海洋保全のための分野横断的プラットフォーム

海洋の責任に対する真のコミットメントを可能にするため、産業界と自然保護団体の間で海洋戦略協定が結ばれた。この協定には、議論を促進し、海洋問題に関する認識を高めるための共有プラットフォームが含まれ、集団的努力によって達成可能な解決策を強調している。このプラットフォームの設立は、自然保護、産業界、政治機関のさまざまな利害関係者間の対話を促進するための複数のイベントを通じて実現した。これらのイベントで強調された主な問題は、世界を持続可能で強靭な道へとシフトさせるためには、大胆で変革的なステップが緊急に必要であるという事実であり、これらのステップは、海洋の未来のために、ひいては私たち自身の未来のために、情報に基づいた協調的な決定を下すための有意義な協力によってのみ達成可能であるということである。さらに、気候変動や環境問題に対する世界的な意識の高まりは、海洋保護に直接再投資しながら、近い将来に持続可能な慣行を取り入れるよう強制されるのではなく、業界が積極的に取り入れる絶好の機会となる。

  • 異なる背景や関心を持つ関係者がこのモデルを理解できるよう、セクターを超えた特定のコミュニケーション・プラットフォームを開発する。
  • 共同アプローチの採用
  • 気候変動と環境問題に対する世界的、そしてヨット業界側の意識の向上

海洋の課題に取り組むため、社会的、環境的、政治的、経済的に持続可能なアプローチと解決策に積極的に関与し、集団的に行動するために、ウォーターレボリューションは、戦略的提携の基礎を築いた特定の分野横断的コミュニケーション・プラットフォームを開発した。このコンポーネントを実施する上で学んだ重要な教訓は、パートナーシップを構築し、まったく異なる2つのセクター間の交流を促進することの難しさに関連している。この課題を克服するために、多大な時間と労力を投じて交流の機会を作り出し、持続可能な海洋管理を実現するために協力するという両者の明確なコミットメントを得ることができた。海洋の課題に取り組むための、社会的、環境的、政治的、経済的に持続可能なアプローチと解決策に積極的に関与し、集団で行動するために、ワテレボリューションはまた、特定の聴衆に情報を提供するための、セクターを超えたコミュニケーションを開発した。

MPA管理のための長期資金調達

メキシコの保護地域は通常、公的資金で賄われている。民間の資金を追加したり、混合資金を用いたシステムを開発することは、短期・中期的なプロジェクトのための資金を管理する際に特に関連性がある。保護区の管理資金を他の財源で賄う機会としては、環境罰金や保護区へのアクセス料で賄われる資金がある。

NA

  • 短期的あるいは中期的な民間資源は、このアプローチを構築し、体系化し、実行可能であることを証明するための基礎となっている。
  • 長期的な成功は、政府の投資か、遺産を利用した特定の資金の存在にかかっている。どちらも、設備や必要なインフラの供給にも役立つ。
共通信託基金のモニタリング

現在構築中の2つの互換性のあるモニタリング・システムは、地域と国の信託基金にまたがる財源と保全効果を追跡する。これらのシステムを組み合わせることで、適用可能な地域指標を使用して、影響、組織の学習、ドナーへの報告を測定するための強固なM&Eフレームワークが確立される。

  • 地域全体に適用可能な報告と指標の開発:これらの指標のための多くの情報源と要素は、すでに地域内外で利用可能であり、空白の中で作成する必要はない。
  • 類似機関の経験から学び、適切なモニタリング・評価システムのパラメーターを確立する。
戦略計画と資金調達戦略

ドナー、各国、パートナーとの共同開発・実施による強力な戦略計画には、以下が含まれる:

  1. 基金のアーキテクチャー構築の強化
  2. 新たなテーマ別窓口を開設し、新たな国々を基金アーキテクチャーに参加させる。
  3. 資金調達戦略の確立
  4. マーケティングとコミュニケーション計画の確立
  5. モニタリングと評価システムの確立
  • 協議:徹底した協議プロセスにより、CBFの強力な戦略計画を策定する。
  • 測定可能な目標と指標計画の有効性を評価するために、測定可能な目標と指標を含める必要がある。
  • 戦略計画は、すべての利害関係者が十分に参加する包括的な文書とすることが極めて重要である。
信託基金運用の成功

運営を成功させるためには、熟練した人材、効果的なガバナンス、機能する技術システムが不可欠である。これを支える重要な要素には、全国自然保護信託基金、スタッフ、理事会メンバーの研修、明確な会計システムの確立、運営マニュアル、ベストプラクティスからの学習、メンタリング、仲間同士の交流などがある。

この点に関して、CBFはスタッフ向けに会計システムに関する研修を設けている。また、同様の機関から学ぶために、ラテンアメリカ・カリブ海地域の保全信託基金ネットワーク(RedLAC)のメンバーにもなっている。

  • 人材確保:有能なエグゼクティブ・ディレクターの採用。サポートスタッフも追加で必要となる可能性がある。
  • オフィス初期の後方支援的な事務局運営を立ち上げる。
  • 理事会理事会および専務理事の設置と研修。
  • 委員会理事会の小委員会およびその他の諮問委員会の設置。
  • 運営マニュアルの作成
  • 財務および会計
  • メンタリングと全体的な組織開発。
  • 必要なシステム(会計、その他の業務システム)をすべて開発するには、予想以上に時間がかかることが多い。CTFの運営を確立するためには、現実的なスケジュールを設定することが重要である。事業の適切な立ち上げのためのタスクは、急速に増加する。
  • 事業を開始してから1~2年の間は、現金だけでなく現物も含めたドナーやパートナーからの支援が重要である。
  • 途中でミスが生じることがあるが、それを素早く認識し、対処し、前進し続けることが重要である。
  • 公式・非公式のアドバイザーやその他の種類の技術支援が不可欠である。他の多くのCTFが現在活動中であり、このプロセスにおいて重要な見識を提供してくれる。例えば、RedLACは重要なリソースである。
独立した国家保全信託基金(NCTFs)

CBFの寄付金はNCTFに送られ、NCTFは地上活動や水上活動のための助成金授与プロセスを主導する。NCTFは、幅広い分野と利害を反映する非政府メンバーが過半数を占める理事会によって運営され、政府と市民社会の双方に助成金を提供している。

国際的に認知された基準に基づき、CBFが支援するNCTFの特徴は以下の通りである:

  • 目的:CBFの目的に沿った目的であること。
  • 理事会の構成:市民社会の理事が過半数を占め、単一の利益団体が理事会を支配することはない。
  • 市民社会の理事:市民社会の理事:政府によってのみ選出された理事ではなく、市民社会を代表する理事。
  • 資産管理:よく設計された独立した資産管理。
  • 監査要件:明確に定義された年次外部監査要件。
  • 助成金:政府および市民社会に対する助成金。
  • ガバナンス構造へのすべての関連セクターの参加を保証するための、複数の利害関係者による対話。
  • 独立した構造を反映し、さまざまな利害関係者の権利と責任を保証する明確な法的手段。
  • 国家レベルのガバナンス構造において、政府と市民社会の代表の適切なバランスを見つけることは困難である。政府関係者は、非政府組織が多数を占めるガバナンス構造では意思決定から排除されると感じ、 市民社会は、政府理事会が多数を占めると、政府によって管理される非効率的な機関になると 感じるかもしれない。
  • ドナーは、政府が参加することはあっても、政府の支配から独立した NCTF のガバナンスを強く希望している。
  • NCTFの構成文書やその他の合意において、異なる見解、ニーズ、要求のバランスを取り、ガバナンス構造と意思決定プロセスが透明で包括的なものであることをすべての利害関係者に安心させることが不可欠である。
政府のコミットメント

政府は地域協力の成功の鍵を握っている。カリブ海チャレンジ・イニシアチブ(CCI)の目標に対する政府の政治的コミットメントは、資金アーキテクチャーの構築など、目標達成を支援するドナーを惹きつけるために不可欠である。各国政府は、地域信託基金理事会のオブザーバーやフォーカルポイントとして参加し、また国家保全信託基金(NCTF)の理事会の一員でもある。

  • 政府とのオープンで透明性のある直接的な対話
  • 国や地域の保全優先事項を推進するための明確な利益。
  • ドナーやパートナーが資金やその他の技術支援を提供することを確約していること。
  • 政治的コミットメントの構築は、技術スタッフから中間・上級管理職、最高レベルの大臣や政府首脳に至るまで、政府の複数のレベルで技術的・政策的なインプットを必要とする長いプロセスである。
  • ドナーのコミットメントは、各国の政治的コミットメントと、パートナーが支援する用意があることを知ることに関して、さらなる安心と信頼を提供する。
海洋空間計画

ガイド付きの海洋空間計画演習は、その地域の多目的ゾーニング設計の開発につながる。これにより、海洋資源を保護し、管理し、持続的に利用する能力が高まる。地域の既存の管轄権(法的-制度的)と地理的(社会的-生態学的)スケールの間の潜在的なミスマッチを考慮する必要がある。

  • 既存のスケールを超えたパートナーシップ(マルチステークホルダーワーキンググループなど)、およびコミュニケーションと情報交換のためのステークホルダー参画メカニズム
  • 既存の管轄権(法的・制度的)スケールと地理的(社会生態学的)スケールのミスマッチに対処するための学術・NGOパートナーシップ
  • MSP情報の信頼とオーナーシップを支える共同データ収集・検証プロセス

GIS分析は、社会的便益を最大化し、起こりうる紛争を緩和する方法で、海の空間的配分を決定するのに役立った。このシステムは国境を越えたMSPを支援するために利用されたが、小地域のガバナンス・メカニズムが不十分なため、いずれの国も海洋ゾーニング計画の実施を制約している。枠組み法や国の環境管理戦略は整備されているが、国と国境を越えた海洋管理のための正式な制度システムを明確に確立する必要がある。適切で実現可能な制度的取り決めを決定するためには、効果的な越境協力と地域ガバナンスの実現が必要である。同様に、新たな環境管理政策、計画、制度の策定と実施には、環境に関する政治的意思の醸成が不可欠である。

参加型GISアプリケーション

地理情報システム(GIS)アプリケーションは、効果的なデータ管理と、さまざまなスケールと情報源からの情報の統合のための枠組みを提供し、それによって海洋資源とそれに対応する空間的利用の空間的理解を深めた。このシステムは、生態系に基づく意思決定支援や海洋空間計画に役立つ実用的なGISアプリケーションを実証するために使用された。参加型GISアプローチを用いることで、地域の生態系レベルのGIS空間分析を開発し、利害関係者の理解を深める方法で実施・提示することができた。

  • GISの能力と、一般的に高価なGISソフトウェアのための資金へのアクセス。
  • 利害関係者が関心を持ち、取得した情報で対処できる実際の問題をよく特定した。
  • NGOと学術界のパートナーシップによって維持されている研究ウェブサイトを通じて、作成された国境を越えた情報への一般公開が継続されていること。

海洋空間計画のために学際的な情報と複数の知識源を統合することの有用性はよく知られているが、全体論的な生態系に基づく情報を取得するための実際の枠組みや実践的な方法論は不足している。我々は、学際的な情報を特定し、収集し、統合し、理解するために、参加型GISアプローチが有用であることを発見した。実践的なGIS分析は、関連する生態系ベースの情報を作成するために適用された。さらに、参加型GIS手法(情報の統合と視覚化の両面から)の適用は、利害関係者の理解を深めるような方法で作成された情報の実施と提示において有益であることが証明され、その結果、海洋ガバナンスが支援された。参加型GISの全体的な成功にもかかわらず、MarSISの維持管理には、特にGISスキルの面で、さらなるキャパシティビルディングが必要である。

共同データおよび情報収集

共同データ・情報収集は、二次情報の特定と入手、資源と空間利用に関する地元の知識の文書化、適切な生息域分類スキームの開発、海洋生息域マッピングの現地調査、作成された情報の検証、利害関係者の技術的能力と情報の嗜好性の確認に用いられた。さらに、参加型調査は利害関係者から提供された情報の妥当性を示し、能力を強化し、作成された情報の所有権を提供する。

  • 利害関係者の参加能力を理解し、適切な方法を開発するためには、事前の評価が不可欠であった。
  • 定期的な検証会議により、現地の知識に基づいた正確な情報を作成することができた。これはまた、ステークホルダーに彼らの知識の正当性を示すことでもあり、それによって情報の所有権を促進した。
  • 情報への一般公開は、ステークホルダーに力を与え、能力を構築し、規模を超えた連携を培うのに役立った。

PGISは、グレナダ銀行の利害関係者のニーズに合わせた、包括的で利用しやすい情報を作成した。共同でのデータ収集と情報収集は、既存情報の確認、海洋環境とそれに関連する人間利用の理解における利害関係者の能力の構築、地元の知識の信頼性の提供、作成された情報の信頼性と所有権の向上、海洋ガバナンスにおいて利害関係者が果たしうる、また果たすべき役割の強調に役立った。コミュニケーションと情報交換は、このビルディングブロックの重要な側面であり、過小評価すべきではない。一般公開されたウェブサイトを通じて、すべてのデータ、地図、情報へのアクセスを提供することは、透明性と包括性をサポートし、利害関係者による情報の能力と所有権を強化するのに役立った。