Een oogststrategie is een reeks formeel of traditioneel overeengekomen instrumenten die worden gebruikt om een goed gebruik van de hulpbronnen te garanderen. In de mossel- en pensvisserij worden oogststrategieën bepaald op basis van de beste beschikbare informatie. Soms zijn de strategieën en regels echter niet overal in het land met hetzelfde recept toepasbaar vanwege de verschillen in biologische, milieu- en sociale omstandigheden in elke regio. Dit gebrek aan informatie op lokaal niveau vormt een uitdaging om strategieën te definiëren op basis van de lokale kenmerken van de visserij en om de prestaties ervan te evalueren. Om in deze behoefte te voorzien, hebben we samengewerkt met alle betrokken actoren (visserijgemeenschappen, overheidssector, academische wereld en maatschappelijke organisaties) en hebben we informatie gegenereerd door middel van vislogboeken om ervoor te zorgen dat er gevist wordt in overeenstemming met de geïmplementeerde strategieën. Door de kennis van de gemeenschappen te integreren in de geregistreerde informatie, is het mogelijk om nieuwe participatieve strategieën te genereren die beter zijn aangepast aan de lokale omstandigheden.

Geïntegreerde beheerzones (IMZ) zijn een innovatieve aanpak voor het beheer en herstel van tweekleppigen, toegepast in de mossel- en eeltvisserij in Mexico. Om dit instrument te implementeren, werd het volgende gedaan: 1) het werkgebied werd gedefinieerd en afgebakend, 2) gebieden met geschikte kenmerken voor de kweek van tweekleppigen werden geïdentificeerd met de gemeenschappen, 3) biologische (metingen en gewicht van organismen) en ecologische (overvloed, diversiteit, rijkdom en verspreiding van soorten) informatie werd gegenereerd voor het voorgestelde gebied, en er werd gestemd onder de gebruikers voor de instelling ervan als IMZ; en, 5) systematische monitoring werd geïmplementeerd om veranderingen op lange termijn te identificeren.

Dit verhaal begon met een coöperatie die de jakobsschelppopulaties wilde herstellen. Het werd vervolgens overgenomen door een coöperatie van jonge commerciële duikers en later door een groep vrouwen die zich verenigden in een coöperatie om de estuariene mosselpopulatie te herstellen. De resultaten waren positief; de populatie van de callo ging bijvoorbeeld van 0 naar 13.000 individuen in vijf jaar in een gebied van 25 hectare, waarbij zaad uit het wild werd verzameld.

Kleinschalige visserij heeft door haar aard vaak beperkte, slecht gesystematiseerde en in de tijd beperkte gegevens. Deze schaarste aan informatie vormt een uitdaging om bijvoorbeeld de interactie van vistuig met het ecosysteem en de impact ervan op de habitat te begrijpen; dergelijke informatie is van fundamenteel belang bij de implementatie van een project voor de verbetering van de visserij. Over de hele wereld zijn verschillende methodologieën ontwikkeld om informatie te genereren over de effecten van de visserij op het ecosysteem; één daarvan is modellering op basis van het Ecopath programma met Ecosim.
COBI gebruikte dit hulpmiddel door informatie op te nemen die door vissers en vissersvrouwen werd gegenereerd via vislogboeken, evenals biologische en ecologische informatie voor de soorten die in de visserijzones leven. Daarnaast werd, om het model te versterken, de traditionele ecologische kennis van de vissersgemeenschappen geïntegreerd door middel van interviews, waaruit relevante informatie werd verkregen over het dieet van de soorten, hun geografische verspreiding, voortplantingsseizoen en waarnemingen.

Als we aan visserij denken, stellen we ons ruimtes voor waar mannen overheersen en de enige activiteit de winning van hulpbronnen is. Om een volledig beeld te krijgen van de visserij is het belangrijk om ook de activiteiten na de oogst, voor de oogst en aanvullende activiteiten mee te nemen. Zo kunnen we de visserij in meer detail leren kennen en het werk van vissers en vissersvrouwen identificeren en erkennen.

Sinds 2015 is COBI betrokken bij de uitvoering van projecten ter verbetering van de visserij in samenwerking met de productiesector. Naast milieuverbeteringen streven deze projecten nu ook naar sociale verbeteringen, waaronder gendergelijkheid. Aan het begin van deze projecten werd vastgesteld dat het werk van vrouwen, dat geen winnend werk was, niet werd erkend als onderdeel van de visserij, een paradigma dat we met jaren werk aan het doorbreken zijn.

In 2017 startte COBI een project ter verbetering van de visserij in samenwerking met het Nationaal Comité voor het Productensysteem Reuzeninktvis, met als doel zowel de inspanningen en toezeggingen op het gebied van duurzame visserij te documenteren en te ondersteunen, als de rol van vrouwen als leiders in de besluitvorming binnen het Nationaal Comité te ondersteunen. Dit is mogelijk gemaakt door twee belangrijke factoren: de zichtbaarheid en integratie van vrouwen in machtsposities, zoals voorzittersfuncties binnen comités, en de openheid om vrouwen op een zinvolle manier te betrekken bij de planning, implementatie en het beheer van werkplannen om de visserij te verbeteren.

Deze openheid geeft het voorbeeld van een betere aanpassing aan een egalitaire sociale dynamiek, waardoor de productiesector wordt erkend als een groot en complex systeem om het duurzame beheer van de rijkdommen van de zeekust te garanderen.

De afgelopen tijd heeft een participatief onderzoeksprogramma onder leiding van de privépartner ervoor gezorgd dat de nieuwe erfgoedautoriteit een echt op waarden gebaseerd en participatief erfgoedbeheer kan promoten. Het begrijpen van erfgoed in termen van wie welk belang toekent, kan de conservatie van de site informeren en het beheer van veranderingen in het bredere landschap verbeteren. Verschillende percepties van en relaties met het werelderfgoed en ander erfgoed werden in kaart gebracht, waardoor voorheen verwaarloosde verbanden en onderlinge afhankelijkheden aan het licht kwamen.

Het initiatief werkt ook aan het identificeren van de capaciteit binnen de burgermaatschappij, instellingen en onder lokale erfgoedspecialisten om bij te dragen tot erfgoedagenda's en gaat dus verder dan het klassieke culturele in kaart brengen om te begrijpen wat positieve verandering teweegbrengt in een breed lokaal netwerk.

De eerste tastbare resultaten zijn tools met een geogerefereerde achtergrond die gericht zijn op het verbeteren van de besluitvorming rond verandering en continuïteit en op het benutten van lokale capaciteiten in het proces. Het overkoepelende doel is om het volledige potentieel van de bijdrage van erfgoed aan duurzame ontwikkeling in dit moeilijke en complexe gebied in kaart te brengen.

De aard van de begraving van Herculaneum 2000 jaar geleden betekende dat opgravingen in de open lucht in het begin van de 20e eeuw een buitengewone mate van behoud van de Romeinse stad aan het licht brachten, maar ze moesten wel gepaard gaan met de stabilisatie van deze ruïnes met meerdere verdiepingen en het herstel van wegen en drainagesystemen. De site vereist vandaag de dag het behoud van de archeologische structuur, maar ook van deze verouderende restauratie-interventies, en dat op stedelijke schaal.

In de late 20e eeuw werd Herculaneum echter benaderd als een reeks afzonderlijke elementen. Dit was deels te wijten aan de beperkte toegang tot interdisciplinaire expertise en vaste financieringsbronnen - sporadische kapitaalfinanciering voor eenmalige lokale projecten overheerste.

Rond de millenniumwisseling werd een nieuwe aanpak gekozen die instandhoudingsproblemen en de onderlinge afhankelijkheid over het hele gebied in kaart bracht en daarnaar handelde. De eerste inspanningen waren gericht op het oplossen van situaties in gebieden die dreigden in te storten of met kwetsbare decoratieve kenmerken. Na verloop van tijd verschoof de aandacht naar langetermijnstrategieën om de oorzaken van verval terug te dringen en onderhoudscycli voor de hele site te ontwikkelen die alleen door de overheid konden worden volgehouden, zodat de site niet zou terugvallen. Nu deze volledig door de publieke partner worden gedragen, is de overkoepelende doelstelling bereikt.

Een Local Stewardship Council (LSC) is de belangrijkste vertegenwoordiger van een World Surfing Reserve en is verantwoordelijk voor de implementatie van het Local Stewardship Plan. De LSC werkt samen met Save The Waves Coalition om hun surfecosysteem te beschermen, beheren en verdedigen.

Leden van het LSC werken ter plaatse en met de lokale gemeenschap om activiteiten uit te voeren die resulteren in het behoud van het reservaat op de lange termijn en die de traditie van surfen en oceaanrecreatie vieren en in ere houden. Het Stewardship Planning Process brengt het LSC en belangrijke leden van de gemeenschap samen om de kritieke bedreigingen voor de regio in kaart te brengen en langetermijndoelen en -doelstellingen voor permanente bescherming te formuleren.

Het Stewardship Planningsproces volgt in het algemeen het schema in "Measures of Success" dat het bouwen van een Conceptueel Model omvat, het ontwikkelen van een beheerplan dat doelen, doelstellingen, acties en tijdlijnen identificeert op basis van de bedreigingen die aangepakt moeten worden.

De technologie van de buisnetten werd samen met de vrouwelijke producenten zelf ontworpen om ervoor te zorgen dat deze aangepast werd aan hun behoeften en de hunne werd.

Er waren verschillende tests nodig om te bepalen wat de optimale lengte van de netten was (15 m in plaats van 30 m) en hoe ze geoogst moesten worden (ze openen om het zeewier te verwijderen in plaats van het uitgroeiende zeewier weg te snijden). Dit zorgde ervoor dat de netten aangepast waren aan de behoeften van de vrouwen.

De samenwerking met kopers van zeewier en andere belanghebbenden was gericht op het vergroten van het bewustzijn over de voordelen van buisnetten voor de zelfredzaamheid en het ondernemerschap van vrouwen.