소코트라 유산 프로젝트의 핵심 요소는 소코트라의 유산에 대한 정보에 접근하여 의사결정을 내릴 수 있도록 하는 것입니다. 이는 아치 프로젝트를 통해 구현된 소코트라 유산 데이터베이스에 문서화된 모든 유형 및 무형 유산을 통합함으로써 실현되었습니다. 비록 외부에서 관리되고 있고, 소코트라의 인터넷 연결로 인해 이러한 자원에 의미 있는 방식으로 접근할 수 없지만, 현지 팀은 정보를 시각화하고 현장에서 정보를 수집하고 추가하는 데 사용할 수 있는 아치 수집기 앱을 통해 모든 정보에 액세스할 수 있습니다.

업데이트는 소코트라에서 지속 가능한 인터넷 제공이 가능해질 때까지 아랍 세계유산 지역 센터의 정기 회의에서 확인 및 활성화할 수 있습니다.

이를 통해 소코트라의 이해관계자들은 계획 수립을 위한 정보에 접근하고, 개발 활동에서 유산 요소를 고려하는 것의 중요성에 대해 이해관계자들의 인식을 제고할 수 있게 되었습니다.

소코트라 헤리티지 프로젝트는 중동식물센터(에든버러 왕립식물원 산하)가 베를린 자유대학교, 아랍지역 세계유산센터(ARC-WH), 센켄부르크 연구소, 소코트라 문화유산협회, 예멘 환경보호청, 유물 및 박물관 총괄기구(GOAM), 캐리 관광(지속 가능한 관광 파트너), 스토리 애즈 체인지(시각 스토리텔링 및 프로젝트 영화 제작)와 협력하여 진행하는 프로그램입니다. 또한 이 프로젝트는 영국문화원 문화보호기금을 통해 영국 디지털, 문화, 미디어 및 스포츠부의 초기 지원의 혜택을 받았습니다. 후속 프로그램을 위해 추가 기금을 확보하고 있습니다.

소코트라 유산 프로젝트를 위해 구축된 파트너십의 핵심 요소는 소코트리 공동체의 무형 문화유산을 포함한 문화 및 자연유산 보존 분야의 다양한 경험을 한데 모으는 학제적 성격입니다.

이 파트너십은 이 프로젝트의 기본 요소로, 학제적 특성을 통해 소코트라 군도의 아직 완전히 탐사되지 않은 문화유산에 대한 지식을 높여 생물 다양성에 대한 초점을 강화하고자 합니다.

위원회 위원들은 장부 작성, 기본 감사 프로세스, 예산 계획 및 건설 입찰 선정에 대한 교육을 받았습니다. 케냐 국립은행(NBK)과 같은 파트너를 통해 신규 위원들을 교육하고 기존 위원들에게 정기적으로 재교육 과정을 제공하는 것은 은행의 독립성을 높이고 비용을 절감하며 현대적인 은행 운영을 유지하는 데 필수적이었습니다. 청소년, 특히 현지 학생들이 제안서 작성과 기록 보관에 참여하여 학교에서 배운 내용을 적용하는 데 도움을 주었습니다.

협회 회원들은 향후 자금 지원이나 개발 대출을 받는 데 필수적인 HMP를 통한 세계은행 자금 지원 신청서 작성 및 제출에 대한 교육을 받았습니다. 또한 2018-2022 전략 계획을 수립하는 방법도 배웠습니다. 이 전략 계획을 통해 협회가 나아가고자 하는 방향에 대한 명확한 초점을 가질 수 있게 되었습니다. 하지만 다음 주기를 위한 새로운 전략 계획 개발을 시작해야 하며, 이 과정에서 베이스 티타늄, 관련 카운티 정부 부서 및 해당 지역에서 활동하는 NGO를 포함한 파트너를 동원하여 도움을 받을 수 있습니다.

키논도 커뮤니티는 자립과 생활 개선을 위해 공동의 비전을 중심으로 단결하는 것이 필요하고 중요하다는 것을 인식했습니다. 그들은 은행의 최고 경영진이 강력한 리더십을 유지하는 것도 중요하지만, 위원회의 구성원을 정기적으로 교체하여 새로운 아이디어를 도입할 수 있도록 하는 것이 필요하다는 것을 깨달았습니다. 능력 있는 사람이라면 누구나 리더십위원회에 참여할 수 있는 기회가 주어집니다. 이는 정기적인 선거를 통해 민주적으로 이루어집니다. 은행이 번창하기 위해 위원회 위원들은 지역 주민과 더 넓은 음삼웨니 구의 사람들이 저축과 대출 및 관련 서비스를 받기 위해 KKCSA에 가입하도록 장려하고 인지도를 높이는 것이 좋습니다.

자원 봉사자 네트워크가 지구환경을 파괴하는 불법 행위를 감시하는 것처럼, 연중 365일 운영되는 이 무료 온라인 시스템을 통해 환경 파괴 행위 및 불법 행위를 신속하게 알립니다. 자원봉사자는 식별된 부정 행위를 이메일 또는 인터넷에 연결된 모든 정보 장치에서 액세스할 수 있는 웹으로 직접 전달합니다.

이 네트워크는 산악 공동체에 위치한 다국어(소수 민족 포함) 박물관과 돌로미티와 그 지역 사람들, 역사를 탐험하는 문화 여정을 통해 돌로미티의 뛰어난 보편적 가치와 연계된 문화적 풍요로움을 탐구할 수 있는 기회입니다. 박물관은 지역 사회의 삶에서 핵심적인 역할을 하며 지역의 역사와 경험을 시간의 흐름에 따라 기록하는 것을 지원하기 때문에 다양한 자연적, 문화적 관점을 통해 돌로미티의 가치를 전달하는 데 필수적인 장소이기도 합니다.

박물관과 문화 여정은 선사시대부터 두 차례의 세계대전을 거쳐 오늘날까지 이 지역의 문화와 사회 공동체를 깊이 형성한 사건들을 통해 지역 사회의 삶과 경험에 대한 인식을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 박물관 네트워크는 지역 사회와 직접 교류하고 돌로미티와 그 경관을 형성한 역사적 사건에 대한 지식을 공유할 수 있는 핵심 플랫폼입니다.

마지막으로, 신체 장애가 있는 사람들이 접근 가능한 방식으로 돌로미티를 탐험할 수 있는 기회를 제공합니다.

세계유산으로서의 돌로미티의 가치에 대한 인식 제고는 돌로미티의 장기적인 보존을 위해서도 필요하지만 세계유산 협약의 조항이기도 합니다.

유네스코 돌로미티 재단은 돌로미티 내부와 인근에 거주하는 시민, 지역사회, 지역 활동가들의 인식 제고 노력을 더욱 발전시키기 위해 매주 "노이, 돌로미티 유네스코"(영어로 "우리는 유네스코 돌로미티입니다")라는 텔레비전 코너를 제작하여 돌로미티 지역 내에서 거주, 운영 또는 일하는 사람들의 경험과 삶을 소개합니다. 이 시리즈는 돌로미티가 위치한 5개 주와 2개 지역의 주요 텔레비전 채널과 유튜브를 통해 방영됩니다.

이 활동은 돌로미티의 자연적, 문화적 가치에 초점을 맞추는 동시에 지역 공동체와 사람들의 사회적, 경제적 삶을 탐구함으로써 지역 및 영토 공동체의 인식을 높이는 것을 목표로 합니다.

이 빌딩 블록은 '품질생산자'(영어로 '품질 생산자') 프로젝트의 틀 아래 구축된 농산물 생산자 및 육종가 네트워크에 초점을 맞추고 있습니다. 이 네트워크는 현재 품질 인증을 받은 식음료 제품 생산에 전념하는 72개의 현지 개인/중소기업으로 구성되어 있습니다. 이 네트워크에는 양보다는 질 좋은 제품을 만드는 데 중점을 둔 생산자들이 포함되어 있습니다.

이 프로젝트는 세계문화유산에서의 생활과 운영에 대한 인식을 제고하고 각 제품의 특수성을 중시하여 생산자 간의 의미 있는 모범 사례와 협력 네트워크를 구축하는 데 중점을 두었습니다.

이는 또한 양질의 생산과 산장을 직접 연결하여 지역 주민, 방문객, 관광객의 경험을 향상시키고 지역 제품을 홍보하며 지속 가능한 경제 발전의 수단을 창출하는 플랫폼이 되었습니다. 이 경우 농부와 사육자들은 자연 환경의 사용자일 뿐만 아니라 돌로미티의 경관을 보존하는 적극적인 행위자로 간주됩니다.

2016년, 유네스코 돌로미테 재단은 산악인 및 등산 협회, 유산의 핵심 지역에 위치한 66개의 산장 소유주 및 관리자와 협력하여 "돌로미테 유네스코 세계유산 산장" 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트는 돌로미티 산장의 효과적인 관리를 위한 핵심 이해관계자이자 돌로미티의 가치를 알리고 홍보하는 핵심 주체로서 산장 관리자들의 역량을 강화하는 것을 목표로 합니다.

이 파트너십은 2017년 돌로미테 유네스코 세계유산 산장 협약의 채택을 통해 더욱 강화되었으며, 이 협약은 산장의 상징적 역할을 강화하고 정보 제공자로서 산장을 홍보하며 숙박 시설의 수준과 환경적 성과를 높이는 데 초점을 맞추고 있습니다.

이 프로젝트는 안내판과 포인트 설치뿐만 아니라 산장 소유주와 관리자를 대상으로 한 교육과 역량 강화 활동에도 중점을 두었습니다. 이러한 활동은 유네스코 세계유산 주요 정보와 돌로미티의 탁월한 보편적 가치 및 관리 구조를 이해하는 데 중점을 두었습니다.

아파드리나 우나 로카는 시민들과 다른 사회 주체들을 시민사회와 연결하고 자연 보호에 책임이 있는 정부 기관과 협력하여 지리학적 환경 보호에 기여하는 것을 소명으로 삼고 있습니다.