모니터링과 관련자에게 정보를 피드백하는 것은 동기 부여의 요소로 유용할 수 있다는 사실을 발견했습니다. 또한 이 정보는 주요 당국이나 후원자의 자금 지원을 확보하는 데 실질적인 유용성을 지니고 있습니다. 최근에는 참여자들이 관심을 갖는 프로젝트의 측면을 측정하기 위해 모니터링을 인적 차원으로 확장했습니다. 이는 프로젝트 설계 및 계획에 유용하다는 것이 입증되고 있습니다. 모니터링을 위한 적절한 지표를 선택하는 것은 여전히 중요한 관심사입니다. 이러한 지표는 학문적 관심사뿐만 아니라 이해관계자가 추구하는 실체를 나타내는 것이 이상적입니다. 이를 해결하기 위해 저희는 모니터링 활동 설계와 이해관계자 인식 조사를 결합하여 다양한 관점에서 모니터링할 핵심 가치를 설정했습니다. 이러한 방식으로 모니터링을 통해 이해관계자의 요구 측면에서 경영의 성공 여부를 측정하고 있습니다. 잠재적인 관심사를 모두 모니터링하는 것은 불가능하지만, 이는 모니터링 활동에서 최고의 가치를 얻는 데 도움이 됩니다.

1. 엄격한 계획과 관리가 가장 중요합니다. 관리는 계획 실행의 핵심입니다. 관리가 잘못되면 목표가 낮아지거나 잘못된 방향으로 가게 됩니다. 강력한 관리 메커니즘, 잘 발달된 관리 시스템, 엄격한 모니터링 및 책임 시스템 없이는 좋은 실행은 결코 성공할 수 없습니다. 2. 주변 지역과의 좋은 관계는 계획 실행의 기초입니다. 주변 지역의 지원이 있으면 조율 작업이 훨씬 쉬워집니다.

1. 체계적인 계획은 문제 해결에 매우 효과적입니다. 계획 수립 과정에서 보존에 위협이 될 수 있는 요인을 파악하기 위해 과학적 근거에 기반한 연구가 수행됩니다. 다양한 수준의 워크숍을 개최하여 모든 이해관계자가 가능한 해결책을 제시하는 데 참여합니다. 이러한 논의는 전체적인 해결책과 통합된 실행 계획으로 이어질 것입니다. 2. 계획은 비전과 실용성을 모두 갖춰야 합니다. 계획은 비전적이어야 합니다. 계획은 미래에 일어날 일을 예측합니다. 따라서 선견지명과 미래성을 보장하기 위해 모범 사례와 선진 개념을 도입해야 합니다. 그러나 각 조직이 직면한 구체적인 과제를 해결하기 위해 운영될 수 있도록 실용적이어야 합니다. 3. 건전하고 통합된 계획 시스템은 효과적인 실행을 보장할 수 있습니다. 하나의 계획으로 모든 문제를 해결할 수는 없습니다. 각기 다른 계획은 각기 다른 목표에 맞춰져 있습니다. 각 계획의 구체적인 목표는 다를 수 있지만, 포괄적인 마스터플랜에서 모든 계획은 서로 보완적이어야 합니다.