Scholing voor de Gemeenschap

Naast het bestrijden van branden hebben de brigades ook de taak om het aantal landbouwbranden te verminderen. Ze doen dit door naburige gemeenschappen te bezoeken en lezingen te geven om de inwoners bewust te maken en hen te trainen in NOM 015, de Mexicaanse norm die het gebruik van gecontroleerde landbouwbranden regelt.

Deze oefening heeft geresulteerd in afspraken om niet te branden op locaties nabij en binnen het reservaat en het plannen van branden op locaties die onder bepaalde omstandigheden wel zijn toegestaan.

Training in communicatievaardigheden voor brigadeleden.

Aanvullend materiaal dat tijdens gesprekken met boeren wordt verstrekt.

De leden van de brigade zijn mensen uit dezelfde Volcano-gemeenschappen, dus hun boodschap wordt goed ontvangen door de mensen.

De activiteiten moeten zorgvuldig worden gepland, zodat de gesprekken over de branden plaatsvinden vóór het begin van het plantseizoen en het ontstaan van eventuele branden.

De boodschap moet consistent zijn en op verschillende manieren worden gecommuniceerd, waaronder lezingen, brochures, lesmateriaal, posters, radio-uitzendingen, enz.

Brigade training

De brandweerlieden die door CONAFOR-CONANP zijn opgeleid, zijn op hun beurt verantwoordelijk voor het verzamelen, opleiden en uitrusten van mensen uit de gemeenschappen rond de vulkaan Tacaná om zo gemeenschapsbrigades te vormen. Er worden aanvullende middelen gezocht bij stichtingen die het budget van CONANP kunnen aanvullen. In 2020 heeft FONCET [Fondo de Conservación el Triunfo = El Triunfo Conservation Fund] bijvoorbeeld een vrachtwagen gedoneerd om de brigades uit de regio te vervoeren.

Tot nu toe zijn 45 mensen uit de gemeenschappen van de vulkaan Tacaná opgeleid om branden te bestrijden.

Goede relatie van de gemeenschappen met de CONANP-autoriteiten en andere instellingen, aangezien zij degenen zijn die de mensen samenbrengen.

De nabijheid van de gemeenschappen tot het reservaat zorgt ervoor dat ze snel kunnen komen als dat nodig is.

Delen van ervaringen en goede relatie met Guatemalteekse brandweerlieden, aangezien de andere helft van de vulkaan zich in dat land bevindt.

Er moet worden getraind met de benodigde uitrusting. Er zijn momenten geweest dat er branden waren en dat er getrainde brandweerlieden beschikbaar waren, maar dat de benodigde uitrusting ontbrak, waardoor ze de brand niet konden blussen.

Er moet een begroting worden opgesteld om de brandweerkorpsen uit te rusten en de uitrusting te vervangen wanneer deze beschadigd raakt. Het is essentieel om ervoor te zorgen dat het werk met zo min mogelijk risico wordt gedaan.

Persoonlijke training en coaching

Het is belangrijk dat het CONANP-personeel bestaat uit mensen die getraind en ervaren zijn in brandbeheer. CONANP heeft beurzen beschikbaar gesteld zodat zijn personeel kan worden opgeleid door partnerschappen aan te gaan met CONAFOR [Comisión Nacional Forestal = Nationale Bosbouwcommissie], die deze cursussen in Mexico geeft, en met de Amerikaanse National Forest Service. Voor deze laatste cursussen hoeft CONANP alleen de reiskosten te betalen.

Samenwerkingsverbanden met CONAFOR en met brandbeheerexperts.

Beschikbaarheid van personeel om nieuwe dingen te leren.

Er zijn veel opleidingsmogelijkheden, maar het is belangrijk om goed met je tijd om te gaan om deze mogelijkheden te benutten.

Het is belangrijk om in deze trainingen te investeren, omdat ze nodig zijn om later de CONANP-staf in staat te stellen frontlijntraining te geven aan de vrijwilligersbrigades.

Zowel mannen als vrouwen kunnen deze training volgen.

Versterking van de afdeling Archeologie en Behoud in het Nationaal Park

Het Nationaal Park beschikt over uitzonderlijke archeologische componenten. Toch heeft het maar één specialist onder zijn personeel. Met ongeveer 20.000 archeologische vindplaatsen binnen de grenzen van het park, waarvan 1.000 Moai en 300 Ahu of ceremoniële structuren eruit springen, naast woonstructuren, rotskunst en grotten, heeft het huidige bestuur prioriteit gegeven aan het behoud van de archeologische component, als zeer belangrijk voor de levende gemeenschap. De versterking van de speciale afdeling voor onderzoek en studie naar het behoud van dit belangrijke culturele erfgoed maakt het mogelijk om behoudsstrategieën te ontwikkelen die specifiek zijn voor dit type erfgoed en om de gemeenschap weer in contact te brengen met hun culturele bezittingen. De meeste van deze bezittingen zijn blootgesteld aan de klimaatomstandigheden op het eiland en aan verval als gevolg van het toeristische gebruik en de impact van mens en vee. Deze nieuwe eenheid heeft onder andere de volgende activiteiten ontwikkeld:

  • Capaciteitsopbouw en aanschaf van digitale opnametools voor de diagnose van het archeologisch erfgoed.
  • Conservatieprojecten gebaseerd op een portefeuille van sites in nood en een methodologie die traditionele rapanui-kennis verzamelt en koppelt aan wetenschappelijke kennis.
  • Partnerschappen en netwerken met betrekking tot de gevolgen van klimaatverandering.
  • Archeologische specialisten onder de Rapa Nui-gemeenschap
  • Opzetten van institutionele technische ondersteuning via de STP (Secretaría Técnica Rapa Nui, CMN/Technical Secretary Rapa Nui)

(1) Noodzaak van een gespecialiseerde afdeling voor onderzoek en behoud van archeologisch erfgoed binnen het Nationaal Park.

(2) Noodzaak om het werk te articuleren en te coördineren met andere instellingen die zich bemoeien met erfgoedkwesties.

Versterking van de interne capaciteit van de gemeenschap om op te treden als parkbeheerders

Om voorbereid te zijn om de verantwoordelijkheid voor het beheer van het Nationaal Park op zich te nemen, moest de gemeenschap capaciteiten opbouwen op wettelijk, administratief en technisch vlak. Deze aanpak hield ook rekening met de capaciteitsopbouw van lokale parkwachters, die verantwoordelijk zijn voor het overbrengen, promoten en beschermen van de culturele waarde van hun erfgoed. Ma'u Henua is een ruimte geworden waar verschillende velden van technische academische specialisatie en lokale experts hun activiteiten op een complementaire en gezamenlijke manier konden ontwikkelen. Dit is een van de belangrijkste ruimtes voor de toepassing van culturele en technische methodologieën die een dialoog aangaan met de materiële en immateriële erfgoedcontext.

  • Het proces van institutionalisering van de inheemse instelling stelde de leden van de gemeenschap in staat om betrokken te raken en te leren over administratie, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en hun kennis te versterken.
  • Jongeren die op het vasteland waren opgeleid, waren bereid zich in te zetten voor het beheer van het beschermde gebied en terug te keren naar het eiland.
  • Creëren van mogelijkheden op het eiland en nationaal beleid voor gemeenschapsontwikkeling.
  • Overeenkomst met het CONAF en het ministerie van Cultuur en Kunst.
  • Rijke lokale kennis onder de leden van de Rapa Nui-gemeenschap.

(1) Het eiland biedt werkmogelijkheden op het gebied van parkbeheer, toeristische diensten en andere bewakingsactiviteiten. Deze mogelijkheden stellen jongeren in staat om hun cultuur en erfgoed te herkennen en te leren kennen, het opnieuw te leren waarderen en het te beschermen. De wereldwijde erkenning van de waarde ervan ondersteunt de overdracht tussen generaties.

(2) Belang van het betrekken van ouderen om kennis door te geven aan de jeugd. Burgerparticipatie is essentieel voor beheer en er is potentieel om lokale kennis te kapitaliseren.

(3) De lokale bevolking toestaan om als parkwachter te fungeren zorgt voor werkgelegenheid op het eiland, waardoor de kennis van de Rapa Nui-gemeenschap gebruikt kan worden om de waarden van het eiland over te brengen en beter toezicht te houden op het behoud ervan.

(4) Opstellen van cultureel veilige protocollen en respectvolle allianties tussen de Ma'u Henua en staatsinstellingen om de criteria voor erfgoedbescherming te harmoniseren.

(5) Uitwerking en implementatie van een administratieve structuur die procedures en protocollen vastlegt.

Oprichting van het multistakeholderpartnerschap

In de Dominicaanse Republiek werd het herstel van koraalriffen een populair alternatief om te proberen deze ecosystemen te beschermen. In het begin begon het snel te groeien, waardoor er geen controle meer was en veel kwekerijen werden verlaten.Deze bezorgdheid leidde tot de oprichting van het Dominican Coastal Restoration Consortium (CDRC), een partnerschap van meerdere belanghebbenden datdat samenwerkt met het Ministerie van Milieu en de koraalkwekerijen in het hele land controleert, de evaluaties van de kwekerijen leidt en de herstelinitiatieven in de DR aanstuurt.

  • Bestaande interesse van verschillende lokale organisaties om dingen op de juiste manier te doen, zonder het milieu te schaden.
  • De bereidheid van lokale organisaties en autoriteiten om kennis en expertise te delen.
  • De behoefte aan structuur en een nationaal platform om koraalrifherstelactiviteiten te coördineren en te reguleren.

  1. Er moet een gemeenschappelijk doel voor de belanghebbenden worden vastgesteld, zodat iedereen van het partnerschap profiteert en het altijd een win-winsituatie zal zijn.
  2. Specifieke rollen en capaciteiten moeten vanaf het begin worden gedefinieerd.
  3. Formele overeenkomsten moeten op tijd worden opgesteld, zodat de implementatie van de activiteiten geen vertraging oploopt.
  4. Het definiëren van een functionele stuurstructuur voor het partnerschap is vanaf het begin een must.
Een degelijk beheermechanisme en een goede werkmethode

De provinciale regering van Guizhou hechtte veel belang aan de implementatie van het "River Chief System" en stelde een degelijk beheersmechanisme in. De bevoegdheden, verantwoordelijkheden en prestatie-evaluatie van watergerelateerde afdelingen zijn op wetenschappelijke en redelijke wijze geïntegreerd en verdeeld. Op innovatieve wijze een "Rivierkorpschef-systeem" op vijf niveaus en een "Dubbel Rivierkorpschef-systeem" op vier niveaus opgezet, een onafhankelijk kantoor opgezet, gezamenlijke vergaderingen gehouden, en alomvattend beheer met meerdere afdelingen geïmplementeerd, enz. Via gesegmenteerd toezicht, beheer, beoordeling en verantwoording is de uitvoering van lokale overheden op alle niveaus geïntegreerd. Eind 2017 was de oprichting van het beheersmechanisme van het "River Chief System" in principe voltooid. Sinds 2018 heeft het agentschap voor het beheer van de Huangguoshu Scenic Area gereageerd op het verzoek van de regering, met behulp van een systematische en alomvattende modus om de algehele coördinatie tussen afdelingen en industrieën te versterken, en om de ecologische omgeving van waterbronnen te herstellen en te beheren.

Daarnaast heeft het inhuren van niet-gouvernementele River Chief het publiek bevorderd, vooral de lokale gemeenschappen en inheemse bevolking om deel te nemen, zodat de overheid en het publiek een goede werkmodus vormen.

  1. Houd vast aan de systematische en uitgebreide werkmethode en vorm een effectief samenwerkingsmechanisme tussen overheden en publicaties.
  2. Ervoor zorgen dat elke rivier wordt toegewezen aan een afzonderlijk hoofd van de rivier, met eigen dossiers, om "één rivier, één dossier" te bereiken.
  3. Zorg voor doorbraken en innovaties op basis van lokale omstandigheden en blijf probleemgericht werken op basis van de algemene doelen.
  4. Regelmatige bijeenkomsten om ervaringen samen te vatten.
  5. Maak een speciaal plan voor het populariseren van wetenschappelijk onderwijs om deelname van het publiek aan te moedigen.
  1. Vervul de speciale fondsen: Huangguoshu Scenic Area zal vruchtbare experimenten en verkenningen uitvoeren om financiële steun te bieden voor het bevorderen van het "River Chief System", zoals het opzetten van een River Chief beloningssysteem, het introduceren van investeringen in sociaal kapitaal, het bevorderen van het ecologisch compensatiemechanisme, het uitbreiden van de kanalen voor het verkrijgen van speciale fondsen met behulp van marktconforme middelen, het ontwikkelen van groene krediet business, etc.
  2. Versterk onderwijs en publiciteit om het publiek aan te moedigen meer te participeren: Lokale overheden op alle niveaus moeten het waterbehoudsteam verder ontwikkelen en uitbreiden door niet-gouvernementele vrijwillige riviertoezichthouders aan te werven en rivierschoonmakers in te huren. Het beheersmechanisme van het "River Chief System" moet in principe een gezonde ontwikkeling doormaken, met een volledige dekking van het stroomgebied, een soepel werkend mechanisme en gecoördineerde vooruitgang van meerdere onderwerpen.
  3. Proactiever zijn: Rivierkorpschefs moeten overstappen van een verplicht "verantwoordelijkheidscontract" naar het bewust uitvoeren van taken om de effectiviteit van het systeem van rivierkorpschefs op de lange termijn te waarborgen.
Gezaghebbende geodata en kaartdiensten

De basis van elk SeaSketch-project is geospatiale informatie (kaarten) die wordt weergegeven als kaartservices. Er zijn geen minimale gegevensvereisten. U kunt beginnen te werken met wat u hebt. Kaarten kunnen worden gepubliceerd als Esri REST Services (bijv. met ArcGIS Server of ArcGIS online) en open source mapping services (bijv. WMS, WMTS) en vervolgens worden geïmporteerd in SeaSketch. Voorbeeldkaarten zijn administratieve grenzen (bijv. EEZ, territoriale zee, bestaande MPA's), habitats op de zeebodem, bathymetrie, menselijk gebruik, enz.

De kaarten die u kiest om op te nemen als gegevenslagen in SeaSketch hangen af van de doelen van uw proces. Als u plannen maakt voor beschermde zeegebieden, scheepvaartroutes en aquacultuurlocaties, wilt u misschien navigatiekaarten, habitatkaarten, de verspreiding van visserijactiviteiten en andere lagen die kunnen worden gebruikt om gebruikers te begeleiden bij het ontwerpen van hun plannen. Beschermde gebieden zijn alleen zinvol als ze effectief bepaalde habitats beschermen, scheepvaartroutes botsingen minimaliseren en efficiëntie maximaliseren, aquacultuurlocaties zich in bepaalde dieptezones bevinden, enz. Per geval moet je evalueren welke gegevens als kaarten moeten worden weergegeven en welke subset van deze gegevens moet worden geanalyseerd.

In sommige gevallen zijn relevante kaartgegevens al gepubliceerd als kaartservices en te vinden in kustatlassen en andere kaartportalen. Zolang ze in de juiste formaten zijn (Esri map services, WMS, WMTS, etc), kunnen ze direct in SeaSketch worden geïmporteerd en weergegeven als kaartlagen.

In veel gevallen zal het voordelig zijn om uw eigen kaartservices te publiceren voor weergave in SeaSketch. Dit geeft u controle over de cartografie en prestaties van de kaarten.

Succesvolle projecten hebben meestal één GIS-technicus die verantwoordelijk is voor het lokaliseren van bestaande kaartdiensten, het verwerven van gegevens van leveranciers (overheidsinstanties, NGO's, academici) en het genereren van nieuwe kaartdiensten met behulp van standaard desktop- en web-mapping tools.

SeaSketch Software als een Service

In de meeste gevallen wordt SeaSketch gebruikt ter ondersteuning van grootschalige planningsinspanningen waarbij overheden de opstelling van een maritiem ruimtelijk plan hebben voorgeschreven en waarbij brede betrokkenheid van belanghebbenden essentieel is. In deze gevallen moet SeaSketch worden gelicentieerd door een leidende instantie of partner. SeaSketch kan worden gebruikt om geospatiale gegevens te visualiseren als kaartdiensten, informatie te verzamelen via enquêtes, plannen te schetsen en te bespreken. Als plannen moeten worden geëvalueerd met behulp van analyses, moeten geoprocessing diensten en rapporten worden ontwikkeld in ons lab. Merk op dat er een gratis licentie beschikbaar is voor onderwijsinstellingen om SeaSketch te gebruiken voor strikt educatieve doeleinden.

In januari 2022 brengen we de volgende versie van SeaSketch uit, die volledig gratis en open source zal zijn. Net als met de huidige versie, kunnen veel van de functies in SeaSketch geconfigureerd worden met minimale kennis van of ervaring met GIS. De analyses en rapporten worden uitgevoerd op lambda en gecodeerd met programmeertalen zoals Javascript. Eigenaren van projecten kunnen daarom hun eigen SeaSketch project opzetten - van begin tot eind - zonder tussenkomst van ons lab. Hierbij moet wel opgemerkt worden dat het geoprocessing en rapportage framework, hoewel gratis en open source, significante programmeerervaring vereist.

Op dit moment moet de uitvoerende instantie (zoals een overheidsinstantie, stichting of NGO) de licentie aanschaffen en een contract afsluiten voor het ontwikkelen van analytics. De huidige versie vereist een internetverbinding, maar de volgende versie zal een aantal offline mogelijkheden bevatten. Voor een succesvolle implementatie van SeaSketch is enige assistentie van een GIS-technicus nodig, bijvoorbeeld bij het publiceren en importeren van kaartdiensten.

SeaSketch is zeer waardevol in het creëren van een transparante en coöperatieve sfeer, het maximaliseren van stakeholderparticipatie en het onderbouwen van beslissingen met wetenschappelijk onderbouwde informatie. We zien de beste resultaten wanneer SeaSketch wordt gebruikt in combinatie met andere hulpmiddelen zoals desktop GIS-toepassingen, trade-off analyses, prioriteringstools (bijv. Marxan, Prioritizr) en cumulatieve impactanalyses.

Partnerschap versterkt banden tussen belanghebbenden voor duurzame groei

Partnerschappen met KMFRI en andere relevante districtsdepartementen hebben het mogelijk gemaakt om de ontwikkeling van voorstellen door de vereniging regelmatig en effectiever te evalueren om zo een duidelijk en ondubbelzinnig voorstel in te dienen bij de Wereldbank en andere financiers. Handholding door partneragentschappen zoals KMFRI, WWF, National Bank, Base Titanium, etc. is essentieel geweest voor het vergroten van de kennis over aanbestedingen, inkoop van bouwmateriaal, meubilair en apparatuur.

  • Erkenning dat het project voorziet in de behoeften van de hele gemeenschap.
  • De aanwezigheid en deelname van belanghebbenden uit verschillende sectoren zorgt voor effectieve technische kennis en knowhow en biedt carrièremogelijkheden voor de jeugd.
  • Deelname van leden van de gemeenschap aan de activiteiten van verschillende belanghebbenden creëert werkgelegenheid.

  • De juiste timing voor het betrekken van de lokale gemeenschappen is cruciaal voor succes - de dag, plaats en tijd van de betrokkenheid moet voor iedereen aanvaardbaar zijn, anders zal het partnerschap scheefgetrokken zijn en de indruk wekken opgelegd te zijn.
  • Het respecteren en waarderen van de cultuur en tradities van de gemeenschap is van cruciaal belang voor een soepele uitvoering van projectactiviteiten, bijv. niet werken tijdens gebedstijden of het verzetten van de planning om bijeenkomsten (bekend als Baraza) bij te wonen die worden georganiseerd door de plaatselijke chef of vertegenwoordigers van de regering.
  • Door discipline en een goede planning is het mogelijk om een deel van de inkomsten uit dagelijkse activiteiten te sparen.
  • Antagonisme van de gemeenschap tegen andere partnerorganisaties moet te allen tijde worden vermeden.
  • Alle partnerorganisaties die met de gemeenschappen werken moeten zich te allen tijde aan hun rollen en verantwoordelijkheden houden.
  • Duurzaamheid van het gemeenschapsproject is het meest cruciale aspect dat ervoor zal zorgen dat het project niet instort zodra de kampioenen vertrekken. Daarom moeten er voortdurend nieuwe leden worden geworven en getraind in de idealen van het project door middel van een stageprogramma.