ソーシャル・マーケティング（SM）は、商業的なマーケティング手法やツール（イノベーションの普及、行動変容に焦点を当てたコミュニケーション・チャネルやメッセージ、地域社会の動員など）を用いて、対象者の自発的な行動変容を促し、対象者だけでなく社会にも利益をもたらすものである。プライド・キャンペーンにとって、ソーシャル・マーケティングは、コミュニティの資源管理を促進するために不可欠な要素である。資源の保全・管理に関して、明確で一貫性のある、肯定的なアイデンティティ（つまりブランド）を作ることは、資源に関するコミュニティの認識、価値観、伝統と共鳴し、コミュニティの支持を高めるのに役立つ。このブランドは、明確な要請（例えば、資源の持続可能な管理に関して、ターゲットとする人々に何をしてほしいか）とリンクしており、キャンペーン活動（コミュニティ・イベント、メディアへの働きかけなど）や、ソーシャル・マーケティング戦略の一環となる販促物（ポスター、小冊子、チラシ、壁画、小道具、テキスト・メッセージなど）を通して、その両方が強調され、繰り返される。

コミュニティ・グループの結成と、資源管理と代替生計に関する研修。プロジェクトの下で、牧畜業者は10人から15人のメンバーからなるコミュニティ・グループを結成した。これらのグループには研修が行われたほか、グループの持続可能な資源管理と牧畜民の生計の多様化を支援するため、小口融資や助成金という形で財政支援も行われた。64の牧民コミュニティが正式に登録され、コミュニティ証明書が発行された。

コミュニケーション・コレクティブ・プジャ」は、ヌキ自治体の土地利用計画プロセスへのコミュニティ参加を促すためのトレーニング・ワークショップとラボラトリーを通じて創設された。 コレクティブが設立される間に、この地域の管理計画の策定が開始され、コミュニケーション・コレクティブの活動により、当初から記録された。 事前に訓練を受けたコミュニティの若者たちは、ビデオ制作、参加者へのインタビュー、地元ラジオの音声制作に専念した。これにより、コミュニティがプロセスに参加することが可能になった。 プロセスの合意事項やコミュニティの意見が広まることで、より多くの人々の関心が高まり、人々は活動が行われている場所に足を運び、その力学に関わるようになった。 カメラ、ビデオ、オーディオレコーダーを手にしたコレクティブは、意見を共有し、ダイナミックで参加型の方法でプロセスを紹介することができた。医療支援や洪水など、他の地域社会の問題を含むこのプロセスの結果、熱意が高まり、コミュニティが参加するようになった。

プロジェクトに関わる政府代表、NGO、市民社会からなるステークホルダー・ダイアログ（MSD）プラットフォームが設立された。このプラットフォームは、各村と州レベルに設置された管理委員会で構成され、プロジェクトの活動を監視し、管理者に情報を提供する。委員会は、活動の日常的な実施だけでなく、他の機関との戦略的な関わりについても支援する。 政策立案者向けの提言資料も作成されている。知識を確実に伝達し、政策立案者がプロジェクトから学んだ重要な教訓の提唱者／実施者となるためには、国、地域、世界レベルでの関与が極めて重要である。国、地域、世界レベルでの戦略的関与には、これまでに次のようなものがある。 ・プロジェクトの国内開始ワークショップ ・生態系に基づくリスク管理に関する市民保護総局との国内フォーラム ・地域フォーラムや会議でのプロジェクトのプレゼンテーション（地域保全フォーラム、 WCDRR のための地域協議） ・世界的なイベント（UNFCCC COP 21）での出版物やケーススタディでのプロジェクトの紹介。

強力な協力パートナーシップの構築は、このプロジェクトの重要な成功要因でした。2011年7月に開催され、KWSの科学者、計画立案者、管理者が参加し、パークス・カナダが進行役を務めた管理計画ワークショップでは、気候変動がケニアの国立公園が直面する最も重要な保全課題であることが確認された。気候変動の影響を大きく受ける6つの公園が適応策の対象として特定され、それぞれに適切な取り組みが決定された。実施戦略では、官民から選ばれた多様なパートナーをプロジェクトに参加させる必要があった。地元コミュニティ、研究者、NGO、公園訪問者、学校団体、観光産業、保健従事者、若者や女性グループなど、各公園に関連する人々がKWSから相談を受け、気候変動への適応を強化するというプロジェクトの目標について説明を受け、実施への参加を要請された。KWSとパークス・カナダは科学的・技術的支援を提供し、他の参加者は専門技術、地元の知識、労働力、熱意を提供した。カナダ政府は、ファスト・スタート気候変動イニシアティブを通じて資金を提供した。

このビルディング・ブロックには、観光商品の生産に関わるすべてのものが含まれる。長期的な持続可能性を確保するためには、観光開発に着手する前に、適切な市場に焦点を当て、エコツーリズムの経験を持つ民間セクターのパートナーを選ぶことが推奨される。私たちのモデルは、最初からパートナーがいなかったため、マーケティングとツアー運営の責任をすべてプロジェクトに負わせる結果となり、苦境に立たされた。村の観光サービス・グループ・メンバーの選定とトレーニングは次の重要なステップであり、コミュニティ・リーダー、地方自治体の観光局、民間セクターのパートナーが関与して行う必要がある。サービス・グループ・メンバーとの契約は、良いサービスと野生生物の保護に対するインセンティブを生み出すために利用できる。インフラはコミュニティ・プロジェクトとして建設し、最大限のオーナーシップを浸透させるべきである。費用対効果が高く、インパクトのあるマーケティング・ツールは、パンフレットの印刷とは対照的に、ツアー会社やジャーナリストを対象とした「ファムトリップ」である。口コミは最も重要な要素であり、最終的にはユニークで考え抜かれた商品によって決まる。

アンボセリ国立公園、ツァボ国立公園、ナクル国立公園では、外来種が野生生物の生息地の大部分を覆い、在来の生物多様性を失わせ、好適な餌を減らし、野生生物の分布に影響を与え、来園者の楽しみを減らしていた。各公園で、KWSのスタッフは地元の人々や他の科学者と協力し、侵入種の特定、野生生物への影響、早期発見のための戦略、防除と根絶のための仕組みを検討した。特に、成長が早く、繁殖が盛んで、広範囲に拡散し、在来種を駆逐してしまう種に焦点が当てられた。蔓延の激しい地域は地図に記載され、計画的な防除を可能にするためにブロックに分けられた。非標的種へのリスクを最小限に抑えるため、化学的駆除よりも機械的駆除が優先された。KWSは、地元の機関やコミュニティからボランティアグループを組織し、指定された地域から侵入植物を機械的に根こそぎ除去した。場合によっては、困難な場所での作業に地元の人々が雇われた。根こそぎ取り除かれたゴミは、放棄された採石場で焼却されるか、再侵入を防ぐために埋められた。圃場は3回の生育期に再訪問され、再繁茂した植物は除去された。

この実施プロセスは、生態系の保全と地域社会の福祉に資する水力生物資源と漁業資源の適切な管理を提唱するために、さまざまな政府機関、NGO、地域組織から35人以上の利害関係者を集め、サブリージョンの環境規制、組織間・地域間の活動の強化に貢献している。

アンボセリ国立公園とツァボ国立公園では、干ばつの時期になると野生動物が水を求めてコミュニティーの土地に侵入し、一方、人々は牧草地を求めて家畜を公園内に移動させる。このような野生動物と家畜の逆の動きは、通常、野生動物との激しい衝突を引き起こす。このプロジェクトでは、公園やコミュニティ地域に貯水池を作り、乾季までの4〜6ヶ月間雨水を貯留することで、野生動物や家畜が長期間にわたって景観の異なる場所を利用できるようにし、野生動物や家畜が公園の境界を越える必要性を減らすことに焦点を当てた。雨水を貯留するのに適した場所が特定され、ダムや貯水槽が掘削された。これには、干上がった小川や川から水を得ていた古いダムの修復も含まれる。さらに、年間を通じて野生動物やコミュニティに水を供給する重要な沼地が特定され、乱用による劣化を抑えるために柵で囲われた。柵の外側に作られた水桶にはポンプで水が汲み上げられ、人々や家畜、野生動物への持続的な供給が確保された。土壌浸食を減らすため、沼に沿って植樹が行われた。

グアテマラとメキシコの間で共有されている生態系の完全性に対する複数の脅威があるため、それぞれの保護区の管理、運営、保護を担当する機関の責任者とレンジャーは、交流の実施を決定する。これらの交流は、現存する脅威の軽減に貢献する活動を定義する役割を果たす。交流の結果、二国間の管理・保護戦略の実施は、特に動植物や考古学的遺跡の違法取引を最小限に抑えることを目的とした、管理・共同監視のための戦略計画の中で継続的に定義されている。