ローカル |パノラマ

国内外の協力と交流を強化し、科学の普及と国民の意識を高め、科学研究とモニタリング能力を向上させる。

烏陀連池地質公園の面積は1,060平方キロメートルで、園内には町、農場2ヶ所、郷、森林農場、軍用農場3ヶ所、村落数ヶ所があり、総人口は56,730人である。地質公園の良好な管理は、政府の監督、管理委員会の実施、地元住民の協力だけでなく、外部からの支援にも依存している。武大連池地質公園は、国内外の様々な研究機関、大学、その他の関係者と協力し、研究プロジェクト、協力、普及活動を実施している。その目的は、1）地質公園の研究・実施能力を向上させること、2）管理・開発・研究の経験を学び、交換すること、3）外部能力を活用し、地域社会の持続可能な発展を考慮しながら、地質公園の最良の保護を実現すること、などである。

すべてのアウトリーチとコラボレーションは、管理委員会によって全面的にサポートされている。当園は、MAB生物圏、他の地質公園、IUCNグリーンリスト、生物圏ネットワークや世界ジオパークネットワークが主催する様々な会合や活動、講演やプレゼンテーションなどと積極的に交流している。また、国内外からの注目を集め、パートナーシップを構築するために、国際会議の開催や主催も行っている。

公共施設も建設され、一般に公開されている。

公園の影響力を拡大し、その効果的な管理で世界に知られるようにする意欲と行動があっても、課題はある：

アウトリーチとコミュニケーションのための資金は、公園がやりたいすべての活動をサポートするには限られている。公園は、財政的な能力の範囲内で、計画する活動に優先順位をつけ、最も重要な活動を実施するために最善の努力をしているが、いくつかの活動を諦めなければならない。
中国のほぼ最北端に位置するため、より発展した都市にある公園よりも、外部との関係を築き、発展させるのに時間と労力がかかる。
外部と接触し、つながりを作る方法は、会議、会談、訪問であり、新しいパートナーを知るには適しているが、フォローアップのモチベーションは通常弱く、そのため、コミュニケーションは表面的なものにとどまる。公園は、学術的なレベルを向上させ、地域をよりよく管理する能力を高めるために、外部のパートナーとのより深い関係を必要としている。
パークが抱えるスタッフの中には、メディアやマーケティング・プロモーションの経験豊富な人材が少ない。

Wudalianchi World Geopark and Hill became "sister park"

Wudalianchi Biodiversity

Development Planning

Seminars and the Popularization of Science

関連法規を推進し、規制を厳守し、計画・管理策を策定し、実施する。

公園の保護を強化し、自然資源を合理的に利用し、公園の持続可能な発展を確保するため、2007年に公園の保護に関する規定が公布され、実施された。武大連池地質公園は中国初の立法支援による保護監督を実施する地質公園となった。2007年から2025年にかけて、資源保護、観光、農業、林業などの発展目標を定めたマスタープランが作成された。大気、水、地質遺跡、林業、草原、生物など8つの方面において、100以上の規制作業体系を策定した。また、環境保護、国土、計画、林業などの部門からなる120人の総合検査チームも設立された。2003年以来、20件以上の資源破壊事件が調査・処理され、核心地域と緩衝地帯の環境に対する人間活動の影響を効果的に減少させた。これらの措置はすべて、公園の保護と開発が法律と規則に従い、管理が合理的で、有能な専門家によって行われることを保証するためである。

2000年に管理委員会が設立され、計画、保護、公園開発、科学研究、観光を担当し、規制や規則を遵守していることを確認している。モニタリングと評価も行われている。収入は政府の財政支援、チケット収入、国家特別基金から得ているため、烏陀連池管理委員会は長い間独立した地位を保ち、不偏不党を貫いてきました。すべての決定は公正が保証され、生態保護の優先を前提としています。

黒龍江省は中国で最初に公園の保護と管理を規定する法律を制定した省であるため、法律や規則の制定と実施の過程にはどうしても不完全な部分があった。しかし、武大連池は僻地に位置し、最も近い大都市はハルビンであるため、アクセスしやすい場所にある公園ほど交流が容易ではない。ウーダリアンチは、もっと積極的に学術的・研究的な協力関係を築き、より多くの専門家やパートナーに参加してもらい、生態系保護と人間開発のバランスを達成するための貴重な経済的・社会的・保護的経験（あるいは教訓）を提供したいと考えている。他者から学び、誤った道を避けることは常に効率的である。

加えて、同じ理由から、公園が必要とする能力を備えたスタッフを確保するのは、他の先進地域ほど容易ではない。

実施

ローカル

サブナショナル

Regulation on Protection of Wudalianchi Geological Par,

Master Plan of Wudalianchi National Park

Master Plan of Wudalianchi Geological Park

観光開発

ハゲワシの家：発見、観察（巣の近くにカメラを設置）、青少年教育の場。シロエリハゲワシをめぐる解説コースと発見の場は、一般の人々、特に子供たちの関心を引くために、シロエリハゲワシの生態や解説パネルを中心に演出されている。鳥類学ツアー（無料またはガイド付き）。宿泊施設やサポートなどの観光サービスは、こうしたツアーから利益を得ている。国立公園の職員からトレーニングを受けたツアーの専門家は、猛禽類をテーマにしたハイキングを充実させ、地域的・観光的なピレネー国立公園のブランドを活用することができる。このように認知されることで、アクティビティの増加につながる。

自然遺産の保護と強化の両立猛禽類に関する知識の普及。国立公園とパートナーは、経済関係者や地元の意思決定者が観光商品を開発できるよう、教育、情報提供、知識の伝達を行うことができる。(研修・啓発の実施、専門家の同行や観光客のための交流日）。猛禽類の知識に関するツールの開発とメディアの普及プロジェクトの定義と解説内容のための地元企業への技術的・財政的支援。

猛禽類をテーマとした観光ツールの開発は、地方や山岳地域の経済の一部である。啓蒙や知識の普及に充てる資源は不可欠である。意識を高める前に、知識を得ることが重要である。知識は、国立公園やそのパートナーのスタッフによって提供され、その後、観光関係者がこのテーマに主体性を持つように伝達される。しかし、猛禽類と特定の観光活動との相互作用（ハイキング、登山、空中活動などの営巣活動の妨害）を管理することも必要である。国立公園が提供する人的資源は、この活動の発展において重要である。彼らは、知識、訓練、技術的サポートの面で必要である。カメラやGPSのようなツールの設置には費用がかかるため、財源が重要である。

ローカル

サブナショナル

土地保全のための地域協定

このコミュニティは、埋立地を保護管理下に置くことに同意し、SANParksと共同で管理する「コントラクト・パーク」となった。

土地を保全し続けることの明確なメリット。

詳細については、ソリューション・プロバイダーにお問い合わせください。

ローカル

効果的なメンターとメンティーの関係を築く

保護地域とビジネス・メンターのマッチングが完了すると、両者は刺激的で適切な保護地域の環境の中で10日間の研修プログラムに参加します。この研修の目的は、ビジネス・メンターと保護地域管理者との間に、効果的な継続的メンタリングと協力を可能にする関係を構築すること、保護地域管理者がその役割においてより良いパフォーマンスを発揮し、保護地域をより効果的に管理できるようにするためのビジネス・スキルとリーダーシップ・スキルを開発すること、管理の有効性を高めるための明確な行動計画を構築すること、アフリカの保護地域間のネットワーキングの機会を提供すること、効果的な保護地域の重要性とビジネス上の意思決定がもたらす可能性のある影響について共通の理解を構築することです。宿泊研修の後、保護地域とメンターは少なくとも12ヶ月間、メンターとメンティーの関係で協力する。この時点からのメンタリングは通常遠隔で行われるが、メンターが事業計画活動の展開をサポートするために現地を訪問することもある。

ビジネス・メンターは、11のステップからなるビジネス・プランニング・プロセスと、ビジネス・プランニング・ツールキット（シェル財団とユネスコが開発したもの）に沿って研修を実施する。これと並行して、アースウォッチの学習専門家が、保護区の管理者とビジネス・メンターの双方に、リーダーシップと管理スキルのトレーニングとコーチングを提供する。常駐研修プログラムでは、遠隔指導期間中も続く強固な関係が構築される。継続的な協力とパートナーシップを通じて、行動計画の実施にコミットする。

保護地域スタッフの目に見えにくい「ソフト・スキル」（リーダーシップやコミュニケーション・スキルなど）を開発することは、ビジネス・プランニングの内容と同様に成功に不可欠です。ESNレジデンシャル・トレーニング・プログラムは、保護地域マネージャーの自信、能力、コンピテンス、そして学びを実践する能力に影響を与えるスキルを開発するための活動やディスカッションを含んでいます。

メンターの特定とトレーニング

ESNのトレーニングやメンタリングは、ESNのビジネス・パートナーから採用されたビジネス・メンターによって保護地域に提供されます。ビジネス・メンターは、財務、マーケティング、経営管理、人事など、様々なビジネス・プランニングの経験と専門知識を持っています。また、メンターやトレーナーとして成功するために必要な、個人的かつ専門的なリーダーシップも備えていなければなりません。

ビジネス・メンターは、まずメンター育成コースに参加し、既存のスキルや知識を保護地域の状況に適用するための訓練を受けます。その後、研修を受けたメンターと保護地域管理者が、インスピレーション溢れる自然の中で、経験を分かち合い、メンターとしての関係を構築する機会を得るための研修プログラムに参加します。

ESNのビジネス・メンターは、優れたメンターとなるために必要なリーダーシップと豊かなビジネス経験を備えています。ビジネス・メンターは、1週間の集中的なトレーニング・プログラムに参加し、スキルを向上させ、保護地域の状況を理解します。

保護地域の申請手続きは、メンターの申請手続きの前に行われます。これにより、保護地域の特定のビジネス・ニーズに合致するメンターを特定することができます。メンターは、競争的な申請プロセスを通じて選定され、ビジネスチャンスを可能にする要素が整っていることを確認します。

実施

ローカル

恩恵を受ける保護地域の特定

ESNは保護区の管理者に研修と指導を行い、組織的な管理能力を高めることで、管理の有効性を支援している。

毎年、アフリカの6つの保護地域がそれぞれ3人の代表者を推薦し、その代表者は1年間、事業計画の指導、個人の能力開発、サポートの恩恵を受ける。保護地域は、競争的な申請プロセスを通じて選ばれる。ESNは、ユネスコ世界遺産（暫定リストに掲載されたものを含む）、IUCN自然保護地域、保護地域機関、管理当局、地方自治体、管理権限を持つNGOに門戸を開いている。このプログラムは、管理および計画の変更を促すことができる責任ある立場にあり、上級管理職の支持を得ている保護地域管理者を対象としている。

ESNは、このプログラムが組織改革を推進する上で効果的であることを確実にするため、組織・管理・ビジネススキルのトレーニングの必要性が明らかな保護地域と協力している。深刻な課題（政治的支援の欠如、資源の深刻な不足、安全保障上の問題など）を抱える保護区では、こうしたスキルの向上が目に見える効果をもたらさないこともある。

アフリカの保護地域に対し、サイト管理者、管理当局、関連する政府部門を中心に効果的な働きかけを行うこと。上級管理職を含むスタッフが、ESNプロセスを通じて特定された組織改革の実施に全面的にコミットすること。保護地域管理者が通信システム（電話、インターネット）に継続的にアクセスできること。英語を主言語とする研修に参加するスタッフの能力。

アースウォッチでは、応募、面接、選考のプロセスに多大な資源を投入し、参加可能な要素が整っていることを確認しています。トレーニングを必要とする保護地域を特定し、完全に参加するためのリソースを確保し、適切なレベルの上層部の賛同を得ることは、メンターとメンティーの関係の長期的な影響と成功を大きく左右する。

計画段階

インセプション・フェーズ

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カリキュラム・デザイン・ワークショップ

ワークショップは、学術機関、NGO、保護区の研修専門家を集めて開催された。研修ニーズアセスメントの結果が発表され、保護区の管理者、科学スタッフ、現場作業員など、さまざまな対象グループの研修に使用するカリキュラム開発の枠組みとして、最も重要なテーマとトピックのリストが提案された。リストが議論され、洗練された後、研修モジュールを設計するための潜在的なトレーナーや関連リソースに関する情報が参加者から集められました。

明確な目的、効果的なファシリテーション、想定される成果物を伴うワークショップ。

各研修コースの目的に合わせた研修カリキュラムの設計は、プロジェクトの目標を達成するための重要なステップであった。研修ニーズ・アセスメントの結果は重要なデータを提供するが、カリキュラム・デザイン・ワークショップは、将来の研修プログラムのために価値あるカリキュラムを開発するために、この分野の専門家をまとめるのに役立った。専門家はまた、有能なトレーナーや関連リソースを特定する上でも重要な役割を果たした。このような知識がなければ、社会科学から自然科学に至るまで、このような複雑な問題に対する研修プログラムを成功させることは不可能である。

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コミュニティ・バンクのインフラ

地域のサプライチェーンを管理するため、私たちはコミュニティ・バンクを設立し、インフォーマルな協同組合としてコミュニティをまとめ、必要とされる金融サービスへのアクセスを提供しています。これらのコミュニティ・バンクはネットワークスの中核をなす「社会的接着剤」であり、メンバーが持続可能な生計のために投資することを可能にし、ネットワークスの自然保護有権者を構築している。

ネット販売から得られる副収入は、地元の人々がネット・ワークスに参加するための効果的なインセンティブであり、浜辺や海岸線がきれいになり、海洋環境がより健全になるといった金銭以外のインセンティブもある。また、漁業から得られる収入の減少を補い、コミュニティ・バンクを通じて貯蓄を増やすこともできる。

地域社会を巻き込み、長期的な行動変容を促そうとする場合、金銭的インセンティブと非金銭的インセンティブを組み合わせて用いることが重要である。

ローカル

グローバル・サプライチェーンへの原材料販売

私たちは原料をグローバルなサプライチェーンに販売し、国際的なブランドには社会的・環境的にポジティブなストーリーを持つプレミアム製品を調達する機会を与え、漁業コミュニティにはより透明で信頼できる価格を提供し、地域の保全・開発活動には持続可能な資金源を提供する。これにより、より大規模で効果的なマルチ・ハビタット海洋保護区の持続可能性が確保され、外部ドナーから独立して品質管理と基準を維持することができる。

VSLAは、コミュニティ自身が主導する、世界的に実績のある強固なモデルです。Net-Worksのチームは、VSLAの設立・運営方法に関するトレーニングや指導をコミュニティに提供している。また、VSLAのメンバーには金融教育も行っている。

VSLAは、実績のある方法論に従うことによって最も効果的に運営されるため、ガイドラインを忠実に守り、コミュニティ間で学びを共有することが重要である。

実施

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