Capaciteitsontwikkeling

Veldmissies in verband met IMET nemen slechts enkele dagen in beslag. Het is daarom belangrijk dat het projectteam vóór de veldmissie bedreven is in het gebruik van IMET. Door de technische capaciteit van het team op te bouwen, kan de implementatie soepel verlopen en wordt het risico op overschrijding van tijdschema's verkleind. In ons project hebben we een reeks sessies voor capaciteitsontwikkeling gevolgd. Tijdens het projectontwerp ondergingen we verschillende online trainingssessies die door BIOPAMA werden georganiseerd. Deze bijeenkomsten leverden de kennis en vaardigheden op die nodig waren om de gegevensverzameling en -analyse in korte tijd uit te voeren. Net zo belangrijk is het om ervoor te zorgen dat de te gebruiken computers up-to-date zijn qua specificaties. Capaciteitsontwikkeling omvat dus technische en logistieke aspecten van het project.

Getrainde IMET-coaches stonden klaar om ondersteuning te bieden tijdens het ontwerp en de implementatie van het project. Daarnaast was BIOPAMA flexibel genoeg om ons toe te staan de computer die voor de beoordeling werd gebruikt te upgraden. Dit was belangrijk omdat IMET een computergebaseerd hulpmiddel is dat geavanceerde computerspecificaties vereist.

Ga na wat de capaciteiten van je team zijn voordat je IMET implementeert. Als niemand in je team ervaring heeft met IMET, neem dan contact op met anderen die dat wel hebben. Als je financiering zoekt in het kader van een subsidieregeling, informeer dan bij de subsidieverstrekker of zij een regeling hebben met coaches die je project kunnen ondersteunen of gewoon trainingsadvies in je projectontwerp kunnen opnemen.

Gendergelijkheid/mainstreaming

Vrouwelijke rangers spelen een belangrijke rol bij het behoud van de zwarte neushoorns in de Kunene en Erongo regio's van Namibië. Ze zijn even bereid en in staat om patrouilles uit te voeren en worden volledig ondersteund door de natuurbeschermingsorganisaties.

  • Mogelijkheden voor capaciteitsopbouw
  • Kennisuitwisseling met partnerreservaten
  • Ondersteunend management- en werkgelegenheidsbeleid

We hebben geleerd dat vrouwelijke rangers bereid en in staat zijn om samen met hun mannelijke tegenhangers patrouilles uit te voeren.

Voldoen aan gezondheids- en toeristische veiligheidseisen voor heropening

Nadat het eiland overeind was gebleven en aan de gezondheidseisen van de overheid had voldaan, werd het eerder dan verwacht heropend voor ecotoerisme. Het personeel werd door gezondheidsfunctionarissen getraind in het handhaven van de veiligheid tijdens bezoeken en er werden borden geplaatst waarop bezoekers werden gewezen op hygiëne en andere protocollen. Het hele team op het eiland werd gevaccineerd. Als onderdeel van een digitaliseringsproces voorzag Nature Seychelles in een online betalingsoptie om het kopen van tickets te vergemakkelijken. Touroperators werden vóór de heropening gecontacteerd en geïnformeerd over de vereisten van de gezondheidsautoriteit.

  • Personeel werd gevaccineerd en doorgelicht over nieuwe gezondheidsprotocollen voor bezoekers
  • Het management van Nature Seychelles/Cousin Island heeft hard gewerkt om aan alle eisen te voldoen en het certificaat veilig te krijgen.
  • Er werd een online betalingssysteem opgezet als aanvulling op fysieke transacties.
  • Er was adaptief beheer nodig om snel manieren te vinden om te werken in tijden van crisis.
  • Een proactief beheer dat buiten het kader van natuurbehoud werkt en met alle autoriteiten samenwerkt om ervoor te zorgen dat het behoud van soorten prioriteit krijgt.
Capaciteit opbouwen om programmatekorten aan te pakken door personeel aan te werven

Het werven van personeel met de gewenste vaardigheden, eigenschappen en de bereidheid om desierd training te volgen. Dit omvatte een projectmanager voor het SLNT PSEPA-programma om leiding te geven en de uitvoering van projectactiviteiten te beheren; en een team van rangers om de monitoring- en bewakingsactiviteiten uit te voeren. Deze middelen ondersteunden de levering van de volgende outputs:

Output 1 - Verscherpt toezicht op doelgebieden binnen de PSEPA om illegale activiteiten en de instandhouding van soorten aan te pakken

Activiteit Uitgevoerd 1.1 - Werving van PSEPA-wachters

Activiteit Uitgevoerd 1.2 - Toezicht op belangrijke middelen van de PSEPA

Activiteit Uitgevoerd 1.5 - Aanwerving van een instandhoudingsambtenaar

Output 2 - Verbeterde monitoringprogramma's voor soorten

Activiteit Uitgevoerd 2.1 - Monitoring van offshore-eilanden

Activiteit geïmplementeerd 2.2 - Onderzoek naar wilde flora en fauna

Activiteit Uitgevoerd 2.3 - Aanschaf apparatuur monitoring schildpadden

Activiteit Geïmplementeerd 2.4 - Training monitoring schildpadden

Activiteit Uitgevoerd 2.5 - Schildpaddenmonitoring

De grondgedachte achter deze bouwsteen is zodanig dat de hierboven gepresenteerde activiteiten en resultaten hebben bijgedragen aan het genereren van gegevens die nodig zijn om toekomstige programmering te informeren en de basis te leggen voor een gevestigd beschermingsprogramma op het zuidelijke kantoor van de SLNT dat verantwoordelijk is voor de PSEPA.

De volgende activiteiten maakten het mogelijk om de output te leveren die is gedefinieerd in bouwsteen 1. Voordat het rangerteam kon worden ingezet voor monitoring, bewaking en gegevensverzameling, moest het worden uitgerust en getraind, zoals blijkt uit de onderstaande activiteiten.

Activiteit Uitgevoerd 1.3 - Aanschaf van apparatuur en ondersteunende hardware en software voor gebruik bij het monitoren van de doelgebieden binnen PSEPA

Activiteit Uitgevoerd 1.4 - Training van bewakingspersoneel in het gebruik van bewakingsapparatuur

De uitvoering van dit project leverde een paar belangrijke lessen op:

  1. De voordelen van dit project voor de Saint Lucia National Trust zouden voor interne en externe belanghebbenden duidelijker zijn geweest als er een goed gedefinieerd communicatieprogramma was ontwikkeld en ingebouwd in het projectontwerp. Hoewel er melding werd gemaakt van communicatie- en kennismateriaal, waren de processen voor het genereren ervan niet goed gedefinieerd, gezien het feit dat het projectimplementatieproces zich richtte op het aanpakken van de personeelsbehoeften en -functies. Goed ontworpen communicatieacties voegen waarde toe aan projecten en bieden wegen en instrumenten voor documentatie, viering en voor voortdurende groei en ontwikkeling.
  2. De COVID-context, vooral het verbod op reizen en persoonlijk contact, beperkte de trainingsmogelijkheden en -activiteiten. De meeste van deze activiteiten werden tegen het einde van het project uitgevoerd, waardoor er onvoldoende tijd was om de gewenste vaardigheden te oefenen. De vaardigheden die zachter waren en gemakkelijker te internaliseren en te reproduceren, werden met succes overgedragen, maar sommige vaardigheden die oefening vereisen, zijn nog steeds in ontwikkeling.
Partnerschappen voor natuurbehoud

Extra mankracht werd geleverd door studenten van twee instellingen - de Seychelles Maritime en de Seychelles Tourism Academies - op werkbasis. In totaal kwamen 10 studenten naar het eiland. Ze waren zeer nuttig en vervingen de betalende vrijwilligers van het Conservation Boot Camp, dat ook instortte als gevolg van de Covid-19 reisbeperkingen. Eén van de studenten kreeg uiteindelijk een baan. Een ander ontluikend partnerschap werd gevormd met de kustwacht van de Seychellen, aan wie het personeel illegale vissersboten rapporteerde. En tot slot, toen de regering het ecotoerisme weer toeliet, begonnen de samenwerkende touroperators bezoekers terug te brengen naar Cousin Island.

  • Het reeds bestaande opleidingsprogramma van Nature Seychelles staat bekend als de "EnvironMentor" en er is een langdurige relatie met de plaatsende scholen. De meeste medewerkers op het eiland zijn afkomstig van deze instellingen.
  • Een langetermijnrelatie met touroperators die al tientallen jaren bezoekers naar het eiland brengen

Het vertrouwen dat in de loop der jaren is opgebouwd met touroperators heeft een belangrijke rol gespeeld bij de hervatting van het ecotoerisme, maar er zijn ook nieuwe (kleinschalige) touroperators naar het eiland gekomen, waarschijnlijk als gevolg van de diversificatie van de inkomsten tijdens en na de pandemie.

Beschikbaarheid van donorfinanciering voor salarissen

Het behoud van personeel werd mogelijk gemaakt door de beschikbaarheid van de Rapid Response Grant om salarissen te financieren. Cousin Island voorzag al vele jaren voor de pandemie in zijn eigen onderhoud. De donorfinanciering hielp om het financieringstekort van het reservaat als gevolg van de ineenstorting van de toerisme-industrie op de Seychellen weg te werken.

  • Een donor die bereid is de salarissen te betalen
  • Toegewijd personeel
  • Tijdens Covid-19 droogden de traditionele financieringsbronnen en andere vormen van steun op. Deze crisis was een rood alarm voor het behoud van biodiversiteit. Natuurbeschermers moeten op zoek naar innovatieve vormen van steun, veel nieuwe dingen leren en meer doen met minder, met name door gebruik te maken van ontwrichtende technologieën zoals AI en drones of door virtuele toeristische ervaringen te gelde te maken.
  • We moeten zoeken naar mogelijkheden voor onbeperkte inkomsten voor terugkerende natuurbeschermingsbudgetten buiten het toerisme. In 2021 werkten we samen met IUCN en Porini Foundation aan de lancering van de Seychelles Magpie Robin als eerste natuur verzamelobject, een NFT voor natuurbehoud om fondsen te werven voor het behoud van de soort.
PA Effectief bemand - "De laatste band op de Titanic".

Het effectieve beheer van het reservaat hing af van de bereidheid van het kernpersoneel - 8 opzichters en 1 wetenschapsofficier - om in het natuurreservaat te blijven ondanks de landelijke afsluiting en beperkingen. Deze medewerkers kozen ervoor om op het eiland te blijven om MPA-activiteiten uit te voeren in plaats van thuis bij hun gezin te zijn. Voor de context: Cousin Island is relatief afgelegen. De medewerkers wonen op het eiland zonder partners of gezinnen en hebben de mogelijkheid om in het weekend van het eiland af te gaan. Tijdens de Covid-19 lockdowns werd hun beperkte bewegingsvrijheid echter nog verder beperkt door beperkingen.

  • Beschikbare donorfondsen om het kernpersoneel te behouden
  • Betrokken personeel
  • Voor het runnen van een MPA is een toegewijd team nodig dat verder gaat dan wat nodig is. Ze moeten echter ook beloond worden voor hun werk.
  • De effectiviteit van het beheer kan afnemen, afhankelijk van het vermogen om langdurige periodes van financiële moeilijkheden het hoofd te bieden.
  • We moeten doorgaan met het beschermen van strategische natuurlijke rijkdommen en de essentiële diensten die ze leveren, zodat we veerkrachtig blijven en crises te boven kunnen komen.
Bewustwording en gemeenschapswerk

Het doel van deze bouwsteen is om ervoor te zorgen dat de bredere gemeenschappen betrokken worden bij de natuurbeschermingsinspanningen door middel van activiteiten waar ze gepassioneerd over zijn, bijv. jeugd door middel van sport, schoolkinderen door middel van leesprogramma's. Dit helpt om de verbondenheid die de lokale bevolking heeft met de neushoorns te verbeteren. Dit helpt om de verbondenheid van de lokale bevolking met de neushoorns te verbeteren en ze waarderen de neushoorns meer.

  • Georganiseerde jeugdgroepen en -structuren

  • Bereidwillige en gastvrije gemeenschap

  • Sterke partnersamenwerking

Feedbackbijeenkomsten die worden bijgewoond door de leiders van de conservancy zijn een belangrijk communicatiemiddel gebleken om doelstellingen, uitdagingen en manieren om het monitoringsprogramma te verbeteren te bespreken. We hebben ook verschillende projecten geïmplementeerd om lokale gemeenschappen te betrekken door middel van sport, leesprogramma's en jeugdclubs. Door middel van bewustwordingscampagnes voelen en beseffen de lokale mensen de belangrijke rol die ze spelen bij het behoud van de neushoorns.

Effectieve communicatie

Er is een uitstekend communicatieplan/netwerk met verschillende belanghebbenden opgezet op verschillende niveaus. Vanaf het begin van het project werden de gemeenschap en andere belanghebbenden voortdurend geïnformeerd over de voortgang van het project. Er zijn relevante gierenbeschermings- en beleidskwesties doorgegeven aan de belanghebbenden binnen de gemeenschappen en KAZA TFCA.

Dankzij de sterke relaties die werden opgebouwd, waren de projectuitvoerders flexibel om met verschillende belanghebbenden op verschillende niveaus samen te werken. Dit omvatte het organiseren van informele bijeenkomsten en het gebruik van lokale talen om verschillende doelgroepen te bereiken. Sociale media, verspreiding van communicatiemateriaal en de kracht van persoonlijke ontmoetingen stelden de uitvoerder in staat om de basis te bereiken.

Maak gebruik van sociale media en deel je verhaal en reis met de hele wereld.

Persoonlijke ontmoetingen zijn een krachtig instrument voor effectieve communicatie en stellen de projectuitvoerders in staat om de relevante gierenbescherming en beleidskwesties door te geven aan de belanghebbenden binnen de KAZA TFCA.

Partnerschappen tussen belangrijke lokale actoren en multisectorale, grensoverschrijdende samenwerking

De behaalde resultaten waren sterk afhankelijk van de samenwerking tussen verschillende belanghebbenden, waaronder overheidsinstanties, natuurbeschermingsorganisaties, wetenschappers en lokale gemeenschappen. De samenwerking met de ministeries/overheidsdepartementen was essentieel om de gemeenschappen bewust te maken van de problemen rond conflicten tussen mens en wild en om milieuvriendelijke manieren voor te stellen om het conflict te verminderen. De wetenschappers verzamelden informatie over vergiftiging door in het wild levende dieren en gaven feedback aan de ministeries. De gemeenschappen waren de belangrijkste belanghebbenden omdat zij de enige beheerders van het milieu zijn.

De verbinding tussen de uitvoerders en de lokale gemeenschappen was dat we al met de gemeenschappen samenwerkten aan enkele andere projecten, waardoor onze relaties konden worden versterkt. Door de gemeenschappen bij de besluitvorming te betrekken, konden ze een aantal belanghebbenden identificeren met wie we samenwerkten om vaardigheden, kennis en ervaringen te delen, wat resulteerde in het succes van het project. De grensoverschrijdende samenwerking stelde de uitvoerders in staat om zich te richten op de aanpak van gierenvergiftiging in drie landen afzonderlijk, maar strijdend voor dezelfde zaak.

Door partnerschappen aan te gaan met andere organisaties die hetzelfde doel proberen te bereiken, wordt de implementatie van projectresultaten veel gemakkelijker en sneller, zonder dat er een scenario ontstaat van dubbel werk ter plaatse. Ideeën en mogelijke oplossingen voor een probleem kunnen vrijelijk worden gedeeld, waardoor problemen holistisch worden aangepakt.