Interpretatiemiddelen om gedrag te beïnvloeden
Om de interpretatieve inspanningen om de snorkelende klanten te bereiken te vergemakkelijken werd een set materialen ontworpen en gemaakt voor gebruik door de snorkeloperators. Deze set materialen bestond uit: een waterbestendige A3 flip-over van 20 zijden met georganiseerde informatie over het rifmilieu, een waterbestendige dubbelzijdige lei met identificatie van zeeleven, een map voor verkopers (gebruikt om excursies op een meer georganiseerde en professionele manier te verkopen), vlaggen die werden gebruikt om de boten te merken die aan de training deelnamen en de interpretatieve inspanningen leverden, een uniform met het workshoplogo en borden langs het strand waarop werd uitgelegd waar het gemerkte logo voor staat (zodat klanten hun boten dienovereenkomstig kunnen kiezen) en waarop ook de nieuw ontwikkelde gedragscode staat waaraan alle boten zich zullen houden. Deze gedragscode werd tijdens de workshop ontwikkeld in een van de groepsdiscussies.
Beschikbare financiering voor de productie van materiaal en gratis distributie van materialen.
Het is belangrijk om eenvoudig te gebruiken en duidelijk materiaal te maken dat door iedereen in de doelgroep (in dit geval snorkelbootexploitanten aan de kust) gebruikt kan worden. Naast het ontwerpen van deze materialen is het essentieel dat er training wordt gegeven in het gebruik ervan. Dit biedt de doelgroep de mogelijkheid om vragen te stellen over de materialen of om hun angst te overwinnen dat ze niet begrijpen waarvoor elk materiaal wordt gebruikt. De hierboven beschreven trainingssessie was essentieel om de doelgroep meer vertrouwd te maken met de materialen. Sommige deelnemers die tijdens de training te verlegen waren om gebruik te maken van deze oefensessie, hebben de materialen na de workshop niet meer gebruikt. Het is erg belangrijk om de doelgroep te laten zien hoe gemakkelijk het is om deze materialen te gebruiken.
Analyse van de waardeketen voor belangrijke visserijtakken

Dit houdt in dat er informatie wordt verzameld via focusgroepen en interviews met vissers en kopers om inzicht te krijgen in de octopusvisserij, het aantal kopers, de prijzen, de verwerking, de exportbestemming en de besluitvormingscriteria, met name of een visser 'opgesloten' zit in een relatie met een koper. De interviews maken gebruik van de vragen over de waardeketen die zijn opgenomen in de STEP-enquête die is ontworpen door E. O'Neill van het Stockholm Resilience Center. Er zijn interviews en focusgroepen gehouden met octopus-, zeekomkommer- en cowrieverzamelaars en -kopers en zeewierkwekers. Er is informatie verzameld over exportmarkten en relaties tussen verzamelaars en kopers. De toeleveringsketen voor octopus is uitgewerkt, de belangrijkste spelers zijn geïdentificeerd en er zijn verbanden gelegd. Prijsschommelingen bij de inkoop zijn opgemerkt en de redenen daarvoor zijn onderzocht. Deze informatie is van onschatbare waarde bij het ontwerpen van een interventie om waarde toe te voegen aan de visserij of bij het onderzoeken van de levensvatbaarheid van nieuwe afnemers of bestemmingen. Dit werk in Pemba werd opgevolgd door workshops 'participatieve ontwikkeling van het marktsysteem' (ondersteund door FFI) met alle belanghebbenden. Dit resulteerde in de toezegging van alle spelers om hun rol te spelen bij de ondersteuning van de interventie, inclusief kopers die ermee instemden om vóór de 'openingsdag' met visserscomités te onderhandelen over een vaste prijs.

  • Vertrouwen tussen de geïnterviewde en de interviewer, wat leidt tot het openlijk delen van informatie
  • beschikbaarheid van projectmedewerkers om de interviews samen met de visserijambtenaren uit te voeren
  • Beschikbaarheid van financiële middelen om de werktijden van de betrokkenen te dekken
  • Voorafgaande informatie (d.w.z. bestandsevaluaties indien mogelijk) over de kwetsbaarheid van soorten voor een bepaalde visserijtak
  • Ondersteunende kopers
  • Sommige exportmarkten worden al jaren geëxporteerd zonder dat er wordt gekeken naar de vraag op de plaats van bestemming en of er waarde kan worden toegevoegd op de plaats van herkomst. Mogelijkheden voor verwerking en afzetmogelijkheden moeten echter zorgvuldig worden beoordeeld, bijvoorbeeld door te kijken naar de duurzaamheid van de huidige oogstniveaus.
  • Kredietfaciliteiten en vertrouwen lijken de belangrijkste motieven te zijn voor vissers om bij een bepaalde afnemer te blijven.
  • De belangrijkste kopers zijn niet zo 'onvervangbaar' als werd verondersteld en er werden alternatieve marktopties ontdekt, evenals alternatieve verwerkingsopties, zoals het drogen van octopus om naar lokale markten te vervoeren wanneer de kopers voor de export niet inkochten (Pemba). Het onderhouden van relaties met ondersteunende kopers is echter belangrijk waar mogelijk.
  • Er is blijkbaar geen lokale stimulans om op grotere octopus te vissen, hoewel sommige exportmarkten verondersteld worden een hogere prijs te betalen voor deze individuen.
Capaciteitsopbouw Visserscommissie

Collaboratief beheer verkent mogelijkheden binnen de huidige visserijverordeningen en -wetten en biedt een kans om verbeteringen aan te brengen in het beheer van de visserij op octopus en andere soorten. De uitdagingen liggen zowel in het gebrek aan capaciteit van de dorpsvisserijcomités als in het vermogen op het niveau van het Fisheries Department om managementverantwoordelijkheden aan deze comités over te dragen. Ambtenaren zijn vaak niet bekend met de principes van gezamenlijk beheer en hoe dit het visserijbeheer lokaal kan verbeteren en het departement kan helpen bij het uitvoeren van hun verantwoordelijkheden, zoals patrouilleren, lokale sluitingen enz. Projectleiders hebben functionarissen van het Fisheries Department betrokken bij alle trainingen van de Village Fisheries Committees en gezorgd voor regelmatige feedback naar het hoofdkantoor van het Department. Er is een handleiding samengesteld om de functionarissen van het departement te helpen en om de dorpsvisserijcomités te begeleiden. De handleiding bevat hoofdstukken over: - Standaardprocedures voor dorpsvisserijcomités - Mechanisme voor conflictbehandeling - Proces voor het opstellen van verordeningen - Richtlijnen voor het bijhouden van gegevens - Strategie voor zelffinanciering - Communicatiestrategie

  • Beschikbare trainingsmodules
  • NGO/trainer ondersteunen met vereiste vaardigheden en middelen
  • Belangstelling en wil van de gemeenschap
  • Bevorderende relatie met ambtenaren van het ministerie van Visserij
  • Wetgeving die dit mogelijk maakt
  • Een handleiding in de lokale taal voor de werkwijze van de dorpsvisserijcommissie
  • Als gezamenlijk visserijbeheer nieuw is, is het absoluut noodzakelijk dat de visserijautoriteiten zich niet bedreigd voelen door het proces en de voordelen volledig begrijpen. Het is dus belangrijk dat de betrokken visserijfunctionarissen deelnemen aan elke training en dat het personeel van het hoofdkantoor van het departement volledig op de hoogte wordt gehouden van het proces.
  • Het is belangrijk dat de trainingen op een gevoelige manier worden begeleid.
  • Voortdurende ondersteuning/training van dorpsvisserijcomités voor een periode van idealiter niet minder dan twee jaar is wenselijk om capaciteit op te bouwen en te helpen bij voortdurende uitdagingen.
  • Tijdens de ontwikkeling van lokale verordeningen is het belangrijk dat de voorgestelde boetes/straffen uitvoerbaar zijn.
  • De taken en verantwoordelijkheden van de commissieleden moeten duidelijk zijn om te helpen bij de verkiezing van de meest geschikte personen op sleutelposities.
  • In samenwerking met de visserijautoriteiten moeten mogelijkheden voor zelffinanciering door de comités worden onderzocht, waaronder mogelijkheden voor het innen van inkomsten.
  • Het opbouwen van capaciteit voor conflictoplossing is erg belangrijk, vooral in een visserij die voorheen open toegang had.
Uitwisseling van peer-to-peer leren

Vissers uit de doelgemeenschappen bezoeken andere gemeenschappen die al tijdelijke visserijstops of andere strategieën voor marien beheer toepassen. Door rechtstreeks te leren van de echte ervaringen van vissers met een vergelijkbare achtergrond als zijzelf, realiseren de doelgemeenschappen zich dat dit iets is dat ze kunnen aanpassen aan hun eigen context. Ervaren gemeenschappen vertellen vaak niet alleen over de voordelen, maar ook over de uitdagingen die ze zijn tegengekomen bij het implementeren van gemeenschapsbeheer en stellen nieuwe gemeenschappen zo in staat om zich voor te bereiden op deze uitdagingen of ze zelf te vermijden.

- Financiering ter ondersteuning van een vissers-vissersuitwisseling - Een eerste managementbelang in de bezoekende/doelgemeenschap - Belangrijke vertegenwoordigers van vissers / gerespecteerde woordvoerders van bezoekende gemeenschappen om discussies te leiden in hun thuisgemeenschap - Een eerlijke en ondersteunende gastgemeenschap met relevante ervaring - Geplande follow-up na de uitwisseling

Follow-up na een uitwisselingsreis is cruciaal. De ondersteunende organisatie moet er zeker van zijn dat de deelnemers de belangrijkste boodschappen van de gastgemeenschap hebben begrepen, een synthese hebben gemaakt van wat ze hebben geleerd en zich op hun gemak voelen bij het leiden van discussies in hun eigen gemeenschap. Deelnemers aan de uitwisselingsreis moeten leden van de gemeenschap zijn die in de ogen van de vissers legitiem zijn (d.w.z. de vissers zelf) en gerespecteerd worden. Het is ook nuttig om deelnemers te hebben die bekend staan als sceptisch en die moeilijke vragen stellen - dit soort mensen zal vaak het moeilijkst te overtuigen zijn en de eersten die zich verzetten tegen de instelling van een sluiting, dus het is een groot voordeel om hen vanaf het begin achter de sluiting te hebben staan.

Alternatieve middelen van bestaan
Garnalen kweken en cassave verbouwen om de druk op mangroven te verminderen en de weerbaarheid van vrouwen tegen de gevolgen van klimaatverandering te vergroten.
Alleen beschikbaar in het Frans. Als je dit gedeelte in het Frans wilt lezen, download dan het document "Blue Solution Template in French: 'Alternative à la dégradation des mangroves et mieux-être des femmes'" onderaan deze pagina, onder 'Resources'.
Alleen beschikbaar in het Frans. Als je dit gedeelte in het Frans wilt lezen, download dan het document "Blue Solution Template in French: 'Alternative à la dégradation des mangroves et mieux-être des femmes'" onderaan deze pagina, onder 'Resources'.
Beheer van de gemeenschap
Vrouwen georganiseerd in initiatiefgroepen in elke gemeenschap. Sparen door de gemeenschap voor het herstel van 3 ha mangrovebos.
Alleen beschikbaar in het Frans. Als je dit gedeelte in het Frans wilt lezen, download dan het document "Blue Solution Template in French: 'Alternative à la dégradation des mangroves et mieux-être des femmes'" onderaan deze pagina, onder 'Resources'.
Alleen beschikbaar in het Frans. Als je dit gedeelte in het Frans wilt lezen, download dan het document "Blue Solution Template in French: 'Alternative à la dégradation des mangroves et mieux-être des femmes'" onderaan deze pagina, onder 'Resources'.
Gegevensverzameling en participatieve identificatie van problemen
Gegevensverzameling via bijeenkomsten met vrouwen uit 8 gemeenschappen. Analyse van gegevens door masterstudenten uit Kameroen.
Alleen beschikbaar in het Frans. Als je dit gedeelte in het Frans wilt lezen, download dan het document "Blue Solution Template in French: 'Alternative à la dégradation des mangroves et mieux-être des femmes'" onderaan deze pagina, onder 'Resources'.
Alleen beschikbaar in het Frans. Als je dit gedeelte in het Frans wilt lezen, download dan het document "Blue Solution Template in French: 'Alternative à la dégradation des mangroves et mieux-être des femmes'" onderaan deze pagina, onder 'Resources'.
Bewustmaking van de betrokken partijen

De uitdaging van duurzaam bestuur van mariene en kustrijkdommen en -gebieden is recentelijk naar voren gekomen in Mauritanië. Er is zeker nog een gebrek aan inzicht in wat er op het spel staat (op milieu-, sociaal en economisch gebied). Daarom investeert ons programma in bewustmaking van de betrokken partijen zoals ambtenaren, vissers, kustgemeenschappen, lokale NGO's... door middel van: (i) productie en onderhoud van communicatiemiddelen (flyers, film, posters, websites, sociale netwerken, nieuwsbrief), (ii) trainingen, conferenties...

  • Communicatie is een belangrijke taak waarmee rekening moet worden gehouden wat betreft de financiële en personele middelen van het programma.
  • De facebookpagina is een groot succes
  • Beelden hebben meer impact dan grote rapporten!
  • Het is soms moeilijk om bekwame communicatieprofessionals in het land te vinden
Wetenschappelijke gegevens voor besluitvorming

Het implementeren van een maritieme ruimtelijke planning zonder kennis van gebieden en hulpbronnen is zinloos. Er zijn onlangs belangrijke doorbraken geweest in de Mauritaanse kennis over het mariene milieu die bevestigen dat wetenschappelijk onderzoek zeer noodzakelijk is om een koers uit te zetten naar schone en rijke zeeën. Daarom zijn er verschillende instrumenten nodig om het beleid aan te passen aan de lokale context (regelgeving voor het gebruik van de zee, normen en standaarden...). Daarom heeft het programma BOG nationale belanghebbenden ondersteund om bestaande kennis te consolideren en onderzoeksprogramma's op te zetten om kwetsbare zones in kaart te brengen. Als resultaat hiervan is een maritieme atlas van kwetsbare zeegebieden in Mauritanië uitgegeven in het Frans, Arabisch en Engels. Het programma initieerde ook een reeks onderzoeken per schip naar zeevogels en zeezoogdieren voor de Mauritaanse kusten: een belangrijke factor om de mariene biodiversiteit te begrijpen en dus te beschermen. Daarnaast is er een monitoring- en waarschuwingssysteem voor microverontreinigingen ontworpen dat nu operationeel is onder toezicht van een coördinatie van 6 nationale instellingen. Sedimenten, vissen, tweekleppigen, krabben en water zijn bemonsterd en er zijn zowel chemische als bioassays en biomarkeranalyses uitgevoerd om de basisniveaus van microverontreinigingen vast te stellen.

  • Bestaande capaciteiten bij lokale wetenschappelijke instellingen waren een echte troef
  • Internationale netwerken met wetenschappelijke instituten (publicatiecapaciteit vergroten, lokaal onderzoek waarderen...)
  • De doelstellingen van het ministerie van Milieu om nationale normen en standaarden op te stellen vergemakkelijkten ook het proces
  • Engels als internationale wetenschappelijke taal is een echte uitdaging in een dergelijk land.
  • Technische instellingen zullen niet vanzelfsprekend de leiding nemen voor het monitorings- en waarschuwingssysteem. Het project moet een meer werkbare organisatie bedenken.
  • Nieuwe missie en mandaat worden niet als zodanig beschouwd zodra financiële partners zijn geïdentificeerd...
  • Als gevolg hiervan is de belangrijkste les die geleerd is: toe-eigening is helaas sterk afhankelijk van geld
Capaciteitsopbouw voor de toekomst

Ons project gaat over milieubeheer binnen een tijdsbestek van 20 of 30 jaar. Kwesties op het gebied van mariene ruimtelijke ordening zullen hoogstwaarschijnlijk steeds complexer worden en de mensen die er over 20 jaar verantwoordelijk voor zijn, zullen niet meer dezelfde zijn als nu. Dit is de reden waarom we een uitgebreid programma voor capaciteitsopbouw hebben ontworpen en ontwikkeld, waaronder het opzetten van een mastergraad in milieubeheer van winningsindustrieën (Master GAED), een academisch documentatiecentrum, trainingssessies en stages. Daarnaast, en in afwachting van deze toekomstige generatie, moeten we de instellingen (en niet alleen de mensen) klaarstomen om de technische hulpmiddelen die we hebben helpen opzetten, te onderhouden en te gebruiken (bijvoorbeeld de implementatie van een monitoring- en waarschuwingssysteem voor microverontreiniging). Daarom voorziet ons project de overheid en vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties van apparatuur en trainingssessies.

  • Sterk betrokken instellingen (met name wetenschappelijke instituten)
  • Sterk voorbereidend werk: inclusieve identificatie van de behoeften van belanghebbenden
  • Transparantie bij de selectie van studenten (Master)
  • Alle belanghebbenden hebben opgeroepen tot het opstellen van een dergelijk academisch curriculum (Master)
  • Leren door te doen is efficiënter dan workshops...
  • De output van ons programma voor capaciteitsopbouw gaat verder dan de verwachte effecten van trainingssessies (internationale netwerken, wetenschappelijke publicaties, doorbreken van interinstitutionele barrières...)