Sectoroverschrijdend platform voor behoud van de zee

Om een echte toewijding aan oceaanverantwoordelijkheid mogelijk te maken, werd een strategische overeenkomst tussen industrieën en natuurbehoud opgezet, inclusief een gedeeld platform om discussies te faciliteren en bewustzijn op te bouwen over oceaanproblemen, waarbij de nadruk werd gelegd op oplossingen die door gezamenlijke inspanning haalbaar zijn. De oprichting van dit platform werd mogelijk gemaakt door meerdere evenementen tijdens het faciliteren van dialogen tussen verschillende belanghebbenden uit natuurbehoud, industrie en politieke instellingen. Het belangrijkste punt dat tijdens deze evenementen naar voren kwam, was het feit dat er dringend gedurfde en transformatieve stappen nodig zijn om de wereld op een duurzaam en veerkrachtig pad te brengen en dat deze stappen alleen haalbaar zijn door zinvolle samenwerking om weloverwogen en gecoördineerde beslissingen te nemen voor de toekomst van de oceaan en daarmee voor onze eigen toekomst. Bovendien is het toegenomen wereldwijde bewustzijn over klimaatverandering en milieukwesties een geweldige kans voor de industrie om proactief duurzame praktijken te omarmen, in plaats van gedwongen te worden deze in de nabije toekomst over te nemen, en tegelijkertijd direct te herinvesteren in het behoud van de zee.

  • Ontwikkeling van een specifiek sectoroverschrijdend communicatieplatform om partijen met verschillende achtergronden en belangen in staat te stellen het model te begrijpen
  • Goedkeuring van een gezamenlijke aanpak
  • Groter bewustzijn van klimaatverandering en milieukwesties, wereldwijd en bij de jachtindustrie

Om zich actief in te zetten en collectief te handelen, in de richting van sociaal, ecologisch, politiek en economisch duurzame benaderingen en oplossingen om de uitdagingen van de oceanen aan te pakken, heeft Waterevolution een specifiek sectoroverschrijdend communicatieplatform ontwikkeld dat de basis heeft gelegd voor een strategische alliantie. De belangrijkste les die is geleerd bij het implementeren van deze component heeft te maken met de moeilijkheid om partnerschappen op te bouwen en interactie tussen twee totaal verschillende sectoren te bevorderen. Om deze uitdaging te overwinnen, werd er veel tijd en moeite geïnvesteerd in het creëren van interactiemogelijkheden en een duidelijk commitment van beide partijen om samen te werken aan duurzaam oceaanbeheer. Om actief te betrekken en collectief te handelen, naar sociaal, ecologisch, politiek en economisch duurzame benaderingen en oplossingen om de uitdagingen van de oceaan aan te pakken, heeft Waterevolution ook een specifieke sectoroverschrijdende communicatie ontwikkeld om informatie te richten op het specifieke publiek.

Langetermijnfinanciering voor het beheer van MPA's

Mexicaanse beschermde gebieden worden meestal gefinancierd met publieke middelen. Het toevoegen van particuliere fondsen of het ontwikkelen van een systeem met gemengde fondsen kan met name relevant zijn bij het beheren van middelen voor projecten op de korte en middellange termijn. Mogelijkheden voor andere bronnen om het beheer van de beschermde gebieden te financieren zijn onder andere fondsen die worden gefinancierd door milieuboetes en toegangsprijzen voor beschermde gebieden.

NA

  • Particuliere middelen op korte of middellange termijn zijn van fundamenteel belang geweest om de aanpak op te zetten, te systematiseren en te bewijzen dat hij uitvoerbaar is.
  • Succes op lange termijn hangt af van overheidsinvesteringen of van het bestaan van specifieke financiering via erfgoedactiva. Beide zijn ook nuttig voor de levering van apparatuur en de nodige infrastructuur.
Gemeenschappelijk toezicht op trustfondsen

Twee compatibele monitoringsystemen die momenteel worden gebouwd, houden de financiële middelen en de impact van natuurbehoud bij in regionale en nationale trustfondsen. Samen vormen deze systemen een robuust M&E-kader om de impact te meten, te leren van de organisatie en te rapporteren aan donoren, met behulp van regionale indicatoren die van toepassing zijn.

  • Ontwikkeling van regiobrede toepasbare rapportage en indicatoren: Veel informatiebronnen en elementen voor deze indicatoren zijn al beschikbaar binnen en buiten de regio en hoeven niet in een vacuüm te worden gecreëerd.
  • Leren van ervaringen van soortgelijke instellingen om de juiste parameters voor het monitoring- en evaluatiesysteem vast te stellen
Strategisch plan en fondsenwervingsstrategie

Het sterke strategische plan, dat samen met donoren, landen en partners is ontwikkeld en uitgevoerd, omvat:

  1. Consolidatie van de opzet van de architectuur van het fonds
  2. Het openen van nieuwe thematische vensters en het aantrekken van nieuwe landen om deel uit te maken van de architectuur
  3. Het opstellen van een fondsenwervingsstrategie
  4. Opzetten van een marketing- en communicatieplan
  5. Het opzetten van een controle- en evaluatiesysteem
  • Overleg: Een grondig raadplegingsproces zal het mogelijk maken om een sterk strategisch plan voor het CBF te ontwikkelen.
  • Meetbare doelstellingen en indicatoren: Het plan moet meetbare doelstellingen en indicatoren bevatten om de doeltreffendheid ervan te kunnen beoordelen.
  • Het is cruciaal dat het strategisch plan een inclusief document is met ruime deelname van alle belanghebbenden.
Succesvolle operationalisering trustfonds

Bekwaam personeel, effectief bestuur en functionerende technische systemen zijn essentieel voor een succesvolle werking. Belangrijke elementen om dit te ondersteunen zijn onder andere opleiding voor National Conservation Trust Funds, personeel en bestuursleden, het opzetten van duidelijke boekhoudsystemen, operationele handleidingen, leren van beste praktijken, mentoring en uitwisseling van gelijken.

In dit verband heeft het CBF voor zijn personeel een opleiding over zijn boekhoudsysteem opgezet. Het is ook lid geworden van het Latin American and Caribbean Network of Conservation Trust Funds (RedLAC) om van gelijkaardige instellingen te leren.

  • Personeel: Aannemen van een zeer capabele uitvoerend directeur. Extra ondersteunend personeel kan ook nodig zijn.
  • Kantoor: Opzetten van de eerste logistieke kantooractiviteiten.
  • Bestuur: Oprichting en training van de raad van bestuur en uitvoerend directeur.
  • Commissies: Oprichting van subcommissies van het bestuur en andere adviescommissies.
  • Ontwikkelen van een operationeel handboek.
  • Financiën en boekhouding.
  • Mentorschap en algemene organisatieontwikkeling.
  • Het ontwikkelen van alle benodigde systemen (boekhouding, andere operationele systemen) duurt vaak langer dan verwacht. Het is belangrijk om realistische tijdschema's op te stellen voor het opzetten van een CTF-operatie. Taken voor het goed opzetten van operaties vermenigvuldigen zich snel.
  • Steun van donoren en partners, niet alleen in geld, maar ook in natura, is essentieel tijdens de eerste 1-2 jaar van de activiteiten.
  • Er zullen onderweg fouten worden gemaakt en het is belangrijk om deze snel te herkennen en aan te pakken en door te gaan.
  • Het is essentieel om formele en informele adviseurs en andere soorten technische ondersteuning te hebben. Veel andere CTF's zijn momenteel actief en kunnen belangrijke inzichten verschaffen in dit proces. RedLAC is bijvoorbeeld een belangrijke bron.
Onafhankelijke National Conservation Trust Funds (NCTF's)

De opbrengsten van de CBF-schenkingen zullen via de NCTF's lopen, die op hun beurt het subsidieproces voor activiteiten op het terrein en op het water zullen leiden. Ze worden bestuurd door leden die in meerderheid niet-gouvernementeel zijn en die een breed scala aan sectoren en belangen weerspiegelen, en ze verstrekken subsidies aan zowel de overheid als de burgermaatschappij.

Op basis van internationaal erkende normen zijn de kenmerken van NCTF's die door het CBF worden gesteund de volgende:

  • Doel: Doel afgestemd op het doel van het CBF.
  • Samenstelling van het bestuur: Brede samenstelling en vertegenwoordiging, met een meerderheid in het bestuur van maatschappelijke organisaties en geen enkele belangengroep die het bestuur domineert.
  • Bestuursleden uit de burgermaatschappij: Bestuursleden die het maatschappelijk middenveld vertegenwoordigen en niet uitsluitend door de overheid worden geselecteerd.
  • Vermogenscontrole: Goed opgezette en onafhankelijke vermogenscontrole.
  • Auditvereisten: Goed gedefinieerde jaarlijkse externe auditvereisten.
  • Subsidies: Subsidieverstrekking aan overheid en maatschappelijke organisaties.
  • Dialoog met meerdere belanghebbenden om deelname van alle relevante sectoren aan bestuursstructuren te garanderen.
  • Duidelijke juridische instrumenten die onafhankelijke structuren weerspiegelen en de rechten en verantwoordelijkheden van de verschillende belanghebbenden garanderen.
  • Het is een uitdaging om het juiste evenwicht te vinden tussen de vertegenwoordiging van de overheid en het maatschappelijk middenveld in bestuursstructuren op nationaal niveau. Overheidsactoren kunnen het gevoel hebben dat een meerderheidsstructuur van niet-gouvernementeel bestuur hen zal uitsluiten van besluitvorming en maatschappelijke organisaties kunnen het gevoel hebben dat een meerderheidsbestuur van de overheid zal leiden tot inefficiënte instellingen die door de overheid worden gecontroleerd.
  • Donoren hebben een sterke voorkeur voor een NCTF-bestuur dat onafhankelijk is van overheidscontrole, hoewel de overheid er wel aan kan deelnemen.
  • Het is van essentieel belang om in de oprichtingsinstrumenten en andere overeenkomsten van de NCTF een evenwicht te vinden tussen de verschillende standpunten, behoeften en vereisten en alle belanghebbenden gerust te stellen dat de bestuursstructuur en het besluitvormingsproces transparant en inclusief zullen zijn.
Engagement van de overheid

Regeringen spelen een sleutelrol in het succes van de regionale samenwerking. Hun politieke betrokkenheid bij de doelstellingen van het Caribbean Challenge Initiative (CCI) is essentieel geweest voor het aantrekken van donoren om deze doelen te helpen bereiken, inclusief het opbouwen van de financiële architectuur. Regeringen nemen als waarnemers en/of focal points deel aan de bestuursvergaderingen van de regionale trustfondsen en maken ook deel uit van de besturen van de National Conservation Trust Funds (NCTF).

  • Open, transparante en directe dialoog met overheden.
  • Identificeerbare voordelen voor het bevorderen van nationale en regionale beschermingsprioriteiten.
  • Toezeggingen van donoren en partners om fondsen en andere technische bijstand te verlenen.
  • Het opbouwen van politieke betrokkenheid is een langdurig proces dat technische en beleidsinput vereist op meerdere overheidsniveaus, van technisch personeel tot middenkader/senior management en de hoogste ministers/regeringsleiders.
  • De betrokkenheid van donoren biedt landen extra zekerheid en vertrouwen met betrekking tot hun politieke betrokkenheid en de wetenschap dat partners klaar staan om te helpen.
Mariene ruimtelijke ordening

Een begeleide oefening in maritieme ruimtelijke ordening leidt tot de ontwikkeling van een zoneringsontwerp voor het gebied dat voor meerdere doeleinden kan worden gebruikt. Dit vergroot de capaciteit om de mariene hulpbronnen te beschermen, te beheren en duurzaam te gebruiken. Potentiële mismatches tussen de bestaande juridische (juridisch-institutionele) en geografische (sociaal-ecologische) schalen van het gebied vereisen aandacht.

  • Reeds bestaande partnerschappen over de schaal heen (d.w.z. werkgroep met meerdere belanghebbenden) en mechanismen voor de betrokkenheid van belanghebbenden voor communicatie en informatie-uitwisseling
  • Academisch-NGO partnerschap om de mismatch tussen de bestaande jurisdictionele (juridisch-institutionele) schaal en de geografische (sociaal-ecologische) schaal aan te pakken.
  • Samenwerkingsprocessen voor gegevensverzameling en -validering ondersteunen het vertrouwen in en de eigen inbreng in MRO-informatie.

GIS-analyses waren nuttig om de ruimtelijke toewijzing van de zee te bepalen op een manier die de maatschappelijke voordelen maximaliseert en mogelijke conflicten vermindert. Hoewel het systeem werd gebruikt om grensoverschrijdende MRO te ondersteunen, beperken ontoereikende subregionale bestuursmechanismen de implementatie van het mariene bestemmingsplan door beide landen. Hoewel er kaderwetgeving en nationale strategieën voor milieubeheer bestaan, moeten formele institutionele systemen voor nationaal en grensoverschrijdend marien beheer duidelijk worden vastgesteld. De realisatie van effectieve grensoverschrijdende samenwerking en regionaal bestuur is nodig om de juiste en haalbare institutionele regelingen te bepalen. Evenzo is het bevorderen van politieke wil op milieugebied essentieel voor de ontwikkeling en uitvoering van nieuw beleid, plannen en instellingen voor milieubeheer.

Participatieve GIS-toepassingen

Geografische Informatiesystemen (GIS)-toepassingen boden een kader voor effectief gegevensbeheer en integratie van informatie van verschillende schalen en bronnen, waardoor het ruimtelijk inzicht in mariene hulpbronnen en overeenkomstige ruimtelijke toepassingen werd vergroot. Het systeem werd gebruikt om praktische GIS-toepassingen te demonstreren die waardevol zijn voor op ecosystemen gebaseerde beslissingsondersteuning en mariene ruimtelijke planning. Het gebruik van een participatieve GIS-benadering ondersteunde de ontwikkeling van GIS-ruimtelijke analyses op ecosysteemniveau van de regio, die konden worden uitgevoerd en gepresenteerd op een manier die het begrip van de belanghebbenden vergrootte.

  • GIS-capaciteit en toegang tot financiering voor GIS-software, die over het algemeen duur is.
  • Goed geïdentificeerde feitelijke problemen die van belang waren voor belanghebbenden en die met de verkregen informatie konden worden aangepakt.
  • Blijvende publieke toegang tot de grensoverschrijdende informatie die is geproduceerd via de onderzoekswebsite die wordt onderhouden door het NGO-academische partnerschap.

Het nut van het integreren van interdisciplinaire informatie en meerdere kennisbronnen voor mariene ruimtelijke ordening is goed gedocumenteerd, maar het feitelijke kader en de praktische methodologieën voor het verkrijgen van holistische, op ecosystemen gebaseerde informatie ontbreken. Wij vonden een participatieve GIS-benadering nuttig voor het identificeren, verzamelen, integreren en begrijpen van interdisciplinaire informatie. Praktische GIS-analyses werden toegepast om relevante, op ecosystemen gebaseerde informatie te produceren. Daarnaast bleek de toepassing van een participatieve GIS-benadering (in termen van zowel informatie-integratie als visualisatie) gunstig te zijn voor de uitvoering en presentatie van gegenereerde informatie op manieren die het begrip van belanghebbenden vergrootte en zo het mariene bestuur ondersteunde. Ondanks het algehele succes van participatieve GIS, zal het onderhoud van de MarSIS extra capaciteitsopbouw vereisen, met name op het gebied van GIS-vaardigheden.

Samen gegevens en informatie verzamelen

Collaboratieve gegevens- en informatieverzameling werd gebruikt om: secundaire informatie te identificeren en te verwerven; lokale kennis van hulpbronnen en ruimtegebruik te documenteren; een geschikt classificatieschema voor habitats te ontwikkelen; veldonderzoeken voor het in kaart brengen van mariene habitats uit te voeren; de geproduceerde informatie te valideren; en de technologische capaciteit en informatievoorkeuren van belanghebbenden vast te stellen. Bovendien toont participatief onderzoek de relevantie van de door de belanghebbenden verstrekte informatie aan, versterkt het de capaciteit en zorgt het voor eigenaarschap van de geproduceerde informatie.

  • De voorafgaande beoordeling was essentieel om inzicht te krijgen in de participatiecapaciteit van belanghebbenden en om geschikte methoden te ontwikkelen.
  • Periodieke validatiebijeenkomsten maakten de productie van accurate informatie op basis van lokale kennis mogelijk. Dit toonde de belanghebbenden ook de legitimiteit van hun kennis en bevorderde zo het eigenaarschap van de informatie.
  • Publieke toegang tot informatie diende om belanghebbenden mondiger te maken, capaciteit op te bouwen en een schaaloverschrijdende alliantie te cultiveren.

PGIS resulteerde in de productie van uitgebreide en toegankelijke informatie op maat van de belanghebbenden van de Grenada Bank. Het gezamenlijk verzamelen van gegevens en informatie diende om: bestaande informatie te identificeren; de capaciteit van belanghebbenden op te bouwen in het begrijpen van het mariene milieu en gerelateerd menselijk gebruik; geloofwaardigheid te geven aan lokale kennis; vertrouwen in en eigenaarschap van de geproduceerde informatie te vergroten; en de rol te onderstrepen die belanghebbenden kunnen en zouden moeten spelen in marien bestuur. Communicatie en informatie-uitwisseling zijn belangrijke aspecten van deze bouwsteen en mogen niet worden onderschat. Het bieden van toegang tot alle gegevens, kaarten en informatie via een publiek toegankelijke website ondersteunde de transparantie en inclusiviteit en diende om de capaciteit en het eigenaarschap van informatie door belanghebbenden te versterken.