Bosbewakingstoepassing

PLCN en partners ontwikkelden een applicatie voor smartphones (de Prey Lang app), waarmee lokale patrouilles eenvoudig informatie over bosbestanden, bedreigde biodiversiteit en illegale activiteiten kunnen georefereren, documenteren en uploaden. De gegevens worden gebruikt om het belang van het bos voor het lokale levensonderhoud en het internationale behoud van de biodiversiteit te documenteren en om illegale activiteiten te rapporteren aan de autoriteiten.

De Prey Lang app maakt het mogelijk om tijdens patrouilles systematisch gegevens te verzamelen over waardevolle hulpbronnen en de effecten van illegale activiteiten op de biodiversiteit en het lokale levensonderhoud. Documentatie wordt onderbouwd met GPS coördinaten, foto's en audio informatie.

De verzamelde gegevens worden geüpload naar een database, die toegankelijk is in Cambodja en door de Universiteit van Kopenhagen. Een databasemanager stelt in samenwerking met studenten en onderzoekers rapporten samen over de status van Prey Lang, die worden uitgebracht op persconferenties en gepubliceerd op internet en via sociale media. Onlangs is er een klimaatcomponent toegevoegd, waarmee de patrouilleurs tekenen van klimaatverandering en klimaatbeperkende acties kunnen registreren. In de laatste versie van de app is een component toegevoegd om de veiligheid van de patrouilleurs te verbeteren. Met de nieuwe functionaliteit kunnen PLCN-leden bedreigingen en gevallen van geweld melden.

- De wens van de gemeenschappen om hun voorouderlijk land te beschermen

- De positionering van de gemeenschappen in de kern van het project: luisteren naar en inspelen op hun behoeften

- De aanwezigheid van een gestructureerde organisatie

- Het feit dat er al patrouilleactiviteiten plaatsvonden voordat het project van start ging.

Het bestaan van Sappeli (een open-source project dat het verzamelen van gegevens over taal- of alfabetiseringsbarrières heen vergemakkelijkt door middel van zeer configureerbare pictogram-gestuurde gebruikersinterfaces).

- Luisteren naar de behoeften van de gemeenschappen

- Gestroomlijnde gegevensverzameling en -indiening

- Kwaliteitsgarantie gegevens

- Eenvoudige gebruikerservaring

- Bescherming van de gebruiker

Dorpsspaar- en leensysteem en externe partnerschappen

Het Village Savings and Loan Scheme is een duurzaamheidsstrategie van de IPaCoPA waarbij leden in hun zelfbeheergroepen regelmatig samenkomen om hun geld te sparen in een veilige ruimte en toegang krijgen tot kleine leningen van het geld dat onder elkaar verzameld wordt om te investeren in projecten voor levensonderhoud op het niveau van de huishoudens, zoals landbouw en zonne-energie. Omdat de meeste individuele leden niet over de voorwaarden beschikken om toegang te krijgen tot leningen van financiële instellingen, helpt het VSLA-programma de leden om gemakkelijk toegang te krijgen tot financiën en zachte leningen te verkrijgen onder borgstelling van de groep. Dit is een aanvulling op de inspanningen van TUA om verschillende aspecten van het IPaCoPA-initiatief te implementeren en om de reeds ondersteunde projecten van TUA te ondersteunen, zoals het verzorgen van de geplante bomen en het opzetten van moestuinen door huishoudens. Met onze externe partners, waaronder de belangrijkste het lokale bestuur van het district, UNDP, SAI Group UK en Jade Products Ltd., zijn we in staat geweest om onze steun te verkrijgen,zijn we in staat geweest om goedkeuringen te krijgen, capaciteitstrainingen, digitale platforms zoals projectmanagementsystemen en toegang tot e-commerce, financiering(bijvoorbeeld van UNDP-Y4BF om 500 jongeren te ondersteunen bij het commercieel kweken van chilipepers) en andere middelen waardoor IPaCoPA in een compleet ecosysteem opereert.

  1. Het bestaan van duidelijke doelstellingen die zijn afgestemd op de Sustainable Development Goals (SDG's) van de VN en die andere organisaties/bedrijven met vergelijkbare of verwante doelstellingen interesseren, en of filantropisch zijn over wat we met onze doelstellingen willen bereiken.
  2. De ijver en het enthousiasme van de teamleider en het bestuur om relevante partners te zoeken en interesse te tonen voor een partnerschap.
  3. Toegang tot en vermogen om internet te gebruiken, versterkt met een website van de organisatie"www.treeugandaacademy.com".
  4. Het hooghouden van de principes en waarden van de organisatie.
  1. Vertrouwen opbouwen met partners en ook de betrouwbaarheid bepalen van degenen met wie je samenwerkt, is van het grootste belang om relevante en duurzame partnerschappen te onderhouden. Kortom, het is belangrijk om duidelijke afspraken te maken, flexibel te zijn en de taal van je partner te begrijpen.
  2. Partnerschap is een leerproces en daarom moet je openstaan om van andere partners te leren, vooral van lokale partners in gebieden waar projectactiviteiten worden uitgevoerd. Lokale partners kunnen veel leren over de behoeften van de gemeenschap en de lokale context en over hoe je duurzamere resultaten kunt ontwikkelen en creëren.
  3. Het is onvermijdelijk dat sommige partnerschappen mislukken. Als een partnerschap mislukt, is het belangrijk om te beoordelen waarom het partnerschap is mislukt, om te delen en te leren van die mislukkingen en om de geleerde lessen te herhalen en te verwerken in het volgende partnerschap.
  4. Het succes van onze organisatie en de IPaCoPA-oplossing in het bijzonder is afhankelijk van sterke partnerschappen. Het ontwikkelen van een partnerschapsmentaliteit gebaseerd op relaties is erg belangrijk omdat zelfs wanneer de gefinancierde activiteiten eindigen, de relatie blijft bestaan en er een kans is op duurzame ondersteuning.
Lage inputs ontmoeten kleine boeren waar ze zijn

Op de gemeenschap gebaseerde innovatie/lokale kennis in combinatie met op wetenschap gebaseerde benaderingen zijn de beste manier om de problemen van de armen op het platteland aan te pakken. Kleine boeren in de tropen die al generaties lang afhankelijk zijn van landbouw op basis van verbranding, willen nieuwe manieren om hun leven te verbeteren - zonder verlammende schulden. De meeste technologische inputs in het zuiden van de wereld vereisen een uitgebreide infrastructuur, omdat de meeste plattelandsregio's niet eens beschikken over digitale mogelijkheden of zelfs mobiele telefonie en gezinnen zich deze niet kunnen veroorloven, zelfs als ze beschikbaar zouden zijn.
De eenvoudige planttechnieken van Inga Alley Cropping in combinatie met de verbazingwekkende veerkracht van de Inga-soorten laten een duidelijk en schaalbaar pad zien om regenwouden en hun rijke biodiversiteit te redden en tegelijkertijd 100% voedselzekerheid te bieden.

Inga Alley Cropping creëert economische stimulansen die steil, aangetast land herstellen zonder schulden of leningen voor boeren.
Families kopen niet langer landbouwchemicaliën die nodig waren toen ze nog slash and burn gebruikten, en er is ook geen zware apparatuur, machines of kunstmest nodig.

Inga Alley Cropping respecteert de traditionele vaardigheden en innovaties van de mensen die het dichtst bij het land staan en die met hun land, arbeid en zorg hebben laten zien hoe het Inga Tree Model op landschapsschaal in hele landschappen kan worden toegepast.

.

Volgens de Wereldbank "hebben het landbouwbeleid en internationale instellingen, evenals privaat en publiek landbouwonderzoek de afgelopen decennia kleinschalige/zelfvoorzienende boeren vaak beschouwd als achtergebleven 'uitfaseringsmodellen' van een pre-industriële vorm van productie".

De kracht van het Inga Model - is dat het de kern van het probleem aanpakt en zelfs in deze regio met de ergste klimaatschokken, biedt wat boerenfamilies het meest nodig hebben - 100% voedselzekerheid binnen 1 ½ jaar. Gezinnen krijgen geen subsidies, maar zaden, training en hulp bij het planten en de eerste snoei. Daarna zijn ze onafhankelijk en hebben ze de vaardigheden om een steegje met geldgewassen aan te leggen. Hun keuzes brengen de verandering teweeg - van familie, naar gemeenschap, naar een natie die allemaal een onzekere toekomst kan trotseren met veerkracht en echte duurzaamheid.

Bottom-Up als succesvolle strategie

De families hebben 100% de leiding over hun land - ze beslissen zelf wat ze willen planten en voegen andere componenten toe uit onze kwekerijen (citrusvruchten, hardhout, alley voor commerciële gewassen zoals kurkuma, zwarte peper, ananas, avocado, piment, cacao en vanille). Het Inga Tree Model programma heeft meer dan 200 families die wachten om alley's te planten. Ze hebben de resultaten gezien van hun familieleden en buren en velen hebben de demonstratieboerderij bezocht om zelf te zien hoe het planten van bomen hun toekomst veilig stelt.
Het volledig Hondurese team woont in de twee rivierdalen, is zelf boer en is bekend, vertrouwd en gerespecteerd in de gemeenschappen. De families hebben geen schulden of leningen en zijn onafhankelijk na hun eerste snoeibeurt in 18-24 maanden. Geen enkele familie die het model heeft overgenomen, is teruggekeerd naar "slash-and-burn".

Gezinnen "betalen het terug" door Inga zaad te kweken en anderen te helpen met planten. Dit initiatief van boer tot boer zorgt voor de natuurlijke uitbreiding en het blijvende succes van het systeem. Inga alley cropping ondersteunt de waarden die nodig zijn voor betekenisvolle verandering in het zuiden van de wereld.

De belangrijkste faciliterende factor is vertrouwen. Dat hebben we bereikt door altijd te doen wat we zeiden dat we zouden doen. Covid-19, orkanen of droogte hebben het programma niet negatief beïnvloed. Families delen hun inheemse zaad en werken samen om hun tijd efficiënt te gebruiken. Ze besparen 30-40 dagen onkruid wieden omdat de bomen al het onkruid in de schaduw zetten. Brandhout van het jaarlijkse snoeiwerk wordt met kapmessen gemaakt en is een waardevolle bron die door de families zelf wordt gedeeld/verkocht/verhandeld. De demoboerderij heeft gediend als afgifte- en verzamelpunt voor het drogen/verkopen van peperkorrels door groepen.

Het team, dat volledig uit Honduras bestond, begreep het belang van flexibiliteit bij vele gelegenheden waarbij de plannen door overstromingen of COVID-19 moesten worden gewijzigd - altijd een back-up hebben (muilezels voor de distributie van zaden of het contracteren van een Caterpillar om wegen vrij te maken na de twee orkanen in november 2020). Ze leverden voedsel en water en vervoerden tientallen dorpelingen naar medische faciliteiten.

Het Hondurese team is het meest ervaren ter wereld en heeft les gegeven aan alle anderen die Inga steegjes installeren. We hebben het repliceren van Inga steegjes in 15 landen met boeren/NGO/overheidsgroepen vergemakkelijkt door gratis training te geven aan meer dan 60 groepen en door inheemse zaden te leveren aan velen. Ze zijn zich bewust van het belang van wat ze bereiken en zijn erg trots op hun werk. Het personeel van de kwekerij plant de gewassen die de gezinnen vragen.
Het programma overtreft alle verwachtingen omdat de families het voor het zeggen hebben - met een geweldige onderlinge samenwerking - zoals snoeien in ruil voor brandhout, aanvullende vaardigheden aanbieden en spontaan samenwerken. Er wordt naar hen geluisterd, ze worden gerespecteerd en ze worden gewaardeerd.

Boomacademie groepen en clubs (TAGs & TACs)

Tree Academy Groups (TAG's) zijn formele, door de gemeenschap geleide behouds- en belangenorganisaties die zijn opgericht in lokale gemeenschappen volgens het VSLA-model (Village Savings and Loan Association), terwijl Tree Academy Clubs (TAC's) worden geleid door studenten/leerlingen en zijn gevestigd in scholen (zowel basis- als voortgezet onderwijs). Ze zijn basiskanalen voor communicatie en distributie van onze producten en diensten, maar ook uitvoerders van verschillende behouds- en bestaansprogramma's in het kader van het IPaCoPA-initiatief.

Ze faciliteren platforms voor leden om hun standpunten en meningen te uiten over zaken die hen aangaan om invloed uit te oefenen op beleids- en besluitvormingsprocessen op lokaal en nationaal niveau. Ze spelen ook een belangrijke rol in het versterken van het bewustzijn van TUA's over kritieke kwesties van milieu en ontwikkeling van levensonderhoud.

Het VSLA-programma faciliteert periodieke bijeenkomsten van groepsleden (meestal wekelijks), waarbij ze sparen en overleggen over belangrijke ontwikkelingskwesties voor de gemeenschap. Het houdt de leden ook actief terwijl het delen van kennis en gezamenlijke besluitvorming over algemene groepsontwikkelingskwesties, zoals joint ventures, wordt vergemakkelijkt. De leden besluiten soms om hun spaargeld te investeren in gezamenlijke projecten zoals boomkwekerijen, tenten en huurstoelen e.d. om meer inkomsten voor de groep te genereren.

  1. Gunstig politiek klimaat en ondersteunende lokale leiders.
  2. Aanwezigheid van een sterk projectteam met relevante expertise in het mobiliseren van gemeenschappen en het produceren van ondernemende ontwerpen.
  3. Bereidheid van leden van de gemeenschap en studenten/leerlingen om samen te werken en groepen en clubs te vormen.
  4. Toenemende effecten van klimaatverandering en de noodzaak van gezamenlijke inspanningen om de situatie te beteugelen.
  5. Beschikbaarheid van financiële instellingen die met ons willen samenwerken en zachte leningen aan de groepen willen verstrekken.
  1. Het houden van voorbereidende bijeenkomsten met leiders van gemeenschappen/scholen en het werven van hun steun vereenvoudigt de mobilisatie en deelname van de doelgroepen.
  2. De jeugd is schijnbaar moeilijk te mobiliseren en popcultuur speelt een belangrijke rol bij het beïnvloeden van de jeugd en het laten meedoen van millennials. Door samen te werken met populaire jongerenmerken en door muziek, dans en toneel te integreren, hebben we ons bereik onder jongeren en studenten enorm vergroot.
  3. De integratie van het VSLA-model stimuleert gemeenschapsleden om verantwoordelijke vertegenwoordigers te kiezen, garandeert regelmatige bijeenkomsten en toegang tot financiële middelen waardoor leden actief blijven om verschillende programma-activiteiten te coördineren.
  4. Door gemeenschappen in staat te stellen prioriteiten te stellen en projecten met een snelle impact te selecteren, wordt de steun versterkt, de lokale participatie gestimuleerd en het ondernemerschap versneld.
  5. Transparantie en effectieve communicatie zijn essentiële ingrediënten in projecten die participatie van de gemeenschap vereisen en om het vertrouwen van de gemeenschap te behouden.
NIEMAND ACHTERLATEN - ALLE KANSEN BENUTTEN

Sommige groepen en leden van de gemeenschap zijn niet direct betrokken bij het vissen, maar kunnen wel invloed uitoefenen op de verandering die je nodig hebt. In dit project betrekken we leerlingen en hun leraren, sport en kunst om het bewustzijn te vergroten en bredere publieke steun te krijgen. We organiseren schooldebatten waar leerlingen in aanwezigheid van hun ouders debatteren over visserij en genderongelijkheid, visserij en klimaatverandering, visserij en vervuiling van het mariene ecosysteem, enz. We hebben ook traditionele dansgroepen om te entertainen en de boodschap over te brengen. We ondersteunen schoolteams door middel van het verstrekken van sportuitrusting en de organisatie van klasse en inter-en intra-school wedstrijden. We betrekken ook schoolbesturen bij het promoten van bebossing op school, waarvoor we zaailingen leveren.

1. Goede public relations

2. Partnerschap met andere organisaties - organisaties die geïnteresseerd zijn in andere onderwerpen, zoals sport, bebossing, gendergelijkheid, enz.

1. Iedereen in de gemeenschap betrekken versnelt de realisatie van je hoofdproject

2. Studenten en leerkrachten zijn belangrijke veranderaars in landelijke gemeenschappen

3. Sport en cultuur zijn krachtige middelen om je doelgroep te bereiken met je boodschap

HET ERKENNEN VAN ANDERE ECONOMISCHE ACTIVITEITEN

Hoewel het project zich richtte op de visindustrie, erkenden we dat de vrouwen en andere leden van de gemeenschap betrokken zijn bij andere economische activiteiten en voornamelijk riz-landbouw. Dit betekende dat ze extra economische activiteiten hadden waarmee rekening moest worden gehouden. Het erkennen van deze aanvullende economische activiteiten zorgde voor meer belangstelling voor ons project. Bijvoorbeeld, in plaats van bijeenkomsten te organiseren op basis van de visserijactiviteit, organiseerden we ze rekening houdend met de tijd die ze in hun boerderijen doorbrachten. Indien nodig ontmoetten we hen in hun boerderijen en namen we deel aan hun landbouwactiviteiten.

1. Een goed begrip van de rizcultuur of andere economische activiteiten is nodig.

2. Zet een mechanisme op voor het oplossen van problemen in de andere economische activiteiten.

3. Zorg ervoor dat er altijd iemand van je personeel beschikbaar is voor overleg met hen.

1. Projecten slagen wanneer rekening wordt gehouden met alle behoeften van de leden van de gemeenschap. Een evaluatie van de behoeften aan het begin is uiterst belangrijk.

2. Je team moet bestaan uit experts op verschillende gebieden zoals geïdentificeerd in de behoeftenevaluatie.

3. De medewerking van de verantwoordelijke nationale autoriteiten is belangrijk voor het succes van een project.

Bestuur en personeel Tree Uganda Academy (TUA)

Het TUA-bestuur vormt het hoogste plannings- en beslissingsorgaan van de organisatie. Het bestuur neemt weloverwogen beslissingen en mobiliseert middelen die het projectpersoneel ondersteunen en begeleiden bij de implementatie van de strategische doelstellingen van de organisatie in het kader van de IPaCoPA-oplossing met het oog op de verwezenlijking van haar visie"Een schoon, gezond en goed beschermd milieu dat een duurzame samenleving en economie ondersteunt". Het TUA-personeel is een team van zes jeugdige en goed gekwalificeerde personen die de dagelijkse activiteiten van de organisatie uitvoeren door de leden van de gemeenschap in hun respectievelijke groepen/clubs te betrekken via groepsleiders (uitvoerend comité), versterkt met formele MoU's tussen TUA en de aangesloten groepen/clubs.

1. Competente vaardigheden van het bestuur en de personeelsleden versterkt met toegang tot actuele informatie over klimaatverandering en de algemene kritieke kwesties van het milieu die het bestuur helpen bij het nemen van deugdelijke beslissingen.

2. 2. Een sterke geest van teamwerk en vrijwilligerswerk onder de Raad van Bestuur en het personeel.

3. Het vermogen van het bestuur en de medewerkers om te gaan met de ontwikkelingswereld en een sterke passie om de aspiraties van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de VN te bevorderen.

Een sterk en geïnformeerd team dat de waarden en principes van de organisatie volledig begrijpt en omarmt, zal de organisatie in staat stellen om blijvende resultaten te behalen.

In tegenstelling tot het bovenstaande kan het team het risico lopen om slechte precedenten te scheppen waardoor gemeenschappen zich gecoöpteerd en gemanipuleerd voelen en terughoudend zijn om in de toekomst met externe organisaties samen te werken.

Een goed geïnformeerd en ondersteunend bestuur vereenvoudigt het werk van de CEO en het personeel en versnelt de groei van de organisatie.

BOUWEN AAN POSITIEVE FAMILIE- EN GEMEENSCHAPSRELATIES

Om iets te introduceren dat tegen de cultuur, tradities en spirituele overtuigingen ingaat, is interactie met alle leden van de gemeenschap nodig. Vooral als zo'n introductie wordt gezien als een inbreuk op de bestaande machtsverhoudingen tussen mannen en vrouwen. Bij deze innovatie hebben we bijna 3 maanden lang met individuen, koppels en groepen gepraat om ervoor te zorgen dat iedereen de doelstellingen van het project goed begrijpt.

1. Voldoende financiële middelen

2. Een goed begrip van wat je wilt introduceren

3. Goed georganiseerde visgroepen

4. Steun van lokale autoriteiten

1. In je groep moeten zowel vrouwen als mannen zitten. De aanwezigheid van mannen en vrouwen in je groep vergroot de acceptatie.

2. Je moet op voorhand progressieve individuen in de gemeenschap identificeren en hen betrekken als 'agenten van verandering'.

3. Identificeer degenen met sterke culturele, traditionele en spirituele overtuigingen en betrek hen erbij. Als je hen buiten beschouwing laat, zal dat je project verwoesten. Als je erin slaagt hen te overtuigen, zullen zij gemakkelijk anderen overtuigen.

4. Wees gevoelig voor culturele en spirituele overtuigingen, neem de tijd, haast je niet.

5. Stop hun gebruikelijke manier van vissen niet, laat je idee met de tijd opbloeien.

6. Bevorder de geest van lokaal eigenaarschap

VISTUIG

Traditioneel vistuig sloot vrouwen uit van vissen omdat het duur en te zwaar was en omdat er 's nachts gevist moest worden. Koorden en aas hebben geholpen om deze uitdagingen te overwinnen. Koorden met aas eraan worden vlakbij huizen tussen mangrovebomen gehangen. Vrouwen werpen ze 's ochtends vroeg uit en halen de volgende dag vroeg hun vangst op.

Mangroves hebben een hoge accumulatie van micro-organismen, fytoplankton en andere levensvormen die het dieet vormen van verschillende vissoorten. Mangroves ontvangen een hoge concentratie voedingsstoffen van rivieren en aangrenzende oeverecosystemen. Mangroven bieden ook beschutting tegen roofdieren en maken langdurig vissen en veilig kweken mogelijk. Andere faciliterende factoren: beveiliging tegen diefstal en vernieling door vee, medewerking en inzet van echtgenoten, goed beheer van giftig afval en marktmechanismen.

We hebben de volgende lessen geleerd: het is belangrijk om de machtsverhoudingen te veranderen, het mangrovebos moet voldoende groot zijn voor iedereen om conflicten over het visrecht in een bepaald gebied te voorkomen, de focus moet niet alleen liggen op visserij maar ook op andere sociale, economische en ecologische kwesties zoals afvalbeheer, financieel beheer en marketing, bredere bescherming van het milieu, voeding en gezondheid, gelijkheid tussen man en vrouw, mensenrechten, enz.