이 과정은 베트남 환경청(VEA) 산하 토지관리총국(GDLA)과 평가 및 환경영향평가국(DAEIA)이 GIZ의 기술 지원과 천연자원 및 환경 전략 및 정책 연구소(ISPONRE)와 협력하여 주도적으로 진행했습니다. 이는 베트남에서 이와 관련하여 전례가 없는 최초의 시도였습니다. SEA는 전 세계적으로 소위 '전략적' 의사 결정에서 다양한 지속가능성 관련 문제를 주류화하기 위한 최전선 도구로 활용되고 있습니다. 예를 들어, 인간의 건강과 복지에서 기후변화 적응에 이르기까지 EIA와 SEA가 포괄해야 할 이슈의 범위가 점점 더 넓어지고 있는 것이 이를 반영합니다. 베트남은 2005년에 첫 번째 법안이 도입되고 2011년에 2세대 법안이 시행되는 등 SEA 제도가 상당히 잘 제도화되어 있습니다. 따라서 SEA는 전략 계획 프로세스에 EbA 주제를 추가할 수 있는 좋은 기회이자 수단으로 간주됩니다. 기대되는 영향으로는 베트남의 SEA 프로세스와 계획 프로세스에 EbA를 통합하기 위한 규제 프레임워크의 개선이 있습니다.

주정부 기관(공무원 및 교육기관)은 사람, 조직, 네트워크 및 협력, 프레임워크 조건의 4가지 차원에 따른 역량 개발 전략(CDS)을 기반으로 EbA 주류화를 위한 역량을 개발합니다. CDS 및 롤아웃에는 다음 단계가 포함됩니다: 1. 대상 그룹에 대한 역량 및 요구 사항 평가 a) 인터뷰를 통해 EbA 지식과 학습 습관에 대한 대상 그룹의 역량 평가 b) 국제기구(IUCN, WWF, UNDP)의 교육 경험을 고려한 10개의 잠재적 교육 서비스 제공업체를 선정합니다. 2. 하버드 사례 방법을 기반으로 IPCC SREX 보고서 용어를 베트남 상황에 맞게 조정하여 "생태계 기반 적응에 중점을 둔 기후변화 적응을 개발에 통합"에 대한 맞춤형 교육 자료를 정교화합니다. 3. 문화 간 민감한 교훈 개념과 핵심 주제를 도출하기 위한 테스트 교육 실시 4. 장기적으로 EbA 교육을 제도화하기 위해 교육 서비스 제공업체를 대상으로 ToT를 실시합니다. 베트남 내 4개의 교육 서비스 제공업체에서 25명의 참가자를 대상으로 교육을 실시했습니다. 5. TOT 경험을 바탕으로 서비스 제공자가 지방 기술 직원을 대상으로 맞춤형 교육을 실시합니다.

EbA 취약성 평가(VA)는 기후변화 핫스팟에 대한 개요를 제공하고 거시적(주정부 수준) 및 미시적(지역사회 또는 지역 규모) 차원의 행동 우선순위를 식별합니다. 거시적 수준의 VA는 주의 생태, 사회, 경제적 자산과 기후 변화 전망에 대한 기존 정보를 사용하여 보다 면밀한 주의가 필요한 특정 '핫스팟'을 식별합니다. 이를 통해 주정부는 기후 변화 문제에 대한 포괄적인 개요를 파악하고 행동 우선순위를 파악할 수 있습니다. 미시적 수준의 VA는 일부 핫스팟에 초점을 맞추고 분석을 반복하며 현장 작업, 현지 데이터 수집 및 이해관계자 참여라는 보다 전통적인 상향식 방법을 적용합니다. 여기서 핵심 개념은 다음을 포함하는 사회생태시스템(SES)에 대한 VA입니다: 기후 변화에 대한 지역적 맥락을 파악하여 중요한 문제를 식별하고 우선순위를 정하는 것, 경제, 사회 및 생태 프로필을 기반으로 SES 및 주요 경제 자산을 식별하고, Google 어스를 기반으로 전문가의 판단을 사용하여 다양한 유형의 토지 피복, 인프라 및 인간 활동을 식별하는 것, 영향, 적응 능력, 취약성 평가를 포함한 SES 및 KEA의 VA, EbA 및 기타 적응 옵션을 식별하는 것 등이 있습니다.

지역 이해관계자들은 환경 리더가 되는 법을 배웁니다. 그들은 자신의 물 현실에 대해 배웁니다. 사람들이 지역 문제와 지역사회의 책임을 이해하게 되면, 갈등을 겪고 있는 다른 지역사회의 비슷한 이해관계자 그룹과 만나 교류할 수 있습니다. 이러한 교차 분쟁 회의의 공통점은 공유 유역의 보호이며, 지역사회는 생산적인 회의에 참여하여 해결책을 모색합니다. 이들은 함께 양측의 이익에 부합하는 프로젝트를 찾아냅니다. 이 과정을 통해 커뮤니티는 격변하는 정치 환경 속에서도 해결책을 발전시킬 수 있는 역량을 갖추게 됩니다. 대부분의 경우, 강력한 청소년 프로그램과 솔직한 성인 리더십의 결합은 시장과 다른 지자체 지도자들의 정치적 참여 의지를 불러일으킵니다.

탑다운 방식은 이 문제에 대한 광범위한 정치적 인식을 형성하는 과정입니다. 여기에는 국내 및 국제적 지원을 위한 옹호가 포함됩니다. 일반적으로 문제를 설명하는 개념 문서에서 이 프로세스를 시작하여 문제를 뒷받침하고 문서화하기 위한 추가 연구를 진행합니다. 언론의 관심은 문제에 대한 정치적 인식을 높이고 대중에게 정보를 전달하여 광범위한 대중의 행동 요구를 창출하는 데 필요하므로 언론에 호소하는 것이 중요합니다. 언론의 관심은 국내외의 참여를 유도하고 국내외 자원 동원을 촉진할 수 있습니다. 우리의 경험에 따르면 여론은 국가 의사 결정권자뿐만 아니라 지역 지도자들에게 정치적 의제를 결정하는 데 결정적인 역할을 합니다.

파스빅-이나리 삼각공원은 2008년에 초국경(TB) 지역으로 유로파르크 인증을 받았고, 2013년에 갱신되었습니다. 인증의 목적은 1) 향후 국경을 초월한 작업의 우선순위를 파악하고, 2) 공원과 결핵 지역 전체의 국내 및 국제적 위상을 높이는 것입니다. 신청 요건에는 지속적인 국경을 초월한 협력에 필수적인 공동 장기 비전과 향후 협력을 위한 지침 규칙 및 실행 계획(빌딩 블록 3 참조)이 포함됩니다. 운영위원회가 최종 비전에 합의하기 전에 비전과 지침 규칙에 대한 초기 제안이 실무 그룹 구성원들에게 회람되었습니다: "파스빅이나리 삼각주 공원은 야생의 특성과 자연, 문화, 역사적 가치로 국제적으로 인정받는 지속 가능한 자연 관광지로 알려져 있습니다. 자연 보호와 지속 가능한 자연 관광을 장려함으로써 핵심 가치를 보존하고 지역의 건전한 발전에 기여할 수 있습니다." 핀란드, 노르웨이, 러시아 간의 양자 및 다자간 협약도 TB 인증을 위해 필요했으며, 3개국 모두의 의견을 반영하여 핀란드어로 작성하고 영어로 번역한 후 노르웨이어와 러시아어로 번역했습니다.

국경을 초월한 행동 계획의 개발 목적은 지속적인 자연 보호와 지속 가능한 자연 관광을 위해 국경을 넘어 5개 보호 지역 간의 협력의 미래를 보장하는 것이었습니다. 이 계획은 영어, 핀란드어, 러시아어로 제공되며 크게 두 부분으로 나뉩니다. 파트 A에서는 자연 및 문화 역사, 법률, 토지 이용, 지역 관리에 대한 기본 정보를 포함하여 해당 지역의 특성을 설명합니다. 기본 정보는 국경을 넘는 지역에 대해 궁금한 점이 있는 분들에게 유용합니다. 관리 계획, 지역 계획, 지역 계획은 국가 간, 국가 내에서 자연 보호와 지속 가능한 자연 관광을 조정하는 데 필요합니다. 국경을 초월한 협력을 위해서는 각 분야의 국제 협약, 법률, 관행 및 계획에 대한 지식도 필요합니다. 파트 B에서는 10년 비전을 통해 협력의 공동 목표와 전략을 설명합니다. 상호 전략에는 협력, 자연 모니터링, 정보 보급, 자연 관광 등이 포함됩니다. 마지막으로 구체적인 행동이 제안되며, 단기 계획의 지침이 될 수 있는 보다 구체적인 계획을 세울 수 있습니다. 따라서 이 계획은 장기적인 공통 지침에 초점을 맞춘 자문 계획으로 간주되었습니다.

지속 가능한 저지대 개발의 주요 장애물은 해안 지역 관리 정책과 접근 방식의 통합 부족, 계획의 설계 및 실행 과정에서 제한적인 실천으로의 전환, 제한된 지역사회 참여입니다. 인도네시아 정부는 이러한 문제를 해결하기 위해 다양한 통합 마스터 플랜 프로세스에 착수하고 태스크포스와 실무 그룹을 구성했습니다. 솔루션의 상당 부분은 이러한 정책 대화 프로세스를 지원하여 이를 가능하게 하는 환경을 조성하는 데 전념하고 있습니다. 지역사회 차원에서 프로젝트 파트너는 대상 지역사회의 초대를 받아 자원 관리를 안내하는 10개년 마을 개발 계획과 규정의 개발을 촉진했습니다. 이러한 계획은 지속 가능한 양식업과 해안 보안에 대한 야망을 정의할 것입니다. 지역사회-마을 계획은 지역사회의 우선순위와 필요를 해결하여 주정부 마스터플랜의 이행에 기여할 것입니다. 이러한 연계는 개발 계획 실행에 대한 의사 결정 및 참여와 관련하여 커뮤니티의 소유권을 크게 높입니다. 프로젝트가 끝나면 10개 대상 커뮤니티의 대표들은 정부 주도의 계획 수립에 적극적으로 참여하게 될 것입니다.

대상 그룹과 다른 주체들이 건물 대책을 계획하고 실행하는 데 적극적인 역할을 할 수 있도록 역량과 인식을 강화하는 것이 필요합니다. 정부, 민간 부문 및 지역사회를 대상으로 세 가지 교육 커리큘럼이 개발되어 제공될 예정입니다. 교육은 기술(예: 맹그로브 복원, 투수성 댐 건설), 사회경제적(예: 양식업 개선, 생계수단 다양화), 제도적(ICZM, 단체 조직화 등) 문제를 모두 다룰 것입니다.

카르타헤나 데 인디아스의 기후 변화 적응을 위한 일반적인 프레임워크는 '플랜 4C'입니다. 카르타헤나: 경쟁력 있는 기후 변화 대응"(2014)입니다. 이 계획은 2040년까지 기후에 적합한 개발을 달성하기 위한 장기적인 비전이자 계획과 행동의 틀입니다. 이 프로젝트는 공공 행정, 민간 부문, NGO, 교육 및 연구 기관 대표 등 다양한 구성원 간의 대화를 촉진함으로써 기관 간 기술위원회를 직접 지원합니다. 맞춤형 역량 개발 활동은 EbA의 기회와 한계에 대한 공통의 이해를 높입니다. 공동 학습 과정으로 선정된 EbA 조치의 이행을 지원함으로써, 그 결과는 기후 변화에 대한 (생태계 기반) 적응을 위한 국가적 프레임워크뿐만 아니라 계획 4C의 전략적 진화에 피드백을 제공합니다. 운하 및 수로 복구와 같은 구체적인 EbA 조치의 예상 영향은 단기 및 중기적으로 경제적, 사회적, 환경적 이점을 보여줌으로써 실질적인 개념 증명에 기여할 것으로 예상됩니다.