Overheidsbeleid ondersteunt

De resultaten van onze demonstratiemodellen geven ons aanbevelingen om het nationale overheidsbeleid te verbeteren en overheidsinstanties te versterken. De onderdelen van dit programma zijn:

1. Identificatie van problemen en potentiële oplossingen. We voeren participatief onderzoek uit waarbij zowel experts als lokale kennis worden betrokken.

2. Evaluatie van de werkomgeving. We ontwikkelen een stakeholderkaart en een beoordeling om de politieke context te bepalen en belangrijke bondgenoten te identificeren, waaronder onze gemeenschapspartners.

3. Weontwerpen een plan (strategieën en acties) dat is afgestemd op nationale doelen en internationale overeenkomsten, waarbij we gebruik maken van de best beschikbare informatie.

4. Uitvoering van het werkplan. We implementeren en evalueren onze activiteiten en strategieën om ervoor te zorgen dat onze impact het overheidsbeleid en instanties versterkt.

Op dit moment hebben we vijf strategieën: capaciteitsopbouw voor duurzame visserij en aquacultuur; het instellen van de Nationale Prijs voor Duurzame Visserij en Aquacultuur; het versterken van publieke participatie in visserijbeheer en onderzoek; en het afstemmen van lokale acties op internationale overeenkomsten en instrumenten (Aichi Goals, SDG14, en FAO SSF Guidelines).

1. Politieke wil.

2. Sterke internationale netwerken om de agenda voor mariene instandhouding en duurzame visserij verder te brengen.

Het wettelijke kader ter ondersteuning van mariene instandhouding en duurzame visserij moet aanwezig zijn om van lokale demonstratiemodellen te komen tot grotere effecten op nationaal niveau. Dit vertegenwoordigt een niche in het werk in Mexico. Partners uit de gemeenschap zijn essentieel om deze agenda vooruit te helpen. Internationale overeenkomsten en instrumenten kunnen een goede leidraad vormen en zijn essentieel om een zinvolle dialoog met overheidsorganisaties op gang te brengen.

Communicatie over waarden van ecosysteemdiensten

Verschillende communicatiemiddelen vergroten het publiek en de mogelijkheden om informatie te delen en transparantie te bieden over kwesties die verband houden met natuurlijke hulpbronnen om rechtvaardigere beslissingen te nemen en om steun te krijgen van de verschillende belanghebbenden, zoals de bewoners, de particuliere sector en de lokale overheden.

  • Begrijp wie je doelgroep is en stel de juiste informatie samen uit al je resultaten, specifiek gericht op je persoon of personen.
  • Communicatiebudget
  • Creatief team om resultaten gemakkelijk toegankelijk en aantrekkelijk te maken
  • Organiseer een specifieke bijeenkomst om informatie uit je onderzoek over te dragen
  • Het duurt lang voordat de boodschap overkomt
  • Ecosysteemwaarden is een complexe boodschap die moet worden vertaald in beknopte dagelijkse informatie.
Begrijpen wat ecosysteemdiensten zijn

Door middel van een workshop beginnen belanghebbenden te begrijpen hoe krachtig het waarderen van ecosysteemdiensten kan zijn als instrument om relevante beleidsbeslissingen aan te pakken. Oefeningen tijdens de workshop gebaseerd op lokale cases genereren informatie over lokale ecosystemen, ecosysteemdiensten, begunstigden, belanghebbenden en problemen. Deelnemers beginnen te begrijpen hoe ze dit instrument kunnen gebruiken om belangrijke inzichten te creëren voor allesomvattende besluitvorming. Bovendien blijven we tijdens het onderzoek communiceren met alle belanghebbenden via kranten en radio.

  • Zorg ervoor dat alle begunstigden vertegenwoordigd zijn in de workshop
  • Budget om de workshop te houden (minstens twee dagen inclusief lunch)
  • Belanghebbenden moeten enige mate van interesse en capaciteit hebben om het materiaal te begrijpen
  • Beleidsadviseurs op hoog niveau hebben niet genoeg tijd om deel te nemen aan workshops. Ze moeten betrokken worden via persoonlijke ontmoetingen
  • Milieudeskundigen zijn geen economen en vice versa
  • Wees zeer interactief en blijf de boodschap herhalen
Scoping en bepaling van een beleidsvraag

De scoping omvat het overwegen van de context en het identificeren van een duidelijke beleidsvraag aan het begin van de waardering van ecosysteemdiensten. Daarnaast moet je het juiste niveau van betrokkenheid van belanghebbenden, de geschikte waarderingsmethode, het vereiste nauwkeurigheidsniveau, de benodigde gegevens, kosten, schaal en tijdsbeperkingen bepalen.

  • Kennis van en aandacht voor de lokale context
  • Een goede voorbereiding is de sleutel tot een succesvol project
Zeereservaten (no-take zones)

In samenwerking met vissers en belangrijke lokale belanghebbenden ontwerpen, implementeren en monitoren we zeereservaten om het herstel van de visserij en mariene ecosystemen te bevorderen, zowel binnen als buiten de reservaten. Deze bouwsteen heeft drie takken:

1. Ontwerp. We houden workshops met gebruikers van de hulpbronnen om de theorie van de zeereservaten te presenteren en om de kaart van gebruiksmogelijkheden en ecosystemen te ontwerpen. Vervolgens voeren we acceptatie- en kostenanalyses uit. We definiëren de doelstellingen van de reservaten, selecteren de beste locaties om aan deze doelstellingen te voldoen en definiëren ten slotte operationele procedures, financiële duurzaamheidsplannen en formele overeenkomsten met de coöperaties.

2. Monitoring en evaluatie. We selecteren indicatoren en controlemethodes om de gegevens te verzamelen. Vervolgens trainen we de gemeenschap in de monitoringtechnieken zodat ze gegevens kunnen verzamelen, de voortgang kunnen evalueren en zich kunnen inzetten voor het proces.

3. Beheer. We ondersteunen onze gemeenschapspartners bij al het papierwerk om het reservaat officieel te maken en bij het uitwerken en verfijnen van operationele plannen voor het succes en adaptief beheer van het reservaat.

We hebben 79.500 hectare zeegebied beschermd, meer dan 300 soorten gemonitord en 100 Mexicaanse vissers (waaronder 18 vrouwen) opgeleid in onderzeese en oceanografische monitoringtechnieken.

1. Traditionele kennis.

2. Goed georganiseerde coöperaties die trots zijn om te investeren in het behoud van de zee.

3. Duikers die geïnteresseerd zijn in het leren over monitoringtechnieken.

4. Overheidsfunctionarissen die herstelinspanningen willen ondersteunen.

Het recht om te vissen moet gepaard gaan met plichten voor de visserij en het herstel van het ecosysteem. No-take areas zijn een belangrijk instrument gebleken voor het herstel van de visserij en het ecosysteem. Ze kunnen ook worden ontworpen en geïmplementeerd in gebieden met weinig informatie, waar traditionele kennis beschikbaar is. Evaluatie en monitoring van zeereservaten zijn essentieel om de effectiviteit te garanderen. Vissers zijn zeer goed in staat gebleken om gegevens te verzamelen in gebieden met weinig informatie en om belangrijke gebieden voor bescherming aan te wijzen. Het trainen en betrekken van vissers bij het verzamelen van gegevens helpt niet alleen om een beter begrip te krijgen van het ecosysteem, maar ook om trots en eigenaarschap te creëren in de gemeenschap.

binnenlandse en internationale samenwerking en uitwisseling versterken, wetenschap populairder maken en het publiek bewuster maken, wetenschappelijk onderzoek en monitoringcapaciteiten verbeteren

Wudalianchi Geological Park heeft een oppervlakte van 1.060 vierkante kilometer. In het gebied liggen een stad, twee boerderijen, een township, een bosboerderij, drie militaire boerderijen en enkele dorpen, met in totaal 56.730 inwoners. Het goede beheer van het geologische park is niet alleen afhankelijk van het toezicht van de overheid, de uitvoering van het beheercomité en de medewerking van de plaatselijke bewoners, maar ook van externe steun. Daarom heeft het Wudalianchi Geologisch Park contact gezocht met verschillende binnenlandse en internationale onderzoeksinstituten, hogescholen en universiteiten en andere belanghebbenden om onderzoeksprojecten, samenwerking en promotieactiviteiten uit te voeren. De doelen zijn: 1) de onderzoeks- en implementatiecapaciteiten van het geologische park verbeteren; 2) leren en ervaringen uitwisselen op het gebied van beheer/ontwikkeling/onderzoek; 3) externe capaciteit benutten om meer te bereiken voor de beste bescherming van het geologische park, rekening houdend met de duurzame ontwikkeling van de lokale gemeenschappen.

Alle outreachactiviteiten en samenwerkingsverbanden worden volledig ondersteund door het Management Committee. Het park communiceert actief met MAB Biosphere, andere geologische parken, IUCN Green List, diverse bijeenkomsten en activiteiten georganiseerd door het biosfeernetwerk en het World Geo-park Network, geeft speeches/presentaties. Het park organiseert ook voortdurend internationale conferenties en treedt op als gastheer, om zichzelf nationaal en internationaal zichtbaar te maken en samenwerkingsverbanden op te bouwen.

Er worden ook openbare faciliteiten gebouwd en opengesteld voor het publiek.

Ook al heeft het park de bereidheid en de acties om zijn invloed uit te breiden en het in de wereld bekend te maken om zijn effectieve beheer, toch zijn er uitdagingen:

  • De financiering voor outreach en communicatie is beperkt om alle activiteiten die het park wil doen te ondersteunen. Het park doet zijn best om binnen zijn financiële mogelijkheden de belangrijkste activiteiten te plannen en uit te voeren, maar moet sommige activiteiten opgeven.
  • Het park ligt bijna in het noordelijkste deel van China, het heeft meer tijd en moeite nodig om relaties met de buitenwereld op te bouwen dan parken in meer ontwikkelde steden.
  • De manieren om contacten te leggen met externe partijen zijn bijeenkomsten, gesprekken en bezoeken. Deze zijn goed om nieuwe partners te leren kennen, maar de motivatie voor follow-ups is meestal zwak, waardoor de communicatie alleen aan de oppervlakte blijft. Het park heeft behoefte aan meer diepgaande relaties met externe partners om het academisch niveau te verbeteren, evenals de capaciteit om het gebied beter te beheren.
  • Onder het personeel dat het park heeft, zijn er niet genoeg talenten met ervaring in media en marketingpromotie.
Politiek lobbyen en adviseren
Een van onze doelstellingen is het creëren van allianties op alle overheidsniveaus (federaal, deelstaat en gemeentelijk). Deze partnerschappen stellen ons in staat om het behoud van bossen en de effectieve controle van onze ecologische, economische en sociale acties te garanderen. De actieve deelname van de particuliere sector en de bosbewoners stelt ons in staat om de gegevens te verkrijgen die nodig zijn om de overheid te helpen bij het wijzigen van bepaald overheidsbeleid en om het belang van deze veranderingen aan te tonen.
De overheid heeft gemeenschappen toegestaan om hun bossen onafhankelijk te gebruiken via een gedecentraliseerd landbeheersysteem. De gemeenschappen hebben echter nog steeds de steun van de overheid en de particuliere sector nodig om tot ontwikkeling te komen. Gemeenschapsbossen zijn ook succesvol in het genereren van inkomsten en het bieden van economische ontwikkeling voor de gemeenschappen die eigenaar zijn. 80% van het legale hout in Mexico is nu afkomstig van gemeenschappen.
In plaats van de economische activiteit te reguleren, is het bestaande regelgevende kader voor bosexploitatie in Mexico gericht op het afremmen ervan. In tegenstelling tot landbouw of veeteelt is bosexploitatie het enige type landgebruik waarvoor een vergunning nodig is. Meer integratie tussen de bosbouwsector en andere sectoren is een eerste vereiste om de erkenning van de economische bijdrage van bossen te vergroten. Voor een dergelijke integratie zijn grote veranderingen in het beleid en de institutionele regelingen nodig. Mexico moet de illegaliteit bestrijden om een betere afzet van zijn producten te bereiken, zowel nationaal als internationaal. De ontwikkeling van onze politieke strategie heeft ons geholpen om een sterke en formele alliantie te bereiken met de regering van de staat Jalisco en de oprichting van ons programma voor legaal hout.
Trainingen ondernemerschap
Het project is innovatief omdat we een methodologie hebben ontwikkeld om jonge mensen ondernemende, financiële en technische vaardigheden bij te brengen op basis van hun eigen realiteit door middel van een "hands-on training" om op maat gemaakte duurzame bosbeheerprojecten in hun gemeenschappen te implementeren. We houden de gemeenschap op de hoogte van hun economische omgeving en werken met hen samen om hun prestaties en efficiëntie te verbeteren. Wanneer een bedrijf zich aansluit bij het programma Better Alliances, Better Forests, investeren ze niet alleen in herbebossing en onderhoud; ze investeren ook in ons programma om de gemeenschappen te helpen een zakelijke mentaliteit aan te nemen die hen zal helpen een betere toekomst tegemoet te gaan. We helpen hen vaardigheden te ontwikkelen om bedrijfsplannen op te stellen, zich te organiseren in productie-eenheden en hun producten op de markt te brengen. Ons interventiemodel heeft bewezen dat bosbewoners leiderschapsvaardigheden en zakelijk gedrag kunnen ontwikkelen om waardeketens voor bossen te creëren.
Mexico is een opkomende economie met een bruto binnenlands product van ongeveer 1,3 biljoen dollar. Het behoort tot de top 15 economieën van de wereld, met een BBP per hoofd van de bevolking van ongeveer US $ 11.000 per jaar. De binnenlandse markt heeft bosbouwproducten nodig voor verschillende sectoren, met name de bouw. Ondanks de wijdverspreide bossen en oerwouden kan slechts aan een kwart van de vraag worden voldaan. De rest wordt geïmporteerd, wat leidt tot een handelstekort van ongeveer 5 miljard dollar, wat ongeveer 50% van het totale handelstekort is.
Gemeenschappen slagen er vaak niet in om mogelijkheden voor productieve samenwerking met andere economische actoren te identificeren. Kansen worden vaak gemist omdat de gemeenschappen een gebrek aan knowhow hebben op het gebied van ondernemerschap. Veel gemeenschappen met bosbouwactiviteiten hebben een hoog niveau van technische opleiding en beschikken over het gereedschap en de machines om te concurreren met de grote bosbouwbedrijven, maar missen vaardigheden op het gebied van management en ondernemerschap. Ze hebben steun nodig om activiteiten te ontwikkelen die voldoen aan de behoeften van de markt. Het overheidsbeleid moet de interne governance en transparantie van de bosbouwbedrijven versterken om een gunstig ondernemingsklimaat te creëren, vertrouwen te wekken en investeringen aan te trekken. Ons interventiemodel heeft bewezen dat bosbewoners leiderschapsvaardigheden en zakelijk gedrag kunnen ontwikkelen om waardeketens voor bossen te creëren.
Jongeren en gemeenschapsleiders betrekken
Om de bosbewoners erbij te betrekken werken we met: -Jongerenleiders: zij nemen deel aan evenementen in het bos als gidsen van de bedrijfsvrijwilligers, geven les en training in milieukwesties en creëren bewustzijn. Jongeren helpen ons een sterke milieucultuur te creëren en duurzaamheid te bevorderen. -Gemeenschapsleiders: bosbewoners die bereid zijn om ondernemende, financiële en technische vaardigheden te ontwikkelen op basis van hun eigen realiteit om op maat gemaakte duurzame bosbeheerprojecten in hun gemeenschappen te implementeren. Bij dit project staat de mens centraal. Het proces bestaat uit 3 fasen: (1) samenwerken met gemeenschappen om hun context, prioriteiten en capaciteiten beter te begrijpen; (2) intensieve trainingssessies geven over projectontwikkeling en risicobeoordeling; (3) boseigenaren helpen hun werk te communiceren en te leren van andere bosgemeenschappen.
De sociale omgeving die ons in staat heeft gesteld om dit project in Mexico te ontwikkelen, is gebaseerd op het feit dat ongeveer 80 procent van de bossen in Mexico onder de wettelijke jurisdictie van comunidades en ejidos vallen, wat samenvalt met een ontwikkeling van redelijk succesvolle, commerciële gemeenschapsbosbouwbedrijven op basis van hout en andere producten. Mexico is uniek door de manier waarop comunidades en ejidos de bosbouw controleren. Momenteel leven 12 miljoen mensen in de bossen en oerwouden van Mexico.
Door het gebrek aan kansen op het platteland leeft de helft van de bevolking in de bossen, of ze nu van gemengd of inheems ras zijn, in armoede. Veel mensen migreren naar de Verenigde Staten en stedelijke gebieden. Dit zijn de belangrijkste redenen waarom ons project een mensgerichte aanpak heeft en waarom het creëren van een dialoog, het openen van kanalen en het netwerken met belanghebbenden echt belangrijke elementen zijn om dit project tot een succes te maken. We moeten vanaf het begin van het project duidelijk zijn over de verantwoordelijkheden en de voordelen die elke partij zal ontvangen om misverstanden te voorkomen en echte sterke allianties tussen de betrokken partijen te kunnen creëren.
Partnerschappen voor natuurbehoud met de particuliere sector
We zoeken naar bedrijven die een actieve interesse tonen in het doen van sociale en milieu-investeringen in de bossen van ons land. Door samen te werken met verantwoordelijke bedrijven kunnen we behoud- en herstelactiviteiten in de bossen uitvoeren en kunnen bedrijven hun werknemers als vrijwilligers betrekken bij herbebossings- of onderhoudsinitiatieven. We werken ook samen met de ejidos en gemeenschappen - de eigenlijke eigenaars van het land - waar we werken. Zij nemen deel aan herstelactiviteiten en fungeren als een lokale bosbrigade die toezicht houdt op de acties die door bedrijfsvrijwilligers worden uitgevoerd om bosbehoud te realiseren. We hebben een win-win visie: de NPA's profiteren omdat bossen behouden en hersteld worden; bedrijven profiteren omdat ze een sterkere sociaal verantwoorde strategie ontwikkelen; en gemeenschappen en ejidos winnen omdat ze nieuwe bronnen van werkgelegenheid en alternatieven vinden die de duurzaamheid van hun bossen mogelijk maken.
De oplossingen voor milieuproblemen, voornamelijk ontbossing, kunnen niet worden opgelegd aan boseigenaren. Gemeenschappen in Mexico zijn bereid om hun behoeften te identificeren en oplossingen te vinden om de bossen van Mexico te behouden en te herstellen en de privésector is een behoorlijk effectieve bondgenoot. De privésector is bereid om te investeren in herbebossing en onderhoud, en ook om te investeren in productieve projecten om ze te laten groeien.
Sommige bedrijven planten wel bomen, maar de meeste bedrijven hebben geen beleid om te voorkomen dat ze illegale bosproducten kopen, dus geven ze illegale houthakkers onbewust stimulansen om bomen te kappen in de NPA. Met onze methodologie zijn herbebossingsevenementen geweldige kansen om werknemers te betrekken bij het integreren van bossen in de duurzaamheidsdoelen van het bedrijf. Het biedt ook kansen om mensen van belangrijke afdelingen (bijvoorbeeld inkoop of public affairs) te betrekken bij de strategie. De kern van ons succes ligt niet alleen in de hoeveelheid herbeboste gebieden of geplante bomen, maar in het aangaan van langdurige allianties en in het creëren van een kader dat toekomstige duurzame initiatieven mogelijk maakt. Bedrijfsvrijwilligers worden "woordvoerders" van bossen in hun dagelijks leven.