透明性、中立性、開放性を重視したアプローチは、官民のパートナー間の関係改善や構築に成功している。関係するステークホルダーやコミュニティーの教育や意識向上は、このプロセスにとって貴重な資源である。 国と地方の両レベルで、プロジェクト実施に効果的な能力構築を行うためには、地方と国の管理チームが明確な焦点を合わせることが最も重要である。地元の管理チームは草の根の実行に焦点を当てるべきであるが、国の管理チームは長期的な実施を支援するために国の支援と法的枠組みを活用することに焦点を当てるべきである。 リーフワールドとUNEPの協力は、国際的な保全部門におけるグリーンフィンの成功の促進と再現を支援した。Reef-Worldは、現在活動中の6カ国すべてにおいて、Green Finsの開始、実施、拡大を支援してきたため、学んだ教訓やベストプラクティスの効果的なコミュニケーションが可能になった。

優れた活動やリーダーシップが評価されることで、FARMC関係者やコーディネーターの参加、コミットメント、関与が促進され、維持される。グループメンバー間のパートナーシップと協力を強化し、FARMC間の健全な競争を生み出す。しかし、透明で公平な評価・授与プロセスを確立することが重要である。

FARMCの設立とプログラムの実施を成功させるためには、政府機関や地元コミュニティの漁民（リーダーを含む）による支援が最も重要な要素である。 法的枠組みと関係者全員の強い協力と参加により、当初は権力を共有することに消極的だった政府機関や団体も、協力するよう説得することができた。しかし、これは困難なプロセスである。 プログラム資金の不足による不十分な財政的・後方支援や、支援を提供する技術者の不足に対する解決策は、計画、初期段階、実施段階で考慮しなければならない共通の問題である。国内および国際的なパートナー組織は、評価すべき代替オプションとなりうる。