことで、対象コミュニティは、これが自分たちの状況に適応できるものであることに気づく。経験豊富なコミュニティは、コミュニティ・マネジメントを実施する際に、メリットだけでなく直面した課題についても語ることが多いため、新しいコミュニティは、こうした課題に備え、あるいは自分たちで回避することができる。

予備診断は、海洋資源の状態、管理の必要性、管理に責任を持つ動機を評価するために、コミュニティとともに行われる。コミュニティのオーナーシップを十分に確保するためには、支援組織（NGOなど）が、コミュニティが必ずしも実施する意欲のない管理対策に同意するよう圧力をかけないことが重要である。管理の必要性が十分に認識され、コミュニティのやる気があれば、支援組織は次のステップに進むことができる。

食品に広く使われる増粘剤カラギーナンを生産するための海藻の養殖は、20年以上にわたってザンジバリの女性たちの主要な収入源となってきた。現地の状況を分析したところ、海苔の養殖は病気や害虫の発生が増え、世界市場価格が低いため、生産量が激減していることがわかった。その結果、子供を持つ未婚の女性は海苔養殖で生計を立てることができなくなっている。

代替収入手段を探す際には、関係者のノウハウ、環境への配慮、市場機会、投資要件、方法の一般的受容性、拡張性、資源の利用可能性など、多くの側面を考慮する必要がある。海綿の養殖は、海藻養殖に代わる適切な方法であり、実質的な高収入が期待できる。