코스 개발

바베이도스의 서인도제도 대학교 - 오픈 캠퍼스(UWI-OC)와 협력하여 사회적 책임을 다하는 기업을 만들기 위한 카리브해 변혁 과정을 위한 사회적 기업 평생 및 전문 교육(CPE) 과정 12개 모듈/30시간이 개발되었습니다. 이 사회적 기업 인증 프로그램은 장기적인 지속 가능성과 발전을 위한 생태관광 교육을 제도화하는 것을 목표로 합니다. 서인도제도대학교(UWI) - 오픈 캠퍼스와 협력하여 6개월 과정의 이 프로그램은 현재 UWI-OC가 운영되는 17개 영어권 국가의 학생과 관심 있는 이해관계자가 수강할 수 있습니다.

  • 시행 기관의 실적, 기관의 성숙도, 프로젝트 경험 및 선의와 사회적 파트너십 계약은 코로나 19로 인한 어려움에도 불구하고 과정 개발을 위한 작업의 연속성을 가능하게 했습니다.
  • 실무 커뮤니티를 보유한 전문가 팀 - 기꺼이 지식을 공유하고, 코스 콘텐츠 제작에 시간을 투자하고, 프로세스에 대한 헌신과 접근 방식의 관련성 및 잠재적 영향력을 확인했습니다.

  • 프로젝트 목표를 달성하고 예기치 않은 이벤트에 대처하기 위해서는 프로젝트 내에서 그리고 파트너와 함께 어느 정도의 유연성을 확보하는 것이 중요했습니다.
  • 시행 기관의 실적과 호감도 덕분에 다양한 지연에도 불구하고 프로젝트의 연속성을 유지할 수 있었습니다.
  • 시행 기관의 협상 능력, 제도적 성숙도, 프로젝트 경험 등 역량 덕분에 예상치 못한 상황에서도 솔루션 중심/인간 중심 접근 방식을 적용할 수 있었습니다.
인큐베이터 및 멘토링 프로그램

사회적 기업 교육 참가자들에게 제공된 주요 인센티브 중 하나는 바베이도스 청년 비즈니스 트러스트(BYBT) 인큐베이터 및 멘토링 프로그램으로 전환할 수 있는 기회였습니다. 이 프로그램은 참가자들이 사업 아이디어를 구체화하고, 사업 계획 및 개발에 참여하며, 일대일 코칭과 재정 지원을 받기 위한 사업 구상 발표를 지원했습니다. 인큐베이터에 참여한 각자에게는 비즈니스 멘토가 배정되었습니다. 1년간의 멘토링 프로그램은 참가자들이 스케치한 프로젝트나 비즈니스 컨셉을 다음 단계로 끌어올리고 실행 초기 단계를 지원하는 데 중점을 두었습니다.

계획 및 구현 프로세스에 파트너 포함

  • 양질의 헌신적인 파트너를 유치할 수 있어야 수혜자에게 적절한 지원을 제공할 수 있습니다.
  • 계획부터 실행까지 포괄적인 접근 방식을 사용하면 주인의식, 파트너의 더 큰 참여와 헌신, 프로젝트에 대한 부가가치를 창출할 수 있습니다.
사회적 기업가 정신 교육

교육은 지속적인 평가 과정, 비즈니스 프레젠테이션, 사례 연구 및 그룹 상호작용을 통해 NGO 부문을 사회적 기업가 정신의 세계에 소개하는 데 총체적으로 도움이 되는 과정을 구체화했습니다. 이 사회적 기업가 정신 과정에 참여하면 바베이도스와 카리브해 전역의 NGO, 개인 및 기타 소규모 그룹에 영향을 주어 보다 사회적으로 책임감 있는 사업을 구축하는 동시에 지속 가능성이라는 주요 관심사를 해결할 수 있는 잠재력을 갖게 될 것입니다.

10일간의 실습 교육 세션은 사회적 기업 개념에 중점을 두고 생태 관광 또는 관련 분야의 블루 이코노미 하위 부문에서 사업을 수행하거나 사업 개념을 개발하고자 하는 NGO와 개인을 대상으로 진행되었습니다.

  • 참여형 접근 방식을 통해 동료 간 학습과 지원이 이루어질 수 있습니다.
  • 관련성 있는 현지 사례 포함
  • 교육 팀의 구성, 경험 및 지식을 통해 개념에 더 잘 적응할 수 있었습니다.
  • 가시적 인 결과물을 설정하여 도달 할 이정표를 제공했습니다.
  • 프로젝트 설계를 개발하는 데 사용된 포괄적인 접근 방식은 이해관계자 및 수혜자의 동의를 얻어 관련 프로젝트 설계와 실행을 더 쉽게 할 수 있었습니다.
  • 특히 성숙한 성인과 함께 학습하는 실습 및 참여 접근 방식을 통해 새로운 개념을 더 잘 수용하고 적응할 수 있습니다.
  • 피어투피어 학습 및 지원은 또한 아이디어, 목표 및 목표에 대한 지식 공유와 교차 분석, 건강한 실천 커뮤니티의 개발을 가능하게 했습니다.
  • 현지 사례를 활용함으로써 아이디어와 개념의 관련성을 높일 수 있었습니다.
  • 수혜자/부문에 대한 경험과 개념에 대한 실제 경험과 지식을 갖춘 퍼실리테이터를 활용하여 참여 조직에 '적합한' 현실적이고 달성 가능한 접근법을 공유할 수 있었습니다.
  • 교육에서 빌딩 블록 접근법을 활용함으로써 각 조직에서 가시적인 결과물을 얻을 수 있었습니다.
  • 실행 조직의 역량과 실적을 바탕으로 예상치 못한 상황에 대응하기 위해 솔루션 중심/인간 중심 접근법을 적용할 수 있었습니다.

MSP와 지속 가능한 블루 이코노미를 위한 시나리오 구축

이 빌딩 블록은 2030년까지 과야킬만의 잠재적인 미래 상황을 분석하여 추세 시나리오, 보존주의 시나리오, 통합 시나리오의 세 가지 시나리오를 구축하는 것을 목표로 했습니다. 개발된 시나리오는 이 지역에 대한 공식적인 제안이 아니라 바람직한 미래에 대한 여러 부문과 국경을 초월한 대화의 출발점입니다. 기술 보고서가 개발되어 공개되었습니다.

  • 목표와 잠재적 개발 분야가 이미 확인된 부문별 계획
  • 연안 및 해양 사회 생태계에 대한 최소한의 목표가 이미 확인된 국가 정책
  • 잠재적 개발 영역: 이전 정책에서 식별된 영역이 여전히 유효한지 관할 당국에 확인하는 것이 중요합니다.
  • 투명성: 각 시나리오의 목표와 가정, 그리고 시나리오가 어떻게 개발되었는지 정당화하세요. 공식적인 제안이 아닌 경우, 시나리오를 제시할 때마다 해당 프로세스에 관여하지 않은 정부 이해관계자가 화를 내는 등의 문제를 피하기 위해 이를 명확히 해야 합니다.
  • 사용 방법 국가 및 지역 차원에서 이해관계자와의 대화 및 협상 중에 시나리오를 사용하고 조정하는 방법에 대한 제안이 포함된 가이드라인을 개발합니다.
해양 환경 및 해양 이용 현황 분석

이 빌딩 블록은 과야킬 만(에콰도르와 페루가 공유하는 역사적 만)의 현재 상황을 분석하여 다른 국경을 넘는 지역에서 복제할 수 있는 사례로 삼고자 했습니다. 해양 환경과 주요 해양 이용에 관한 정책, 데이터 및 정보를 분석하여 이용과 이용의 상충 및 양립성을 파악하고, 그 결과 공개적으로 이용 가능한 기술 보고서를 개발했습니다.

공간 데이터는 각 국가의 국가 중점 기관의 지원을 받아 관할 정부 당국에 연락하여 데이터를 요청하여 수집했습니다. 메타데이터가 포함된 지리 데이터베이스가 구축되고 지도가 개발되었습니다. 지도를 검토하고 보존 및 부문별 문제에 대한 추가 정보를 제공하기 위해 이해관계자들과 협의 활동(지역 및 국가 단위)을 조직했습니다.

  • 공공 국가, 지역 및 국제 데이터 소스에 대한 액세스
  • 지역에서 개발된 이전 프로젝트의 데이터
  • 데이터 수집을 지원하는 주요 정부 파트너
  • 참여 활동으로 인한 데이터 제공자의 데이터 공유 의지 증가
  • 추가 분석이 필요한 경우를 대비하여 전체 이니셔티브 기간 동안 공간 데이터에 대한 전문 지식을 갖춘 팀원 1명 이상 보유
  • 정책: 정책을 하나의 패키지로 분석하여 거버넌스 프레임워크뿐만 아니라 정책 간의 연결, 중복, 격차를 파악합니다. 일부 정책은 여러 부문에 대해 이미 설정된 구역에 대한 관련 정보를 제공하지만, 이러한 종류의 공간 데이터가 항상 공개적으로 이용 가능한 것은 아닙니다.
  • 데이터 제공자: 잠재적인 데이터 제공자를 매핑한 다음 주요 정부 파트너를 통해 데이터를 요청하면 긍정적인 답변을 받을 확률을 높일 수 있습니다.
  • 데이터 부족: 일부 기관은 데이터를 공유하지 않을 수 있으므로 투명성을 확보하고 데이터 격차를 인정하는 것이 중요합니다.
  • 데이터 품질: 국가 또는 국제 기관 외부의 출처에서 수집된 데이터의 신뢰성을 전문가와 함께 검증하고, 필요한 경우 분석에서 제거합니다.
이해관계자의 역량 강화

이 빌딩 블록은 MSP와 지속 가능한 청색 경제에 대한 이해관계자의 역량을 향상시키기 위한 활동을 개발하는 것을 목표로 했습니다. 참가자들은 MSP의 큰 그림과 이러한 정책에서 자신이 할 수 있는 역할을 이해하는 데 도움이 되었습니다.

I) 정부 담당자를 위한 교육 과정

이론과 실습 세션이 모두 포함되었습니다. 첫 번째 세션에서는 MSP와 지속 가능한 청색 경제의 개념, 이해관계자 참여, 데이터 및 정보 등의 주제를 다루었습니다. 또한 관할 당국은 MSP에 대한 국가 이니셔티브에 대해 논의할 기회를 가졌습니다. 이론을 실습에 적용하기 위해 참가자들은 기획자와 이해관계자를 대표하는 그룹으로 나뉘어 MSP 챌린지 게임을 진행했습니다. 참가자들은 가상의 국가의 비전, 목표, 지표, 행동 및 이해관계자를 정의하여 MSP 프로세스를 시뮬레이션했습니다. 그 후 부문별 계획을 수립하고 게임 토큰을 사용하여 공간을 협상하고 통합 계획을 개발했습니다. 또한 계획의 측면을 SDGs의 달성과 연결해야 했습니다.

II) 부문별 이해관계자를 위한 세미나

분쟁 해결과 기회에 초점을 맞춰 MSP와 블루 이코노미와 같은 통합 정책의 개념과 중요성을 발표했습니다. 또한 정부 대표들이 국가 정책을 전파할 수 있는 기회를 제공했습니다.

  • 이해관계자의 언어로 된 교육 자료 및 과정
  • 학습 과정을 자극하는 실습 연습
  • 콘텐츠: 내용: 참가자들은 개념에 대한 학습을 넘어 실제 사례에 관심을 갖습니다.
  • 성별 균형: 교육 과정에 초대된 참가자 목록이 성별 균형을 이루도록 요청하는 것이 중요합니다.
  • 참여: 활동을 공동 조직할 책임이 있는 국가 초점이 파트너 기관과 소통하여 그들의 참여를 보장하는지 확인합니다.
  • 민간 이해관계자: 이들은 일반적으로 훈련 과정에 참여할 의지와 시간이 부족하며, 특히 근무 시간 중에 훈련 과정이 조직되는 경우 더욱 그렇습니다.
B5: 민간 부문 자금 조달을 통한 EbA 솔루션 구현

EbA 솔루션의 구현은 다양한 부문의 자원, 지식, 리더십이 공통의 목표에 의해 통합되는 오랜 과정의 결과입니다. 또 다른 중요한 요소는 제안된 프로젝트에 자금을 조달할 수 있는 자금 조달 메커니즘을 갖추는 것입니다. 이 프로젝트는 세 곳의 다양한 적응 옵션을 평가하고 우선순위를 정하기 위해 30개 이상의 비용 편익 분석을 적용하고 현지 기술 전문가들과 여러 차례 워크숍을 가졌습니다.

그 결과 산미겔데아옌데에서는 환경부가 민간 부문의 비용과 기부금을 EbA 조치에 투입하는 새로운 녹색 기금을 설립했습니다. 또한 녹색 기금을 통해 동원된 자금은 국가산림위원회(CONAFOR)가 운영하는 기존 생태계 서비스 지불 프로그램(PES) 의 자금과 매칭되었습니다.

공동 자금 조달 계획을 통해 시는 향후 충분한 식수를 확보하기 위해 부지의 레벨 곡선에 따라 수제 댐과 산림 복원을 포함한 5가지 EbA 솔루션을 구현할 수 있었습니다. 모든 솔루션은 지역 NGO(예: 살베모스 알 리오 라하 A.C.)와 지역 사회의 협력으로 구현되었습니다.

팬데믹으로 인해 다른 현장에서 제안된 다른 EbA 솔루션은 실행되지 않았습니다.

  • 지역 지자체, 관광업계 리더, 시민사회 등 여러 부문 간의 신뢰와 협력 구조.
  • 공공, 민간, 시민사회 부문에서 변화의 주체로 활동하며 공동의 목표를 위해 힘을 합친 리더의 존재.
  • 환경 프로젝트에 대한 기술적 경험이 풍부한 강력한 시민 사회 단체의 존재.
  • EbA 조치를 위해 공공 및 민간 자금을 동원할 수 있는 재정 메커니즘이 존재합니다.
  • 기술 정보 뒤에는 민간 부문을 민감하게 하고 자금 조달 과정을 위한 다부문 대화를 촉진하기 위한 커뮤니케이션 전략이 뒤따라야 합니다.
  • 과학적 데이터 외에도 의사 결정권자와 그들의 자연 자본 사이에 정서적 연결을 만드는 것이 도움이 됩니다. 아답투르의 경우, 비즈니스 리더들을 시골로 초청해 기후변화가 고국에 미치는 부정적인 영향을 직접 눈으로 확인할 수 있도록 한 것이 매우 성공적인 전략 중 하나였습니다.
  • 프로젝트의 EbA 솔루션 개발에 중요한 다양한 부문의 현지 주체들 간의 신뢰와 협력 구조를 구축하는 데 시간을 투자하세요.
  • 지역 주체들이 자신의 업무, 조직 또는 사업을 홍보하기 위해 성공적인 EbA 솔루션을 사용하도록 돕는 것은 또 다른 참여 동기를 부여하고 다른 주체들이 프로젝트에 참여하도록 동기를 부여할 수 있습니다.
B4: 관광 정책에서 생태계 기반 적응의 주류화

생태계 건강과 생태계가 제공하는 서비스는 관광 산업에 매우 중요함에도 불구하고 관광 개발 계획과 정책에서 충분히 고려되지 않았습니다. 따라서 ADAPTUR는 관광부(SECTUR)에 기술 고문 한 명과 환경부(SEMARNAT)에 다른 한 명을 지정하여 긴밀히 협력하고 생물 다양성과 기후 변화의 측면을 국가 법률에 통합할 수 있는 협력 구조를 구축했습니다.

중요한 결과 중 하나는 새로운 관광 프로그램 2020-2024 PROSECTUR로, 이는 국가결정기여(NDC)를 이행하고 생태계 기반 적응(EbA)을 부문 계획에 통합하려는 멕시코의 야망에서 중요한 이정표가 될 것입니다. 또한 지역 협력 프로세스를 영구적으로 촉진하기 위해 세 곳의 프로젝트 대상지에 각각 한 명의 지역 기술 고문이 배정되었습니다.

이를 통해 EbA를 통합하는 여러 하위 국가 정책 및 개발 계획이 개발되었습니다 (예: 푸에르토 발라타 시 기후 계획, 바히아 데 반데라스 시 기후 계획, 산 미겔 데 아옌데 도시 개발 계획). 최근에는 킨타나루 의회에서 정책 제안을 하고, 하위 국가 관광 정책에서 NDC 및 PROSECTUR 목표를 주류화하기 위한 이니셔티브가 시작되었습니다.

  • 관광부와 환경부 간의 협력 구조 구축.
  • 시범 지역에 기술 자문위원의상시 상주 (플라이 인/플라이 아웃 없음).
  • 국가 및 지역 수준과 다양한 부문의 주요 이해관계자역량 강화.
  • 지역 언론과 미디어가 관광과 기후변화에 관한 기사를 다수 게재하여 여론에 우호적인 영향을 미쳤습니다.
  • 공공 및 민간 부문의 업계 리더들이 변화의 주체로서 활동하며 EbA를 해결책으로 홍보했습니다.
  • 생물다양성이나 기후변화 적응은 각 정부 기관 사이에 소통의 가 교 또는 협력 구조가 있다면 부문별 계획과 정책에 쉽게 통합될 수 있습니다. 이러한 협력 구조에는 GIZ와 같은 제3자 또는 가교 역할을 하는 다른 촉진자의 촉진이 필요할 수 있습니다.
  • 계획과 정책 개발을 위한 참여형 다부문 프로세스에 민간 부문을 포함시키는 것은 서로 다른 업무 문화, 단기 목표, 시간 제약으로 인해 여전히 어려운 과제입니다. 프로젝트가 민간 부문에 적합한 형식 (집중, 결과 지향, 실행 스타일)을 제공하거나 상호작용을 특정 결정 시점으로 제한하는 경우(전체 과정에서의 참여가 아닌)에만 가능합니다.
  • 이미 프로젝트의 기획 단계에서 국가 및 지방 정부 차원의 정부 주기 및 선거를 고려하여 유망한 정책 개발 프로세스가 중단되는 것을 방지하는 것이 중요합니다. 다른 한편으로, 새로 선출된 정부는 새로운 입법 이니셔티브를 위한 좋은 기회를 제공할 수 있습니다.
B3: 공공 및 민간 부문 간 협력 구조 강화

기후 변화에 대한 적응은 복잡한 변화와 전환 과정이며, 일반적으로 서로 다른 이해와 우선순위, 업무 문화를 가진 민간과 공공 부문 간의 원활한 협력과 조정이 필요합니다. 많은 경우 협력 시도가 실패한 전력이 있고 불신이나 편견이 깔려 있는 경우도 있습니다. 이러한 장애물을 극복하고 파트너 간의 강력한 협력 구조를 구축하기 위해 ADAPTUR는 독일 포츠담에 위치한 집단 리더십 연구소의 집단 리더십 모델을따랐습니다.

이 모델은 변화를 여러 단계로 이루어진 긴 과정으로 이해하며, 비전 공유, 협력 구조 구축, 합의 통합, 학습 메커니즘 구현 등의 핵심 요소를 포함합니다. 그 결과, 민간, 공공 및 사회 부문에서 엄선된 소규모 변화 주체 그룹('컨테이너'라고 함)이 통합되어 구상된 변화에 대한 강력한 지지를 보여주고, 퍼스트 무버 역할을 하며, 나중에 해당 부문의 다른 주체들이 이니셔티브 또는 운동에 참여하도록 동기를 부여합니다.

  • 주요 이해관계자 간의 문제, 입장 및 관계에 대한 깊은 이해와 그들의 역사 및 유사한 프로세스에 대한 과거 경험.
  • 다양한 이해관계자 그룹과 기관 간에 다리를 놓을 수 있는 중립적인 대리인 및 촉진자 역할을 할 수 있는 능력.
  • 다양한 프로젝트 이해관계자(예: 비즈니스 리더, 정부 대표, 시민사회 지도자, 학계 전문가)가 공유하고 지지할 수 있는 미래 비전을 수립합니다.
  • 중요한 부문 리더의 신뢰를 얻고 프로젝트를 추진하도록 설득할 수 있는 역량.
  • 민간 부문과 신뢰 관계를 구축하는 것은 세심함과 인내가 필요한 긴 과정입니다. 비즈니스 리더를 변화의 주체로 삼는 것은 신뢰를 얻고 '내부로부터' 변화 프로세스를 시작하는 훌륭한 전략이 될 수 있습니다. 예를 들어, 어댑투어의 지역 고문은 관광 업계, 환경 단체, 시민 사회 간의 회의를 촉진하여 관계를 형성하는 데 도움을 주었습니다.
  • 과학적 데이터는 적응 사례를 구축하는 데 매우 중요합니다. 그러나 인간으로서 우리는 또한 감정에 의해 영감을 받고, 감동을 받고, 동기를 부여받습니다. 어댑투어에서는 사진, 동영상, 스토리를 통해 프로젝트에 대한 감정적 공감대를 형성하기 위해 많은 노력을 기울였습니다.
  • 성공은 아마도 가장 강력한 동기 부여일 것입니다. 협력의 초기 단계에서 빠른 성공을 거두고 프로젝트 파트너 및 대상 그룹과 작은 성과라도 축하하는 것이 중요합니다.
  • 변화는 여정입니다. 뉴스레터, 모범 사례 공유, 부문 간 대화, 워크샵 등을 통해 참여자들에게 최신 정보를 제공하고 관심을 유도하고 성과를 축하하세요.
B2: 기후 행동을 위한 커뮤니케이션 및 역량 강화 전략

대상 그룹별 커뮤니케이션 및 역량 강화 전략 개발을 위한 첫 번째 단계는 기후 변화에 대한 민간 부문의 지식, 주제에 대한 태도 및 이미 시행 중인 관행에 대한 이해 측면에서 기준선을 설정하는 KAP 분석 (지식, 태도, 관행)이었습니다. 이 분석에는 역량 요구 사항 평가도 포함되었으며, 이는 ADAPTUR의 역량 강화 및 교육 프로그램의 입력으로 사용되었습니다. 또한 이 결과는 민간 부문을 더 잘 이해하고 올바른 단어, 개념 및 메시지를 사용하여 커뮤니케이션 기술을 향상시키기 위해 상대방, 컨설턴트 및 프로젝트 구성원을 교육하는 데 사용되었습니다.

교육 프로그램은 기후변화 취약성, 기후변화 대응 투자, 비용편익 분석, 기후변화 관련 국가/지방 정책, EbA 솔루션, 민관 협력, 재정 메커니즘 등에 관한 여러 주제로 구성되었습니다.

동시에 현지 미디어 및 언론인들과 협력하여 언론 캠페인을 시작했습니다. 어댑투어 웹사이트에는 정기적인 뉴스레터, 모범 사례, 사례 연구, 업계 리더들의 메시지가 소개되었습니다. 또한 연구, 도구 및 정보 자료가 포함된 리소스 섹션도 포함되었습니다.

  • 업계 상황과 민간 부문의 도전 과제, 우선순위, 요구 사항 및 제한 사항을 잘 이해합니다.
  • 기후 변화와 비즈니스 이해관계를 연결하여 관심을 유도합니다.
  • 민간 부문의 업무 문화와 가치(빠른 의사결정, 시간이 곧 돈 등)에 대한인식. 민간 부문에 적합한 협력 및 교육 형식을 제공합니다.
  • 업계 리더, 유명 언론인, 주요 컨설턴트 등 변화의 주체와협력하여 해당 부문에 대한 적응의 타당성을 포지셔닝합니다.
  • 첫 번째 직접 접촉을 시작하기 전에 대상 그룹을 이해하고 인지도를 높이기 위한 시간을 계획하세요. 미리 준비해두면 나중에 시간을 절약할 수 있습니다.
  • 전문 대행사와 협력하여커뮤니케이션 전략을 개발하고 실행하세요.
  • 민간 부문에서 다른 비즈니스맨/여성들이 프로젝트에 참여하도록 동기를 부여할 수 있는 변화의 주체를 파악하세요.
  • 민간 부문 주체들 간의 피어투피어 대화와 교류를 장려하여 관계를 구축하고 신뢰를 높이며 서로에게서 배울 수 있도록 합니다.
  • 민간 부문의 상황에 적합하고 현지의 필요와 현실을 고려한 기획 및 교육 형식을 제공합니다(예: 기업 경영진은 일반적으로 하루 동안 진행되는 참여형 워크숍에 참여할 시간이 없습니다).
  • 특히 코로나19와 같은 팬데믹 또는 기타 위기 상황에서 비즈니스 리더, 기업가, 투자자의현실, 한계, 우려, 기존 위험을인식합니다.