Dit proces werd geleid door het General Department of Land Administration (GDLA) en het Department of Appraisal and Environmental Impact Assessment (DAEIA) van de Vietnam Environment Administration (VEA) met technische steun van GIZ en in samenwerking met het Institute of Strategy and Policy for Natural Resources and Environment (ISPONRE). Dit was de allereerste inspanning op dit gebied in Vietnam zonder precedent. SEA is een instrument bij uitstek voor het integreren van een reeks duurzaamheidsgerelateerde aandachtspunten in zogenaamde 'strategische' beslissingen over de hele wereld. Dit wordt bijvoorbeeld weerspiegeld in het toenemende aantal kwesties dat zowel de MEB als de SMEB geacht worden te omvatten: van menselijke gezondheid en welzijn tot aanpassing aan de klimaatverandering. Vietnam heeft een vrij goed geïnstitutionaliseerd systeem van SMEB, met de eerste wetgeving die in 2005 werd ingevoerd en een tweede generatie wettelijk kader dat in 2011 werd geïmplementeerd. SEA wordt dus beschouwd als een goede gelegenheid/instrument om het EbA-onderwerp toe te voegen aan het strategische planningsproces. Verwachte effecten zijn onder andere een verbetering van het regelgevend kader voor de integratie van EbA in het SEA-proces en het planningsproces in Vietnam.

Provinciale instellingen (overheidsfunctionarissen en opleidingsinstituten) ontwikkelen capaciteiten om EbA te mainstreamen op basis van een capaciteitsontwikkelingsstrategie (CDS) langs 4 dimensies: mensen, organisaties, netwerken & samenwerking, en randvoorwaarden. De CDS en uitrol omvat de volgende stappen: 1. Beoordeling van capaciteit en behoeften van a) doelgroepen met betrekking tot EbA-kennis en leergewoonten via interviews b) 10 potentiële aanbieders van trainingsdiensten, rekening houdend met trainingservaringen van internationale organisaties (IUCN, WWF, UNDP). 2. Het uitwerken van op maat gemaakt trainingsmateriaal over de GIZ "Integrating climate change adaptation into development with a focus on ecosystem-based Adaptation" op basis van de Harvard Case Method en aangepast aan de Vietnamese context met de terminologie van het IPCC SREX-rapport. 3. Uitvoeren van een testtraining om te komen tot intercultureel gevoelige didactische concepten en kernthema's. 4. Uitvoeren van ToT's voor trainingsdienstverleners. ToT's uitvoeren voor aanbieders van trainingsdiensten om de EbA-training op de lange termijn te institutionaliseren. 25 deelnemers van 4 verschillende ervaren aanbieders van trainingsdiensten in Vietnam werden getraind. 5. Aangepaste trainingen geven aan provinciaal technisch personeel door dienstverleners op basis van TOT-ervaringen.

De EbA-kwetsbaarheidsbeoordelingen geven een overzicht van de hotspots van klimaatverandering en identificeren prioriteiten voor actie op macro- (provinciaal niveau) en microniveau (gemeenschapsniveau of lokaal niveau). De VA op macroniveau maakt gebruik van bestaande informatie over de ecologische, sociale en economische rijkdommen van de provincie en de projectie van de klimaatverandering en identificeert specifieke "hotspots" die meer aandacht vereisen. Het stelt een provincie in staat om een uitgebreid overzicht te krijgen van klimaatveranderingsproblemen en prioriteiten voor actie te identificeren. De VA op microniveau richt zich op een selectie van hotspots en herhaalt de analyse, waarbij meer conventionele bottom-up methoden van veldwerk, lokale gegevensverzameling en participatie van belanghebbenden worden toegepast. Het sleutelconcept hier is VA voor Socio-Ecologisch Systeem (SES), inclusief het volgende: Scoping van de provinciale context voor klimaatverandering om de belangrijke kwesties te identificeren en te prioriteren; Identificatie van SES en belangrijke economische activa op basis van economische, sociale en ecologische profielen, en met behulp van het oordeel van deskundigen op basis van Google Earth om verschillende soorten bodembedekking, infrastructuur en menselijke activiteiten te identificeren; VA van SES en KEA inclusief beoordeling van effecten, aanpassingsvermogen, kwetsbaarheden; Identificatie van EbA en andere aanpassingsopties.

Lokale belanghebbenden leren milieubewuste leiders te worden. Ze leren over de realiteit van hun water. Als mensen de lokale problemen en de verantwoordelijkheid van hun gemeenschap begrijpen, kunnen ze vergelijkbare groepen belanghebbenden uit andere gemeenschappen aan de andere kant van het conflict ontmoeten en met hen in gesprek gaan. De gemeenschappelijke basis voor deze conflictoverstijgende bijeenkomsten is de bescherming van het gedeelde stroomgebied en de gemeenschappen gaan productieve bijeenkomsten aan om oplossingen te vinden. Samen identificeren ze projecten die in het eigenbelang van beide partijen zijn. Door dit proces krijgen de gemeenschappen het vermogen om oplossingen te bevorderen, zelfs in een turbulente politieke omgeving. In de meeste gevallen creëert de combinatie van een sterk jeugdprogramma en uitgesproken leiderschap van volwassenen de politieke wil van burgemeesters en andere gemeentelijke leiders om betrokken te raken.

Top-down is het proces om een breder politiek bewustzijn van de kwestie te creëren. Het omvat pleiten voor nationale en internationale steun. Gewoonlijk wordt dit proces in gang gezet door een conceptdocument waarin het probleem wordt uitgelegd, met verder onderzoek om de problemen te ondersteunen en te documenteren. Het is belangrijk om een beroep te doen op de nieuwsmedia, omdat hun aandacht nodig is om het politieke bewustzijn van de kwesties te vergroten en de informatie aan het publiek over te brengen, wat resulteert in het creëren van een bredere publieke vraag naar actie. Media-aandacht mobiliseert nationale en internationale betrokkenheid en kan de mobilisatie van binnenlandse en internationale middelen bevorderen. Onze ervaring is dat de publieke opinie een doorslaggevende rol speelt bij het dicteren van de politieke agenda aan zowel lokale leiders als nationale beleidsmakers.

Het Pasvik-Inari Trilateraal Park ontving EUROPARC certificering als grensoverschrijdend (TB) gebied in 2008 en werd vernieuwd in 2013. Doelstellingen van de certificering zijn 1) prioriteiten identificeren voor toekomstig grensoverschrijdend werk en 2) het nationale en internationale profiel van de parken en het TB-gebied als geheel verbeteren. De aanvraagvereisten omvatten een gezamenlijke langetermijnvisie en leidende regels voor toekomstige samenwerking, samen met een actieplan (zie bouwsteen 3), die essentieel zijn voor de voortzetting van de grensoverschrijdende samenwerking. De eerste suggesties voor de visie en de leidende regels werden verspreid onder de leden van de werkgroep voordat de stuurgroep het eens werd over de definitieve visie: "Pasvik-Inari Trilateraal Park is een internationaal erkende bestemming voor duurzaam natuurtoerisme die bekend staat om zijn wilde natuurkenmerken en natuurlijke, culturele en historische waarden. Bevordering van natuurbehoud en duurzaam natuurtoerisme behoudt de kernwaarden en draagt bij aan een gezonde ontwikkeling van het gebied." Bilaterale en multilaterale overeenkomsten tussen Finland, Noorwegen en Rusland waren ook nodig voor de TB-certificering, die input bevatte van alle drie de landen en werd opgesteld in het Fins en vervolgens vertaald naar het Engels, Noors en Russisch.

Het doel van de ontwikkeling van een grensoverschrijdend actieplan was om de toekomst van de samenwerking tussen de vijf beschermde gebieden over de internationale grenzen heen veilig te stellen voor blijvende natuurbescherming en duurzaam natuurtoerisme. Het plan is beschikbaar in het Engels, Fins en Russisch en bestaat uit twee delen. Deel A beschrijft de kenmerken van het gebied, waaronder basisinformatie over natuur- en cultuurgeschiedenis, wetgeving, landgebruik en beheer van de gebieden. De basisinformatie is nuttig voor wie nieuwsgierig is naar het grensoverschrijdende gebied. Beheerplannen, gebiedsplannen en regionale plannen zijn nodig voor de coördinatie van natuurbescherming en duurzaam natuurtoerisme tussen en binnen landen. Kennis van internationale overeenkomsten, wetgeving, praktijken en planning in elk gebied is ook nodig voor grensoverschrijdende samenwerking. In deel B beschrijft de 10-jarenvisie de gezamenlijke doelen en strategieën van de samenwerking. Wederzijdse strategieën omvatten: samenwerking, natuurmonitoring, verspreiding van informatie en natuurtoerisme. Tot slot worden concrete acties voorgesteld en kunnen meer concrete plannen worden gemaakt om de planning op korte termijn te sturen. Het plan werd daarom beschouwd als een adviesplan, gericht op gemeenschappelijke begeleiding op lange termijn.

Belangrijke belemmeringen voor duurzame ontwikkeling van laaglandgebieden zijn het gebrek aan integratie van beleid en benaderingen voor het beheer van kustgebieden, de beperkte vertaling naar de praktijk en de beperkte betrokkenheid van de gemeenschap bij het ontwerp en de uitvoering van plannen. De Indonesische overheid is begonnen met verschillende geïntegreerde masterplanningsprocessen en heeft taskforces en werkgroepen opgericht om deze uitdagingen aan te pakken. Een groot deel van de oplossing is gewijd aan het ondersteunen van dit proces van beleidsdialoog en het creëren van een gunstig klimaat. Op gemeenschapsniveau zijn de projectpartners door de doelgemeenschappen uitgenodigd om de ontwikkeling van 10-jarige dorpsontwikkelingsplannen en verordeningen die het beheer van hulpbronnen sturen, te faciliteren. Hierin zullen ambities voor duurzame aquacultuur en kustveiligheid worden vastgelegd. De dorpsontwikkelingsplannen van de gemeenschappen zullen bijdragen aan de uitvoering van het provinciale masterplan, waarbij rekening wordt gehouden met de prioriteiten en behoeften van de gemeenschappen. Deze afstemming vergroot in grote mate het eigenaarschap van de gemeenschap met betrekking tot besluitvorming en betrokkenheid bij de implementatie van ontwikkelingsplannen. Na afloop van het project zullen vertegenwoordigers van alle 10 doelgemeenschappen actief betrokken zijn bij door de overheid geleide planning.

Er is meer capaciteit en bewustzijn nodig om de doelgroep en andere actoren in staat te stellen en te stimuleren om een actieve rol te spelen bij de planning en uitvoering van bouwmaatregelen. Er zullen drie verschillende trainingsprogramma's worden ontwikkeld en gegeven, gericht op de overheid, de particuliere sector en gemeenschappen. De trainingen zijn gericht op zowel technische (bijv. herstel van mangroves, bouw van doorlaatbare dammen), sociaaleconomische (bijv. verbeterde aquacultuur; diversificatie van middelen van bestaan) als institutionele (ICZM, organisatie van groepen etc.) zaken.

Het algemene kader voor aanpassing aan klimaatverandering in Cartagena de Indias is het "Plan 4C. Cartagena: Concurrerend en klimaatveranderingsbestendig" (2014). Het is een langetermijnvisie en kader voor planning en actie om tegen 2040 een klimaatvriendelijke ontwikkeling te realiseren. EbA is een van de vijf kernstrategieën. Het project ondersteunt het interinstitutioneel technisch comité rechtstreeks door de dialoog te faciliteren tussen de diverse leden, bijv. vertegenwoordigers van de overheid, de particuliere sector, NGO's, onderwijs- en onderzoeksinstellingen. Op maat gemaakte activiteiten voor capaciteitsontwikkeling bevorderen een gemeenschappelijk begrip van de mogelijkheden en beperkingen van EbA. Door de implementatie van geselecteerde EbA-maatregelen als een gezamenlijk leerproces te ondersteunen, worden de bevindingen teruggekoppeld naar de strategische ontwikkeling van het Plan 4C en het nationale kader voor (ecosysteemgebaseerde) aanpassing aan klimaatverandering. De verwachte effecten van concrete EbA-maatregelen - zoals het herstel van kanalen en kanalen - moeten op de korte en middellange termijn economische, sociale en milieuvoordelen opleveren en zo bijdragen aan een praktische 'proof of concept'.