씨포워가 주도한 활동은 점진적으로 역량을 키우고, 인식을 제고하며, 인식된 경계에 도전하기 위해 세심하게 설계되었습니다. 이들은 기본적인 항해 및 안전 기술을 도입하고 선별된 남성 보트 선장과 함께 동등한 자격으로 일하면서 여성이 바다로 나가는 것과 관련된 금기, 두려움, 제한에 도전하는 것을 목표로 삼았으며, 이를 통해 여성의 배 승선에 대한 태도를 바꾸고 익숙해질 필요가 있는 남성 선장과 함께 일했습니다.

이는 씨포워가 추진하는 여성 역량 강화를 위한 혁신적 접근 방식의 일환입니다.

씨포워는 두 개의 여성 생산자 그룹 형성을 지원했습니다. 이 그룹은 관형망 기술 설계(예: 그물 길이 및 수확 방법 테스트)에 참여하여 이 기술이 그들의 필요에 맞게 조정되었는지 확인했습니다.

씨포워는 생산자들의 역량을 개발했습니다:

• 관형 그물 제작.
• 해조류 심기 및 성장 모니터링.
• 기록 보관.
• 바다에서 더 안전하게 작업하기(예: 보트에서 구명조끼 착용).
• 남자와 함께 배를 다루기.
• 바구니 덫을 만들어 그물 아래에서 물고기를 잡습니다.

씨포워는 또한 그물에 씨를 뿌리고 수확하려면 여러 사람이 필요하므로 여성들이 그룹으로 함께 일하도록 장려하고 여성들의 조직 역량을 지원했습니다.

2015년부터 모든 미하리 회원들 간의 협의를 시작하여 명확하고 기능적인 구조를 확립했습니다. 45명의 어부들이 각 지역의 대표로 선출되어 매년 지역 또는 전국적으로 모임을 갖고 있습니다. 또한 이러한 행사를 통해 정부 관계자에게 직접 다가갈 수 있는 기회도 주어져 큰 영향을 미치고 있습니다.

미하리는 창립 이래 항상 최고위급 정부 당국과 함께 해왔습니다. 농림축산식품부와 환경부가 주요 파트너이자 회의 주최자로 언급되는 등 MIHARI는 농림축산식품부와 환경부의 존재감을 드러냈습니다. 또한 미하리는 국내 최초로 LMMA에 대한 참조 가이드를 공식화하는 등의 과정을 통해 당국과 협의하여 궁극적으로 국내법에 통합되기를 희망하고 있습니다.

단속 작업의 성공은 당국의 협력에 달려 있습니다. 해양보호구역 내 불법 어업 활동을 줄이기 위해 SIMCA 단속 운영위원회가 설립되었습니다. 운영 위원회에는 암초 보호국, 사바 야생동물부, 어업부, 해양경찰, 말레이시아 해군, 지방청, 말레이시아 해양단속청, 동부 사바 보안 사령부 등이 참여했습니다. 해양보호구역 안팎에서 불법 어업, 야생동물 밀렵 및 밀거래, 불법 이민자, 해적 문제 등의 위협에 효율적으로 대처하기 위해 정기적으로 합동 단속 활동을 실시했습니다.

얕은 지역의 지역 공동체 어장에서의 불법 어획과 같은 불법 어업 관행은 해양 자원의 지속 가능성과 지역 어촌 공동체의 생계에 영향을 미칩니다. 어촌 공동체를 대상으로 인식 개선 프로그램을 시행하고 불법 어업이나 바다에서의 잠재적 활동에 대한 신고에 있어 눈과 귀가 될 수 있도록 참여시킵니다.

레이더 추적 시스템에 투자하여 해당 지역을 광범위하게 모니터링합니다. 레이더 추적 시스템은 해양 보호 구역 인근에서 보트의 속도와 방향성을 실시간으로 모니터링합니다. 레이더 정보를 통해 해당 선박이 바다에서 어떤 활동을 하고 있는지 유추할 수 있습니다. 예를 들어, 조업 중인 어선은 일반적으로 16~20km/h의 속도로 이동하는 지나가는 어선보다 7~10km/h의 느린 속도로 이동하는 경향이 있습니다. 또한 SIMCA 내 폭발 어업 활동을 모니터링하고 분석하기 위해 5개의 폭발 탐지기가 설치되었습니다. 폭발 탐지기의 정보를 통해 리프 가디언 단속팀은 불법 어류 폭파가 자주 발생하는 핫스팟에서 단속을 강화하기 위해 전략적인 해상 순찰을 실시할 수 있습니다.

효과적인 단속을 위해서는 1단계 불법 어업 적발, 2단계 용의자 체포 성공, 3단계 사건 기소, 4단계 유죄 판결까지 총 4단계의 주요 절차가 필요합니다. 리프 가디언 단속팀은 불법 어업을 적발하는 초기 과정에서 필수적인 역할을 하며, 단속 지침은 해상 순찰 작전을 표준화하고, 선박 검문에서 팀의 안전과 효율성을 보장하며, 모든 범죄 증거(보호종, 불법 어구/물질)를 보존하는 데 사용되었습니다. 이 지침은 신규 채용된 직원들에게 체계적인 단속 절차를 위한 역량 교육으로 활용되고 있습니다.

이러한 통합적이고 참여도가 높은 접근 방식은 WWTP의 성공을 보장하는 기본이 되었습니다. 폴로의 수도 위원회는 지역 사회의 지원과 협력을 얻기 위해 CORAL, 웨스트 엔드 파트로나토(지역사회 위원회), 로아탄 지자체와 협력했으며, 이는 거주지와 사업체의 연결을 보장하는 데 필수적이었습니다.

또한 지역사회는 물과 위생 서비스 제공업체를 규제하는 연방 정부 기관인 물 및 위생 서비스 관리청(Ente Regulador de los Servicios de Agua y Saneamiento, ERSAPS)의 지침에 따라 폴로에서 개발한 수수료 책정 과정에도 참여했습니다.

이를 통해 자금을 확보하고 강력한 파트너십을 구축할 수 있었으며, 무엇보다도 지역사회 환경에 긍정적인 변화를 일으키고 일자리 기회를 창출함으로써 지역사회의 지지와 신뢰를 얻을 수 있었습니다.

예산 모델링은 발전소 관리 모델에 통합되었습니다. 폴로 상수도 위원회는 코랄의 지원으로 운영을 최대로 유지하기 위한 재정적 필요부터 수익 감소로 인한 긴축 조치에 따른 예산 책정까지 다양한 경제 시나리오를 기반으로 연간 예산을 설계할 수 있게 되었습니다.

또한 코랄과 폴로 워터 보드는 새로운 파트너 및 기부자들과 협력하여 수입원을 다변화하고 처리 과정(슬러지 퇴비화)의 잠재적 상업화를 위한 전략을 수립하기 위해 협력하고 있습니다.