정기적인 정부 예산 주기의 일환으로, DECR은 진행 상황을 입증하고 자금 요청을 정당화하기 위해 다양한 산출 및 결과 지표를 제출합니다. 따라서 생태계 상태를 추적할 수 있는 역량은 보존 지원뿐만 아니라 해당 부서의 성과를 보고하는 수단으로도 중요합니다.

따라서 이 빌딩 블록은 생태계 상태를 모니터링하고 모니터링 결과를 사용하여 생태계 관리의 이점을 알리는 역량을 개발하는 데 중점을 두었습니다. 이러한 역량은 유럽연합에서 자금을 지원하는 BEST 2.0 프로그램의 지원을 받아 구축되었으며, 시범 프로젝트로서 프린세스 알렉산드라 육상 및 해상 국립공원의 핵심 생물다양성 지역에 있는 산호초에 초점을 맞추었습니다.

여기에는 대서양 및 걸프 산호초 신속 평가(AGRRA) 방법 사용에 대한 DECR 직원과 파트너를 위한 교육 프로그램 시행과 TCI를 위한 맞춤형 산호초 건강 지수(RHI) 개발이 포함되었습니다. RHI 자체와 기본 지표는 DECR이 활동을 보고하기 위한 핵심 성과 지표(KPI)로 권장되었습니다. 또한, 산호초 건강과 연관될 수 있는 사회적, 경제적 결과를 모니터링하여 산호초 보전 활동과 연계할 수 있는 추가 KPI를 작성했습니다.

지속 가능한 어업 관리를 위해서는 정보가 필수적입니다. 멕시코의 많은 어업과 달리 대왕오징어 어업은 2010년부터 어업 모니터링을 시행하고 있습니다. 국가 대왕오징어 제품 시스템 위원회는 정부 당국(CONAPESCA, INAPESCA 및 SADER)과 함께 멕시코 북서부 대왕오징어 어업 분석을 위한 통합 어업 및 환경 정보 시스템 (SIIPACAL)을 설계하고 구현했습니다. 이 플랫폼은 어획량(예: 조업 지역, 어획량, 어획 노력 등)과 환경 정보(예: 수온, 용존 산소, 염분 등)에 대한 상세한 실시간 정보를 수집하여 조업 시즌과 환경 조건에 따른 자원의 움직임을 더 자세히 파악할 수 있도록 합니다.

어업 모니터링에서 수집된 데이터는 자원 상태에 대한 정보를 제공하고 과학적 정보와 전통 지식을 고려하여 더 나은 관리를 위한 기초 자료가 됩니다. 이러한 모범 사례는 국가 대왕오징어 생산 시스템 위원회에서 수행한 것처럼 모든 어업과 규모에 적용할 수 있습니다.

수거한 플라스틱 1kg당 폐기물 수거자에게 돈을 지불하는 방식으로 플라스틱 폐기물 가치 사슬을 창출한 결과, 진취적인 청년과 여성 그룹이 생계를 꾸릴 수 있게 되었고, 소액 금융 시설을 통해 저축을 늘려 생활 수준이 향상되었습니다.

설립한 플라스틱 처리 시설은 나중에 공예품으로 판매되는 플라스틱 업사이클 제품을 개발하는 데 사용되는 펠릿을 개발하는 데 매우 중요합니다.

폐기물 수거 차량에 투자하여 플라스틱 폐기물 수거를 늘리고 폐기물 수거 확대 운영을 확대합니다.

파트너십은 프로젝트에 대한 소유권뿐만 아니라 이해관계자의 동의를 얻는 데 매우 중요한 역할을 했습니다. 파트너십의 제안은 에코 포인트의 소유권을 분산하고 수거율을 높이며 지속 가능한 플라스틱 폐기물 가치 사슬을 원활하게 개발하는 것을 목표로 했습니다.

지난 12개월 동안 3R은 다양한 이해관계자들과 다양한 파트너십을 구축했습니다. 그 중 하나는 NGO인 ParCo와 파트너십을 맺어 지역사회의 쓰레기 수거업체로부터 플라스틱 폐기물을 수거하고 구매하기 위해 두 개의 에코 포인트를 구축한 것이었습니다.

커뮤니티 회원들이 SeyCCAT에서 제공하는 자금 조달 기회를 이용할 수 있도록 역량 강화 교육이 필수적입니다. 여기에는 프로젝트 제안서 작성법, 예산 개발, 보고 등 다양한 프로젝트 관리 기술에 대한 세션이 포함됩니다.

다양한 역량 강화 모델이 있습니다. 청소년의 경우, 청소년 전문가가 다른 청소년을 가르치는 피어투피어 원칙으로 진행됩니다. 또한 프로젝트 신청 주기 전체를 지원하는 전담 코칭 팀도 있습니다. 또한 프로젝트 관리 교육에 전문성을 갖춘 기존 기관과도 협력합니다.

우리는 단기적으로 SeyCCAT을 신청할 수 있는 역량을 구축하지만, 사람들이 SeyCCAT을 넘어 다른 프로젝트를 신청하고 관리할 수 있도록 평생 역량 강화에 참여합니다.

지금까지 약 200명의 역량을 구축했습니다.

SeyCCAT 이사회는 공공 부문과 민간 부문, 시민 사회 출신으로 구성되며, 민간 부문과 시민 사회 출신이 과반수를 차지합니다. 모든 이해관계자의 의견을 테이블에 올려놓기 때문에 민간 부문과 시민단체의 조언을 얻을 수 있습니다. 이는 3자간 의사결정 과정으로, 강력한 합의를 도출하여 모든 이해관계자의 동의를 이끌어내고 더 나은 결과를 창출합니다.

SeyCCAT은 기금을 효과적으로 관리하기 위해 자율성과 독립성을 갖춘 비정부기구로 설립되어야 합니다. 투자자의 신뢰를 높이는 데 참여합니다.

정부의 또 다른 기관으로 여겨져서는 안 되며, 재정 및 의사 결정의 자율성을 가지면서도 정부를 핵심 파트너로 간주해야 합니다. 그 이유 중 하나는 기부자가 정부에 직접 자금을 지원하는 것을 막기 위해 내부적으로 일정한 정책을 가지고 있기 때문입니다.

또한, 모든 이해관계자와 파트너가 참여하는 투명한 거버넌스와 투명한 의사결정 과정을 통해 투명성을 확보하고 있습니다.

민관 파트너십(PPP)은 부채 스왑과 국채와 같은 혼합 금융 메커니즘의 성공을 위해 매우 중요합니다. SeyCCAT 이사회에는 정부, 민간 부문 및 시민 사회의 대표들이 포함됩니다.

이러한 파트너십에 대한 민간 참여는 내부 기부자 정책으로 인해 공공기관에만 자금을 지원할 수 없는 민간 자본 투자자를 유치하기 위해 필수적입니다.

플라스틱 가치 사슬의 주요 플레이어는 폐기물 수집가, 도매업자, 분류업자, 재활용업체 및 상인입니다. 아레나는 폐기물 수거업체와 해변 청소 중 수거된 플라스틱 폐기물을 구매합니다. 그 후, 플라스틱의 성질이 서로 다르기 때문에 폴리머에 따라 폐기물을 분류합니다. 일부는 고밀도이고 일부는 저밀도입니다. 분류가 끝나면 플라스틱을 작은 조각으로 분쇄하고 모래와 섞은 다음 압출기에서 가열하여 콘크리트와 같은 혼합물을 만든 다음 벽돌이나 포장도로로 압축합니다.