Als het ecologisch bewustzijn van de lokale bevolking groot genoeg is, begrijpen ze dat het behoud van zeldzame planten- en diersoorten meer ecotoeristen naar het reservaat zal trekken. Daarom nemen eigenaren van pensions actief deel aan de programma's voor de ontwikkeling van ecotoerisme, renoveren ze pensions, produceren ze lokale souvenirs, verbouwen ze lokale groenten en fruit om aan ecotoeristen te verkopen. Omdat de lokale bevolking de paden in het reservaat goed kent, weet waar zeldzame sneeuwdruppels groeien en waar berggeitenpaden zijn, is hun steun en "buy-in" heel hard nodig voor natuurbehoud. Alleen door de krachten te bundelen, kunnen de gemeenschappelijke doelen worden bereikt.

Waar mogelijk lokale arbeidskrachten inzetten bij de bouw en exploitatie van toeristenkampen, evenals lokale leveranciers van goederen en diensten, zorgt voor een grotere participatie van leden van de gemeenschap in het PA-toerisme en voor een bredere verspreiding van de voordelen (multiplicatoreffecten). Het is echter essentieel om de voordelen van toerisme en natuurbehoud te koppelen aan het beschermde gebied en het daarmee samenhangende toerisme. Damaraland Camp maakte voor de bouw grotendeels gebruik van lokale arbeidskrachten: dit zorgde voor een belangrijk inkomen en een vaardigheidstraining voor leden van de lokale gemeenschap. Het kamp maakt nog steeds gebruik van lokale leveranciers voor verschillende diensten, zoals wasserij, beveiliging, culturele activiteiten, enz. en toekomstige plannen zijn erop gericht om meer lokale leveranciers op te nemen.

Sterke communicatie-inspanningen (uitwisselingen, bijeenkomsten, volksdebatten, interactieve radio in lokale talen) tijdens het hele proces van het oprichten en beheren van Kawawana. Dit heeft zijn vruchten afgeworpen, want er zijn nu andere beschermde gemeenschapsgebieden in de buurt van Kawawana en er zijn er nog meer in de maak. .

Monitoring en evaluatie (M&E) zijn vitale onderdelen van elke Pride-campagne, zonder welke de effectiviteit van de interventie niet kan worden beoordeeld. M&E vindt plaats in elk onderdeel van de Theory of Change (raadpleeg de bouwsteen 'Theory of Change' voor een korte beschrijving van elk onderdeel). Monitoring houdt bij hoe effectief capaciteiten worden opgebouwd, hoe effectief sociale marketinginspanningen leiden tot gedragsveranderingen en of die gedragsveranderingen leiden tot de gewenste natuurbehoudsresultaten. Monitoring volgt in principe elke component van de ToC. M&E van kennis, houding, interpersoonlijke communicatie en gedragsverandering is gebaseerd op enquêtes van de vissers voor en na de campagne, terwijl de resultaten van dreigingsvermindering en behoud gebruik maken van specifieke protocollen die gevalideerd zijn door experts.

De touroperators en parkwachters moeten gegevens verzamelen over biofysische en economische indicatoren om ervoor te zorgen dat de limieten niet worden overschreden. Deze gegevens maken het dus ook mogelijk om beheersacties in het park aan te passen. De economische indicatoren meten de inkomsten per activiteit, de gegenereerde werkgevers en de betalingsbereidheid (toerist).

Veel gemeenschappen in ons deel van het eiland hebben niet de capaciteit (sociaal, financieel, educatief, technisch) om activiteiten uit te voeren die hen helpen om hun levensonderhoud op een duurzame manier te verbeteren en die ook het beheer van het Nationaal Park ondersteunen, noch om volledig deel te nemen aan het beheer van het Park. Daarom probeert het Nationaal Park lokale capaciteit op te bouwen door middel van bewustmaking, kennisopbouw, vaardigheidstraining en projectimplementatie. We geven presentaties op lokale scholen en workshops voor leraren, maar ook gemeenschapsbijeenkomsten en vaardigheidstrainingen op het gebied van duurzaam toerisme en/of duurzame landbouw. We zoeken ook fondsen of helpen groepen fondsen te zoeken om datgene wat ze tijdens de workshops hebben geleerd of waarvoor ze plannen hebben gemaakt, te implementeren. We proberen ervoor te zorgen dat de gemeenschap de activiteiten uitvoert met minimale hulp, of in ieder geval met afnemende hulp na verloop van tijd.

De in bouwsteen 2 geïdentificeerde gemeenschapsgroep wordt samen met een selectie van dorpshoofden getraind in het opstellen en implementeren van verordeningen. Onderwerpen die tijdens de training aan bod komen zijn onder andere: overheidsstructuren in Tanzania en soorten wet- en regelgeving; concept en grondbeginselen van lokaal bestuur; beheer van natuurlijke hulpbronnen op dorpsniveau; Tanzaniaanse wetgeving met betrekking tot afvalbeheer; betekenis van verordeningen; regelgeving die als leidraad dient voor het formuleren van verordeningen; proces van het formuleren van lokale verordeningen; goedkeuring van geformuleerde verordeningen op districtsniveau; en implementatie van goedgekeurde verordeningen (inclusief kansen en uitdagingen). Het trainingsproces stelt de groep in staat om een gedetailleerde analyse uit te voeren van de huidige status van afvalbeheer in hun gemeenschappen en te begrijpen wat de verwachte gevolgen zijn van slecht afvalbeheer als daar in de statuten geen rekening mee wordt gehouden. Inzicht in het proces van het opstellen en goedkeuren van de verordeningen helpt de deelnemers ook om de bestaande bestuurlijke en administratieve kloven tussen de districtsraad, de dorpsraad en de leden van de gemeenschap te herkennen, zodat er een effectieve strategie kan worden opgesteld om de kloven aan te pakken en een sterke benadering van gezamenlijk beheer op te bouwen.

De prioriteiten die in elk beheerplan worden vastgelegd, worden afgeleid door middel van een samenwerkingsproces waarbij beheerpartners en adviesraden van het reservaat (adviesgroepen uit de gemeenschap die voor elke locatie worden opgericht) worden betrokken. Dit is zeer effectief omdat alle sectoren van de gemeenschap van het reservaat erbij betrokken zijn en het helpt om steun en draagvlak te creëren voor de implementatie van het beheerplan.

Een samenwerkingsverband tussen de Algemene Gemeenschapsraad Los Riscales, Stichting MarViva en Stichting Laboratorio Accionar maakte de oprichting van het Collectief Communicatie mogelijk. Het doel van het Collectief is het transformeren van sociale praktijken, het versterken van lokale bestuursprocessen en het opbouwen van participatieve scenario's voor politieke belangenbehartiging. Door middel van aankondigingen in de gemeenschappen werd een groep "monitors" gekozen die verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van de communicatietaken. In het proces van overdracht van technieken voor gemeenschapscommunicatie en capaciteitsopbouw voor jongeren was het van cruciaal belang om een houding van zelfleren en het vermogen om eigen projecten en inhoud te genereren te faciliteren. Het Collectief werd ook voorzien van basisapparatuur, zoals goedkope camera's voor videofotografie, audiorecorders en computers. Door middel van mobiele laboratoria voor gemeenschapsradio en videocommunicatie werd het Collectief getraind in het ontwikkelen van inhoud en technieken om met apparatuur om te gaan. Elke gemeenschap koos de onderwerpen waarmee ze wilden werken, op basis van de interesses en prioriteiten in elke gemeenschap. De leden van het Collectief hebben sindsdien de mogelijkheid gehad om zelfstandig hun eigen inhoud te oefenen, te verkennen en te produceren.

Levensgrote betonnen sculpturen vormen een kunstmatige rifstructuur die het zeeleven kan koloniseren en bewonen. Het museum helpt de druk op natuurlijke riffen te verminderen door bezoekers naar alternatieve locaties te leiden. Het museum is verdeeld in twee galerijen: de eerste is acht meter diep en geschikt voor zowel duikers als snorkelaars en de tweede is vier meter diep en alleen voor snorkelaars.