2. Training en accreditatie voor toeristische dienstverleners

Sinds de consolidatie van het Public Use Program (PUP), dat vereist dat de TSP geaccrediteerde gidsen en kapiteins heeft, heeft CONANP met steun van Niparajá deze accreditatiecursussen gegeven. In 2016 werden 95 gidsen en 35 kapiteins opgeleid; in 2017 werden 64 gidsen en 36 kapiteins opgeleid; in 2018 werden in totaal 60 gidsen en 16 kapiteins opgeleid; en in 2019 werden 97 gidsen en 39 kapiteins opgeleid. Vanaf 2019, en met het doel om toeristische dienstverleners te voorzien van meer en betere kennis van het ecosysteem, werden er drie verschillende cursussen ontwikkeld: een basiscursus voor kapiteins die zich voor het eerst presenteren; een basiscursus voor nieuwe gidsen; en een gevorderdencursus voor gidsen en kapiteins die al meer dan een jaar werkzaam zijn bij de NPA. Bij de gevorderdencursus worden lezingen gegeven door experts over onderwerpen die niet aan bod komen zoals haaienbiologie, walvistoerisme of de populatiedynamiek van vissen. De cursussen zijn een jaar geldig voor gidsen. Na een jaar wordt er een evaluatie uitgevoerd; als deze succesvol is, kunnen de nieuwe gidsen deelnemen aan de gevorderde cursus, anders moeten ze deelnemen aan de basiscursus. De cursussen voor kapiteins zijn niet geldig, alleen de basiscursus is verplicht.

Gidsen en kapiteins die slagen voor hun cursus worden opgenomen in een lijst van geaccrediteerde gidsen en kapiteins en krijgen een badge waarmee ze geaccrediteerd zijn om in het Park te werken. Deze kleine badge is uiterst belangrijk omdat het dient als ondersteuning bij de controle- en beheersacties door de autoriteiten van het Nationaal Park.

De wijziging en opname van nieuwe onderwerpen die van belang zijn voor de touroperators in de trainingscursussen, bevorderde de actievere deelname van ervaren gidsen en kapiteins omdat de inhoud voor hen erg repetitief was.

Het hebben van een lijst van gidsen en kapiteins die geaccrediteerd, geïnformeerd en getraind zijn door het Parkdirectoraat helpt om de beste praktijken van duiken en recreatieve activiteiten te promoten.

De kennis en actualisering van de regels voor openbaar gebruik door de operators verminderen de impact van toeristische activiteiten op het rif.

Er is een trainingshandleiding ontwikkeld in een digitale versie die naar alle deelnemers aan de cursussen wordt gestuurd en als ondersteuning dient om de door gidsen en kapiteins verworven kennis te versterken.

Sociale prikkels bieden

Het Garbage Medical Insurance-programma is een microziekteverzekeringsprogramma dat afval gebruikt als financiële bron. Met dit programma kunnen de gemeenschap en arme sloppenwijkbewoners zonder verzekering betalen voor gezondheidszorg, medicijnen en andere klinische diensten door afval te gebruiken als betaling aan een verzekeringsprogramma. Dit verbetert op zijn beurt hun toegang tot medische behandeling en de kwaliteit van volksgezondheidsprogramma's met betrekking tot bevorderend, preventief, curatief en rehabiliterend welzijn, voornamelijk gericht op sloppenwijkkinderen jonger dan 5 jaar en zwangere vrouwen. Verder biedt het de gemeenschap een stimulans om georganiseerd afvalbeheer en afvalondernemerschap op te starten vanaf het niveau van het huishouden, zodat ze kunnen profiteren van een voortdurende ziektekostenverzekering.

Wat ons echt in staat stelde, was het constante gebrek aan plastic afval van huishoudens die van onze ziektekostenverzekering gebruik maakten. Ze zeiden zelf dat het een uitdaging was dat andere mensen plastic kwamen kopen, zodat ze moesten verkopen. Dit maakte het inzamelen van plastic afval te duur, want elke keer als we ons afval gaan ophalen bij de gezinnen die we verzekeren, krijgen we het niet. De kostenstijging was te wijten aan het huren van een auto om het afval te vervoeren.

In het begin dachten we dat mensen behoefte hadden aan een medische verzekering en dat het de uitdaging was om geld te krijgen om ervoor te betalen. We wisten dus dat als we eenmaal een verzekering hadden, we de gezondheidsproblemen hadden opgelost, maar toch wilden de mensen een verzekering en contant geld, wat moeilijk is voor het bedrijf gezien de hoge kosten van medische verzekeringen. We boden een ziektekostenverzekering op gezinsniveau aan in ruil voor plastic afval. Omdat de mensen al een verzekering hadden en geld wilden, verkochten ze plastic aan andere mensen en konden we ons plastic niet op tijd krijgen. Om deze uitdagingen te overwinnen, betalen we voor elk extra bedrag boven het maandelijkse tarief, zodat men wat geld verdient. De vraag is te groot, als er mensen zijn die zich daaraan kunnen wagen, zouden we dat op prijs stellen.

Een sterke teamgeest opbouwen en behouden

Om de stad van haar plastic afval te ontdoen, hebben we een stabiel en winstgevend bedrijf opgezet en pakken we het probleem van afvalvervuiling aan op de plaats waar het ontstaat door sociale, ecologische en economische waarde toe te kennen aan plastic afval. We zamelen afvalplastic in van de straten en van stortplaatsen, we staan de gemeenschap ook toe om hun afvalplastic in te ruilen met een ziektekostenverzekering, dit helpt ons om genoeg afvalplastic in te zamelen om plastic lummels te maken, dit heeft ons erg geholpen om de houding van de gemeenschap ten opzichte van afvalbeheer te veranderen.

EcoAct heeft alles vereenvoudigd door gezelligheid, fabrieksfeesten waar alle fabrieksarbeiders aan deelnemen en waardoor ze zich deel van het bedrijf voelen. Elke maandag moet er op de vergadering een vertegenwoordiger van de fabrieksarbeiders zijn die ze kiezen om de meningen aan het management te presenteren. We vergaderen, discussiëren en overleggen en soms geven we onszelf uitdagingen om creatief te blijven en nieuwe en unieke producten te ontwerpen. Zo kunnen ze deelnemen aan het nemen van beslissingen.

Toen ik net afgestudeerd was, dacht ik dat als je voor een bedrijf werkt, je gewoon een persoon bent die instructies krijgt om dit en dat te doen. Toen ik bij EcoAct kwam, was dat anders. Er is niemand die me vertelt wat ik moet doen. Persoonlijk denk ik eerst na over wat ik moet doen voordat mij wordt verteld wat ik moet doen. Dus wat ik heb geleerd is dat je veel moet nadenken en dat je dat niet alleen kunt. Wij, het personeel, zijn degenen die moeten nadenken voordat we orders krijgen.

Houtbewerkingstechnologie

Een innovatieve, chemicaliënvrije en minder energieverbruikende technologie om plastic afval na gebruik te recyclen en om te zetten in betaalbaar en duurzaam plastic hout dat een alternatief is voor duur hout om te zorgen voor een schoner en gezonder milieu, terwijl de effecten van klimaatverandering en ontbossing worden beperkt en onze klanten een betere marge krijgen.

In het begin gaven onze palen na blootstelling aan zonlicht een slechte geur af, waardoor onze klanten klaagden. Na wat onderzoek te hebben gedaan om de oorzaken van de slechte geur te begrijpen, hebben we onze werkwijze aangepast en andere materialen geprobeerd. Tijdens onze proeven ontdekten we dat veel landbouwafval, zoals maïs en kokosschillen, nuttig waren om de geur te neutraliseren. Het ene produceerde echter gladde en schone producten en het andere kriebelde. Dus selecteerden we de beste ontvangst.

Toen we begonnen, gebruikten we allerlei soorten plastic, waaronder pvc, zonder te weten dat er chemicaliën aan waren toegevoegd. Tijdens onze werkzaamheden realiseerden we ons dat sommige kunststoffen bij verbranding schadelijke dampen uitstootten die ademhalingsproblemen veroorzaakten. We hebben onze technologie omgebogen naar organische mest en zijn gestopt met het gebruik van pvc en andere kunststoffen die dampen produceren. We gebruikten organische mest en dingen zoals zaagsel in onze formule, maar het probleem was er nog steeds. We ontdekten dat door landbouwafval toe te voegen aan de mix van kunststoffen, we schone producten maken en de dampen verminderen.

Bestuursbeoordeling in het kader van het Groene Lijst-proces van de IUCN

Door de site geleide governance-evaluatieprocessen hebben lokale belanghebbenden betrokken en actieplannen ontwikkeld voor de belangrijkste governanceprincipes op het gebied van participatie, verantwoordingsplicht en batenverdeling.

Dit is een doorlopend initiatief om inclusieve besluitvorming op de lange termijn te ondersteunen.

Van Long belooft verder te werken aan het behouden en verbeteren van goed bestuur.

Multi-stakeholder raad van bestuur

De Van Long Management Board heeft het mandaat om beslissingen te nemen in VLNR. De raad van bestuur bestaat uit meerdere belanghebbenden en werd opgericht in 2001.

Het valt onder het mandaat van de Provinciale Bosbeschermingsdienst Ramsar (2018), die het de Van Long Special-use Forest Management Board noemt.

Het is verantwoordelijk voor het algemene beheer van het behoud van de biodiversiteit en de bescherming van natuurlijke hulpbronnen, wetshandhaving en natuurbehoudprojecten in Van Long, maar ook voor de samenwerking met de lokale gemeenschappen en groepen belanghebbenden om te zorgen voor een eerlijke vertegenwoordiging en zinvol overleg over bestuurskwesties.

ZICH ERTOE VERBINDEN OVEREENGEKOMEN ACTIES OP DE 'JUISTE' MANIER UIT TE VOEREN EN DE IMPACT TE EVALUEREN

De Arakwal-bevolking en het personeel van NPWS hebben toegezegd samen te werken om de overeengekomen acties uit te voeren. NPWS nam acties op in het jaarlijkse operationele plan en werkte samen met de Arakwal-bevolking om mogelijkheden voor hen te creëren om in contact te komen met de orchidee en haar heidehabitat. Ze zagen dit als een belangrijk onderdeel van het behoud en de versterking van de culturele waarden. Voor dit project was de heide 30 jaar lang niet afgebrand, omdat het moeilijk was om toestemming te krijgen voor een culturele verbranding van struikgewas naast een voorstedelijk gebied. Hoewel de culturele verbranding veel middelen vergde, stelde NPWS een brandplan op en keurde het dit goed en ondernamen de Arakwal-bewoners culturele activiteiten zoals het verzamelen van zaad voordat de brand plaatsvond. Gelukkig waren in 2018 alle omstandigheden geschikt voor een kleine culturele brand. De gezondheid van de heide is na de brand onderzocht door Arakwal NPWS-medewerkers en er zijn extra waarnemingen van de Byron Bay orchidee gemeld.

Als resultaat van dit project is er samen een kalender voor seizoensplanning gemaakt die laat zien hoe beheeracties door het jaar heen gepland worden, rekening houdend met seizoenen, kansen, het weer en traditionele gebruiken. De kalender brengt cultuur, ecologie en beheersacties samen in een gemakkelijk te begrijpen vorm die zowel een communicatie- als een planningsinstrument is.

Het Arakwal volk en NPWS werkten samen om zowel culturele als ecologische beheersactiviteiten te prioriteren en uit te voeren met relatief kleine bedragen aan extra financiering. Het Arakwal volk werd niet beperkt in waar het geld aan besteed kon worden zolang het maar ter ondersteuning van de uitvoering was, wat betekende dat er culturele activiteiten konden plaatsvinden en leden van de gemeenschap op het land konden worden gebracht.

Iedereen die bij het project betrokken was, besefte hoe belangrijk het was om successen te vieren als een manier om het hele team te inspireren en de waarde van monitoring te beseffen. Het vieren van succes leidde ertoe dat mensen op zoek gingen naar manieren om te verbeteren en om naar de toekomst en nieuwe kansen te kijken.

Door gebruik te maken van een nieuwe methode om prioritaire acties door een culturele bril te bekijken, werd het beheerplan van Arakwal NP opnieuw onder de loep genomen, waardoor de beheeracties opnieuw werden gericht op het beschermen en herstellen van de culturele en ecologische gezondheid van de kleiheide.

Training en capaciteitsopbouw

Publieke bewustwording en training van gemeenschapsgroepen in de oude stad over plastic afvalvervanging, recycling, vermindering, terugwinning en veilige verwijderingspraktijken.

De vrouwelijke ambachtslieden uitrusten met machines, gereedschappen en apparatuur voor het maken van sculpturen en voorwerpen van kunststofafval en hen trainen in productontwikkeling en verpakking was zeer goed geïnformeerd.

Empowerment is slechts een middel om het beheer van kunststofafval te mainstreamen.

  • Het opzetten van ondernemingen: Deze factor is van cruciaal belang geweest om de duurzaamheid te bevorderen, onder andere door de gemeenschapsgroepen in contact te brengen met financiële instellingen om hun vaardigheden op het gebied van financieel beheer te verbeteren.
  • Oprichting van een modelcentrum op de landingsplaats Madubaa voor het demonstreren van best practices voor zero-waste, 3R's (verminderen, recyclen en hergebruiken), het demonstreren van levensvatbare plastic afvalproducten en -ondernemingen, probleemoplossing en voortdurend leren.

  • Stimulansen bieden om afvalscheiding aan de bron te katalyseren en daarnaast bewustwording bevorderen om ervoor te zorgen dat provinciale overheden hun rol en functie van handhaving van goed afvalbeheer oppakken.
  • Ontwikkel programma's die de paradigmaverschuiving versterken om circulariteit te promoten onder belanghebbenden op een consultatieve manier, d.w.z. loop met hen door de reis, co-creatiesessies.
Infrastructurele ontwikkeling

Om te voorkomen dat verkeerd beheerd plasticafval op stranden en in het mariene milieu terechtkomt, is en blijft de investering in afvalbooms, vallen en andere technologische oplossingen een prioriteit.

De afvalbomen en -vallen werken efficiënt als het personeel is getraind in de installatie en het onderhoud, inclusief de samenwerking met gemeenschappen om afval bij de bron te beheren om riviervervuiling te voorkomen.

  • Onderhoud van de infrastructuur is de kern van ontwikkeling.
  • Opleiding en capaciteitsopbouw moeten continu zijn.
  • Betrokkenheid van de gemeenschap moet de kern vormen van het beheer.
Adaptief beheer

De BFD is begonnen met het gebruik van SMART als instrument voor adaptief beheer in de Sundarbans, wat een van de belangrijkste potentiële voordelen van de aanpak is.

De presentatie van rapporten aan het SMART handhavingscomité hielp de beleidsmakers van BFD om patrouilles te plannen op basis van gegevensvragen en interpretaties uit actuele SMART-rapporten. Dit, samen met observaties van mentoren aan boord, hielp de besluitvormers van BFD om verdere managementbeslissingen te nemen.

BFD maakt gebruik van SMART-patrouillerapporten en beoordeelt hoe de patrouilleplannen zijn aangepast op basis van de resultaten van eerdere patrouilles en hoe effectief deze aanpassingen zijn geweest in het verhogen van de effectiviteit van SMART-patrouilles, zoals blijkt uit het bestreken gebied, het aantal arrestaties en succesvolle vervolgingen van criminelen die ernstige misdaden tegen in het wild levende dieren, vissoorten en bossen plegen, zoals stroperij en gifvissen; inbeslagnames van boten, wapens, strikken en vallen en kadavers en lichaamsdelen van wilde dieren; en trends (stijgend, stabiel of dalend) in waarnemingspercentages van belangrijke bedreigde diersoorten.

Bewustwording van managers over adaptief beheer en de rol van SMART-gegevens op dat gebied

BFD moet de capaciteiten van beheerders vergroten om met SMART-gegevens te spelen en veranderingen/trends te voorspellen en toekomstgerichte maatregelen voor instandhouding te nemen