Trainingslocaties over het beoordelen van de effectiviteit van PA-beheer
We hebben lokale mensen getraind om ons te helpen gegevens te verzamelen om de effectiviteit van bestaande FPA's te evalueren, om hen te betrekken bij natuurbehoud en gezamenlijk beheer, om hun technische capaciteit op te bouwen en om gegevens te verzamelen met een relatief klein budget. Onze inspanningen bestonden uit trainingen met overheids- en WWF-medewerkers en verschillende gemeenschapsworkshops en trainingssessies voor lokale deelnemers in partnerdorpen.
De wens van de lokale bevolking om deel te nemen - Diverse leermiddelen, waaronder diagrammen en praktijkoefeningen - Aanhoudend toezicht om ervoor te zorgen dat ze de methoden goed hebben geleerd en de protocollen na verloop van tijd of onder onverwachte omstandigheden kunnen handhaven
Onverwachte omstandigheden kunnen verwarring veroorzaken over hoe te handelen als methodes ontworpen zijn voor specifieke omstandigheden- Door met vrouwen te werken kregen we technici die zeer detailgericht en betrokken waren- Trainingen moeten vaak meerdere keren herhaald worden- Er is constant contact en ondersteuning nodig voor het oplossen van problemen
KAP-enquêtes met de gemeenschap
Onze medewerkers voerden een KAP-enquête (Knowledge Attitudes and Practices) uit onder de lokale gemeenschappen om de lokale perspectieven op visecologie, beheer van natuurlijke hulpbronnen, voedselbronnen en de huidige kennis van de wet met betrekking tot deze onderwerpen te beoordelen. De enquête werd ontworpen om op drie tijdstippen tijdens het project uitgevoerd te worden bij een diverse bevolkingsgroep, met een mix van leeftijden en geslachten, en bij mensen die afhankelijk waren van verschillende primaire bronnen van levensonderhoud. Door te kijken naar veranderingen in de antwoorden hopen we het succes van het project te meten. Tijdens de eerste onderzoeken toonden de lokale mensen een sterke kennis van het gedrag van de bedreigde Probarbus vis en meldden ze ook een afname van deze en een aantal andere vissoorten.
Het verkrijgen van een representatieve steekproef van meningen uit het dorp - Respondenten voelen zich op hun gemak om eerlijk te spreken en worden niet beïnvloed door andere leden van hun gemeenschap of door wat ze denken dat de enquêteur wil horen
Ondanks onze inspanningen om enquêtes af te nemen bij personen buiten gehoorsafstand van de rest van de gemeenschap, werden onze plannen gedwarsboomd door het weer. Hevige regen zorgde ervoor dat veel mensen die wachtten op het onderzoek zich verdrongen in de gebouwen waar de onderzoeken werden uitgevoerd.- Het is noodzakelijk om variabele veldomstandigheden zo te plannen dat belanghebbenden privacy hebben terwijl ze worden ondervraagd.- Het is belangrijk om strategieën te ontwikkelen die ervoor zorgen dat alle stemmen worden gehoord. Een belangrijk aspect van zo'n strategie is begrijpen welke leden van de gemeenschap terughoudend zouden kunnen zijn om te spreken en waarom.
Stakeholderworkshops gedurende het planningsproces
Tijdens alle planningsfasen van dit project hielden we workshops met belanghebbenden uit de lokale gemeenschappen om de oprichting van FPA's te bespreken, te beoordelen welk type structuur en regelgeving voor hen het meest effectief zou zijn en de kans op succes te vergroten. Deze betrokkenheid omvatte vele vergaderrondes met verschillende groepen binnen de gemeenschappen, waaronder vissersvakbonden, vrouwenvakbonden en dorpshoofden.
Relaties ontwikkelen in een vroeg stadium - Representatieve meningen van de gemeenschap verkrijgen - Werken binnen de culturele context
Neem contact op met de leverancier van de oplossing
Verantwoordelijkheid en rechten teruggeven aan landeigenaren
De grondgedachte van het concept van behoud op basis van gemeenschappen is dat gemeenschappen in staat worden gesteld om hun natuurlijk erfgoed op lange termijn te beheren. Dit staat in contrast met de klassieke conservatiebenaderingen, inclusief de zogenaamde participatieve beheersbenaderingen. Het proces zal pas als succesvol worden beschouwd als de betrokken gemeenschappen autonoom worden in het omgaan met alle aspecten van ecosysteembeheer. Dit omvat ook de ontwikkeling van alternatieve middelen van bestaan zoals de slimme teelt van groenten en cassave.
In Ivoorkust maakt de overheidswetgeving het mogelijk om lokale gemeenschapsinstellingen op te richten om het gebruik van natuurlijke hulpbronnen te beheren. De wetgeving staat ook de vorming van beschermde gebieden toe die eigendom zijn van individuen of gemeenschappen. Tot slot stelt de oprichting van door de gemeenschap beheerde beschermde gebieden de inwoners nog steeds in staat om op duurzame wijze gebruik te maken van natuurlijke hulpbronnen.
Als mensen iets bezitten of toevertrouwd krijgen, dan zorgen ze ervoor. - Als mensen betrokken zijn en inspraak hebben, dan zorgen ze ervoor.
Piramidestructuur van managementinstellingen
De beheercomités van elk dorp vormen de onderkant van de piramide; zij zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van het actieplan voor het beheer van het bos zoals besloten door de twee paramount associaties; ze identificeren beheersactiviteiten die ze ter goedkeuring voorleggen aan hun paramount associatie; ze zijn ook verantwoordelijk voor het ontwerpen en uitvoeren van het dorpsontwikkelingsplan. De twee regionale verenigingen coördineren de werkprogramma's van de beheercomités; ze stellen beleidsrichtlijnen op voor het beheer van het bos; ze consolideren de dorpsontwikkelingsplannen en zijn ook verantwoordelijk voor fondsenwerving. De federale vereniging (aan de top van de piramide) wordt de officiële beheerder van het Tanoé bos namens de dorpen in het projectgebied.
Alle beheerscomités en de twee hoofdverenigingen zijn opgericht volgens de vereisten en procedures van de nationale overheid. Hun statuten en organisatieschema's zijn officieel geregistreerd door de bevoegde overheidsinstanties. Dezelfde procedures zullen worden gevolgd voor de oprichting van de "federale vereniging" die de officiële gesprekspartner van de regering zal zijn.
Het is belangrijk dat lokale instellingen gevormd worden in overeenstemming met de wetten en administratieve procedures van het land. In dit geval nam het proces enige tijd in beslag omdat dorpelingen goed geïnformeerd moesten worden over de procedures en getraind moesten worden in het opstellen van de statuten van hun verenigingen. Het project richtte zich ook op capaciteitsopbouw met betrekking tot het bestuur van lokale verenigingen, zodat deze verenigingen definitief functioneel zouden worden.
Aanwijzing van reservaten door de gemeenschap
Er werd een workshop georganiseerd voor de gemeenschappen om te beslissen over het gepaste organisatieschema en om ontwerpen op te stellen voor de beheersregels van de bosrijkdommen. Daarna werd een eerste participatieve afbakening van het bos gemaakt met leden van de gemeenschap aan de frontlinie. De grenzen werden gematerialiseerd door markeringen op bomen te schilderen. Later bevestigde een enquête onder leiding van de overheidsinstanties dat de meeste lokale bewoners akkoord gingen met de classificatie van het afgebakende deel van het bos als gemeenschapsreservaat.
Er moet consensus zijn over de grenzen van het gebied dat bestemd is voor natuurbehoud om latere conflicten tussen belanghebbenden te voorkomen. In dit geval beslisten de gemeenschappen over de grenzen van het gebied dat bestemd was voor natuurbehoud. Er werd geen bestaande boerderij opgenomen in het toekomstige reservaat.
De gemeenschappen moeten goed geïnformeerd worden over de gevolgen van hun beslissing voordat het natuurgebied wordt afgebakend. Ze moeten het proces volledig leiden en mogen alleen technische ondersteuning krijgen bij het maken van de kaarten. Het onderzoek dat door de overheidsinstanties wordt uitgevoerd om te bevestigen dat er geen concurrerende belangen zijn, moet zo inclusief mogelijk zijn.
Duurzame visserij

We bevorderen het gebruik van internationale standaarden voor verantwoorde visserij in samenwerking met visserijorganisaties, overheden, de academische wereld en de industrie. We gebruiken de standaarden van Fair Trade (FT), Marine Stewardship Council (MSC) en Monterey Bay Aquarium (MBA) om onze actieplannen vorm te geven. De vier fasen van de bouwsteen zijn:

1. We evaluerende status van de visserijen om de juiste beheermethoden en -instrumenten te bepalen, afhankelijk van de visserijtak (bijv. vangstaandelen, inspanningsbeperking, groottebeperkingen).

2. Gezonde ecosystemen. We evalueren het effect van de visserij op

andere soorten en habitats, evenals de effecten van milieuveranderingen op de visserij en de gemeenschap. Dit laatste om aanpassing te bevorderen.

3. 3.Robuuste bestuurssystemen. We bevorderen de vorming van groepen om beheersregels op te stellen (zowel formeel als informeel).

beheerregels (zowel formeel als informeel) vast te stellen op een collectieve, transparante

en democratische manier. We berekenen ook de investeringskosten in duurzame visserij en stellen duurzame financiële plannen op.

4. We passen socialerechtvaardigheidsprincipes en -praktijken toe binnen de visserij: duidelijke toegangsrechten, naleving van arbeids- en gezondheidsnormen en toegang tot eerlijke prijzen.

1. Goed georganiseerde coöperaties die bereid zijn om verbeteringen in hun visserij door te voeren.

2. Bestaand wettelijk kader om de normen in te voeren.

3. Overheidsfunctionarissen die de overgang naar duurzaamheid willen ondersteunen.

4. Industrie die geïnteresseerd is in het betalen van premium prijzen voor vis-, schaal- en schelpdierproducten.

De Mexicaanse visserijwet bevat geen definitie van wat duurzaamheid inhoudt. De internationale normen voor duurzame visserij bieden dus een goed kader en geweldige hulpmiddelen om mee te beginnen. De invoering van de normen kan alleen worden bereikt door collectieve actie. Geen enkele actor kan dit alleen. De projecten voor de verbetering van de visserij (FIP's) lijken een aantrekkelijke regeling voor de ambachtelijke visserij, ten eerste omdat de kosten betaalbaarder zijn en ten tweede omdat deze regeling bedoeld is om de markt te betrekken bij het streven naar duurzaamheid.

Capaciteitsopbouw voor leiders en visserijorganisaties

We hebben drie programma's voor capaciteitsopbouw om legale, duurzame en concurrerende visserijpraktijken na te streven:

1. 1. Capaciteitsopbouw voor leiders: Dit programma richt zich op menselijke ontwikkeling op individueel niveau. We identificeren leiders van de gemeenschap en bieden hen de middelen en kennis om hun leiderschap te versterken voor het algemeen belang. De leiders ontwikkelen projecten voor duurzame visserij en behoud van de zee, die COBI opvolgt. We hebben 38 fellows uit 18 gemeenschappen gehad.

2. 2.Capaciteitsopbouw voor visserijcoöperaties: Het biedt juridische begeleiding en

en training aan visserijcoöperaties om hun activiteiten te verbeteren, concurrerender te worden en financiële duurzaamheid op de middellange en lange termijn te garanderen. 26 coöperaties hebben deelgenomen aan het programma.

3. Capaciteitsopbouw voor visserijcomités en -allianties: Ontworpen om collectieve actie te bevorderen in werkgroepen die verschillende belanghebbenden en belangen binnen een bepaald gebied of hulpbron vertegenwoordigen.

en belangen binnen een bepaald gebied of bron vertegenwoordigen. Het programma biedt begeleiding bij het definiëren van gemeenschappelijke doelen, regels voor besluitvorming en activiteiten, werkplannen en een vervolgstrategie. Vier comités en een alliantie hebben deelgenomen aan het programma.

1. Leiders in vissersgemeenschappen.

2. Coöperaties die bereid zijn hun organisatie en visserij te verbeteren.

3. Groepen met meerdere belanghebbenden die willen samenwerken aan een gemeenschappelijk doel.

Inspanningen voor duurzame visserij en behoud van de zee zullen alleen succesvol zijn als de visserijorganisaties sterk zijn. We moeten genoeg aandacht besteden aan de individuen en organisaties waarmee we samenwerken. Alleen sterke organisaties kunnen investeren in duurzaamheid.

Communicatie- en coördinatienetwerken

De benadering die in GMWR wordt toegepast, zal het mogelijk maken om niet alleen wetenschappelijke en op de gemeenschap gebaseerde informatie te integreren, maar ook lokale percepties (die historisch gezien vaak naar het tweede plan worden verschoven) over prioritaire centrale beheerdoelstellingen en in de karakterisering van vormen en middelen voor lokale communicatie. Deze sociale aspecten kunnen nu worden geïntegreerd in officiële beheersinstrumenten, als essentiële elementen van de strategie die nodig is om de instandhoudingslacunes rond GMWR aan te pakken. Wil een dergelijke strategie effectief zijn, dan moet ze een inspraakstrategie omvatten die op basis van bovenstaande bevindingen (4.1 en 4.2) is ontworpen. Wil deze participatiestrategie op haar beurt robuust en responsief zijn, dan moet ze rekening houden met de kwantitatieve en kwalitatieve analyse van bestaande communicatie- en coördinatienetwerken en moet ze middelen voorstellen om deze netwerken te versterken en te consolideren. Dit is van cruciaal belang, gezien de bevinding dat er een direct verband bestaat tussen de dichtheid en kracht van sociale netwerken in kustgemeenschappen en de effectiviteit van beschermingsacties in deze gebieden.

  • Lokale en subregionale communicatie- en coördinatienetwerken.
  • Samenwerking en betrokkenheid van actoren in elke projectfase.
  • Eerdere ervaringen met sociale participatie in het gebied, waarvan de resultaten een vergelijkende analyse van de sterke en zwakke punten van die processen mogelijk maakten.
  • Bereidheid en ervaring van lokale belanghebbenden om samen te werken.
  • De beheersautoriteit erkent de noodzaak van lokale betrokkenheid.
  • Wetenschappelijke en empirische kennis is beschikbaar.
  • Terwijl ecologische connectiviteit essentieel is voor deze ecosystemen, zijn sociale connectiviteit en coördinatie van vitaal belang voor het verbeteren van het beheer en de status van het beschermde gebied.
  • De resultaten lieten interessante bevindingen zien met betrekking tot netwerken die participatie bevorderen:
  1. Deze kunnen niet alleen worden beïnvloed door de sociale en sociaal-milieudynamiek binnen de grenzen van het beschermde gebied, maar ook door de kenmerken van externe netwerken waarmee de integranten ervan verbonden zijn.
  2. De netwerken die gebaseerd zijn op zwakke, informele of flexibele banden zijn in de meeste gevallen belangrijke potentiële generatoren van sociaal kapitaal, onmisbaar voor het verbeteren van participatieprocessen.
  3. Participatienetwerken met een hoge mate van centralisatie zijn kwetsbaar voor desintegratie als gevolg van externe of interne verstorende factoren. Daarom is het versterken van leiderschapscapaciteiten en het bevorderen van faciliterende knooppunten duidelijk belangrijk.
Sociale indicatoren

De effectiviteit van het behoud van natuurlijke hulpbronnen in beschermde gebieden is nauw en direct verbonden met de effectiviteit van strategieën voor communicatie en coördinatie met belanghebbenden. Sociale toenaderingspogingen vinden echter vaak plaats binnen de grenzen van beschermde gebieden, zonder rekening te houden met actoren in de invloedssferen of bufferzones. Voor GMWR en de omliggende "instandhoudingskloofgebieden" was het belangrijk om de effectiviteit van de huidige communicatiestrategieën te beoordelen en te verbeteren en vertrouwen op te bouwen om de dialoog over het beschermde gebied te vergemakkelijken. Hiervoor werd een nieuwe methodologie ontwikkeld met behulp van een set van 6 positionele en globale indicatoren gebaseerd op de sociale rol van elke actor (knooppunten). De informatie werd verzameld door middel van verschillende participatieve activiteiten, zoals workshops voor de gemeenschap en individuele consultaties met leiders van de lokale gemeenschap en vertegenwoordigers van de overheid. De gegevens werden geanalyseerd met de wiskunde- en grafische programma's UCINET en Net Draw. Elke activiteit had als doel om de geboekte vooruitgang te evalueren en bij te werken, en om afspraken te maken over de volgende fasen; deze iteratieve stappen versterkten het gevoel van transparantie en openheid van het uitgevoerde proces.

  • Lokale en subregionale communicatie- en coördinatienetwerken.
  • Georganiseerde gemeenschapsgroepen in het gebied.
  • Belangstelling van gemeenschappen en overheid om de kenmerken van hun huidige sociale netwerken te begrijpen.
  • Bereidheid en ervaring van lokale belanghebbenden om samen te werken.
  • De beheersautoriteit erkent de noodzaak van lokale betrokkenheid.
  • Wetenschappelijke en empirische kennis is beschikbaar.
  • Beheersautoriteit en personeel ter plaatse zijn verantwoordelijk voor het beheer.
  • Het opbouwen van vertrouwen met de lokale bevolking vergrootte hun bereidheid om betrokken te raken en te blijven bij het proces.
  • Het meten van sociale activiteit, niveaus van vertrouwen van anderen ten opzichte van elke sociale groep en de macht van de sociale groep om te bemiddelen, zijn drie belangrijke variabelen die kunnen helpen bij het beoordelen van de sociale rol van groepen belanghebbenden.
  • Het is mogelijk om de intentie van stakeholdergroepen te meten om partnerschappen aan te gaan met andere groepen in het gebied. Sommige groepen zetten zich in voor partnerschappen met groepen buiten het gebied (nationaal of internationaal niveau); slechts een minderheid van de groepen heeft een positieve intentie om onderling partnerschappen op te bouwen.
  • Er is dringend behoefte aan inzicht in het belang van sociale connectiviteit en de kenmerken van communicatie- en samenwerkingsnetwerken.
  • Gemeenschapsworkshops zijn een goed middel om betrokkenheid te bevorderen en ook capaciteit op te bouwen door bewustzijn te creëren en informatie te delen. Het is het beste als deze workshops beide doen: informatie aanbieden en vastleggen.