In samenwerking met de University of the West Indies - Open Campus (UWI-OC), Barbados, is er een cursus Voortgezette en Professionele Educatie (CPE) van 12 modules/30 contacturen ontwikkeld in Social Enterprise for Caribbean Transformation Course om het opzetten van maatschappelijk verantwoorde bedrijven mogelijk te maken. Dit certificaatprogramma in sociaal ondernemerschap heeft als doel het institutionaliseren van training voor ecotoerisme met het oog op duurzaamheid en ontwikkeling op de lange termijn. In samenwerking met de University of the West Indies (UWI) - Open Campus, is dit programma van 6 maanden nu beschikbaar voor studenten en geïnteresseerde belanghebbenden in 17 Engelstalige landen waar de UWI-OC actief is.

Een belangrijke stimulans voor deelnemers aan de sociale ondernemerstraining was de mogelijkheid om door te stromen naar het starters- en mentorschapsprogramma van de Barbados Youth Business Trust (BYBT). Dit programma ondersteunde deelnemers bij het verfijnen van bedrijfsideeën, bedrijfsplanning en -ontwikkeling en omvatte een-op-een coaching en de presentatie van het bedrijfsconcept om financiële steun te verwerven. Elke deelnemer aan de incubator kreeg een mentor toegewezen. Het mentorschapsprogramma van 1 jaar was erop gericht om schetsmatige projecten of bedrijfsconcepten van deelnemers naar een hoger niveau te tillen en ondersteuning te bieden in de eerste fasen van de implementatie.

De training bestond uit een continu beoordelingsproces, bedrijfspresentaties, casestudy's en groepsinteracties, die gezamenlijk hielpen om de NGO-sector kennis te laten maken met de wereld van sociaal ondernemerschap. Deelname aan deze cursus sociaal ondernemerschap heeft het potentieel om NGO's, individuen en andere kleine groepen op Barbados en in het hele Caribische gebied te beïnvloeden om meer sociaal verantwoordelijke bedrijven op te zetten en tegelijkertijd de belangrijkste zorg van duurzaamheid aan te pakken.

De 10-daagse praktijkgerichte trainingssessie richtte zich op concepten van sociaal ondernemerschap en richtte zich op NGO's en individuen die zaken willen doen of bedrijfsconcepten willen ontwikkelen in de Blue Economy subsector van ecotoerisme of aanverwante gebieden.

Deze bouwsteen was gericht op het analyseren van de mogelijke toekomstige omstandigheden van de Golf van Guayaquil om drie scenario's tegen 2030 op te stellen: een trendscenario, een instandhoudingsscenario en een geïntegreerd scenario. De ontwikkelde scenario's vertegenwoordigen GEEN officiële voorstellen voor het gebied; in plaats daarvan zijn ze een startpunt voor een multisectorale en grensoverschrijdende dialoog over de gewenste toekomst. Er is een technisch rapport ontwikkeld en openbaar gemaakt.

Deze bouwsteen was bedoeld om de huidige omstandigheden van de Golf van Guayaquil (een historische baai die wordt gedeeld door Ecuador en Peru) te analyseren als voorbeeld dat kan worden overgenomen in andere grensoverschrijdende gebieden. Beleid, gegevens en informatie over het mariene milieu en het belangrijkste maritieme gebruik werden geanalyseerd om conflicten en compatibiliteiten tussen gebruik en natuur te identificeren, wat resulteerde in de ontwikkeling van een technisch rapport dat publiek beschikbaar is.

De ruimtelijke gegevens werden verzameld met de steun van het nationale focal point van elk land, dat contact opnam met de bevoegde overheidsinstanties en de gegevens opvroeg. Er werd een geodatabase met metadata opgebouwd en er werden kaarten ontwikkeld. Er werden (lokale en binationale) consultatieactiviteiten georganiseerd met belanghebbenden om de kaarten te beoordelen en meer informatie te verstrekken over natuurbehoud en sectorale kwesties.

Deze bouwsteen was gericht op het ontwikkelen van activiteiten om de capaciteiten van belanghebbenden op het gebied van MRO en duurzame blauwe economie te verbeteren. Het hielp de deelnemers het grote plaatje van MRO te begrijpen, evenals de rol die zij kunnen spelen in een dergelijk beleid.

I) Opleidingscursus voor overheidsvertegenwoordigers

omvatte zowel theoretische als praktische sessies. De eerste behandelde onderwerpen zoals de concepten van MRO en duurzame blauwe economie, alsook participatie van belanghebbenden en gegevens en informatie. Bovendien kregen de bevoegde autoriteiten de gelegenheid om nationale initiatieven op het gebied van MRO te bespreken. Om de theorie in praktijk te brengen, werden de deelnemers in groepen verdeeld om het MSP Challenge Game te spelen, waarbij ze planners en belanghebbenden vertegenwoordigden. Hen werd gevraagd de visie, doelstellingen, indicatoren, acties en belanghebbenden van fictieve landen te definiëren om een MRO-proces te simuleren. Daarna ontwikkelden ze sectorale plannen en gebruikten ze de tokens van het spel om te onderhandelen over ruimte en een geïntegreerd plan te ontwikkelen. Ze moesten ook aspecten van het plan koppelen aan de verwezenlijking van de SDG's.

II) Seminars voor sectorale belanghebbenden

Ze presenteerden de concepten en het belang van geïntegreerd beleid zoals MRO en blauwe economie, met de nadruk op conflictoplossing en kansen. Ze boden regeringsvertegenwoordigers ook de kans om nationaal beleid te verspreiden.

De implementatie van EbA-oplossingen is het resultaat van een lang proces, waarbij middelen, kennis en leiderschap van verschillende sectoren worden verenigd door een gemeenschappelijk doel. Een ander cruciaal element is een financieringsmechanisme dat de financiering van voorgestelde projecten mogelijk maakt. Om de verschillende aanpassingsopties in de drie bestemmingen te evalueren en te prioriteren, heeft het project meer dan 30 kosten-batenanalyses uitgevoerd en verschillende workshops met lokale technische experts georganiseerd.

Als resultaat hiervan werd in San Miguel de Allende bijvoorbeeld een nieuw groen fonds opgericht door het Ministerie van Milieu dat vergoedingen en bijdragen uit de particuliere sector kanaliseert naar EbA-maatregelen. Daarnaast werd het geld dat via het Groene Fonds werd gemobiliseerd, gematcht met geld uit een bestaand programma voor betalingen van ecosysteemdiensten (PES) van de nationale bosbouwcommissie (CONAFOR).

Dankzij dezecofinancieringsregeling kon de stad vijf EbA-oplossingen implementeren, waaronder handgemaakte dammen en bosherstel in overeenstemming met de niveaucurves van de locatie om in de toekomst voldoende drinkwater te garanderen. Alle oplossingen werden geïmplementeerd in samenwerking met lokale NGO's (zoals Salvemos al Río Laja A.C.) en gemeenschappen.

Vanwege de pandemie werden de andere voorgestelde EbA-oplossingen in de andere locaties niet geïmplementeerd.

Ondanks het feit dat de gezondheid van ecosystemen en de diensten die ze leveren cruciaal zijn voor de sector, wordt er in plannen en beleid voor de ontwikkeling van toerisme niet altijd voldoende rekening mee gehouden. Daarom wees ADAPTUR een technisch adviseur toe aan het Ministerie van Toerisme (SECTUR) en een andere aan het Ministerie van Milieu (SEMARNAT) om nauw samen te werken en samenwerkingsstructuren op te zetten die het mogelijk maakten om aspecten van biodiversiteit en klimaatverandering te integreren in de nationale wetgeving.

Een belangrijk resultaat was het nieuwe toerismeprogramma 2020-2024 PROSECTUR, dat een belangrijke mijlpaal vormt in de ambities van Mexico om zijn nationaal vastgestelde bijdragen (NDC) te verwezenlijken en op ecosystemen gebaseerde aanpassing (EbA) te integreren in zijn sectorplannen. Op subnationaal niveau werd ook een regionale technisch adviseur toegewezen aan elk van de drie projectbestemmingen om de lokale samenwerkingsprocessen permanent te vergemakkelijken.

Hierdoor zijn er verschillende subnationale beleids- en ontwikkelingsplannen ontwikkeld waarin EbA is geïntegreerd (bijv. gemeentelijk klimaatplan Puerto Vallarta, gemeentelijk klimaatplan Bahía de Banderas, stedelijk ontwikkelingsplan San Miguel de Allende). Onlangs zijn er beleidsvoorstellen gedaan door het Congres van Quintana Roo en is het initiatief gestart om de NDC- en PROSECTUR-doelstellingen te integreren in subnationaal toerismebeleid.

Aanpassing aan klimaatverandering is een complex veranderings- en transformatieproces en vereist goede samenwerking en coördinatie tussen de particuliere en de openbare sector, die gewoonlijk verschillende opvattingen, prioriteiten en werkculturen hebben. In veel gevallen is er zelfs een geschiedenis van mislukte samenwerkingspogingen en een onderliggend gevoel van wantrouwen of vooroordelen. Om deze obstakels te overwinnen en een sterke samenwerkingsstructuur tussen zijn tegenhangers op te bouwen, volgde ADAPTUR het Collective Leadership Modelvan het Collective Leadership Institute in Potsdam, Duitsland.

Het model ziet verandering als een langer proces met verschillende fasen en omvat belangrijke elementen zoals het creëren van een gedeelde visie, het opbouwen van samenwerkingsstructuren, het consolideren van overeenkomsten en het implementeren van leermechanismen. Het resultaat was de integratie van kleinere groepen van goed geselecteerde veranderaars uit de private, publieke en sociale sector (dezogenaamde "containers") die sterke steun tonen voor de beoogde verandering, als eerste aanjagers fungeren en op een later tijdstip andere actoren in de sector motiveren om zich bij het initiatief of de beweging aan te sluiten.

De eerste stap naar de ontwikkeling van een doelgroepspecifieke communicatie- en capaciteitsopbouwstrategie was een KAP-analyse (kennis, houding, praktijken), die een basislijn vaststelde om inzicht te krijgen in de kennis van de particuliere sector over klimaatverandering, evenals de houding ten opzichte van het onderwerp en de reeds bestaande praktijken. De analyse omvatte ook een beoordeling van de capaciteitsbehoeften, die als input diende voor het capaciteitsopbouw- en trainingsprogramma van ADAPTUR. De bevindingen werden ook gebruikt om counterparts, consultants en projectleden te trainen in het beter begrijpen van de private sector en het verbeteren van hun communicatievaardigheden door het gebruik van de juiste woorden, concepten en boodschappen.

Het trainingsprogramma omvatte verschillende onderwerpen over de kwetsbaarheid voor klimaatverandering, klimaatbestendige investeringen, kosten-batenanalyses, nationaal/subnationaal beleid met betrekking tot klimaatverandering, EbA-oplossingen, publiek-private samenwerking, financiële mechanismen, enz.

Tegelijkertijd werd een perscampagne gelanceerd in samenwerking met lokale media en journalisten. De ADAPTUR website werd geïntroduceerd met regelmatige nieuwsbrieven, best-practices, case studies en berichten van industrieleiders. De website bevatte ook een sectie met studies, hulpmiddelen en informatiemateriaal.