気候影響に関する仮説は、InVEST生態系サービスモデルで使用するための定量的な関係とデータ層に変換された。 適応戦略は、生態系サービス提供の成果に基づいて選択され、4つの気候適応シナリオがテストされた。最も適切な適応戦略の選択にあたっては、ベリーズにおける持続可能な開発、適応、気候変動の緩和のための「最良の選択肢」を特定したベリーズの利害関係者との既存の研究を活用し、3つの管理シナリオの下でこれらを検討した。

条約チェックの準備段階からの勧告は、管理機関に与えられ、その後適切な期間後に評価される。このビルディングブロックのステップには、管理、行政、立法レベルでの対策／活動の変更数の評価と定量化、勧告間の因果関係の評価、定量化された変更の定性的評価などが含まれる。勧告は、行政機関や立法機関、特にPAに対して行われる。提言は、法律や行政規則、特に実際の管理上の決定事項の変更に関するものである。例えば、コウモリに関する勧告があり、今ではこれらの種は公園の主要種のひとつとなっている。

エビ養殖業者は、生産地域内でマングローブの再植林計画を策定し、実施する義務がある。マングローブの再植林を含め、マングローブの手入れをするために、コミュニティーのメンバー（多くは女性）に報酬を支払う。

このビルディング・ブロックは、結果を文書化し、普及させることに重点を置いている。プロジェクトの成果を共有し広めることで、他の関係者が現地視察に訪れ、プロジェクトを直接見たり、関係者に会ったりするようになる。また、ドキュメンテーションは、地域規模や国家規模での廃棄物管理政策への取り組みを強化するための強力なアドボカシーツールとして活用することもできる。ドキュメンテーションの形式は、簡単なプロジェクト概要や関係者の個人的な証言から、プロジェクトの活動を示す力強い画像や、ウェブサイトに埋め込んだりソーシャルメディアなどで共有できる短いフィルムクリップまで、さまざまなものがある。プロジェクトが多様なビジュアル・ドキュメントを持つほど、廃棄物管理（あるいはその他の懸念事項）に関する意思決定プロセスに大きな影響を与えることができる。 成果の文書化は、プロジェクト・リーダーが各構成要素が全体的な成果にどのように貢献したかを特定できるようにするため、レビューと評価の段階でも重要な役割を果たす。

景観の保全活動をさらに促進する最も適切な生計活動を決定するための初期アセスメントの後、コミュニティ・ベースド・ツーリズム（CBT）計画が策定され、コミュニティはプログラムを運営するためのトレーニングを受けた。CBTプログラムは、ホームステイの促進、食事のためのホームレストラン、モンパ族の芸術と文化を紹介する文化グループ、保護地域を巡る組織化されたトレッキング、これらすべてをサポートする訓練されたサービス提供者（ガイド、マネージャー、コック、ポーターなど）の提供で構成されている。コミュニティは、プログラムの恩恵を確実に広めるため、できるだけ多くの家族をプログラムに参加させようとしている。プロジェクト村のひとつであるTembangのCBTは現在7年目を迎えており、収入は開始以来4倍に増加し、2015年3月31日現在で23,000米ドルに達している。このCBTは、生物多様性の価値に基づき、他のプロジェクト村でも成功裏に再現された。 同じように、WWF-Indiaは、自然保護に影響を与えるために、収入創出活動を他の形態の農村事業に多様化している。最近では、パンチェン渓谷で、利用可能な森林資源を利用したチベット線香の製造ユニットの設立プロセスを促進した。

モニタリングと評価（M&E）は、すべてのプライド・キャンペーンに不可欠な要素であり、これなくして介入の有効性を評価することはできません。 M&Eは、「変革の理論」のすべての構成要素で行われます（各構成要素の簡単な説明については、構成要素「変革の理論」を参照してください）。モニタリングは、いかに効果的に能力が構築されたか、いかに効果的にソーシャル・マーケティングの取り組みが行動の変化につながったか、そして、そうした行動の変化が望ましい保全の成果につながったかについて、スコアを記録し続ける。 モニタリングは基本的に、ToCのすべての要素を追跡する。知識、態度、対人コミュニケーション、行動変容のM&Eは、キャンペーン前後の漁業者の調査に基づいており、脅威の削減と保全の結果は、専門家によって検証された特定のプロトコルを使用しています。

一般社団法人ロス・リスカレス・コミュニティ評議会、マルビバ財団、ラボラトリオ・アクシオナル財団の提携により、コレクティブ・コミュニケーションが設立された。コレクティブの目的は、社会的慣習を変革し、地域統治プロセスを強化し、政治的アドボカシーの参加型シナリオを構築することである。 コミュニティでのアナウンスを通じて、コミュニケーション・タスクを遂行する「モニター」グループが選ばれた。コミュニティ・コミュニケーション技術の移転と若者の能力構築の過程では、自己指導の姿勢と、独自のプロジェクトやコンテンツを生み出す能力を促進することが重要であった。コレクティブには、ビデオ撮影用の安価なカメラ、オーディオ・レコーダー、コンピューターなどの基本的な機材も提供された。 コミュニティ・ラジオとビデオ・コミュニケーションの移動ラボを通じて、コレクティブはコンテンツ開発と機材の扱い方の訓練を受けた。各コミュニティは、それぞれの興味や優先順位に従って、自分たちが取り組みたいテーマを選んだ。コレクティブのメンバーは、それ以来、自分たちのコンテンツを自主的に練習し、探求し、制作することができるようになった。

関係者間の調整とプロセス全体の一貫性を促進するために、監督機構が設立された。メンバーは協力し合い、力を合わせ、それぞれが専門性を発揮している。国際機関（この場合はIUCN）は、プロジェクト文書の作成、ドナーからの資金提供の要請、技術的・事務的支援の提供を通じて、このイニシアチブを支援した。政府と非政府のメンバーが隣り合わせにいることで、マングローブや小規模漁業の保護政策に影響を与えることができる。

政府と地域社会を含む利害関係者は、統合沿岸域管理計画策定の初期設計段階に関与している。生態系サービスに関する最新のデータセットは、プラセンシア半島地域の経済の安定と成長（沿岸保護、イセエビ漁業、海洋観光とレクリエーション、炭素貯留と隔離）に関連することから、非常に重要であると認識されている。生態系サービス評価を実施するため、データを収集し、ナチュラルキャピタルのMarine Invest分析ツールに組み込んだ。

定期的な休漁、禁漁、最小サイズといった公式の漁業・環境規制に基づき、管理計画には資源利用、管理、監視、モニタリングと評価のための詳細なプログラムが含まれている。違法行為はすべて、監督する政府機関に報告される。