De samenwerking tussen het Waterschap Polo, CORAL en de Bay Islands Conservation Association (BICA - Roatán) heeft de lokale controle van de kwaliteit van het zeewater versterkt.

Het partnerschap heeft een win-winsamenwerking gecreëerd waarbij BICA meer kan leren over het verband tussen hun controlelocaties en de impact van de afvalwaterinfrastructuur; terwijl het Polo's Water Board toegang heeft tot gegevens die hen helpen bij het beoordelen van de prestaties van de installatie en CORAL ook toegang heeft tot waardevolle gegevens en informatie om schoon water voor riffen te blijven promoten.

Partnerschap in de recyclingindustrie vergroot het succes in het bedrijf. De taak van Arena in de recyclingindustrie is het inzamelen van plastic afval als grondstof en daarom zijn ze in staat geweest om een partnerschap aan te gaan met Coca-Cola omdat ze gemeenschappelijke doelen en belangen hebben. Coca-Cola produceert veel plastic verpakkingsartikelen die grondstoffen zijn voor Arena. Op dezelfde manier is Arena bezig met het opzetten van samenwerking met alle bedrijven die plastic producten produceren. Het doel is om een overeenkomst aan te gaan dat al het afval dat bij een van hun evenementen wordt geproduceerd naar Arena moet komen.

Na de nulmeting moet het overleg- en leerproces verschuiven naar een continu langetermijnproces met terugkerende bijeenkomsten. Dit kan inhouden dat de rollen worden omgedraaid en dat belanghebbenden worden aangemoedigd om eigenaarschap op te eisen en de leiding te nemen. Om deze overgang soepel te laten verlopen, moet er al bij de start van het proces aandacht aan worden besteed.

Om tot duurzame visserij te komen, moeten alle belanghebbenden bij de besluitvorming worden betrokken. Op deze manier delen ze de verantwoordelijkheden en rechten voor het gebruik en beheer van hulpbronnen, het oplossen van conflicten en het uitwisselen van kennis. Dit is wat bekend staat als co-management van de visserij; waar belanghebbenden bondgenoten worden en samenwerken om hetzelfde doel te bereiken.

Om dit te bereiken werden eerst alle potentiële partners geïdentificeerd: visserijgemeenschappen, de overheidssector, de academische wereld, maatschappelijke organisaties en de markt. Ze werden uitgenodigd om samen te werken en er werd een reeks bijeenkomsten gehouden met deelname van alle actoren, waar het project, de doelstellingen en de doelen werden ontworpen. De actoren werden uitgenodigd om deel uit te maken van het project en eraan bij te dragen vanuit hun ervaring en werkgebied. Dit werd geformaliseerd door de ondertekening van een memorandum van overeenstemming. Nu worden er halfjaarlijkse bijeenkomsten gehouden waar de geboekte vooruitgang wordt gepresenteerd en de volgende doelen worden vastgesteld, waarbij altijd gestreefd wordt naar transparantie en het bevorderen van vertrouwen en gelijkwaardige deelname.

De inkomsten van het MIMP uit toerisme en andere activiteiten worden gebruikt om de dorpelingen op verschillende manieren te ondersteunen, zoals:

• Schoolgeld betalen.
• Infrastructuur op dorpsniveau bouwen.
• Leeruitwisselingen en bezoeken organiseren.
• Ontwikkeling van alternatieve middelen van bestaan, zoals bijenteelt, zeewierteelt, bouw van dhow's .

Er is een duidelijke limiet van 20% netto inkomsten die worden toegewezen aan de VLC's raad voor het ondersteunen van acties in elk dorp.

Het MIMP werd in de eerste plaats opgericht om de biodiversiteit te behouden en een einde te maken aan de zeer destructieve vispraktijken van migrantenvissers. Het was ook in het belang van de lokale vissers. Het was echter essentieel om rekening te houden met de behoeften van de inwoners en hun afhankelijkheid van de natuurlijke hulpbronnen. Dus aan de ene kant zorgde het MPRU-personeel voor milieubehoud en bewustzijnsvergroting over het gebruik en beheer van hulpbronnen, en aan de andere kant verbeterden ze de infrastructuur voor scholing, gezondheidszorg en watervoorziening. Wetshandhaving wordt ook toegepast op boosdoeners en leden van de gemeenschap die zich niet aan de regels houden. De dorpelingen die zich wel aan de regels houden, worden op hun beurt aangemoedigd en geprezen.

Het MIMP wordt beheerd door de Marine Parks and Reserves Unit (MPRU), het overheidsbureau dat verantwoordelijk is voor beschermde mariene gebieden, samen met de Village Liaison Offices, die in elk van de 11 dorpen van het park zijn opgezet.

De participatieve beheerbenadering die door beide partijen wordt toegepast, heeft een sterke basis gelegd voor de deelname van gemeenschapsleden aan de besluitvorming. Er zijn verschillende methoden toegepast om brede participatie te bevorderen, zoals bijeenkomsten met VLO's en andere belanghebbenden, focusgroepdiscussies met verschillende groepen gebruikers van hulpbronnen, speciale interviews en discussies met belangrijke en invloedrijke personen.

Kleinschalige visserij heeft door haar aard vaak beperkte, slecht gesystematiseerde en in de tijd beperkte gegevens. Deze schaarste aan informatie vormt een uitdaging om bijvoorbeeld de interactie van vistuig met het ecosysteem en de impact ervan op de habitat te begrijpen; dergelijke informatie is van fundamenteel belang bij de implementatie van een project voor de verbetering van de visserij. Over de hele wereld zijn verschillende methodologieën ontwikkeld om informatie te genereren over de effecten van de visserij op het ecosysteem; één daarvan is modellering op basis van het Ecopath programma met Ecosim.
COBI gebruikte dit hulpmiddel om informatie op te nemen die door vissers en vissersvrouwen werd gegenereerd via vislogboeken, evenals biologische en ecologische informatie voor de soorten die in de visserijzones leven. Bovendien werd, om het model te versterken, de traditionele ecologische kennis van de vissersgemeenschappen geïntegreerd door middel van interviews, waaruit relevante informatie werd verkregen over het dieet van de soorten, hun geografische verspreiding, voortplantingsseizoen, enz.

Om succes te boeken op het gebied van de duurzaamheid van visbestanden, moet er sprake zijn van actieve deelname van diverse belanghebbenden (visserijgemeenschappen, de overheidssector, de academische wereld, maatschappelijke organisaties en de markt). In 2018 is COBI begonnen met het monitoren van de kosten (economisch en in natura) die gepaard gaan met de implementatie en ontwikkeling van projecten voor de verbetering van de visserij. Uit deze oefening bleek dat filantropie over het algemeen aan het begin van de projecten de grootste economische investering doet via maatschappelijke organisaties, terwijl visserijgemeenschappen investeringen in natura doen (bijvoorbeeld door hun boten beschikbaar te stellen voor activiteiten), en andere actoren ook deelnemen (bijvoorbeeld overheidsinstanties of de academische wereld). Het doel van de gemeenschapsco-investering is om ervoor te zorgen dat de visserijgemeenschappen zich na verloop van tijd organiseren en zich inzetten om de kosten te blijven dekken die met dit soort projecten gepaard gaan, en om een grotere financiële autonomie te bereiken. COBI en de visserijgemeenschappen hebben samen een schriftelijke strategie ontwikkeld met een tijdspad van vijf jaar, waarin de gemeenschappen zich verplichten om een geleidelijk percentage van de economische bijdragen te handhaven om medeverantwoordelijkheid te bereiken en het project zelfstandig te beheren.

Het doel van community deliberation is om het proces van sociaal leren voor bewoners over het beheer van beschermde gebieden te faciliteren door middel van stakeholder-gedreven discussies. Sociaal leren is de verandering in begrip die optreedt tussen individuen en groepen door sociale interacties. Er kunnen een aantal participatieve benaderingen gebruikt worden om sociaal leren te faciliteren; wij gebruikten gemeenschapsoverleg via een online discussieforum. Het online discussieforum omvatte een vier weken durende activiteit waaraan de bewoners asynchroon deelnamen. Bewoners kregen wekelijks een nieuw onderwerp te behandelen en werden aangemoedigd om te reageren op opmerkingen van medebewoners. Wekelijkse samenvattingen werden gemaakt en er werd ook feedback gevraagd om ervoor te zorgen dat de samenvattingen de beraadslagingen van de coassistenten accuraat weergaven. Meer dan 400 reacties en opmerkingen werden gedurende de vier weken door 37 bewoners op het discussiebord geplaatst. De laatste prompt vroeg de bewoners wat ze geleerd hadden van hun deelname aan het forum, gevolgd door een online vragenlijst om andere verschuivingen in waarden, percepties of gedragingen als gevolg van hun deelname te meten.