Als onderdeel van de reguliere begrotingscyclus van de overheid dient het DECR een selectie van output- en resultaatindicatoren in om vooruitgang aan te tonen en financieringsaanvragen te rechtvaardigen. Capaciteiten om de toestand van ecosystemen te volgen zijn daarom niet alleen relevant ter ondersteuning van natuurbehoud, maar ook als middel voor het departement om over zijn prestaties te rapporteren.

Deze bouwsteen richtte zich daarom op de ontwikkeling van capaciteiten om de gezondheid van ecosystemen te monitoren en monitoringsresultaten te gebruiken om de voordelen van ecosysteembeheer te communiceren. Deze capaciteiten werden opgebouwd met steun van het BEST 2.0-programma, gefinancierd door de Europese Unie, waarbij als proefproject werd gefocust op koraalriffen in de belangrijkste biodiversiteitszone van het Princess Alexandra Land and Sea National Park.

Dit omvatte de implementatie van een trainingsprogramma voor DECR-personeel en partners in het gebruik van de methoden van de Atlantic and Gulf Rapid Reef Assessment (AGRRA) en de ontwikkeling van een op maat gemaakte Reef Health Index (RHI) voor TCI. De RHI zelf en de onderliggende indicatoren werden aanbevolen als Key Performance Indicators (KPI's) voor DECR om te rapporteren over hun activiteiten. Daarnaast werden er nog meer KPI's samengesteld voor DECR om sociale en economische resultaten te monitoren die in verband kunnen worden gebracht met de gezondheid van koraalriffen, en dus met hun beschermingsactiviteiten.

Informatie voor duurzaam visserijbeheer is essentieel. In tegenstelling tot veel andere visserijen in Mexico heeft de visserij op reuzeninktvis in de kleinschalige en grootschalige visserij sinds 2010 visserijmonitoring geïmplementeerd. De Nationale Commissie voor het Productsysteem voor Reuzeninktvissen heeft samen met de autoriteiten (CONAPESCA, INAPESCA en SADER) het Geïntegreerd Systeem voor Visserij- en Milieu-informatie voor de Analyse van de Reuzeninktvisvisserij (SIIPACAL) in het noordwesten van Mexico ontworpen en geïmplementeerd. Het platform verzamelt gedetailleerde realtime-informatie over vangsten (bijv. visgebieden, vangstvolumes, visserij-inspanning, etc.) en milieu-informatie (bijv. temperatuur, opgeloste zuurstof, zoutgehalte, etc.) om meer te weten te komen over het gedrag van de hulpbron afhankelijk van het visseizoen en de milieuomstandigheden.

De gegevens die worden verzameld bij het monitoren van de visserij zijn van fundamenteel belang om informatie te verschaffen over de toestand van de hulpbron en voor een beter beheer, rekening houdend met wetenschappelijke informatie en traditionele kennis. Deze goede praktijken kunnen worden aangepast aan elke visserijtak en op elke schaal, zoals het Comité Nacional Sistema Producto de Calamar Giant Squid heeft gedaan.

Door waardeketens voor plastic afval te creëren door afvalinzamelaars te betalen per kg ingezameld plastic, zijn ondernemende jongeren- en vrouwengroepen ontstaan die in hun eigen levensonderhoud hebben kunnen voorzien en meer hebben kunnen sparen via microfinancieringsfaciliteiten, wat heeft geleid tot een betere levensstandaard.

De gevestigde plasticverwerkingsinstallatie is zeer belangrijk voor de ontwikkeling van pellets die gebruikt werden om plastic upcyclede producten te ontwikkelen die later als kunstvoorwerpen verkocht werden.

Investering in een afvalinzamelingsvoertuig om de inzameling van plastic afval te vergroten en de activiteiten voor het opvoeren van de afvalinzameling uit te breiden.

Samenwerkingsverbanden zijn heel belangrijk geweest om de belanghebbenden te laten meewerken aan en eigenaar te laten worden van het project. Het doel van de partnerschappen was om het eigendom van de ecopunten te decentraliseren, het inzamelingspercentage te verhogen en een naadloze, duurzame waardeketen voor kunststofafval te ontwikkelen.

In de afgelopen 12 maanden heeft 3R verschillende partnerschappen opgezet met verschillende belanghebbenden. Een van de partnerschappen was met een NGO, ParCo, waarbij zij twee ecopunten oprichtten om plastic afval van de lokale afvalinzamelaars te ontvangen en te kopen.

Capaciteitsopbouw voor leden van de gemeenschap, zodat ze toegang krijgen tot de financieringsmogelijkheden die SeyCCAT biedt, is essentieel. Dit omvat onder andere sessies over het schrijven van een projectvoorstel, het ontwikkelen van een budget en het rapporteren over vele andere projectmanagementvaardigheden.

Er zijn verschillende modellen voor capaciteitsopbouw. Bij jongeren laten we jongerenexperts lesgeven aan andere jongeren, volgens het peer-to-peer principe. We hebben ook een speciaal coachingsteam dat de hele aanvraagcyclus van een project ondersteunt. We werken ook samen met bestaande organisaties die expertise hebben in projectmanagementtraining.

We bouwen capaciteiten op voor korte-termijn SeyCCAT-aanvragen, maar nemen ook deel aan levenslange capaciteitsopbouw voor de mensen om andere projecten buiten SeyCCAT aan te vragen en te beheren.

Tot nu toe heeft SeyCCAT capaciteiten opgebouwd voor ongeveer 200 mensen.

Het bestuur van SeyCCAT bestaat uit leden uit de publieke en private sector en het maatschappelijk middenveld, met een meerderheid uit de private sector en het maatschappelijk middenveld. Het brengt de standpunten van alle belanghebbenden aan tafel, zodat we zowel van de particuliere sector als van de NGO's advies krijgen. Het is een tripartiet besluitvormingsproces dat zorgt voor een sterke consensus, wat op zijn beurt de buy-in van alle belanghebbenden vergroot en betere resultaten oplevert.

SeyCCAT moet een niet-gouvernementeel karakter krijgen, met autonomie en onafhankelijkheid om de fondsen effectief te beheren. Het draagt bij aan het vergroten van het vertrouwen van investeerders.

We moeten niet gezien worden als een andere tak van de overheid, maar financieel en qua besluitvorming autonoom zijn, terwijl we de overheid als een belangrijke partner beschouwen. Een van de redenen hiervoor is dat donoren een bepaald intern beleid hebben, waardoor ze de overheid niet rechtstreeks kunnen financieren.

We zijn transparant in wetgeving, die goed bestuur en transparante besluitvormingsprocessen met alle betrokken belanghebbenden en partners bevordert.

Een publiek-privaat partnerschap (PPP) is cruciaal voor het succes van gecombineerde financieringsmechanismen zoals de debt-swap en de blauwe staatsobligatie. Het bestuur van SeyCCAT bestaat uit vertegenwoordigers van de overheid, de particuliere sector en het maatschappelijk middenveld.

Particuliere betrokkenheid bij een dergelijk partnerschap is verplicht om particuliere kapitaalinvesteerders aan te trekken, die vanwege het interne donorbeleid niet in staat zullen zijn om alleen overheidsinstellingen te financieren.

De belangrijkste spelers in de plastic waardeketen zijn afvalinzamelaars, groothandelaren, assortimenten, recyclers en handelaren. Arena koopt plastic afval van afvalinzamelaars en afval dat tijdens strandopruimingen wordt verzameld. Daarna wordt het afval gesorteerd op polymeren, omdat er verschillende soorten plastic zijn die verschillen in aard. Sommige hebben een hoge dichtheid en andere een lage dichtheid. Na het sorteren worden de kunststoffen in kleine stukjes gebroken, gemengd met zand en vervolgens verhit in een extruder om een betonachtig mengsel te maken dat vervolgens wordt samengeperst tot bakstenen of bestrating.