ピアツーピアの学習交流

対象コミュニティの漁師たちは、すでに臨時休漁やその他の海洋管理戦略を実施している他のコミュニティを訪問する。自分たちと同じような背景を持つ漁業者の実体験から直接学ぶことで、対象コミュニティは、これが自分たちの状況に適応できるものであることに気づく。経験豊富なコミュニティは、コミュニティ・マネジメントを実施する際に、メリットだけでなく直面した課題についても語ることが多いため、新しいコミュニティは、こうした課題に備え、あるいは自分たちで回避することができる。

- 漁業者と漁業者の交流を支援するための資金 - 訪問先/対象コミュニティにおける初期の管理上の関心 - 訪問先コミュニティの主要な漁業者代表/尊敬される代弁者が、彼らの地元コミュニティでの話し合いを主導 - 関連する経験を持つ、誠実で協力的な受け入れコミュニティ - 交流後の計画的なフォローアップ

ピア交流旅行後のフォローアップは極めて重要です。支援組織は、参加者が受入コミュニティからの重要なメッセージを理解し、学んだことを統合し、自国のコミュニティで議論をリードすることに問題がないことを確認しなければなりません。交流旅行の参加者は、漁業者の目から見て正当であり(つまり漁業者自身)、尊敬される地域社会の人々であるべきです。また、懐疑的で難しい質問をすることで知られる参加者がいることも有益である。このようなタイプの人々は、しばしば説得が最も難しく、閉鎖の確立に最初に反対するため、最初から閉鎖を支持してもらうことは大きな利点となる。

コミュニティ・アセスメント

予備診断は、海洋資源の状態、管理の必要性、管理に責任を持つ動機を評価するために、コミュニティとともに行われる。コミュニティのオーナーシップを十分に確保するためには、支援組織(NGOなど)が、コミュニティが必ずしも実施する意欲のない管理対策に同意するよう圧力をかけないことが重要である。管理の必要性が十分に認識され、コミュニティのやる気があれば、支援組織は次のステップに進むことができる。

- 地域社会と支援組織の関係が確立している - 地域社会が管理の必要性を認識し、意欲的である - 支援組織が、地域社会のニーズや関心の欠如に柔軟に対応できる - 支援組織が、問題ツリーやコンセプト・モデルなどの基本的な診断演習に精通している。

この最初のステップは非常に重要であり、適切に実行されれば、コミュニティが自分たちの海洋資源を管理しようという意欲を持ち、イニシアチブに対して強いオーナーシップを感じるようになる。 - 支援組織は、管理の必要性とコミュニティのモチベーション(管理と実施への意欲)が確立される前に、(海洋保護区のような)管理手段を提案したり、コミュニティが同意するよう圧力をかけたりすることは控えるべきである。そうでなければ、提案された措置は常に「部外者」のイニシアチブと受け取られ、コミュニティのオーナーシップが損なわれることになりかねない。- 管理の必要性とコミュニティの意欲が十分に認識されれば、支援組織は次のステップに進むことができる。- また、コミュニティが管理の必要性を認識していない、あるいは責任を負う意欲がないと表明した場合、支援組織はその場から立ち去る覚悟も必要である。

代替収入手段としてのスポンジ養殖

食品に広く使われる増粘剤カラギーナンを生産するための海藻の養殖は、20年以上にわたってザンジバリの女性たちの主要な収入源となってきた。現地の状況を分析したところ、海苔の養殖は病気や害虫の発生が増え、世界市場価格が低いため、生産量が激減していることがわかった。その結果、子供を持つ未婚の女性は海苔養殖で生計を立てることができなくなっている。

代替収入手段を探す際には、関係者のノウハウ、環境への配慮、市場機会、投資要件、方法の一般的受容性、拡張性、資源の利用可能性など、多くの側面を考慮する必要がある。海綿の養殖は、海藻養殖に代わる適切な方法であり、実質的な高収入が期待できる。

  • 海綿と海藻の養殖方法には多くの共通点があり、海綿養殖場の設置や女性たちのトレーニングが容易になった。
  • 浅瀬の沿岸海域は共有財産として整理されており、海綿養殖場専用の場所は地元の漁師やコミュニティと交渉することができる。

ザンジバルの伝統社会では、海綿養殖のパイオニアとして泳ぎ方を学び、まったく新しいことに挑戦しようとする女性を見つけるのは難しかった。

参加型景観管理
マングローブ資源の劣化は、生物多様性の喪失につながり、生態系の完全性を損なった。このことは、主に漁業を営む地域住民の生活にも影響を与えた。生態系の健全性を回復させる努力の一環として、コミュニティメンバーはボランティアとして、ラグーン沿岸の劣化したマングローブの植え替えを行うA Rocha Ghanaの努力を支援した。その後、渡り鳥の記録が増え、魚の産卵場が確保されたことで漁師の魚の数が増えたという報告もあり、この場所の生物多様性の回復が改善されました。
1.人為的な活動が生物多様性と生計の両面に与える影響に対する認識の向上 2.プロジェクトの設計と実施における参加型の計画立案 3.優れたリーダーシップがプロジェクトの成果を成功に導く 3.優れたリーダーシップによるプロジェクトの成功
塩分濃度は、その場所に植えられたマングローブ種の生育に影響を与える可能性がある。植栽される種の多様化は生物多様性を維持する上で重要であるが、植栽される場所の歴史や種の存続の可能性を考慮し、回復活動に使用される資源を最大限に活用すべきである。 樹木やマングローブの植林のような修復活動が行われる広い環境は、コミュニティメンバーの居住地に近いため、家畜が植林された場所を食べるようなことが起こらないよう、定期的に監視されるべきである。もしそのような場所があれば、家畜による植物の損失を防ぐために、その場所を確保すべきである。
代替生計の参加型開発
地域住民との参加型対話の中で、実現可能な保全ベースの生計事業、特に草刈り機の飼育と巨大カタツムリの養殖が特定された。研修に加え、受益者には設備と物流という形で起業資金が提供された。受益者はこの起業資金を回転基金に返済し、コミュニティの他の人々を支援するよう奨励された。こうしてコミュニティのメンバーの経済的地位が向上し、過剰な資源開発の原因のひとつとされる貧困の問題に取り組むことができた。また、天然資源保護への取り組みも強化された。
1.プロジェクト設計と実施の参加型計画 2.プロジェクト設計に、実際に収入を得る/技能を開発する要素を盛り込む。 3.優れたリーダーシップは、プロジェクトの成果を確実にする。
しかし、プロジェクト実施中に、弱いリーダーシップと献身を示す地域社会の人々には注意する必要があります。リーダーシップの問題を確実に解決し、プロジェクトの資源を投入してくれる献身的な人材を見つけること。
持続可能な新しい意思決定スキルの開発
利害関係者と地域住民のニーズを調査・評価することにより、キャパシティ・ギャップを特定した。この分析に基づき、コミュニティと学校双方を対象とした保全教育、生計訓練、荒廃した生息地の再植林といった具体的な活動や、コミュニケーション手段としてのステークホルダー対話プラットフォーム、現地の状況を踏まえたマーケティング手法などのツールが開発された。学習と共有のアプローチが適用され、受益者、特に課題に対して最も脆弱なコミュニティのメンバーがこれらの新しいツールを活用できるよう、必要な技術的・後方支援が提供された。ステークホルダーやコミュニティメンバーは、代替的な生計手段や意思決定メカニズムに関するスキルを身につけるとともに、資源や環境を破壊する有害な活動を止めるために行動を起こす権限を得た。地域住民の行動を支援する意思決定メカニズムには、地区議会のような機関も参加した。こうして、保全と開発のバランスを取るための問題について、十分な情報を得た上で意思決定する能力が向上した。
1.その地域に影響を与えた既存の機関(もしあれば)と協力する。 2.相乗効果の構築に努める。 3. 参加する利害関係者に役割を割り当てる。 4.優れたリーダーシップが、プロジェクトの成果を確実にする。
制度的な協力は、相乗効果を生み出すために不可欠な手段である。かつては、資源管理を担当するコミュニティと政府機関は孤立して活動していた。しかし、コミュニティ・マングローブ再生プロジェクトのような協力的な取り組みによって、保全と地域開発のギャップを埋める機会が広がっている。
課題と解決策のコミュニケーション
自分たちの行動が資源や生計に与える影響にコミュニティーの人々の関心を集めるため、さまざまなコミュニケーション・フォーマットを用いて、コミュニティーに課題を知らせるとともに、解決策を提案し、遺跡の歴史に関する地元の知識を取り入れた。使用されたコミュニケーション・ツールには、ドキュメンタリー、コミュニティ・ダーバ、戸別訪問、ステークホルダー・フォーラムなどがある。さらに、ポスターや看板を使って、課題と解決策の結果を絵で表現し、コミュニティ内や人々の目につきやすい場所に設置した。コミュニティーの人々は、今では自然保護活動に対してより積極的になっている。
1.地域社会の受益者にとって明確でないプロジェクト活動の場合には、受益者と対話する。 2.参加するステークホルダーに役割を割り当てる。 3.保全活動を支援する既存の規範や規制を活用し、可能であればその上に構築する。 4.優れたリーダーシップは、プロジェクトの成果を確実にする。
このプロジェクトを通じて得た重要な教訓のひとつは、コミュニティが十分な情報を得て力を得れば、自分たちの環境を守るための措置を講じることができるということだ。信頼関係を築くことも、ビルディング・ブロックの成功には重要である。
地域と民間のパートナーシップの確立
ジョイント・ベンチャー(JV)とは、コミュニティやコミュニティ信託との正式な契約である。この場合、コミュニティは観光キャンプを所有することになり、双方にメリットとコストが生じる。オーナーシップは誇りと責任感をもたらすが、同時にリスクも伴う。 JVには、株主協定、リース協定、管理協定、マーケティング協定が含まれる。 ウィルダネス・サファリスとトーラ・コンサーバンシーは定期的に会合を持ち、パートナーシップについて話し合い、問題を解決します。 トーラ・コンサーバンシーのメンバーは、JVの経済的なメリット以上に、計画立案能力の向上、洞察力と共同行動の能力、権利に関する知識の向上、コミュニティに対するより広いビジョン、理事会のメンバーが意思決定をする権限を与えられ、事業経営に携わることができるようになった。 ダマラランド・キャンプ/WSにとってのJVの利点は、新しいサイトへのアクセス、市場シェアの拡大、自然保護の改善、そして自然保護にコミュニティを参加させるというWSの企業理念との全体的な適合である。
観光事業に従事する能力とスキルを持つステークホルダー 地域コミュニティに支援を提供する強力な機関 コミュニティがコントロールでき、民間セクターの投資を促進する政策と法律 コミュニティが団結した強力な組織 小規模で結束力のあるコミュニティ スキル研修や能力開発を行うNGOの支援 コミュニティメンバーの参加意欲、新しいスキルの習得など。
しかし、ジョイント・ベンチャーは非常に複雑な取り決めになる可能性があり、このような取り決めは解散の危機にさらされやすいため、遠隔地の農村部でエコツーリズムのパートナーシップを開発する際には考慮する必要がある。 コミュニティが積極的に利益を得られるようにするためには、以下のことが必要である - コミュニティと民間セクターの間の継続的なコミュニケーション - 役割の明確化 - 連携の強化 - 地元の雇用 - コミュニティメンバーへの段階的な管理職の移譲を含む技能訓練と能力開発 大多数のコミュニティは観光業の経験がないため、観光、ビジネス、マーケティング、販売などについての理解を深めることが重要である。
代替生計
エビ養殖とキャッサバ栽培により、マングローブへの圧力を軽減し、気候変動の影響に対する女性の回復力を高める。
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コミュニティ管理
女性たちは各コミュニティでイニシアティブ・グループを組織。3ヘクタールのマングローブ林の再生を可能にするコミュニティ・セービング。
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