Wetenschap en communicatie samenbrengen

Wetenschappers worden vaak bekritiseerd vanwege hun onvermogen om onderzoeksexpedities en -resultaten over te brengen aan het publiek, zowel in de landen waar ze actief zijn als internationaal. Nekton is opgericht vanuit het principe om wetenschap en het vertellen van verhalen samen te brengen om wetenschappers uit het gastland te versterken als leidende stemmen en ambassadeurs. Tijdens de expeditie werden de eerste afdalingen gemaakt door wetenschappers van de Seychellen. Door samen te werken met de Seychelse media werd er inhoud geproduceerd, gepubliceerd en uitgezonden op de Seychellen. In samenwerking met Associated Press en Sky werd de inhoud van de expeditie in 140 landen wereldwijd gepubliceerd en uitgezonden, waaronder 18.000 artikelen (gedrukt en digitaal) en meer dan 4000 videouitzendingen. Deze omvatten de eerste live onderzeese documentaireserie, nieuwsuitzendingen en de presidentiële toespraak van de president van de Seychellen, Danny Faure.

  • Flexibiliteit bij het plannen van dagelijkse activiteiten
  • Wederzijds begrip voor de behoeften en activiteiten van wetenschap en media
  • Eigen verhalen van het gastland
  • Partnerschappen met nationale en internationale mediapartners.
  • Voor een vlotte workflow is het noodzakelijk dat het wetenschappelijke en communicatieteam van tevoren met elkaar vertrouwd raken.
  • Wetenschaps- en communicatieplannen moeten samen worden opgesteld om inhoud te identificeren en te creëren die deze ambities weerspiegelt.
Eigendom van monsters en gegevens

Historisch gezien hebben expedities en wetenschappelijk onderzoek de reputatie een top-down benadering te hanteren, onder andere door de praktijk van 'parachute science'. Dit omvat de wens om talrijke en diverse monsters en gegevens te verzamelen die vervolgens buiten het bereik van de landen van het gastland worden opgeslagen. Dit geldt vaak in het bijzonder voor onderzoek in landen die over te weinig middelen beschikken en beïnvloed en/of gestuurd kunnen worden door wetenschappers uit andere landen die over meer middelen beschikken. Als onderdeel van de coproductiefilosofie wilden we ervoor zorgen dat het gastland, de Seychellen, volledige zeggenschap had over de verzamelde gegevens en monsters. Samen met de regering van de Seychellen stelden we een reeks overeenkomsten op die ervoor zorgden dat zowel de monsters als de gegevens volledig eigendom waren van de Seychellen.

  • Wederzijds begrip voor de behoefte aan opslag van monsters buiten de Seychellen, waarbij erkend wordt dat de Seychellen momenteel niet over de faciliteiten beschikken om biologische monsters op te slaan.
  • Wederzijds begrip dat alle gegevens waaraan gewerkt werd eigendom zijn van de Seychellen en toestemming vereisen van de Seychellen om openlijk beschikbaar en toegankelijk gemaakt te worden.
  • Middelen om ervoor te zorgen dat monsters kunnen worden verplaatst naar partnerinstellingen met toestemming van de regering van de Seychellen.
  • Het opstellen en overeenkomen van tekst is een lang proces en het duurt maanden en soms jaren om het af te ronden.
  • Werk samen met instellingen die de filosofie en geest van coproductie delen.
Open en frequente communicatielijn

Een open dialoog met onze belangrijkste partner, de regering van de Seychellen, tijdens elke fase van het project zorgde ervoor dat veranderingen en wijzigingen gemakkelijk konden worden aangebracht met hun inbreng. Veldlocaties konden bijvoorbeeld gemakkelijk gewijzigd worden als gevolg van slecht weer, zodat er geen tijd verloren ging op zee. Bovendien betekende een duidelijke verwachting van het verzamelen van monsters en updates tijdens de expeditie dat CITES-inspecties (Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora) bij aankomst in de haven konden worden uitgevoerd, waardoor de exportvergunningen sneller konden worden verkregen en de regering gemakkelijker aan haar wettelijke vereisten kon voldoen.

  • Een duidelijke communicatielijn vanaf het begin.
  • Duidelijke richtlijnen met betrekking tot wijzigingen in cruise- en onderzoeksplannen.
  • Verwachtingen stellen zodat veranderingen in het programma kunnen plaatsvinden afhankelijk van de omstandigheden
  • Flexibiliteit en een duidelijke communicatielijn zijn essentieel voor elk project. Dit zorgt ervoor dat alle partijen worden betrokken, dat hun standpunten worden meegenomen en dat veranderingen in het onderzoeksprogramma kunnen worden vergemakkelijkt als dat nodig is.
  • Communicatie is de sleutel om ervoor te zorgen dat er geen misverstanden ontstaan en wanneer er duidelijkheid en aanpassing nodig is, er een duidelijk afgesproken pad is voor het oplossen van conflicten.
  • Een op maat gemaakte benadering van communicatie is essentieel en nodig om de verwachtingen, doelstellingen en verplichtingen van de verschillende partners op elkaar af te stemmen.
Coproductie en vertrouwen opbouwen

Het is niet eenvoudig om vertrouwen op te bouwen. Het kan tijd, vaardigheden en middelen kosten, met name financiën en personeel. Nekton heeft ervoor gezorgd dat de vroege betrokkenheid bij de regering van de Seychellen en Seychelloese belanghebbenden een jaar voor de daadwerkelijke start van de Seychellen-Nekton veldexpeditie begon. Hierdoor was er voldoende tijd om connecties en relaties op te bouwen met de stakeholders en partners op de Seychellen. De regering van de Seychellen verzamelde andere lokale partners en belanghebbenden om een gezamenlijke agenda van behoeften op te stellen die het onderzoek tijdens de Seychellen-Nekton-expeditie in 2019 zou ondersteunen. De coproductie van de expeditie omvatte het organiseren van workshops om onderzoekslocaties te identificeren, het definiëren van de relevante onderzoeksvragen en het bepalen van de interesse van de belanghebbenden in het leiden van specifieke projecten.

  • Vertrouwen
  • Wederzijds respect
  • Flexibiliteit in tijdlijnen
  • Tijd
  • Middelen
  • Relaties worden niet gemakkelijk gecreëerd of onderhouden
  • Er moeten voldoende middelen worden toegewezen aan effectieve en vruchtbare betrokkenheid
Bijdrage aan lokale en regionale ontwikkeling

In het ARPA en het bijbehorende landschap van het PNRA, die zich binnen de bufferzone van het RBGP bevinden, houdt de bevolking zich bezig met landbouw, toerisme en legale goudwinning. Het beheer van het PNRA heeft in dit gebied duurzame economische activiteiten gestimuleerd op basis van lokale hulpbronnen, zoals biologische cacao, bijenteelt en visteelt, en REDD+ projecten die de herwaardering van natuurlijke ecosystemen mogelijk maken, met deelname van mannen- en vrouwenorganisaties.

Overheidsinstellingen, boerengemeenschappen, overheden, NGO's en bedrijven die actief zijn in het gebied van het PNRA zijn bereid om deel te nemen aan het beheer van het PNRA en het RBGP. Een cruciaal element was de bereidheid van boerengemeenschappen om zichzelf te organiseren en eigenaar te worden van concessies voor natuurbehoud en ecotoerisme. Evenals de bereidheid van regionale en lokale overheden om projecten voor duurzame ontwikkeling te ontwikkelen en de steun van ngo's voor dergelijke initiatieven en REDD+ projecten.

De participatie van de lokale bevolking en de samenwerking met verschillende openbare entiteiten, organisaties en privébedrijven, vertegenwoordigd in het PNRA Beheerscomité, hebben de opbouw van lokale ontwikkelingsruimtes mogelijk gemaakt, met de verbetering van de productie van landbouwproducten zoals aardappelen en cacao, de mijnbouw die werkt volgens de normen voor milieu- en sociale verantwoordelijkheid en de REDD+ projecten die ecosysteemdiensten waarderen, wat voordelen oplevert voor de bevolking.

Onderzoek voor het behoud van natuurlijk en cultureel erfgoed

Onderzoek is een van de belangrijkste pijlers van het beheer van het PNRA. De herontdekking van de Choro-aap(Lagothrix flavicauda) vormde de basis voor de oprichting van het park en dankzij de ontdekking van archeologische vindplaatsen zoals Gran Pajatén en Los Pinchudos kon het worden uitgeroepen tot nationaal en werelderfgoed. De actoren die betrokken zijn bij het beheer van het PNRA nemen deel aan en financieren onderzoek dat in het park prioriteit heeft en dat bijdraagt aan de kennis van de waarden van het RBGP.

Er is leiderschap van de PNRA bij het identificeren van prioritair onderzoek voor natuurlijke en culturele waarden en het bevorderen van de deelname van partnerinstellingen. Aan de andere kant zijn NGO's en bedrijven binnen het PNRA bereid om dergelijke initiatieven technisch en financieel te ondersteunen.

Het PNRA is de eerste NPA die LIDAR-technologie gebruikt om de staat van instandhouding van het bos en archeologische vindplaatsen te bevestigen. Ook werden, met medewerking van het Ministerie van Cultuur, 12 archeologische vindplaatsen geregistreerd in het Peruaanse Archeologische Geografische Informatiesysteem. De resultaten van het onderzoek versterken de identiteit van de lokale actoren die in het gebied wonen.

Participatief landschapsbehoud

Het PNRA is de kernzone van het biosfeerreservaat Gran Pajaten. Voor het behoud ervan bouwt het PNRA aan een participatief model voor landschapsbeheer dat instandhoudingsmodaliteiten bevordert in de bufferzone en het bijbehorende landschap, die zich in de bufferzone van het reservaat bevinden. Zo werd de Boshumi RCA opgericht en wordt er samengewerkt met 25 boerengemeenschappen en minstens 19 aangrenzende productieve verenigingen.

Als gemengd erfgoed leiden SERNANP en het Ministerie van Cultuur het beheer van de PNRA met een geïntegreerde visie. Daarnaast is er de wil van lokale overheden, boerengemeenschappen in het Amazonegebied en de Andes en wetenschappers om het beheer van toezicht en controle, biologische monitoring, duurzaam beheer van hulpbronnen en de voordelen van de ecosysteemdiensten die het PNRA aan zijn bufferzone (ZA) levert, te versterken. De private sector neemt zijn verantwoordelijkheid met goede milieupraktijken en onderzoek.

Het effectieve beheer en de bescherming van het werelderfgoed wordt geconsolideerd door de deelname van openbare en particuliere instellingen, plattelandsgemeenschappen en organisaties uit de omgeving van het PNRA, aan de bescherming, het duurzame gebruik van hulpbronnen en de voordelen van de ecosysteemdiensten van het Gran Pajaten Biosphere Reserve.

Een resultaat van het beheer is de erkenning van bosbeheer door middel van het Rio Huayabamba Abiseo Model Forest (Havana 2015) en door middel van het REDD+ Project "Sacred Martin Biocorridor".

Bereiken van de gemeenschap

Omdat stroperij een enorme bedreiging vormt voor de saiga, vooral gezien de vraag naar saigahoorn in de illegale handel in wilde dieren, speelt outreach een zeer belangrijke rol. ACBK houdt elk jaar in mei de "Saiga Day" samen met de Saiga Conservation Alliance, waarbij leden van de steppeclubs deelnemen aan spelletjes, ambachten, wedstrijden en andere educatieve en amusementsprogramma's.

Deelnemende gemeenschappen en scholen.

De outreach creëert steun voor het behoud van de saiga in naburige gemeenschappen. Onder leiding van ACBK werkt het partnerschap aan het onderwijzen van de lokale bevolking over de bedreigingen voor de natuur en de noodzaak van het behoud ervan. Een speciale controlegroep die werd opgericht voert regelmatig voorlichtingscampagnes uit over de illegaliteit van de handel in saigahoorn onder de plattelandsbevolking. Ze sensibiliseren de jongeren die in belangrijke nederzettingen in het gebied van elke saigapopulatie wonen om meer kennis over deze diersoort te verwerven en mobiliseren hen rond de 10 gevormde clubs van "Saigavrienden" in Kazachstan. Werkloosheid dwingt veel lokale mensen om te stropen. De clubs leren de kinderen de belangrijke rol van elke diersoort en de gevolgen die het stropen van wilde dieren kan hebben op het hele ecosysteem.

UNDP Laos
Instandhoudingsovereenkomsten met de gemeenschap
Ontwikkeling van alternatieve middelen van bestaan
Publiek bewustzijn over het behoud van milieu en biodiversiteit
UNDP Laos
Instandhoudingsovereenkomsten met de gemeenschap
Ontwikkeling van alternatieve middelen van bestaan
Publiek bewustzijn over het behoud van milieu en biodiversiteit