Het tekort tussen vraag en aanbod van houtbrandstof in de noordelijke regio's leidt tot een steeds grotere achteruitgang van de natuurlijke hulpbronnen en een afname van het plantendek, in combinatie met een daling van de landbouwproductiviteit.

Individuele herbebossing wordt op kleine schaal uitgevoerd op oppervlakten van 0,25 tot 5 ha. Er zijn twee hoofdtypes van herbebossing: i) herbebossing in de landbouw, die wordt uitgevoerd op cultuurgrond met als doel de productiviteit van landbouwgrond te verbeteren ondanks de klimaatverandering; ii) bosherbebossing, die wordt uitgevoerd op aangetaste grond die ongeschikt is voor landbouw, met als doel de aangetaste bosbedekking te herstellen en de levering van ecosysteemgoederen en -diensten te verbeteren.

De creatie en het beheer van een particuliere plantage volgt de belangrijkste fasen van herbebossing in een droge savannezone, in overeenstemming met de handleiding voor de technische routebeschrijving voor herbebossing in droge savannezones in Kameroen, geproduceerd door GIZ.

De begunstigden werden ondersteund door middel van training en het verstrekken van technische informatiebladen voor het opzetten en bewaken van individuele herbebossingspercelen.

De promotie en het gebruik van verbeterde haarden is een van de mitigatiestrategieën die GIZ/ECO Consult gebruikt om de druk op de houtvoorraden in het hoge noorden te verminderen, aangezien het gebruik ervan het houtverbruik van huishoudens en de daarmee samenhangende uitgaven vermindert.De verspreiding en het gebruik van verbeterde drie-steenkachels (FA3P) en verbeterde bil-bil-kachels in de regio Far North sinds 2015 heeft geleid tot een aanzienlijke en snelle vermindering van het energieverbruik van hout.

De verspreiding van de FA3P is voornamelijk gericht op landelijke en peri-urbane gebieden waar hout de enige verbrandingsbron is (meer dan 95% van de bevolking is ervan afhankelijk) en bouwmaterialen lokaal en gratis beschikbaar zijn, terwijl de FA Bil-bil gericht is op landelijke en stedelijke gebieden vanwege de aanwezigheid van kleine en middelgrote ondernemingen die hout gebruiken.

Oost-Kameroen is het belangrijkste bosgebied van het land. Er zijn 24 houtverwerkingsbedrijven die ongeveer 500.000 m3 houtafval per jaar produceren.

De verkoling van zagerijafval is geleidelijk ingevoerd, gezien het enorme afval dat wordt waargenomen bij de houtverwerking (materiaalopbrengst van 35%).

De ondersteuning bestond uit het werken aan de organisatie en structurering van producentengroepen. Zodra deze producentengroepen wettelijk erkend waren, werden er inspanningen geleverd om overeenkomsten inzake afval van zagerijen te sluiten met de eigenaars van de grondstoffen om de bevoorrading van afvalhout voor houtskoolmakers veilig te stellen.

De professionalisering van houtskoolmakers op productieniveau was gericht op de ontwikkeling en implementatie van milieueffectrapportages voor houtskoolproductie en training in verbeterde technieken voor houtskoolproductie. Ook werd het gemakkelijker gemaakt om de beveiligde transportdocumenten te verkrijgen die nodig zijn om kolen naar de markt te brengen.

Op regionaal niveau is een institutioneel kader voor toezicht op de waardeketen opgezet om ervoor te zorgen dat de randvoorwaarden voor de waardeketen worden verbeterd.

Het beheer van oppervlakte- en grondwatervoorraden is een serieuze zorg voor lokale gemeenschappen. Inspanningen op individueel of huishoudelijk niveau zijn niet voldoende om water te plannen en te beheren. Daarom is het essentieel dat de verschillende groepen die te maken hebben met een bepaalde waterbron samenkomen om de bron te begrijpen, te plannen en verstandig, rechtvaardig en duurzaam te beheren.

De ontwikkeling van waterscheidingen, bijvoorbeeld door middel van het dorpscomité voor waterscheiding/ontwikkeling, ondersteund door het lokale bestuursorgaan, brengt alle inwoners van het (de) hele dorp(en) samen om hun aangetaste waterscheiding te herstellen en zo de bodem en het wateropvangpotentieel te verbeteren.

Er zijn twee soorten ShE-evenementen:

1) Het betrekken van de primaire en secundaire belanghebbenden op clusterniveau: deze omvatten deelname van directe watergebruikers en de naburige (stroomopwaarts en stroomafwaarts) gemeenschappen om inzicht te krijgen in de gedeelde wetenschappelijke kennis en actieve betrokkenheid bij oefeningen.

2) Het betrekken van vertegenwoordigers van de primaire, secundaire en tertiaire belanghebbenden op blok- of districtsniveau: Dit zijn voornamelijk de overheidsfunctionarissen, experts in water, landbouw en aanverwante sectoren, praktijkmensen, academici en onderzoeksinstituten. Op dit niveau bespreken de deelnemers de grotere perspectieven van beleid, belangenbehartiging en de juridische dynamiek van waterbronnen.

Het opvangen van water door middel van Watershed Development (WSD) is een belangrijke en algemeen geaccepteerde techniek om de watervoorraad te vergroten en een dorp waterzeker te maken. WSD is gebaseerd op het principe van het opvangen van regenwater aan het grondoppervlak, door het aanleggen van gebiedsbehandelingen die geschikt zijn voor de plaatselijke situatie (smalle greppels, boombundering, boomaanplant, terrassen, enz.) en drainagestructuren (geulafsluitingen, losse keien, check dammen, enz.), waardoor de watervoorraad aan het oppervlak en in de grondwaterlagen toeneemt. Om waterrentmeesterschap effectief te implementeren, speelt WSD een belangrijke rol omdat het in de eerste plaats het beheer aan de aanbodzijde versterkt. Als er echter eenmaal waterbeheer is geïmplementeerd, zijn regelmatige reparaties en onderhoud belangrijk om te kunnen blijven profiteren van de voordelen.

Zodra het waterbudget van het dorp is berekend, worden de reparatie- en onderhoudsvereisten van de wateropvangstructuren gedocumenteerd. Als het dorp een watertekort heeft, worden reparaties en onderhoud uitgevoerd in het zomerseizoen, zodat de structuren optimaal kunnen functioneren. Als het tekort groot is en langer duurt, worden er nieuwe grond- en waterconserveringsstructuren gebouwd. Al deze werkzaamheden worden uitgevoerd door middel van Shramdaan (lokale bijdrage meestal in natura) en convergentie met de overheid en andere donorprojecten indien beschikbaar.

De waterbegroting richt zich op centrale kwesties van ecologisch duurzaam en efficiënt beheer van het beschikbare water. Ze worden goedgekeurd door het lokale algemene orgaan(Gram Sabha), de belangrijkste stap in het waterbeheer.

Het WB-proces bestaat uit twee stappen:

1. Het WB dat in maart/april wordt opgesteld, berekent de waterbehoefte voor het hele jaar, inclusief die voor de voorgestelde Kharif- (moesson), Rabi- (winter) en zomergewassen. Deze oefening presenteert het watertekort dat het dorp aanmoedigt om reparaties en onderhoud uit te voeren aan de eerder aangelegde wateropvangstructuren om aan de vraag te voldoen die in het waterbudget is geschat.

2. Het waterbudget dat in oktober wordt opgesteld (na de moesson) helpt bij de planning voor het Rabi-seizoen en om te beslissen of het verbouwen van zomergewassen levensvatbaar is. Deze waterbegroting berekent het totale water dat beschikbaar is voor gebruik in het dorp voor: (a) de waterbehoefte wordt geprioriteerd voor huishoudelijk gebruik, veehouderij en andere levensbehoeften, waarna de netto waterbalans als beschikbaar voor landbouw wordt beschouwd. (b) Gewassen worden geselecteerd en de oppervlakte voor de teelt ervan wordt bepaald voor het Rabi- en zomerseizoen.

Om inzicht te krijgen in de lokale situatie met betrekking tot de kwaliteit en kwantiteit van waterbronnen, klimaataspecten en waterbehoeften, zodat er een verstandig en duurzaam gebruik van water kan worden gepland, is het belangrijk om alle informatie te verzamelen. Daarom wordt de Water Health Chart opgesteld door de Water Caretakers en het Village Water Management Team (VWMT) tijdens een evenement op clusterniveau waaraan ook de dorpen deelnemen. Het proces bestaat uit het beantwoorden van de belangrijkste vragen van de watergezondheidskaart, meestal algemene landelijke patronen van waterbeheer. Parameters zoals toegang tot water voor huishoudelijk gebruik, inclusief dat van mensen die in gehuchten wonen, waterbehoeften voor de landbouw, waterniveaus in gegraven putten en boorputten gedurende het jaar en nog veel meer geven de 'gezondheidsstatus van water' in een dorp weer. Maar het omvat ook sociale aspecten met vragen als "Wordt de opleiding van meisjes beïnvloed door het feit dat ze water moeten halen?".

De Water Health Chart maakt een dorpsgemeenschap bewust van de werkelijke situatie van hun waterbronnen en de beschikbaarheid van water voor hun levensonderhoud. Door inzicht te krijgen in de situatie en de problemen met betrekking tot water, wordt er een 'oproep tot actie' gedaan om tot een verstandig waterbeheer te komen. Het proces richt zich ook op de gedragsverandering van gebruikers in de richting van het invoeren van geschikte watergebruikspraktijken.

Zodra de gemeenschappen zijn geraadpleegd, wordt een proces van interne reflectie gestart, zonder de deelname van de uitvoerende organisaties, waarbij de gemeenschappen beslissen of ze al dan niet instemmen met het project en hun mate van deelname aan het project bepalen op basis van hun interesse erin.

Tijdens het reflectieproces staat de consulent ter beschikking van de gemeenschappen om hen te informeren over eventuele twijfels of verduidelijkingen, zonder aanbevelingen te doen of tussenbeide te komen, maar enkel informatie te verstrekken. Tijdens deze fase formuleren de gemeenschappen, indien nodig, hun aanbevelingen in het kader van de activiteiten van het project.

In overeenstemming met de interne bestuursprocessen van de gemeenschappen geven ze hun toestemming en ondertekenen ze een protocol in aanwezigheid van uitgenodigde actoren zoals lokale autoriteiten en leiders van inheemse organisaties. Het evenement krijgt aandacht in de lokale en nationale media.

Om geen verwachtingen of tegenstrijdigheden te wekken bij de verschillende actoren die aanwezig zijn in het invloedsgebied, werd voorafgaand aan het raadplegingsproces met de potentiële begunstigden een breed proces van socialisatie van het project uitgevoerd met lokale autoriteiten, inheemse organisaties en vertegenwoordigers van de gemeenschap, waarbij het project, de reikwijdte en het bereik werden beschreven.

Vervolgens werd een diagnose van de situatie van de Lenca-gemeenschappen uitgevoerd om de kennis van hun cultuur te versterken en mogelijke benaderingen voor de raadpleging te bepalen.

Op basis van de diagnose en de socialisatie werd het proces van direct overleg met de gemeenschappen over het project, de implicaties ervan en de mogelijke deelname van de gemeenschappen vormgegeven.

Voor de beginfase van het project en gebaseerd op de analyse van de lokale context, werd het proces van Vrije, Voorafgaande en Geïnformeerde Consultatie met de Lenca-gemeenschappen gepland en ontworpen.De voorbereiding van de FPIC bestond uit het selecteren van methodologische hulpmiddelen en instrumenten die, gevalideerd in de institutionele praktijk van SNV, overleg mogelijk zouden maken in een omgeving die bevorderlijk was voor het overwinnen van de uitdagingen die het werk in het invloedsgebied van het project met zich meebracht, gekenmerkt door partijdigheid en buitenlandse belangen die wantrouwen of de perceptie van partijdigheid ten opzichte van het project opwekten.