Het opbouwen van vertrouwen tussen MarViva en de gemeenschapsraden van elke gemeenschap heeft meer dan vier jaar geduurd voordat het Communicatiecollectief tot stand kwam. Het creëren van een associatie tussen het Collectief en de Stichting was gebaseerd op respect voor de belangen, beslissingen en rol van de gemeenschapsraden. Dit partnerschap heeft de integratie van de Stichting in de gemeenschappen mogelijk gemaakt, waar ze positief wordt gezien als een strategische partner. Deze integratie is versterkt door succesvolle eerdere processen waarbij gemeenschappen de voordelen van partnerschap en het "fair play" van de Stichting hebben ervaren.

Hypotheses over de klimaatimpact werden vertaald naar kwantitatieve relaties en gegevenslagen voor gebruik in de InVEST ecosysteemdienstenmodellen. Aanpassingsstrategieën werden geselecteerd op basis van de resultaten voor de levering van ecosysteemdiensten met een set van vier geteste scenario's voor klimaatadaptatie. Bij het selecteren van de meest geschikte aanpassingsstrategieën hebben we ons gebaseerd op bestaand onderzoek met belanghebbenden in Belize dat de 'beste opties' voor duurzame ontwikkeling, aanpassing en beperking van klimaatverandering in Belize heeft geïdentificeerd en deze onder drie beheersscenario's heeft bekeken.

De aanbevelingen uit de voorbereidende stappen van de Conventie-Controle worden aan de beheersinstantie gegeven en vervolgens na een passende periode geëvalueerd om hun impact te beoordelen en de doeltreffendheid van het beheer grotendeels aan te pakken. Stappen in deze bouwsteen omvatten het beoordelen en kwantificeren van het aantal veranderingen van maatregelen/activiteiten op beheer-, administratief en wetgevend niveau, het beoordelen van de causaliteit tussen aanbevelingen en het kwalitatief evalueren van de gekwantificeerde veranderingen. Er worden aanbevelingen gedaan aan bestuurlijke en wetgevende organen en aan het PA in het bijzonder. De aanbevelingen hebben betrekking op veranderingen in de wetgeving, administratieve voorschriften en in het bijzonder in praktische managementbeslissingen. Een aanbeveling was bijvoorbeeld om te werken aan vleermuizen en nu behoren deze soorten tot de vlaggenschipsoorten van het park.

Garnalenkwekers zijn verplicht om een mangroveherbebossingsplan te ontwikkelen en uit te voeren binnen hun productiegebied; ze betalen leden van de gemeenschap, vaak vrouwen, om de mangroves te onderhouden, inclusief het herplanten.

Deze bouwsteen richt zich op het documenteren en verspreiden van resultaten, zodat de ervaring kan worden vastgelegd en elders kan worden herhaald. Het delen en verspreiden van succesvolle projectresultaten kan andere geïnteresseerde partijen aanmoedigen om het project ter plaatse te bezoeken en de betrokken mensen te ontmoeten. Dit soort peer-to-peer leren kan vaak de eerste stap zijn naar replicatie. Documentatie kan ook worden gebruikt als een krachtig pleitbezorgingsinstrument om een hefboomeffect te creëren voor een grotere betrokkenheid bij het afvalbeheerbeleid op regionale en nationale schaal. Documentatie kan in veel verschillende vormen worden aangeboden, variërend van een korte projectsamenvatting of persoonlijke getuigenissen van de betrokken mensen, tot krachtige beelden die het project in actie laten zien of korte filmclips die kunnen worden opgenomen in websites en gedeeld op sociale media enz. Hoe gevarieerder de visuele documentatie van het project, hoe groter de invloed die het kan hebben op besluitvormingsprocessen met betrekking tot afvalbeheer (of een andere kwestie van zorg). Documentatie van resultaten speelt ook een belangrijke rol in de toetsings- en evaluatiefase, zodat projectleiders de bijdrage van elke bouwsteen aan het algehele resultaat kunnen vaststellen.

Monitoring en evaluatie (M&E) zijn vitale onderdelen van elke Pride-campagne, zonder welke de effectiviteit van de interventie niet kan worden beoordeeld. M&E vindt plaats in elk onderdeel van de Theory of Change (raadpleeg de bouwsteen 'Theory of Change' voor een korte beschrijving van elk onderdeel). Monitoring houdt bij hoe effectief capaciteiten worden opgebouwd, hoe effectief sociale marketinginspanningen leiden tot gedragsveranderingen en of die gedragsveranderingen leiden tot de gewenste natuurbehoudsresultaten. Monitoring volgt in principe elke component van de ToC. M&E van kennis, houding, interpersoonlijke communicatie en gedragsverandering is gebaseerd op enquêtes van de vissers voor en na de campagne, terwijl de resultaten van dreigingsvermindering en behoud gebruik maken van specifieke protocollen die gevalideerd zijn door experts.

Een samenwerkingsverband tussen de Algemene Gemeenschapsraad Los Riscales, Stichting MarViva en Stichting Laboratorio Accionar maakte de oprichting van het Collectief Communicatie mogelijk. Het doel van het Collectief is het transformeren van sociale praktijken, het versterken van lokale bestuursprocessen en het opbouwen van participatieve scenario's voor politieke belangenbehartiging. Door middel van aankondigingen in de gemeenschappen werd een groep "monitors" gekozen die verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van de communicatietaken. In het proces van overdracht van technieken voor gemeenschapscommunicatie en capaciteitsopbouw voor jongeren was het van cruciaal belang om een houding van zelfleren en het vermogen om eigen projecten en inhoud te genereren te faciliteren. Het Collectief werd ook voorzien van basisapparatuur, zoals goedkope camera's voor videofotografie, audiorecorders en computers. Door middel van mobiele laboratoria voor gemeenschapsradio en videocommunicatie werd het Collectief getraind in het ontwikkelen van inhoud en technieken om met apparatuur om te gaan. Elke gemeenschap koos de onderwerpen waarmee ze wilden werken, op basis van de interesses en prioriteiten in elke gemeenschap. De leden van het Collectief hebben sindsdien de mogelijkheid gehad om zelfstandig hun eigen inhoud te oefenen, te verkennen en te produceren.

Er is een toezichtstructuur opgezet om de coördinatie tussen de belanghebbenden en de algehele samenhang van het proces te vergemakkelijken. De leden ervan werken samen en bundelen hun krachten, en ieder brengt zijn eigen specialisatie in. Een internationale organisatie (in dit geval IUCN) ondersteunde dit initiatief door projectdocumenten op te stellen, donorfinanciering te zoeken en technische en administratieve ondersteuning te bieden. Door de aanwezigheid van overheids- en niet-overheidsleden naast elkaar is het mogelijk om invloed uit te oefenen op het beleid voor het behoud van de mangrove en kleinschalige visserij.

Belanghebbenden, waaronder de overheid en lokale gemeenschappen, worden betrokken bij de vroege ontwerpfase van de ontwikkeling van een geïntegreerd beheersplan voor kustgebieden. Bijgewerkte gegevens over ecosysteemdiensten zijn van cruciaal belang gezien hun belang voor de economische stabiliteit en groei van de regio Placencia Peninsula (kustbescherming, visserij op stekelkreeften, zeetoerisme en -recreatie, en koolstofopslag en -vastlegging). De gegevens werden verzameld en opgenomen in het analyse-instrument Marine Invest van Natural Capital om de waarde van ecosysteemdiensten te bepalen.

Het beheerplan is gebaseerd op officiële visserij- en milieuregelgeving, zoals periodieke sluitingen, verboden en minimummaten, en bevat een gedetailleerd programma voor het gebruik van hulpbronnen, controle en toezicht, en monitoring en evaluatie. Elke illegale activiteit wordt gerapporteerd aan de toezichthoudende overheidsinstantie.